ANÁLISIS DE RIESGO Y GRADO DE VULNERABILIDAD A LA EMPRESA AGREGADOS DE

OCCIDENTE

Presentado por:
Alejandro Gómez Guzmán
CC. 1.112.771.213

Alexander Castro
CC. 10.026.674

Paula Andrea Corrales

CC. 1.090.149.737

Presentado A.

Andrea Maya
Profesora.

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO.

PEREIRA RDA.
ANÁLISIS DE RIESGO ANTI DESASTRE DE LA PLANTA AGREGADOS DE OCCIDENTE.

Proceso de adopción y de ejecución de políticas asociadas con la temática de la

reducción de las vulnerabilidades de las comunidades expuestas a sufrir impactos
importantes debido a la ocurrencia de fenómenos naturales que provoquen
desastres, la empresa AGREGADOS DE OCCIDENTE, toma referencia a los
siguientes siniestros naturales.

Naturales Asociados a fenómenos meteorológicos, geotécnicos, biológicos, de

carácter externo y fuera de lo normal.
Socio-naturales Corresponde a una inadecuada relación hombre-naturaleza; está
relacionado con procesos de degradación ambiental o de intervención humana
sobre los ecosistemas.

Se expresa en el aumento de la frecuencia y severidad de los fenómenos

naturales o puede dar origen a peligros naturales donde no existían antes y reducir
los efectos mitigantes de los ecosistemas naturales.

Antrópicos Está relacionado a procesos de modernización, industrialización,

desregulación industrial o la importación, manejo y manipulación de desechos o
productos tóxicos. Todo cambio tecnológico, así como la introducción de
tecnología nueva o temporal, puede tener un papel en el aumento o disminución
de otros peligros.

Exposición. Ubicación y localización de una unidad social (personas, familias,

comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas de
influencia.

Grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un evento. Condiciones

de desventaja o debilidad relativa de una unidad social.

Resiliencia tercer Grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la

unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica, después del impacto de una amenaza.

Análisis del Fenómeno Natural

Identificación y evaluación de los fenómenos naturales más relevantes en el

territorio. Construcción de escenarios: Prospectiva de ocurrencia a futuro,
considerando los existentes y los que podrían generarse por dinámicas de
ocupación y uso territorio.

En la empresa pueden ocurrir un sismo, fuerte sequias ya que es un área natural y

está constituida por lagos y ríos, Precipitaciones pluviales, que ocasionan
amenazas físicas
como inundaciones, etc.

Análisis de vulnerabilidad Identificación de las unidades sociales expuestas

(población, unidades productivas, líneas vitales, infraestructura y otros elementos)
a los peligros relevantes. Evaluación de las condiciones de vulnerabilidad
(fragilidad, resiliencia).
Inundaciones (relacionadas a deforestación de cuencas, por acumulación de
desechos domésticos, industriales y otros en los cauces), este es un riesgo sobre
natural que podemos tener por estar tan expuestas a los causes y ríos.
Deslizamientos (en áreas de pendientes pronunciadas o con deforestación) en la
planta de producción, salinización de suelos.

Análisis de probables daños y pérdidas Identificación de los daños y pérdidas que

ocasionaría el impacto del peligro en la unidad social. Valoración del nivel de
riesgo o estimación del valor de los daños y pérdidas.

Daños Antrópicos Contaminación ambiental, la empresa lo pude sufrir por que

gran parte de la planta de producción es espacio forestal, explosiones que pueden
suceder por la maquinaria.

Antes del Riesgo anti desastres

 Dar soporte y solidez a la estructura orgánica de la empresa, asumiendo el

liderazgo y responsabilidad desde el más alto nivel jerárquico.
 Crear políticas, procedimientos, programas y actividades propias del plan
anti desastres en fases de replanteamiento, entrenamiento y situaciones de
emergencias.
 Ejercer control y seguimiento sobre el desarrollo y control del programa
para atención anti desastres
 velando porque se realice por lo menos un simulacro anual del plan anti
desastres, con la participación de todos los niveles de la organización.
 Decidir la información que debe suministrar la coordinación de
comunicaciones a los medios públicos en caso de desastre.
 Aprobar el reglamento por el cual se rige la brigada de plan de desastre.
 Establecer y avalar los objetivos del plan de emergencias y su alcance.
 Recopilar la información histórica de la empresa.
 Revisar y actualizar el análisis de vulnerabilidad.
 Recopilar la documentación necesaria para establecer los diferentes
planes.
 Realizar reuniones periódicas (mínimo anualmente) para mantener
actualizado el Plan anti desastre y garantizar el mantenimiento de este.
 Coordinar con las directivas de la edificación las acciones para ajustar el
plan anti desastre de LA EMPRESA, de acuerdo con los lineamientos de
seguridad y planes de acción de la administración.

