Metodologías ágiles

 las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las

condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para
amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus
proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando
su productividad.

¿Cuándo usar metodologías ágiles?

Las razones son:
El uso de metodologías ágiles te ayuda a mantener una visión clara y completa acerca
de las exigencias del cliente y el alcance del proyecto, asegurando flexibilidad y un fiel
apego entre el requerimiento y el desarrollo.
Se ve facilitada una constante comunicación entre el equipo de desarrollo y
los stakeholders.
Los proyectos de hoy en día requieren herramientas flexibles a los cambios y adaptables
a las exigencias de los clientes, por eso la mejor opción son las metodologías ágiles.

Tipos de metodologías ágiles

 Scrum
Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de
desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se
desgrana en «pequeños proyectos» divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y
testing. En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del
proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final.
Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y
una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados.  La estrategia irá orientada a
gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos demasiado
largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos
establecidos.
  Extreme programming xp
Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso
de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los
empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme Programming XP es potenciar las
relaciones personales, a través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y
eliminando los tiempos muertos.
Sus principales fases son:
 Planificación del proyecto con el cliente
 Diseño del proyecto
Codificación, donde los programadores trabajan en pareja para obtener resultados más
eficientes y de calidad
 Pruebas para comprobar que funcionan los códigos que se van implementando

 Kanban 
La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy útil para los responsables de
proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan
tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al
alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la
posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad
y eficiencia del equipo de trabajo.
Las ventajas que proporciona esta metodología son:
Planificación de tareas
Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo
Métricas visuales
Los plazos de entregas son continuos

 Agile inception  
está centrada en la definición de los objetivos generales de la compañía para aclarar
conceptos tan importantes como el target, el valor añadido o el método de venta. Se
caracteriza por unas reuniones muy breves, de apenas 5 minutos, entre socios y equipo
de trabajo.

 Design sprint, la metodología de google

Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante
tecnológico para la innovación y promoción de startups tecnológicas. Se trata de un
proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones
relacionadas con diseño, prototipado, testeo de clientes. La idea es que el trabajo se
elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se pueden reducir en pocas
semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea es buena, el
prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.

Principios de las metodologías ágiles

1. Foco en las necesidades de los clientes.
El cliente como eje central de la estrategia empresarial en el gran principio de las
metodologías ágiles. Y para ello se debe incorporar al cliente en todas las etapas del
desarrollo de los productos o servicios.
Incluir al cliente en todas las fases del desarrollo del producto o servicio, escucharle,
preguntar sus necesidades, idear juntamente con dicho cliente. Pero no sólo en las fases
iniciales, también enseñándole los prototipos, los desarrollos que se van finalizando.
Todo para tener su feedback es ir adaptando el producto o servicio a sus necesidades y
asegurar el éxito con la entrega.

2. Adaptación al cambio y priorización continua.

Uno de los principios de las metodologías ágiles es la adaptación frente a la
incertidumbre, que es un elemento con el que tenemos que convivir irremediablemente.
Hay que ver dicha incertidumbre como una oportunidad que permitirá a las compañías
que mejor la gestionen y manejen tener una ventaja competitiva.

3. Foco en la entrega de valor.

El cliente lo que espera y por lo que está dispuesto a pagar es por productos o servicios
que le aporten valor. Agile incluye dentro de sus principios y valores la entrega continua
y constante de valor.

4. Aprendizaje continuo.
El cuarto y último de los principios de las metodologías ágiles es la “mejora continua”,
la búsqueda constante de la excelencia. Para lograrlo se basa en el aprendizaje continuo,
no hay aprendizaje si en el ADN no hay tolerancia al error.

Bibliografía
ComparaSoftware. (s.f.). Obtenido de https://blog.comparasoftware.com/metodologias-agiles/

EDEM. (s.f.). Obtenido de https://edem.eu/principios-de-las-metodologias-agiles/

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scrum/

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cuales-son-los-tipos-mas-utilizados.html