INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

ACTIVIDAD DIAGNÓSTICA -CUADRO SQA, ETAPA 2

Datos de identificación

Nombre estudiante María Fernanda Deanda Licea

Nombre docente Sandra López Barraza
Fecha 22 de Agosto de 2021
Instrucciones:

1. Un cuadro SQA sirve para reflexionar sobre nuestros propios aprendizajes. Sus siglas significan:
“sabe, quiere saber y aprendió”.
2. Integra en este cuadro la información de la primera y segunda columna que realizaste en la
primera semana de la asignatura.
3. Ahora, a partir de una reflexión sobre los materiales que has revisado durante estas siete
semanas, las actividades y el proyecto integrador que has desarrollado, integra la información
referente a lo “aprendido” en la tercera y última columna.
4. Debes completar al menos 8 filas de cada columna.
5. Incluye las referencias consultadas en formato APA.
6. Si requieres más filas dentro del cuadro, solo agrégalas.

INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

Lo que sé Lo que quiero saber Lo que aprendí

Estos 8 pasos nos ayudaran a una

El Juicio humano es algo muy poco
confiable como lo menciona en la
lectura.
Este es un tema muy especifico en
el cual me gustaría aprender de mejor selección de candidato y que
que manera se puede manejar para debemos tener en cuenta:
poder llevar a cabo una selección
correcta.
 Crear un ambiente de
confianza.
 Identificar como gestionar
sus emociones.
 Escuchar con interés y
atención
 Realizar preguntas claras y
concisas.
 Evita emitir juicios
anticipados.

Tengo conocimiento de las
entrevistas tradicionales mas sin
embargo creo que no son las
mejores en la forma de reclutar.
El tiempo es un tema también muy
peleado en las empresas.
La eficiencia y eficacia dentro de la
empresa también es algo muy
importante.
Quisiera aprender como
estructurar una entrevista para no
detonar en el tema anterior del
“Juicio Humano” y así alinearnos
más objetivamente al resultado.
Este tema del horario laboral no
siempre queda claro al inicio de la
contratación, pues muchas veces
en el contrato dice 8 horas, pero
no son bien aprovechadas en el
trabajo.
Creo que seria importante acordar
objetivos durante el horario de
trabajo para que se de un buen
aprovechamiento laboral objetivo.
En este tema me gustaría
aprender mucho mas porque de
esto dependen muchas cosas como
cabeza de una empresa y para la
misma empresa el ahorrar recursos
y aprovecharlos mismos para
nuestro mejor desempeño dentro
de la misma.
 Observa el lenguaje no
verbal.
 Conocer sus principios y
valores.
 Preguntar por sus intereses y
motivaciones.
Aquellas interpretaciones que
realizamos en los primeros segundos
de la entrevista o sobre ideas previas
por algo mencionado en el CV, nos
pueden predisponer cuando
realizamos una entrevista de trabajo
e impide una visión objetiva,
llegando incluso a distorsionar o
perder parte de la información que
deseamos obtener del candidato.
La determinación de su duración y su
reparto entre tareas y trabajadores
son uno de los principales retos
organizativos de cualquier empresa.
Y es así porque, en mayor o menor
medida, de la jornada
laboral dependen muchas facetas
dentro de la empresa. Esta se pacta
bien en el convenio colectivo, bien
en el contrato de trabajo y deberá
repartirse la jornada entre
actividades formativas y tiempo de
trabajo efectivo. 
La eficacia se suele describir como
"hacer las cosas correctas"; es decir,
realizar aquellas actividades que
ayudarán a la organización a alcanzar
sus metas.
La eficiencia tiene que ver con los
medios para que las cosas se hagan,
la eficacia tiene que ver con los fines
o los logros de los objetivos de la
organización.
Los objetivos le dan verdadero
sentido a su existencia y el estar

Se dice que las MiPymes o cualquier
negocio puede avanzar una vez que
se eche a andar.
La rentabilidad de nuestra propia
empresa es el sueño que todos
tenemos, vaya también la de la
empresa en la que laboremos ya que
es la que nos mantiene laborando.
Existen empresas de diferentes
tamaños muchas de ellas a pesar del
tamaño son rentables y siguen
dentro del mercado generando
ingresos.
De qué manera podríamos manejar
nuestra empresa estratégicamente,
una vez que tengamos nuestro
proyecto.
Me gustaría saber mas claramente
los factores o puntos clave para
una satisfactoria rentabilidad de la
empresa.
Mi duda es, que desventajas
podrían llegar a tener las pequeñas
empresas de las grandes ya que a
veces, aunque sean pequeñas
tienen mejor rentabilidad y
estabilidad que una empresa
grande que no ha sabido manejar
sus operaciones.
dirigidos por alguien con carisma
permite un buen nivel de
autoestima.
Una vez establecida nuestro negocio
o empresa debemos asegurarnos de
que el personal tenga conocimiento
de la misión y visión de esta,
también es importante y esencial
mantener clara la información que
baja desde las autoridades de la
empresa.
La rentabilidad de un negocio se
puede lograr desde la formalidad de
una planificación, análisis y
monitoreo
 Menos recursos
 Menor margen de ganancia.
Al existir una mayor
capacidad de negociación, es
más difícil poder llegar a los
precios más convenientes
para la empresa. 
 Capacidades limitadas. Los
aspectos tecnológicos,
publicitarios y financieros no
pueden llegar a los niveles
de las grandes empresas,
sobre todo por falta de
capital para inversiones.
 Menor posibilidad de
expansión. Aunque hay
casos de pequeñas y
medianas empresas que
logran superar todos los
obstáculos y crecer, las
posibilidades de que eso
ocurra son pocas. 
  Prestaciones menos
competitivas. Al igual que los
salarios, lo que pueden
ofrecer las PYMES no suele
poder competir con las
grandes empresas. 

En las empresas hay diferentes tipos Como es que surgen estas  La organización informal es
de organizaciones las formales e organizaciones y cuál será su aquella que surge de manera
informales. diferencia, como podría espontánea entre los
distinguirlas. miembros de una
organización al compartir
espacios y tareas comunes.
 La organización formal es
aquella que está planificada
por los gestores de la
empresa.
Existen principalmente cuatro
factores que determinan la
organización informal:
Intereses comunes: Las personas
pueden compartir intereses lo que
determina su relación y
colaboración.
Interacción propia de la
organización formal: Con el trabajo
diario, el cargo que ocupa cada
persona y las actividades que se
llevan a cabo en la organización se
generan relaciones e interacciones
entre los miembros de la
organización.
Rotación y cambio de personal: Los
cambios de puesto y la salida o
llegada de nuevos miembros genera
cambios en las relaciones entre los
miembros de la organización.
Tiempo libre o de descanso: Genera
la oportunidad de que las personas
interactúen continuamente y se
 conozcan en circunstancias distintas
al trabajo en sí.

BIBLIOGRAFÍA

 Kahneman, D., Lovallo, D., y Sibony, O. (2019). Un enfoque

estructurado para las Decisiones estratégicas. [Archivo PDF]. Harvard
Deusto Business Review.
 Paula Nicole Roldán (23 de noviembre, 2016).
Organización informal. Economipedia.com