Buenas tardes, bienvenidos todos y todas.

Este es nuestro tercer taller de Administración Financiera, en él

desarrollaremos los temas de la segunda unidad, se pretende demostrar el nivel de aprendizaje de los distintos
temas que se abordaron en cada clase; se trata de responder una serie de preguntas tipo ECAES que requieren
de su habilidad, destreza y análisis; al terminar la unidad , nos reuniremos todos para socializar los resultados
obtenidos. Éxitos!!!

21) Un grupo de emprendedores se reúnen a analizar la posibilidad de asociarse para crear una nueva unidad
productiva, después de varias horas de debate escogen una idea de negocio; la primera pregunta que se hacen
es ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?; para entregar una respuesta a esta pregunta cuales son las
variables que deberíamos tener en cuenta:

Elección 1: Volumen de ventas en unidades, precio de venta por unidad, costos fijos, costo variable por unidad y los
estados financieros
Elección 2: Precio de venta por unidad, costos fijos, costo variable por unidad.
Elección 3: Días de pago de clientes, días de pago de proveedores, ciclo de caja total y KTNO
Elección 4: Costos fijos, costos viables y costos semivariables.

22) La organización ASH S.A.S explota una librería y desea participar de una feria en el centro de convenciones
del caribe en la ciudad de Barranquilla. Y desea saber cuántas unidades debería vender para empezar a generar
beneficios con los siguientes datos: Costos Fijos= $ 2.700.000; Costos Variables x Unidad= $ 21.000; Precio de
Venta x Unidad= $70.000

Elección 1: Tendrá que vender más de 25 libros

Elección 2: Tendrá que vender más de 80 libros
Elección 3: Tendrá que vender más de 20 libros
Elección 4: Tendrá que vender más de 55 libros

23) Cuando una organización busca evaluar el apalancamiento basándose en el estado de resultados que posee
y que buscan el incremento al máximo de las utilidades, podemos evaluar el apalancamiento desde las
siguientes dimensiones:
Elección 1: Apalancamiento Operativo, Financiero y Total.
Elección 2: Apalancamiento del Pasivo, Patrimonio y Activo.
Elección 3: Apalancamiento de Costos, Ingresos y Egresos.
Elección 4: Apalancamiento de la situación financiera, Flujo de Caja y Estado de Resultados.

24) Con el siguiente grafico se hace la siguiente pregunta, ¿que significa el punto donde cruzan las dos líneas?

Donde
f= costos fijos; p=precio de venta; c=costo variables y Q= cantidad vendida

Elección 1: Los ingresos y los costos son una línea recta que disminuye.
Elección 2: El punto de equilibro de la empresa donde las utilidades son igual a cero.
Elección 3: Los precios de venta y los costos totales siempre son paralelos.
Elección 4: Cuando crecen las ventas disminuyen los ingresos y por ende la utilidad.

25) El Grado de Apalancamiento Total (GAT) es una medida numérica de apalancamiento total que refleja el
efecto combinado tanto el Grado de apalancamiento Operativo (GAO) y el Grado de Apalancamiento Financiero
(GAF); con esto podemos afirmar:

Elección 1: Que el GAO y el GAT son inversamente proporcionales.

Elección 2: Que Si el GAO y el GAF es alto entonces el GAT será alto.
Elección 3: Que el GAF y el GAT son inversamente proporcionales.
1
Elección 4: Que el cambio porcentual.
26) Con base en la siguiente información calcule el grado de apalancamiento operativo:

Volumen de ventas 10.000 unidades

Precio Venta Unitario $ 5
Costo Variable Unitario $ 3
Costos Fijos Producción $ 10.000
Costos Fijos ADM Y VTAS $ 3.500

Elección 1: 2,85
Elección 2: 2,5
Elección 3: 3,077
Elección 4: 3,5

27) Con base en un grado de apalancamiento de 3,077 veces, calcule el efecto sobre la Utilidad Operativa ante un
incremento en las ventas del 30%.

Elección 1: 70,5%
Elección 2: 95,5%
Elección 3: 60%
Elección 4: 92,31%

28) Que implica que una empresa tenga un alto grado de apalancamiento operativo

Elección 1: Que, si el mercado no responde a las expectativas de ventas, la posibilidad de perder dinero es muy alta y si
se cumple las proyecciones de ventas, se ganara bastante dinero.
Elección 2: Implica que la empresa está en una situación financiera muy buena.
Elección 3: Este cálculo aporta una idea de lo peligroso que puede ser una disminución en las ventas para la utilidad
neta de la empresa.
Elección 4: Implica que la empresa está en una situación financiera muy mala.

29) Seleccione la afirmación falsa:

Elección 1: La medida de apalancamiento operativo, lo es solamente para una determinada estructura de costos y
gastos de referencia.
Elección 2: En épocas de prosperidad económica puede ser ventajoso tener un alto grado de apalancamiento operativo.
Elección 3: El grado de apalancamiento operativo aporta una idea del riesgo operativo de una empresa, en función de
una determinada estructura de costos y gastos fijos.
Elección 4: Un alto grado de apalancamiento operativo, implica siempre efectos positivos sobre la utilidad operativa de la
empresa.

30) El grado de apalancamiento operativo mide:

Elección 1: El nivel de riesgo financiero de una empresa.

Elección 2: Mide el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad por acción.
Elección 3: Mide el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad operativa.
Elección 4: Mide el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad neta.