UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD – SEDE RIOJA

TRABAJO PRÁCTICO:

TEMA: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. CONCEPTO,

ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN, MAPA Y TIPOS DE RIESGOS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE ABASTECIMIENTO

DOCENTE: LIC.M.SC.ALFONSO REATEGUI CAHUZA

CICLO: V

ESTUDIANTES: NELLY CARMENCITA LLANOS VILCA

KAROLY D. LLANOS GALLARDO

RIOJA - 2019

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 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN...................................................................................3

II. CONCEPTOS

II.1. Administración...................................................................................4

II.2. Riesgo...............................................................................................4

II.3. Peligro...............................................................................................4

III. TABLA DE COMPARACIÓN DE RIESGO Y PELIGRO........................5

IV. ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

IV.1. Origen...............................................................................................5

IV.2. Concepto...........................................................................................6

IV.3. Elementos principales......................................................................6

IV.4. Objetivos..........................................................................................7

IV.5. Propósitos elementales de la administración de riesgos...................8

V. TIPOS DE RIESGOS

V.1. Riesgo del Entorno….......................................................................9

V.2. Riesgos generales de la empresa....................................................10

VI. IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

VI.1. Actividades de la identificación de riesgo.........................................11

VI.2. Herramientas de la identificación de riesgo......................................11

VII. ANALISIS DE RIESGO

VII.1.Probabilidad e Impacto................................................................................13

VII.2.............................................................................................................. Califi

cación del riesgo y evaluación del riesgo.............................................13

VII.3. TABLA DE PROBABILIDAD..............................................................14

VII.4. ITABLA DE IMPACTO.......................................................................14

VIII. MAPA DE RIESGOS.............................................................................15

CONCLUSIONES................................................................................................16

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 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................16

I. INTRODUCCIÓN

La administración y control de los riesgos debe comenzarse a entender desde su

concepto básico es el proceso continuo basado en el conocimiento, evaluación,
manejo de los riesgos y sus impactos que mejora la toma de decisiones corporativas.

Es decir, es un proceso dinámico que asocia el conjunto de pasos secuenciales

lógicos y sistemáticos que sirven para que el administrador, identifique, valore y
maneje los riesgos asociados con su organización, los cuales de ser ejecutados
correctamente ayudando a encontrar soluciones reales y prácticas a los riesgos
detectados, minimizando pérdidas o maximizando oportunidades.

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 II. CONCEPTOS

II.1. Administración:

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio
de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o
entidad.

II.2. Riesgo:

El riesgo es la exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir un daño
o de estar en peligro. Es esa vulnerabilidad o amenaza a que ocurra un evento y sus
efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse afectados por él. Cuando se
dice que un sujeto está en riesgo es porque se considera que la condición en la que se
encuentra está en desventaja frente a algo más, bien sea por su ubicación o posición,
además de ser susceptible a recibir una amenaza sin importar cuál sea su índole.

Riesgo y peligro no es lo mismo, el riesgo se basa en una posibilidad de resultar

afectado o sufrir un daño y el peligro se refiere a probabilidad del daño, es decir es
posible que un sujeto o ente sea factible al peligro por consecuencia de un riesgo.

II.3. Peligro

El latín “periculum”, el peligro es un riesgo o la contingencia inminente de que suceda

algo malo. Puede tratarse de una amenaza física, tal como el derrumbamiento de una
estructura claramente deteriorada, o de una circunstancia abstracta, que depende de
la percepción de cada individuo.

