UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

CARRERA: Licenciatura en Administración con Acentuar en Empresas

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Dotación de recursos humanos

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Actividad #2

TUTOR: Laura Gabriela Jasso Cepeda

ALUMNO: Inri Miroslava Torres Flores

MATRICULA: 27821

AULA: LFA019-21T2A

LUGAR Y FECHA: Monterrey Nuevo León, 11 de Junio del 2021

Introducción
Como vamos a ver en el mapa conceptual y las definiciones la administración de
los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse
de coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración
de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en
la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los
objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. La Administración
de Recursos Humanos es contingente, es decir, depende de la situación
organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada en la organización, de las
políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la
concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza
y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.
Referencias
https://coggle.it/diagram/YL_Afq5NqbPsEUCc/t/-/336ea5d1f2bccfe79d7c16eb0f08
7352261550cbcc9248023da811e326022219
Referencias
https://coggle.it/diagram/YL_MvmCk-
BvLxPwh/t/-/27c86fc7143938f9da35336e58ce7110f15ab6af5d64eb077f25c0a7807
6f002
2. Define ¿Qué es la Métrica del “Capital Humano”?
Medidas del desempeño de los recursos humanos.

Y así mismo menciona un ejemplo de cómo se aplica.

Métrica de productividad
Trabajo remoto: El trabajo remoto es una de las métricas de productividad de
mayor utilidad hoy en día. Debe haber flexibilidad de trabajar desde casa, pero se
deben ajustar ciertas prácticas para que los equipos puedan ser tan productivos
como lo son dentro de una oficina.
Para poder hacer un mejor seguimiento de las actividades de tus empleados
desde casa:

 Crea en el proceso y compártelo de manera clara

 Establece metas específicas y medibles
 Da seguimiento a las metas y cerciórate que sean alcanzables y realistas
 Enséñales a tus empleados que deben pedir ayuda cuando la necesiten
 Evalúa continuamente tu progreso
 Haz uso de herramientas digitales para una mejor comunicación

3.Define los siguientes conceptos:

1. Branding
La imagen o cultura corporativa de una empresa.
2. Administración de recursos humanos (ARH)
Coordinación de la participación de individuos para el logro de los objetivos
organizacionales.
3. Dotación de personal,
Proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tenga el
número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos
correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos empresariales.
4. Desarrollo de recursos humanos (DRH)
Función principal de la ARH que no solamente consiste en la capacitación y el
desarrollo, sino también en la planeación de la carrera y en las actividades de
desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y
evaluación del desempeño.
5. Ambiente externo
Factores que están más allá de las fronteras de una organización y que influ - yen
en la composición de los recursos humanos de una empresa.
6. Sindicato
Asociación de empleados que se unen con la finalidad de negociar con su
empleador.
7. Subcontratación (outsourcing)
Proceso de contratar a un proveedor externo para que realice el trabajo que
anteriormente se hacía dentro de la empresa.
8. Centro de servicios compartidos
Un centro que toma actividades de transacciones de rutina dispersas en toda la
organización y las concentra en un lugar.

9. Organizaciones profesionales de empleadores

Es una compañía de subcontratación de empleados a otros negocios.

Conclusión
Como vemos en la actividad realizada la administración de RH busca compenetrar
el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste
último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los
mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de
estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer
más valederos sus conocimientos. Podemos concluir que el éxito de toda
organización depende del esfuerzo y las capacidades de su personal, es decir; del
Factor Humano que posee, más allá de toda la tecnología que pueda existir, una
organización; que no planifique sus recursos humanos y las políticas que deberá
implementar para el control de éstos; está condenada al fracaso.
Bibliografía
MONDY, R. WAYNE. (2010). Administración de recursos humanos. México:
Decimoprimera.