Durante el riesgo

 Evaluar las condiciones naturaleza y magnitud del desastre

 Distribuir los recursos físicos y humanos para la atención oportuna del
desastre
 Establecer contactos con los Grupos de Apoyo Interno, de la edificación y
Externo. (Cruz Roja, DPAE, Defensa Civil, Bomberos, Policía, Tránsito).
 Tomar decisiones en cuanto a evacuación total o parcial de la empresa.
 Coordinar las acciones operativas en la atención de desastres en
coordinación con la edificación.
 Recoger y procesar toda la información relacionada con el desastre
 Coordinar el traslado de los heridos a los centros de asistencia médica.
Después del Desastre

 Evaluar las diferentes actividades desarrolladas, después del desastre o de

un simulacro.
 Elaborar y presentar el informe del evento ocurrido.
 Determinar el grado de alerta en el que se debe permanecer en
coordinación con la administración de la edificación mientras se vuelve a la
normalidad.
 Coordinar la reiniciación de labores
 Retroalimentar cada uno de los elementos del Plan anti desastre.
 Establecer o determinar los correctivos pertinentes del plan.
 ANÁLISIS DE RIESGO DEL PLAN ANTIDESASTRE DE AGREGADOS DE
OCCIDENTE SAS.

Es así en la empresa AGREGADOS DEL OCCIDENTE SAS, como a través del

decreto 2157 de 2017, se establece el Plan de Gestión del Riesgo de Desastres
de las Entidades Públicas y Privadas como el mecanismo que busca garantizar la
aplicación de la gestión del riesgo acorde a las funciones propias, en este caso de
en el área de influencia afectada así mismo en concordancia con la política
pública de gestión del riesgo de desastres, la protección de las personas y sus
bienes, la salud, medios de vida y bienes de producción, así como los activos
culturales y ambientales, además de conocer, reducir y manejar la capacidad de la
entidad pública para soportar su operación relacionada con la continuidad de
negocio y la estabilidad del las personas.

En conclusión, la gestión del riesgo que se orienta desde el Plan Nacional de

Gestión del Riesgo y así mismo AGREGADOS DE OCCIDENTE SAS, tiene en
cuenta la exacerbación de los fenómenos hidro climáticos en una regional y local a
través del acercamiento sectorial al territorio. Ello incidiendo en la reducción de la
vulnerabilidad y en el mejoramiento de la resiliencia a través de medidas
mitigación y de adaptación que en la práctica son las mismas que se han
promovido en los esquemas y procesos de intervención en el marco de la
planificación del desarrollo y de la sostenibilidad ambiental.

Con base en lo expuesto se realizará la delineación y la ejecución de medidas que

apunten a reducir los escenarios de riesgo actual y futuro, además de la
enunciación del plan anti desastre, con el fin de resguardar la población, optimar la
seguridad, el bienestar y sostenibilidad de la empresa que representamos.

En estas tareas, identificar los riesgos en su propia escala es indispensable y la

evaluación debe contar con información propia, así como con la información de la
gente de nuestro entorno y con la información institucional y multisectorial que nos
permita analizar de manera integral los riesgos a los que estamos expuestas.

 En ello es indispensable el análisis del riesgo bajo una perspectiva de género
adecuada. Es necesario medir la vulnerabilidad de la empresa para garantizar una
efectiva gestión del riesgo.

 Estar ubicados en zonas propensas a riesgos por impacto de amenazas

naturales o riesgos provocados directamente por la actividad humana.
 Tener condiciones de discriminación por su pertenencia a etnias y/o a
religiones minoritarias.
La gestión del riesgo es responsabilidad de todas las autoridades a través de la
implementación de los procesos de la gestión del riesgo y de los habitantes del
 territorio colombiano al actuar con precaución, solidaridad y autoprotección así
como con el acatamiento de lo dispuesto por las autoridades
El riesgo de desastres se deriva de procesos de uso y ocupación insostenible
del territorio, por tanto, la explotación racional de los recursos naturales y la
protección del medio ambiente constituyen características irreductibles de
sostenibilidad ambiental y contribuyen a la gestión del riesgo de desastres.
La gestión del riesgo se basa en tres procesos:

1. Conocimiento del Riesgo: Es el proceso de la gestión del riesgo compuesto por

la identificación de escenarios de riesgo, el análisis y evaluación del riesgo, el
monitoreo y seguimiento del riesgo y sus componentes y la comunicación para
promover una mayor conciencia del mismo que alimenta los procesos de
reducción del riesgo y de manejo de desastre.

