17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

Resultados de la prueba de práctica

Resumen de la prueba

Nombre de la prueba:
Prueba del área de conocimiento: Gestión del cronograma del proyecto

Su puntaje de prueba:
5 de 10 ( 50,00 %)

Requerido para aprobar:

7 de 10 ( 70,00 %)

Resultados:
Lo sentimos, no recibió una calificación aprobatoria para esta prueba.

Revisión de preguntas de prueba

A continuación se muestran las preguntas individuales de la prueba, junto con la respuesta correcta y
el motivo.

 indica una respuesta correcta.

 indica una respuesta incorrecta.

1. Al planificar el cronograma de su proyecto, con frecuencia se refiere al calendario del

 proyecto. El calendario del proyecto es:

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Un calendario de días hábiles o turnos que
establece aquellas fechas en las que se trabajan
las actividades del cronograma.
Un calendario de proyecto es un calendario de días hábiles o turnos que
establece aquellas fechas en las que se trabajan las actividades del
cronograma. También establece los días no laborables que determinan las
fechas en las que las actividades del cronograma están inactivas, como
festivos, fines de semana y horas fuera del turno. [ Guía del PMBOK ® 6ª
edición, página 220]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 1/6
17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Tu respuesta: Un calendario de días hábiles o turnos que establece aquellas fechas en las que se trabajan las actividades del
cronograma.

Respuesta incorrecta: Un calendario que contiene los días en los que se programan varias reuniones con el equipo del
proyecto.

Respuesta incorrecta: un calendario que contiene la lista de días en los que los miembros del equipo del proyecto estarán de
licencia o se tomarán un "descanso".

Respuesta incorrecta: Un calendario que establece las fechas en las que los entregables del proyecto van al cliente.

2. Como gerente de proyecto, está en el proceso de preparar el cronograma del proyecto. ¿Cuál
 de las siguientes representa con precisión la secuencia de sus actividades antes de comenzar a
preparar el cronograma del proyecto?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Secuencia de actividades, estimación de la La secuencia correcta de procesos en el área de conocimiento de gestión

duración de las actividades, desarrollo del de cronogramas es: planificar la gestión del cronograma, definir
programa actividades, secuenciar actividades, estimar la duración de las actividades,
desarrollar cronograma y controlar el cronograma. [ Guía PMBOK ® 6ª
edición, página 173]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: definir actividades, estimar la duración de las actividades, secuenciar actividades

Respuesta incorrecta: secuenciar actividades, estimar la duración de las actividades, definir actividades

Respuesta incorrecta: estimar la duración de las actividades, secuenciar las actividades, desarrollar el programa

3. Después de un año de construcción, se prevé que un edificio de oficinas esté terminado el 30

 de enero. El trabajo de jardinería debe comenzar 15 días antes de la finalización del edificio.
¿Cuál de las siguientes relaciones representa más probablemente la relación entre el inicio del
trabajo de jardinería y la finalización del edificio de oficinas?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Terminar para comenzar con una ventaja de 15 El trabajo de jardinería debe comenzar antes de la finalización del edificio
días de oficinas, por lo que es una relación de principio a fin. Dado que debe
comenzar 15 días antes de la finalización de la construcción, requiere una
anticipación de 15 días. Por tanto, la respuesta es de principio a fin con
una ventaja de 15 días. [ Guía del PMBOK ® 6ª edición, página 192]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: de principio a fin con una ventaja de 15 días

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 2/6
17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Respuesta incorrecta: terminar para comenzar con un retraso de 15 días

Respuesta incorrecta: de principio a fin con un retraso de 15 días

4. Eres el director de proyecto de un proyecto. Como parte del proceso de planificación, utiliza
 una técnica de planificación para subdividir el alcance del proyecto y los entregables en
componentes más pequeños y manejables. ¿Cómo se llama esta técnica?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Descomposición La descomposición es el proceso de subdividir el alcance del proyecto y

los entregables en componentes más pequeños y manejables. [ Guía del
PMBOK ® 6ª edición, página 158]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Tu respuesta: Descomposición

Respuesta incorrecta: análisis de tareas unitarias

Respuesta incorrecta: planificación de olas rodantes

Respuesta incorrecta: método de diagramación de flechas

5. La precisión de las estimaciones de Duración de la actividad se puede mejorar considerando

 la cantidad de riesgo en la estimación original. Los tres tipos de estimaciones en las que se
basan las estimaciones de tres puntos son:

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Muy probablemente optimista y pesimista
La precisión de las estimaciones de duración de la actividad se puede
mejorar considerando la cantidad de riesgo en la estimación original. Los
tres tipos de estimaciones en las que se basan las estimaciones de tres
puntos son: más probable, optimista y pesimista. La duración de una
actividad se puede estimar utilizando valores derivados de estas tres
duraciones estimadas. [ Guía del PMBOK ® 6ª edición, página 201]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Tu respuesta: más probable, probable e improbable