4
 III. TABLA DE COMPARICIÓN DE RIESGO Y PELIGRO
Tabla de comparación
Riesgo
Definición Se trata de una contingencia, la
posibilidad y proximidad de un
daño.
Dentro de la Ambos términos son de mucha
seguridad importancia en el aspecto de la
laboral seguridad laboral. Por ejemplo, un
riesgo en este ámbito es definido
como la combinación de la
probabilidad con las consecuencias
de no haber prevenido o controlado
el peligro existente.
Ejemplos Considerando en un principio el
ejemplo del peligro (en el siguiente
recuadro), el riesgo dado sería:
 Ya nadie descarga en esa
área debido a que se habilitó
una zona nueva, por lo que es
poco probable que alguien se
lastime ahí.
Características  Es latente (tanto puede
suceder un incidente, como
puede no suceder)
Mutua Para que exista un riesgo, debe
exclusividad existir en primer lugar un peligro. Es
la posibilidad de daño.
IV. LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
IV.1. ORIGEN
El interés por identificar los riesgos ha existido desde la antigüedad, fruto de la
necesidad de prevenir eventos desfavorables para el bienestar de la humanidad
5
Peligro
Peligro, por otro lado, es la
contingencia de algún mal por
suceder.
Un peligro dentro de la prevención
de riesgos laborales es la
característica o condición que por
sí misma puede causar una lesión
o un padecimiento a una persona.
De la misma forma puede causar
un daño permanente o reversible
a una propiedad.
Además puede provocar la
paralización temporal o
permanente de un proceso
laboral.
 El piso en la zona de
descarga de una bodega es
resbaloso.
 En cambio, el peligro es
real y potencial. Es la
probabilidad de que un
incidente tenga lugar.
Para que el peligro exista, es
necesario que se cumpla el
antecedente del riesgo. Es la
probabilidad de daño.
La disciplina de la Administración de Riesgos surgió de la administración de seguros.
Inicialmente se dedicó al estudio de los riesgos asegurables y con el tiempo amplió su
cubrimiento a los demás riesgos: El manejo del riesgo a través de un asegurador se
inició con el transporte marítimo; los banqueros, con el soporte de un contrato,
financiaban a los dueños de los barcos viajes en los que se arriesgaba tanto el barco
como la carga. En caso de pérdida, el contrato estipulaba que el dueño del barco no
tenía la obligación de pagar el valor financiado para el viaje. Este tipo de contratos,
aunque costosos, constituyeron el inicio del mercado de seguros. Éste se extendió
posteriormente a otros campos, como el seguro de vida, al obtenerse cálculos más
precisos de la esperanza de vida de las personas y los seguros patrimoniales.

IV.2. CONCEPTO

“Conjunto de acciones llevadas a cabo en forma estructurada e integral, que permite a

las organizaciones identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento
de sus objetivos, con el fin de emprender en forma efectiva las medidas necesarias
para responder ante ellos”

IV.3. ELEMENTOS PRINCIPALES

Los elementos principales del proceso de administración de riesgos, son los

siguientes:

 Establecer el contexto: Establecer el contexto estratégico, organizacional y

de administración de riesgos en el cual tendrá lugar el resto del proceso.
Deberían establecerse criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y
definirse la estructura del análisis.
 Identificar riesgos: Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas
como base para análisis posterior.
 Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y analizar riesgos en
términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles.
El análisis debería considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán
probable es que ocurran esas consecuencias. Consecuencias y probabilidades
pueden ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo.
 Evaluar riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios
preestablecidos. Esto posibilita que los riesgos sean ordenados como para
identificar las prioridades de administración. Si los niveles de riesgo
establecidos son bajos, los riesgos podrían caer en una categoría aceptable y
no se requeriría un tratamiento.

6
  Tratar riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros
riesgos, desarrollar e implementar un plan de administración específico que
incluya consideraciones de fondeo.
 Comunicar y consultar: Comunicar y consultar con interesados internos y
externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de
riesgos y concerniendo al proceso como un todo. La administración de riesgos
se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Se lo puede aplicar a
nivel estratégico y a niveles operativos. Se lo puede aplicar a proyectos
específicos, para asistir con decisiones específicas o para administrar áreas
específicas reconocidas de riesgo.

La administración de riesgos es un proceso iterativo que puede contribuir a la mejora

organizacional. Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para
alcanzar progresivamente mejores niveles de administración de riesgos.

Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, suficientes como
para satisfacer a una auditoría independiente.

IV.4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y proporcionar a la

administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los
mismos.
 Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en todos los
niveles de la entidad.
 Proteger los recursos de la empresa.
 Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
 Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo.

