TALLER III - UNIDAD III

EDILBERTO CORDERO PACHECO

IVAN ARTURO AVILEZ PETRO
CARLOS AMAURY ROBLES
Autores.

FABIO BRAVO DE LA OSSA

Tutor.

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
DEPARTAMETO DE SALUD PÚBLICA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
CONTROL INTERNO
MONTERÍA – CÓRDOBA
IX SEMESTRE
2021
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

1. Riesgo es la posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto

sobre los objetivos institucionales o del proceso. Se expresa en términos de
probabilidad y consecuencias. Un riesgo es aquel “evento o condición
incierta que, si se produce, tiene un efecto negativo en los objetivos de una
empresa o proyecto”,

Las inundaciones son el tipo más común de desastre en todo el mundo. Se estima
que constituyen los eventos adversos que ocurren con mayor frecuencia y que a
su vez son los más extendidos en espacio e intensidad; además, son los más
devastadores y letales entre los desastres de origen natural, en los cuales el
número de fallecidos en el mundo que es aproximadamente el 40% de las víctimas
de desastres es superado solamente por los terremotos

Las épocas de lluvias en la región Caribe, específicamente en la ciudad de

Montería, Córdoba, es de gran preocupación para muchas entidades de salud
puesto que la ciudad no cuenta con un adecuado alcantarillado lo que tiene como
consecuencia inundaciones en las instalaciones físicas de estos, teniendo como
resultado la inadecuada o no realización de los procedimientos.

2. IDENTIFICACION DE LOS EFECTO DE LAS INUNDACIONES EN LA

SALUD PÚBLICA

Las inundaciones pueden afectar directamente el funcionamiento de los

sistemas de salud de distintas formas, a saber:

 Causando un número inesperado de muertes, lesiones o incremento de

las enfermedades transmisibles en la comunidad afectada, que pueden
exceder la capacidad de atención terapéutica de la red asistencial.
 Afectando la infraestructura física de los establecimientos de salud.
  Interrumpiendo los servicios públicos de electricidad, agua,
comunicaciones, alcantarillado, manejo de desechos sólidos y
hospitalarios.
 Interrumpiendo las vías de acceso a los centros médicos.
 Generando una mayor demanda de servicios, superior a lo normal, y
mayor remisión de pacientes desde las zonas afectadas a áreas donde
los sistemas de salud pueden no contar con la capacidad suficiente para
asistir a la nueva población.

Acciones preventivas Acciones correctivas

Es necesario revisar regularmente las disminuir el peligro de aparición de

obstrucciones sobre los pozos, sumideros
y demás estructuras que impidan el
desagüe de las aguas lluvias, así como el
aumento de nivel en las alcantarillas.
No arrojar desperdicios, escombros o
basuras al lecho de los ríos y quebradas,
pues estos no dejan que el agua corra
libremente y pueden generar
represamientos e inundaciones.
enfermedades por medio de intervenciones
adecuadas de salud pública en relación con los
factores de riesgo, incidiendo principalmente en
aspectos relacionados con agua segura,
higiene, control y reducción de criaderos de
vectores y educación para la salud
establecer sistemas de alerta y acción que
permitan, por un lado, garantizar la vigilancia
epidemiológica de las enfermedades
prevalentes anteriormente señaladas, durante
el tiempo que dure el período de incubación
máxima de éstas y, por otro, organizar a los
servicios de salud para brindar una respuesta
adecuada.

Contar con sistemas alternos para
proveer energía en emergencias (ya sea
plantas generadoras o equipos portátiles),
ubicados en zonas seguras, con el
combustible que requieran para funcionar
durante 48 horas, tomando en
cuenta que la capacidad de ese sistema
alterno debe ser para abastecer el 33%
Medidas estructurales, este tipo de medidas
están orientadas a optimizar la estabilidad física
del establecimiento. Como lo son:
• Construir un adecuado drenaje pluvial
periférico.
• Construir, en las zonas críticas, elementos de
defensa (disipadores de energía, muros de
contención enrocados, anclajes para
 de los servicios hospitalarios que deben estabilización de taludes, etc.).
contar con energía permanente. • Reforzar las estructuras (cimientos, columnas,
muros portantes) de las zonas identificadas
como vulnerables.
• Impermeabilizar las estructuras que lo
requieran.
• Ampliar los aleros de techos para proteger a
la edificación de la humedad.
• Proteger e impermeabilizar los techos.

3. La Administración Pública al ocuparse de los fenómenos de organización y

gestión, no puede ser ajena a las herramientas disponibles y a las nuevas
tendencias en administración, para lo cual requiere estar en constante
actualización y estar abierta al cambio y a la aplicación de diferentes
instrumentos que le permitan a las entidades ser cada vez más eficientes,
por lo que se hace necesario tener en cuenta todos aquellos hechos o
factores que puedan afectar en un momento determinado el cumplimiento
de los objetivos institucionales.

Por lo anterior, se hace necesario introducir el concepto de la Administración del

Riesgo en las entidades, teniendo en cuenta que todas las organizaciones
independientemente de su naturaleza, tamaño y razón de ser están
permanentemente expuestas a diferentes riesgos o eventos que pueden poner en
peligro su existencia.

 Administrador de riesgos

DIAN

gestionar de manera objetiva, integral, participativa y dinámica los riesgos

estratégicos, operacionales, de corrupción y de cumplimiento, con los recursos
necesarios y el talento humano calificado durante las etapas de implementación,
seguimiento y mejora, con el fin de mitigar los niveles de incertidumbre en el
cumplimiento de los objetivos. La Gestión de Riesgos en la entidad se asume de
forma integral y considera los riesgos generados a partir de fallas o debilidades
internas, que comprometen la calidad y oportunidad de los productos y servicios;
así como, aquellos originados por amenazas externas, que involucran la
interacción de la ciudadanía con la entidad y los factores que los promueven,
valorando tanto la probabilidad como el impacto en los procesos conforme a la
metodología vigente.

