CURSO:

FORMULACION DE PROYECTOS

TEMA
TECNICAS DE COMERCIALIZACION Y
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

DOCENTE:
NELY COLQUEHUANCA FERNANDEZ

ESTUDIANTE:
MARISOL PANCA BRAVO
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN.
Como primera estrategia, tenemos las modalidades de que un cliente nonada
más puede ser transportado de un lugar a otro, sino que también puede
organizar su ruta y hacer compras para llegar a su destino cumpliendo todas
actividades. El lanzamiento de nuestro producto por medio de tarjetas que
contengan todas las modalidades que se tienen y costos por ellos, obviamente
incluyendo datos de identificación. Una estrategia es la charla de conductor y
cliente, donde podemos obtener opiniones nuevas u observaciones donde
podemos mejorar el servicio.

Administración del Proyecto.

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.
Definición de objetivos
1.- Estudio de factibilidad del proyecto
2.- Recaudación de fondos
3.- Adquisición de la flotilla, personal y otros recursos
4.- Plan de promoción y posicionamiento de marca

Definición de actividades
- Hacer un estudio de las características de la región
- Definir un presupuesto y conseguir fondos
- Llevar el proyecto hacia su implementación, mediante el uso de los
recursos para obtener el equipo requerido
- Dar seguimiento al proyecto y promocionar el servicio

Recursos disponibles

-  Equipo de trabajo
- Apoyo gubernamental para emprendedores
-  Capital proporcionado por inversionistas
 
Definición de plazos

-  Recaudamiento de fondos: 2 meses
- Compra de mototaxis y puesta a punto de la flotilla: 2 meses
-  Período requerido estimado para recuperar la inversión: 24 meses
-  Plan de expansión: a partir de los 36 meses
Presupuesto

 Costo 10 unidades: US$ 25,000.00
 Permisos y requerimientos legales: US$ 1,500.00
 Gastos administrativos: US$ 1,500.00
 Seguro de unidades: US$ 2,500.00
 Otros costos de operación: US$ 5,000.00

Plan de ejecución.
.Estudio de factibilidad del proyecto Resultados esperados
-  Amplio margen de ganancia
- Presupuesto bajo
- Estabilidad del mercado
- Costos de operación mínimos
- Fácil administración
Tareas requeridas
-  Conocimiento del mercado
- Obtención de equipo a bajo costo
- Evaluación de las condiciones administrativas
Recaudación de fondos
Resultados esperados
-  Solvencia del proyecto
- Participación positiva por parte de los inversionistas
- Apoyo gubernamental
Tareas requeridas
- Búsqueda de organismos y particulares interesados
-  Dar a conocer el proyecto mediante su presentación ante un público
-  Indagar en programas y apoyos gubernamentales para desarrollosocial y
emprendimiento
Adquisición de la flotilla, personal y otros recursos
Resultados esperados
- Contar con el equipo necesario para arrancar el proyecto en tiempo
- Conformar un equipo de trabajo fuerte y motivado
- Conseguir el total del equipo esperado para operar
Tareas requeridas
- Tener proveedores eficientes y confiables
- Conseguir capital humano capaz, con interés en el puesto y con las
características adecuadas
-  Contar con capital suficiente para las actividades que se requiera

Plan de promoción y posicionamiento de marca

Resultados esperados
- Buena aceptación
- Crecimiento del mercado
- Clientes satisfechos
- Ser la mejor opción dentro del segmento y en el servicio
Tareas requeridas
-  Ofrecer al cliente el servicio que espera, y otorgarle la satisfacción de este
-  Crear estrategias de publicidad y esparcimiento de nuestro servicio
- Estar constantemente preocupados por mantener el equipo en óptimas
condiciones

Retorno de inversión
Resultados esperados
-  Retorno de inversión en 2 años
- Estabilidad durante el plazo
Tareas requeridas
-  Capacidad de solventar los gastos de arranque del proyecto
-  Estrategias de amortiguamiento en épocas de baja demanda
-  Seguimiento de la evolución económica del negocio; identificaciónde
mermas y pronta corrección