7
 IV.5. PROPÓSITOS ELEMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

a. Alinear el apetito de riesgo con la estrategia adoptada

Los administradores evalúan el riesgo de la organización al analizar las
estrategias, mediante la definición de los objetivos relacionados con las
mismas y el desarrollo de mecanismos para gestionar estos riesgos.
b. Fortalecer las decisiones en respuesta a los riesgos
La gestión del riesgo empresarial proporciona el rigor en la identificación y
selección de alternativas de respuestas a los riesgos – Cómo evitar, reducir,
compartir y aceptar los riesgos.
c. Reducir sorpresas y pérdidas de operación
Las organizaciones adquieren mejores condiciones para identificar eventos
potenciales y establecer respuestas a ellos, lo que reduce las sorpresas y los
costos o pérdidas asociadas.
d. Identificar y gestionar múltiples riesgos y entre los proyectos
Cada organización enfrenta una serie de riesgos que pueden afectar a
diferentes sectores de la organización. La gestión del riesgo empresarial
permite una respuesta eficaz a los impactos relacionados entre sí y también
respuestas integradas a diversos riesgos.
e. Aprovechar las oportunidades
Debido al hecho de tener en cuenta todos los eventos posibles, la organización
está en condiciones de identificar y aprovechar las oportunidades de forma
proactiva.
f. Optimizar el capital
Obtener información adecuada sobre los riesgos permite que la administración
conduzca una evaluación eficaz de las necesidades de capital en su conjunto y
mejorar la asignación de ese capital.

V. TIPOS DE RIESGOS

La palabra riesgo ha sido utilizada de manera indistinta para referirse a varias

situaciones diferentes. Para efectos del proceso de administración de riesgos es
preciso diferenciar el concepto de riesgo y su definición básica, del concepto de
AMENAZA, la cual se entiende como la percepción que se tiene de un peligro.

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 Riesgos del entorno
Origen Tipo de Explicación
del riesgo riesgo
Riesgos generados por el medio ambiente natural, tales
como: huracanes, vientos fuertes, lluvias, inundaciones,
Provenientes maremotos, sequías, olas de frío o calor, terremotos,
de la movimientos sísmicos, erupción volcánica, deslizamiento de
naturaleza tierras, plagas, bacterias, virus, epidemias, caída de
meteoritos, etc.
Naturaleza Uso inadecuado de recursos naturales que pueden afectar la
Generados a naturaleza. Consecuencias: efecto invernadero; disminución
la naturaleza de la capa de ozono; contaminación acumulativa del aire,
por parte de agua, suelos; generación de residuos de alta peligrosidad;
la empresa desertización y pérdida de biodiversidad
Grado de peligro que representa un país para las inversiones
Riesgo país locales o extranjeras, según el nivel de déficit fiscal, la
situación política, el crecimiento de la economía y la relación
ingresos-deuda
Debido a dificultades políticas entre naciones se pueden
Riesgo alterar las condiciones comerciales, que pueden implicar
geopolítico pérdidas de negocios, demoras o conflictos con proveedores
o clientes
Tiene que ver con la cultura de la región, las condiciones de
seguridad, empleo, salubridad, desarrollo de las
comunidades, condiciones de vida, vivienda y bienestar, etc.
Riesgos que pueden originarse en la sociedad son: hurto,
robo, atraco, sabotaje, chantajes y extorsiones, terrorismo,
Riesgos Riesgo social motín, conflictos generadores de guerra, alteración del orden
asociados público, huelgas, migraciones masivas, hambre,
al país, la enfermedades, epidemias, colapso de servicios públicos
región y la indispensables, conflictos de baja intensidad, explotación de
ciudad de grupos sociales, cambios en los hábitos de consumo,
ubicación demandas colectivas, conflictos comerciales
Relacionado con el crecimiento económico nacional y local,
debido a las fluctuaciones de variables macroeconómicas:
PIB, inflación, desempleo, balanza de pagos. El
Riesgo decrecimiento de la economía puede generar riesgos que
económico conlleven detrimento patrimonial a las empresas, al disminuir
la capacidad de compra de sus clientes y la demanda de sus
productos
El manejo político del país, y las implicaciones que tiene
Riesgo sobre la economía nacional, afecta las organizaciones según
político sus condiciones particulares
Riesgo que se origina por el hecho de competir en un sector
determinado, ejemplo: campañas de desprestigio de la
competencia comercial, espionaje industrial, tráfico de
Sector Riesgo informaciones reservadas, competencia desleal,
económico sistemático transacciones ilegales, corrupción institucional y privada,
e industrial operaciones ilícitas, daños por productos, accidentes y
enfermedades profesionales; accidentes industriales, graves,
actividades públicas molestas o peligrosas, reclamación
judicial por productos de consumo contaminados,
contaminación ambiental, responsabilidad por contratos de
ejecución