2. Reducción del Riesgo: Es el proceso de la gestión del riesgo, está compuesto

por la intervención dirigida a modificar o disminuir las condiciones de riesgo
existentes, entiéndase: mitigación del riesgo y a evitar nuevo riesgo en el territorio,
entiéndase: prevención del riesgo. Son medidas de mitigación y prevención que se
adoptan con antelación para reducir la amenaza, la exposición y disminuir la
vulnerabilidad de las personas, los medios de subsistencia, los bienes, la
infraestructura y los recursos ambientales, para evitar o minimizar los daños y
pérdidas en caso de producirse los eventos físicos peligrosos.
La reducción del riesgo la componen la intervención correctiva del riesgo
existente, la intervención prospectiva de nuevo riesgo y la protección financiera.

3. Manejo del Desastre: Es el proceso de la gestión del riesgo compuesto por la

preparación para la respuesta a emergencias, la preparación para la recuperación
posdesastre, la ejecución de dicha respuesta y la ejecución de la respectiva
recuperación, entiéndase: rehabilitación y recuperación.

El riesgo corresponde a los daños o pérdidas potenciales que pueden presentarse

debido a los eventos físicos peligrosos de origen natural, socio-natural,
tecnológico, biosanitario o humano no intencional, en un período de tiempo
específico y que son determinados por la vulnerabilidad de los elementos
expuestos; por consiguiente, el riesgo de desastres se deriva de la combinación
de la amenaza y la vulnerabilidad

Recomendaciones según el análisis del Riesgo de la Empresa de

AGREGADOS DE OCCIDENTE SAS.

Proceso cuyo objetivo es garantizar que no surjan nuevas situaciones de riesgo a

través de acciones de prevención, impidiendo que los elementos expuestos sean
vulnerables o que lleguen a estar expuestos ante posibles eventos peligrosos. Su
objetivo último es evitar nuevo riesgo y la necesidad de intervenciones correctivas
en el futuro. La intervención prospectiva se realiza primordialmente a través de la
planificación ambiental sostenible, el ordenamiento territorial, la planificación
sectorial, la regulación y las especificaciones técnicas, los estudios de
prefactibilidad y diseño adecuados, el control y seguimiento y en general todos
aquellos mecanismos que contribuyan de manera anticipada a la localización,
construcción y funcionamiento seguro de la infraestructura, los bienes y la
población.

Mantener y fortalecer la idea central según la cual la mitigación de riesgos es un

aspecto que hace parte integral de la planificación y de los planes de desarrollo
urbano y municipales.

Mantener y fortalecer los programas de incorporación de los temas antes

enunciados en la cultura ciudadana, a través de actividades como su inserción en
el currículo de la empresa de prevencionistas y de medios de comunicación y
capacitaciones anti desastres.

La identificación de componentes vulnerables de transporte efectuado en este

documento responde a algunas particularidades. Entre ellas, las necesidades
concretas y áreas de responsabilidad de los funcionarios que completaron los
cuestionarios, las expectativas existentes respecto a lo que los donantes tienen
para ofrecer y la experiencia vivida en los últimos desastres ocurridos en la región.
Adicionalmente, la necesidad de contar con recursos económicos en forma de
asistencia gratuita o con facilidades financieras, lleva a que se incluyan todo tipo
de componentes como susceptibles de asistencia internacional sin discriminar
aquellos que sólo pueden conseguirse de proveedores fuera de la región.

No existe un mecanismo específico de asistencia para evaluar daños, reparar,

rehabilitar, reconstruir y remplazar componentes esenciales de infraestructura de
transporte y reducción de vulnerabilidad que abarque todos los componentes
vulnerables y se refiera a los tres subsectores de transporte aquí tratados.

Promover el desarrollo de planes de mitigación, prevención y atención de

desastres en la en la empresa AGREGADOS DE OCCIDENTE SAS, áreas
rurales, entendidos como productos surgidos de la base social.