CONTEXTO DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS COMUN

Matriz de fuerzas impulsoras y Restricti

Variables y Dimensiones Indicadores

Prestacion del Servicio

Porcentaje de usuarios satisfechos

con los servicios recibidos.
Satisfacción de los usuarios

Planes y políticas sectoriales:

Cumplimiento de la planificación
Planeación Institucional
institucional

Desarrollo organizacional del Sector

Plan de nuevas ofertas Formativas Impacto de nuevas ofertas en la inst

Gestión Humana del Sector

Contamos con el peronal

Contratar mas personal suficiente para es CTC, solo nos
hace falta una Auxiliar Admi.

Imagen Sectorial

Valoracion del CTC en la

Posicionamiento institucional
comunidad

Gestión y Liderazgo Sectorial:

Norma de buen gobierno Indice de transparencia de las
instituciones del sector

Investigación y Desarrollo

Gestion financiera del sector

Infraestructura Física y Tecnológica

La infraestrutura del CTC

Infraestructura NAVARRETE
Nuevas tecnologias
Tecnologia
ONTEXTO DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS COMUNITARIOS (CTC: NAVARRETE)
Matriz de fuerzas impulsoras y Restrictivas Internas
REPERCUSIONES EN EL SECTOR
Fuerzas Impulsoras Internas Fuerzas Restrictivas Internas

La medición de la satisfacción ofrece

retroalimentación para potenciar las
oportunidades de mejora. En el CTC
NAVARRETE se aplican mediciones
mediante evaluaciones a estudiantes y
por el buzon de sugerencia.

CTC NAVARRETE, cuenta con una

planificación estratégica y operativa,
POA

CTC NAVARRETE, implementa   En CTC NAVARRTE contamos con los

nuevas ofertas: Glogle Keep, Glogle facilitadores capacitados para impartir
Files, Prezi, Infopath, Se un Por en estas nuevas ofertas
Whatsapp, como tmbien los proyectos
de MAKERS
Solo necesitamos una auxiliar CTC debemos encargarnos de publicar la
administrativa vacante.

CTC Navarretete, es valorado por los No se dispone de medicion con las demas
comunitarios, como la institucion instituciones de la comunitarias.
numero uno (1) en esta comunidad, es
una institucion donde se les ofrece
capacitacion gratuita a todos los
municipes sin distincion de persona

CTC NAVARRETE es transparente,

nos manejamos con la misma politica
que se maneja la oficina principal,
somos una institucion que se practica
como norma la transparencia

Tenemos una infraestrutra donde Para la remocion que necesita el CTC

funciona el CTC que se encuentra en Navarrete existe un acuerdo entre
buen estado, quepara
CTCNavarrete, necesita de una
las nuevas INDOTEL Y Direccion
CTC Navarrete ya cuentadecon
loslos
Centros ya
recursos
remocion
ofertas,ya acontamos
lo internocon las firmado solo necesarios
tecnologicos a espera de que se inicie con
herramientas para dar inicio a las los trabajos.
nuevas ofertas que son desafiantes y
de gran importancia para la
comunidad
 PRIORIDAD
Postura Estratégica de Respuestas
(Qué deberíamos hacer?) A B C

Medir periódicamente la satisfacción

de nuestros clientes y aplicar X
mejoras en base a sus comentarios y
prioridades de la institución

Cumplir con la planificación

institucional, planificar conforme al X
contexto de la comunidad a impactar

promocional estas nuevas ofertas

formativas a travez de la Radio
CTC, MURALES, y los diferentes
medios de comunicacion del
municipio X
Informar a recursos humanos
cuando se tenga la persona para que
procedan con la evaluacion o
entrevista.
X

Realizar una encuentas o realizar

etudio, sobre la valorizacion del X
CTC NAVARRETE ferentes a las
demas instituciones de la comunidad

Los centros somo medido por los

mismo organismos que viden las
demas organizaciones del estado.

Mantener una comunicación entre

CTC y la alta direccion de los
centros para darpositivas
Dar respuestas seguimiento
sobre. las X
ofertas formativas que ofreceremos X
en CTC Navarrete
 CENTROS TECNOLÓGICOS COMUNITA
MATRIZ DE FUERZAS IMPULSORAS Y RES

Variables Indicadores
Políticas:

Porcentaje de la población de
Documentación de la poblacion Navarrete que no está
documentada

Económicas:
Empleabilidad Tasa de desempleo

Desigualdad económica Distribución del ingreso

Medioambientales:
Frecuencia de sequías (%) en
relación a años anteriores

Frecuencia de inundaciones (%) en

Cambio climático relación de años anteriores
IVAC

Tecnológicas:
% de la población que utiliza
algún tipo de computadora
Analfabetismo digital

Socio-culturales:
Embarazo en Adolescentes % de embarazo en adolescencia

Deserción Escolar Tasa de abandono escolar

 CENTROS TECNOLÓGICOS COMUNITARIOS (CTC: Navarrete)
MATRIZ DE FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS
REPERCUSIONES EN EL SECTOR
Fuerzas Impulsoras Externas Fuerzas Restrictivas Externas

Datos facilitados el 90% de la poblacion El10 % de la población de Navarrete no está

de Navarrete está documentada documentada, lo que limita el acceso de esa parte de
la población más vulnerable al ejercicio pleno de sus
derechos y a ser sujeto de la protección social.

Navarrete tiene una tasa de desempleo de un 75%,

en edad productiva de 18 a 65 años según El Consejo
Municipal.- Los jóvenes entre 15 y 35 años de edad
representan un 65% del desempleo total.

Las diferencias economicas de los distintos grupos

sociales agudizan la pobreza en el municipio, siendo
aun mas fuerte producta de la baja en la produccion
agricola

En galvan, la sequia no ha afectado de

manera significativa.-

Pérdida de cultivos, muerte de ganado. Comunidades

incomunicadas, pérdida de vidas humanas y
propiedades; escasez de alimentos; ausentismo
escolar; ausentismo laboral

60 % de la población de Galvan no usa algun tipo

de computadora.
En Galvan el embarazo en la adolescencia
es muy alto según estudio echo por la
Unap de esta comunida, desde el año
2018, y con tendencia a crecer

Según datos del Ministerio de Educacion por via

de la Esc. Ulpina Gonzalez, la tasa de desercion
escolar promedio alcanzo el 1% en el año lectivo
2017-2018.- Para el nivel primario. Para el nivel
medio esta tasa fue de 2%.

3. Trabajo infantil
4. Informalidad
 PRIORIDAD
Postura Estratégica de Respuestas
(Qué deberíamos hacer?) A B C

Fortalecer las intervenciones para apoyar la política

de documentación, en especial de la población
vulnerable, mejorando la articulación con las
instituciones que la desarrollan.
x

Crear mejoras que incrementen los empleos en el

munucipio

crear mecanismo que favorezcan el incremento en

incentivos que promuevan la agricultura
X

Establecer e implementar planes de preservación y

mejora de los ecosistemas acuíferos
X

Establecer e implementar planes de gestión de

riesgos desde el sector y en coordinación con con las
instituciones vinculadas al tema. X

X
X

1) Asegurar que la población objetivo (en

condición de pobreza) se incluya en los
programas de RD Digital y presenatarle la Oferta X
del CTC GALVAN
Trabajar con el modelo de prevencion

Crear programa de seguimiento directos a los

familiares de los niños que decertan.