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 Riesgos generados en la empresa
Tipo de Explicación
riesgo
No Riesgos propios y específicos de cada empresa que pueden afectar
sistemáticos procesos, recursos, clientes o imagen
Desprestigio de la organización, que acarrea pérdida de credibilidad y
Riesgo de confianza del público, por fraude, conducta irregular de empleados,
reputación rumores o errores cometidos en la ejecución de alguna operación
Al materializarse origina pérdidas, como incendio, accidente, inundación
Riesgo puro
Al materializarse presenta la posibilidad de generar indistintamente
Riesgo beneficio o pérdida, como una aventura comercial, inversión en divisas
especulativo ante expectativas de devaluación o revaluación, compra de acciones,
lanzamiento de nuevos productos
Tiene que ver con pérdidas ocasionadas por definiciones estratégicas
Riesgo inadecuadas o errores en el diseño de planes, programas, estructura,
estratégico integración del modelo de operación con el direccionamiento estratégico.

Consiste en la posibilidad de pérdidas ocasionadas en la ejecución de

Riesgo procesos y funciones de la empresa, por fallas en procesos, sistemas,
operativo procedimientos, modelos o personas.
Los riesgos financieros impactan la rentabilidad, ingresos y nivel de
inversión, pueden provenir no sólo por decisiones de la empresa, sino
por condiciones del mercado.
Riesgo de mercado, tiene que ver con fluctuaciones de las inversiones
Riesgos en bolsa de valores
financieros Riesgo de liquidez, se relaciona con la imposibilidad de transformar en
efectivo un activo o portafolio o tener que pagar tasas de descuento
inusuales y diferentes a las del mercado para cumplir con obligaciones
contractuales
Riesgo de crédito, consiste en que los clientes y las partes a las cuales
se les ha prestado dinero, o con las cuales se ha invertido, fallen en el
pago
Se refieren a pérdidas en caso de incumplimiento de la contraparte en un
negocio, sumado a la imposibilidad de exigir jurídicamente la satisfacción
Riesgos de los compromisos adquiridos. También se puede presentar al cometer
legales algún error de interpretación jurídica u omisión en la documentación, o
en el incumplimiento de normas legales o disposiciones reglamentarias
que puedan conducir a demandas o sanciones
Son generados por el uso de tecnología, como virus informáticos,
vandalismo puro o de ocio en las redes informáticas, fraudes, colapso de
Riesgos las telecomunicaciones que puede generar daño de información o
tecnológicos interrupción del servicio. También incluyen la actualización y
dependencia de un proveedor, o de tecnología específica.

10
 VI. IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

Proceso mediante el cual una empresa pone en práctica mecanismos tendientes a

descubrir en forma sistemática y consiente de las exposiciones a pérdida.

Los objetivos de la identificación de riesgos:

1.-Obtener información a las condiciones de riesgo

2.-Etectar posibilidades situacionales de peligro.

Obtención del inventario más completo de los riesgos a los que está expuesta la
entidad de estudio, para la cual se realizan inventarios de recursos:

 Financieros
 Humanos
 Físicos o materiales

Es importante realizar el inventario de bienes asegurables.

VI.1. Algunas actividades en la identificación de riesgos:

 Evaluación de los riesgos
 Análisis de las medidas de previsión y protección
 Creación e instalación de un programa de protección
 Celebración de contratos, incluyendo los seguros.

VI.2. Herramienta para la identificación de riesgos:

a. Cuestionarios: Se recomienda organizaciones experimentales en ese
campo, sirven como guías para identificación.
Por lo menos se pide lo siguiente:
o Nombre, directivos, antecedentes (historia) y localización.
o Organización financiera
o Administración de la planta
o Información particular sobre la empresa: Edificios y contenidos.
b. Organigramas: se puede obtener valiosa información de:
o Que están centralizado o descentralizado se encuentra el control de la
empresa.
o Con que grado de autonomía cuentan los directivos y gerentes a los
diferentes niveles de autoridad.