INVIMA

Orientar sobre las acciones que se deben adelantar al interior del Instituto
Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos - INVIMA, encaminadas a
disminuir la probabilidad de ocurrencia y el impacto de todas aquellas situaciones
que puedan interferir con el propósito de alcanzar de manera eficaz y efectiva el
logro de los objetivos institucionales y cumplir con la normatividad aplicable al
desarrollo de sus actividades.

Aplica para los macroprocesos, procesos, planes, programas, proyectos y

dependencias del Instituto, desde el establecimiento del contexto, la identificación
de los riesgos, la implementación de las acciones que minimicen el impacto o la
probabilidad de ocurrencia de los mismos, hasta el monitoreo y la comunicación
del riesgo.

ALCALDÍA DE MONTERIA

La administración de riesgos en la alcaldía de Montería, tendrá un carácter

prioritario y estratégico fundamentada en el modelo de operación por procesos.

En virtud de lo anterior, la identificación, análisis y valoración de los riesgos se

circunscriben los objetivos estratégicos de cada proceso.

4. E.S.E SAN JERÓNIMO

  Jefe de departamento enfermería
 Tesorero
 Jefe de facturación
 Apoyo diagnóstico
 Seguridad

5. Cuando la administración del riesgo se implementa y se mantiene, le

permite a la entidad:

 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y proporcionar a la

administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los mismos.

 Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en todos los

niveles de la entidad.
 Involucrar y comprometer a todos los servidores de las entidades de la
Administración Pública en la búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y
administrar los riesgos.

 Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes.

 Mejorar el Gobierno.

 Proteger los recursos del Estado.

 Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.

 Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo.

 Mejorar la eficacia y eficiencia operativa.

6. Plan anticorrupción ESE Hospital San Jerónimo de Montería

Objetivo general: fortalecer los comportamientos éticos de los servidores públicos

y colaboradores de la ESE por medio de estrategias encaminadas a la lucha
contra la corrupción permitiendo generar confianza en sus usuarios, clientes,
proveedores y partes interesadas.

Objetivos específicos:

mantener los canales de comunicación institucionales para garantizar una

completa información tanto a los colaboradores como a los usuarios y partes
interesadas de nuestra institución

mantener los espacios que faciliten la escucha de la voz del cliente interno de
nuestros usuarios y de la ciudadanía en general encaminados a la gestión de
PQRS resolviendo de manera directa y correcta la insatisfacción producto de
nuestra prestación de servicios

7. Clasificación

Medicina Integral: implementa el SARLAFT desde el 2016, recibe una clasificación

de D2, no cumple con la clasificación A, B, C1 , C2, D1 y tiene más de 11 servicios
intramurales hospitalarios habilitados.

IMAT Oncomedica: implementa el SARLAFT desde el 2016 y recibe una

clasificación de C2, no cumple con la clasificación de A, B y C1 y al ser una
Institución de Alta Complejidad, cuenta con más de 13 servicios de alta
complejidad habilitados.
ASISMEDICAL IPS: implementa el SARLAFT desde el 2016, recibe la clasificación
de D1, no cumple con las demás clasificaciones y cuenta con más de 32 servicios
habilitados.

8. Riesgo de LA/FT

El grupo de empresas que tiene más riesgo de ser victima de LA/FT son las
empresas del sector privado, pues ellas tienen menor vigilancia ya que sus
recursos vienen de un patrimonio de personas naturales y no del Estado, por lo
tanto el control ejercido en ellas no es igual.

Requisitos y funciones del oficial de cumplimiento

Para ser Oficial de Cumplimiento se deben cumplir con ciertos requisitos:

Pertenecer como mínimo al segundo nivel jerárquico en área administrativa/

corporativa de la organización

Acreditar conocimiento en la administración de riesgos y en LA/FT

Tener capacidad decisoria frente a los reportes y temas relacionados con la

prevención de LA/FT

No pertenecer a órganos de control ni a las áreas directamente relacionadas con

las actividades previstas en el objeto social del Máximo Órgano Social.

Ser empleado directo de la entidad.

Algunas de sus funciones son:

Velar por el efectivo, eficiente y oportuno funcionamiento de las etapas que

conforman el SARLAFT
Identificar las situaciones que pueden generar riesgo de LA/FT en las operaciones
que realiza la entidad

Elaborar los procesos y procedimientos a través de los cuales se llevarán a la

práctica las políticas aprobadas para la implementación del SARLAFT

Participar en el diseño y desarrollo de los programas de capacitación sobre el

riesgo de LA/FT y velar por su cumplimiento

Realizar todos los reportes al SNS

Mantener actualizados los datos de la entidad y el oficial de cumplimiento con la

UIAF

Recibir y analizar los reportes internos de posibles operaciones inusuales,

intentadas o sospechosas y reportarlas al UIAF

Revisar constantemente los documentos publicados por UIAF

Diseñar las metodologías de segmentación, identificación, medición y control del

SARLAFT

Presentar un informe por escrito donde exponga el resultado de su gestión, de

forma semestral o anual a la Junta Directiva o quien haga sus veces.

Entre otras

¿Que debe hacer un funcionario que detecte una operación, transacción o

situación que considere podría ser inusual?

Primero, remitir el caso al oficial de cumplimiento, luego este realiza un análisis

con las políticas y criterios objetivos y con la información necesaria de la situación
y luego seguir los pasos establecidos en el procedimiento para la evaluación de
una operación inusual que debe estar claramente establecido en el manual de
prevención LA/FT de la empresa.