AUTOEVALUACIÓN SOBRE COMO AFRONTO LA TOMA DE DECISIONES
# Planteamiento. SIEMPRE HABITUALMENTE A VECES NUNCA
Cuando reconozco que existe un problema ¿identifico fácilmente las alternativas 1 que existen para resolverlo? 2 2 Soy capaz de reflexionar de manera racional sobre las causas de origen del problema. 3 3 Tengo claras mis metas y objetivos, cuando debo tomar una decisión. 3 4 Pienso, analizo y busco tantas alternativas como sea posible. 3 Creo que pongo todos los recursos disponibles a mi alcance para desarrollar las 5 acciones planteadas. 1 ¿Me planteo cuales son los posibles riesgos y beneficios que acompañan a cada 6 alternativa? 2 7 ¿Conozco todo lo que debo saber sobre la situación? 1 ¿Sé dónde debo buscar la información que me ayudara a tomar la decisión más 8 acertada? 2 ¿Reflexionas sobre la idea; que todo lo que te pasa ha sido ocasionado debido a tus 9 acciones? 3 10 Evalúas los resultados de tus acciones para comprobar su efectividad. 1 11 ¿Analizas o estudias las consecuencias de cada alternativa? 2 12 ¿Estudias los costos de cada alternativa? 2 13 ¿Estudias beneficios de cada alternativa? 2 14 ¿Continuas con las tareas aunque te resultan demasiado pesadas y/o complicadas? 2 ¿Empleas algún tiempo semanalmente a reflexionar sobre las decisiones tomadas en 15 la realización de una tarea? 1 16 ¿Consideras que usar la creatividad te podría ayudar a encontrar nuevas soluciones? 3 17 ¿Te sientes responsable de las decisiones que tomas? 3 18 ¿Sientes que tienes influencia sobre los acontecimientos que te suceden? 1 ¿Sientes que tus decisiones son producto solo de ti, o que son el resultado de la 19 influencia de familiares, amigos, compañeros de trabajo, etc? 1
PUNTUACIÓN TOTAL: 38/19=2
Suma todos tus resultados y divide por 19. Facultad de Ciencias de la AdministraciónTOMA DE DECISIONES Y NEGOCIACIÓN
Programa Académico: 3845 Departamento: Administración y Organizaciones- Nocturna - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Universidad del Valle sede Caicedonia
Email: edwin.montenegro@correounivalle.edu.coProfesor. E. Daniel Montenegro P.