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o Probables interrelaciones e interdependencias que existen entre los
diferentes departamento de la empresa.
c. Estados financieros: ayudan a recordar áreas de riesgo que de otra
forma no podrían identificarse, por ejemplo los inventarios, Se pueden
encontrar en el balance general principalmente.
d. Inspecciones: Físicas, sirven para descubrir riesgos de las
propiedades físicas y los accidentes de los trabajados de la empresa
que no pueden ser detectados por la aplicación de las demás
herramientas de identificación.

o Orden y limpieza de la fábrica.

o Condiciones de las protecciones contra incendio
o Mantenimiento
o Operaciones del equipo
o Separación de áreas

e. Desarrollo de la inspección: Se deben realizar con cierta frecuencia.

La información recogida se tiene que poner en papel:
o Informe de inspección
o Planos descriptivos
o Informes de condiciones inseguras como la evaluación de riesgos
Después se podrán adoptar algunas de las siguientes decisiones:
o Implantar nuevas medidas del control y protección
o Llevar a concurso un contrato
o Decidir retener parte del riesgo
f. Revisión de contratos: El contrato correctamente puede producir
grandes beneficios para la empresa. Los contratas más comunes son:
o Contratos de arrendamiento
o Contratos de venta: bilateral, en la que una de las partes se obliga a la
entre de una cosa determinada y otra a pagar por ella cierto precio.
o Contratos de compras y suministros de materiales: bilateral
o Contratos de obra
g. Informes de personal
h. Manuales de procedimientos: existen varios tipos
o Manuales de operación: conocer operación de planta, proceso de
producción.

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 o Manuales de seguridad: información sobre la parte normativa
o Manuales de seguros: políticas y procedimientos que existen para el
majeño de los seguros de la empresa

VII. ANALISIS DE RIESGO

El análisis del riesgo busca establecer la probabilidad de ocurrencia del mismo y

sus consecuencias, este último aspecto puede orientar la clasificación del riesgo,
con el fin de obtener información para establecer el nivel de riesgo y las acciones
que se van a implementar.
El análisis del riesgo depende de la información obtenida en la fase de identificación

de riesgos.
Pasos claves en el análisis de riesgos

- Determinar probabilidad

- Determinar consecuencias

- Clasificación del riesgo

- Estimar el nivel del riesgo

Se han establecido dos aspectos a tener en cuenta en el análisis de los riesgos

identificados:

VII.1. Probabilidad e Impacto.

A. Por probabilidad se entiende la posibilidad de ocurrencia del riesgo; esta

puede ser medida con criterios de frecuencia, si se ha materializado (por
ejemplo: número de veces en un tiempo determinado

B. Por Impacto se entienden las consecuencias que puede ocasionar a la

organización la materialización del riesgo.
Para adelantar el análisis del riesgo se deben considerar los siguientes
aspectos:

VII.2. Calificación del riesgo y evaluación del riesgo.

• Calificación del riesgo: se logra a través de la estimación de la probabilidad

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 de su ocurrencia y el impacto que puede causar la materialización del
riesgo.

• Bajo el criterio de Probabilidad: el riesgo se debe medir a partir de las

siguientes especificaciones:

VII.3. TABLA DE PROBABILIDAD

NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN FRECUENCIA

El evento puede ocurrir solo en No se ha presentado en
1 Raro
circunstancias excepcionales. estos tiempos.
El evento puede ocurrir en algún Al menos de una vez en
2 Improbable
momento los últimos 5 años.
El evento podría ocurrir en Al menos de una vez en
3 Posible
algún momento los últimos 2 años.
El evento probablemente
Al menos de una vez en
4 Probable ocurrirá en la mayoría de las
el último año.
circunstancias