Respuesta incorrecta: presupuestaria, aproximada y orden de magnitud

Respuesta incorrecta: mejor escenario, escenario esperado y escenario actual

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 3/6
17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

6. Ha decidido aplicar la nivelación de recursos a un proyecto debido a que un recurso de

 necesidad crítica está disponible solo en determinados momentos. ¿Cuál de las siguientes
opciones probablemente sea cierta?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

La nivelación de recursos a menudo puede La nivelación de recursos a menudo puede hacer que cambie la ruta
hacer que cambie la ruta crítica original. crítica original. [ Guía del PMBOK ® 6ª edición, página 211]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: La nivelación de recursos a menudo puede hacer que cambie la ruta crítica original.

Respuesta incorrecta: Resource Leveling sobreasignará recursos para programar el proyecto antes de la fecha límite.

Respuesta incorrecta: la nivelación de recursos requerirá recursos adicionales para completar el proyecto.

Respuesta incorrecta: la nivelación de recursos nunca alterará la ruta crítica original.

7. Para proyectos en los que un analista de negocios colabora con los gerentes de proyecto en
 la gestión del alcance del proyecto, ¿cuál de las siguientes tareas es más probable que realice el
analista de negocios?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Obtener, documentar y gestionar los requisitos
de las partes interesadas
Obtener, documentar y administrar los requisitos de las partes interesadas
es responsabilidad de un analista de negocios en proyectos donde los
analistas de negocios colaboran con los gerentes de proyecto para
administrar el alcance del proyecto. [ Guía del PMBOK ® 6ª edición, página
132]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: Controle los costos del proyecto

Respuesta incorrecta: Adquirir recursos del proyecto

Respuesta incorrecta: supervisar el proceso de control de cambios

8. Está gestionando un proyecto de investigación y desarrollo complejo. Dado que su

 organización ha realizado muchos proyectos similares en el pasado, tiene una buena base de
datos de estimaciones de duración y costos para las actividades de su proyecto. El cronograma
del proyecto no solo es complejo con múltiples tipos de relaciones, asociaciones y
asignaciones; tiene más de 5.000 actividades programadas. ¿Cuál de las siguientes técnicas le
ayudará a iterar el cronograma del proyecto muchas veces para calcular una distribución de las
posibles fechas de finalización del proyecto?

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 4/6
17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Análisis de Monte Carlo El análisis de Monte Carlo es una técnica que calcula o itera el costo del
proyecto o el cronograma del proyecto muchas veces, utilizando valores
de entrada seleccionados al azar de distribuciones de probabilidad de
posibles costos o duraciones. De esta manera, se puede calcular una
distribución de los posibles costos totales del proyecto o fechas de
finalización. [ Guía del PMBOK ® 6ª edición, página 213]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: análisis de Montecarlo

Respuesta incorrecta: análisis de Montford

Respuesta incorrecta: gráfico de costo de Pareto

Respuesta incorrecta: análisis de Deming

9. El método de ruta crítica (CPM) calcula las fechas teóricas de inicio y finalización anticipadas
 y las fechas de inicio y finalización tardías. La diferencia entre el inicio tardío y temprano de una
tarea es:

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Flotación total La diferencia entre el final temprano y el tardío de una tarea se llama
flotación total para esa tarea. La flotación total es la cantidad de tiempo
que una actividad programada se puede retrasar desde su fecha de inicio
anticipada sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. [ Guía del
PMBOK ® 6ª edición, página 210]

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Tu respuesta: flotación libre

Respuesta incorrecta: tampón de alimentación

Respuesta incorrecta: zona de peligro

10. Está gestionando un proyecto que implica trabajar en el rodaje de una película. La actividad
 de edición puede ocurrir solo después de que se filme la película. La mejor descripción de la
relación lógica entre la edición y el rodaje de la película es:

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Fin al comienzo (FS) Esta es una situación en la que la actividad de edición solo puede ocurrir
después de que se haya completado el rodaje de la película. Por lo tanto,
la relación lógica entre las dos tareas es de Final a Inicio (FS). [ Guía del
PMBOK ® 6ª edición, página 190]

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 5/6
17/1/2021 Logged In: Practice Test Results

RESPUESTA CORRECTA RAZÓN

Área de conocimiento / Área temática: Gestión del cronograma del proyecto

Dominio: planificación

Su respuesta: Finish-to-Start (FS)

Respuesta incorrecta: Finish-to-Finish (FF)

Respuesta incorrecta: Start-to-Start (SS)

Respuesta incorrecta: principio a fin (SF)

https://www.pmtraining.com/Private/PrintTestSummary.aspx?us=2620529 6/6