Se espera que el evento ocurra

5 Casi seguro Más de una vez al año.
en la mayoría de las
circunstancias
VII.4. TABLA DE IMPACTO

NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN

Si el hecho llegara a presentarse, tendría consecuencias o

1 Insignificante
efectos mínimos sobre la entidad.

Si el hecho llegara a presentarse, tendría bajo impacto o

2 Menor
efecto sobre la entidad.

Si el hecho llegara a presentarse, tendría medianas

3 Moderado
consecuencias o efectos sobre la entidad.

Si el hecho llegara a presentarse, tendría altas consecuencias

4 Mayor
o efectos sobre la entidad

Si el hecho llegara a presentarse, tendría desastrosas

5 Catastrófico
consecuencias o efectos sobre la entidad.

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 VIII. MAPA DE RIESGOS

MAPA DE RIESGO
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
RIESGO EXPILICACIÓN NIVEL DE FRECUENCIA CAUSAS CONDICIONES MEDIDAS
DE RIESGO IMPACTO DE
OCURRENCIA
Falta de útiles y Deficiente Activo Pasivo Lucro personal, Poca exigencia por Supervisar que
herramientas en control de los pérdida de parte de los se realicen
uso inventarios valores, dirigentes de la controles
Faltante de Deficiente Alto Moderado perjuicios entidad para hacer sorprendentes a
Activo Fijos control de morales y cumplir las normas los activos.
Tangibles Activos Fijos económicos a establecidas para Verificar que
Tangibles. No la institución. la gestión y todos los
realización de Violación de prevención de movimientos de
los conteos normas y riesgo. activos estén
programados. procedimientos Incumplimiento de amparados por
Movimiento de contables y de las instrucciones y la
medios sin control interno procedimientos de documentación
documentación control interno. correspondiente
requerida. Falta Desconocimiento Verificar que se
de seguridad y de las funciones y garantice la
vigilancia responsabilidades seguridad y
Desactualización Maximiza las Medio Moderado laborales protección
de los controles indisciplinas, necesaria
de Activos Fijos ilegalidades y Monitoreo del
Tangibles manifestaciones cumplimiento de
en el lo establecido en
departamento de los manuales de
contabilidad. procedimientos
contables.

Realización de Falta de Alto Moderado Lucro personal Falta de Estimular a

movimiento sin la organización y pérdida de conocimiento de través de la
documentación control valores, los técnicos en capacitación la
correspondiente perjuicios gestión responsabilidad
Existencia de Falta de control Medio Moderado morales y económica. de cada
modelos para en el registro y económicos a Poca exigencia por trabajador así
pagos menores contabilización la institución. parte de los como
que se encentran de las Violación de dirigentes de la conocimiento de
fuera de término operaciones normas y de entidad para hacer sus funciones.
en su liquidación procedimientos cumplir las normas Supervisar el
El plan de No están Alto Frecuente contables y de establecidas para cumplimiento de
prevención debidamente control interno la gestión y sus funciones.
elaborado no es identificados los prevención de Supervisar el
efectivo riesgos. riesgo. cumplimiento de
No se controla ni Incumplimiento de las normas de
se actualiza las instrucciones y gestión de las
periódicamente procedimientos de normas de
el plan control interno. gestión y
Desconocimiento prevención de
de las funciones riesgos para la
responsabilidades adecuada
laborales elaboración y
actualización del
plan de

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 prevención.

IX. Conclusión:

En conclusión, los riesgos laborales pueden ocasionar daño tanto a la empresa como
a la seguridad y salud de los trabajadores, por lo tanto, su protección es deber y
obligación de los empleadores ya que debe haber una planificación de la prevención
de riesgos derivados del trabajo y así minimizar sus consecuencias en caso de que
ocurra un accidente o cualquier imprevisto.

Una manera de contrarrestar estos riesgos es a través de la identificación, control y

evaluación de la misma y brindar oportunamente las medidas correctas.

X. BIBLIOGRAFÍA

 https://www.auditool.org/blog/control-interno/700-administracion-de-riesgos-
conceptos-fundamentales
 https://www.webyempresas.com/administracion-de-riesgos/
 https://www.gestiopolis.com/administracion-de-riesgos-empresariales-
definicion-y-proceso/
 http://www.ccpg.org.mx/blog/14-administracion-de-riesgos
 https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_riesgos

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