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2 LA REPÚBLICA MARTES 20/9/2005

Informe Especial | SEXTA ENTREGA


A
comienzos de
la década de los
noventa, estaba
claro que el Banco
Wiese Ltdo. había
decidido crecer.
Como dice su
entonces gerente
financiero, Manuel
Custodio: “El banco
crece cuando el país
crece”. Y, después de
los tiempos de la
hiperinflación, el
ajuste, la captura de
Guzmán, el comienzo
de las privatizaciones,
se había liberado una
febril energía
económica. TRIUNVIRATO. Augusto Wiese de Osma, Guillermo Wiese de Osma y Víctor Miró Quesada Gatjent, los hombres que controlaban el Banco Wiese.

Despegue y caída
Lenka Zàjec.
Gustavo Gorriti.

El Wiese Ltdo. se abocó por entero a


crecer. El nuevo grupo de tecnócra-
tas financieros que había entrado a
reforzar a la familia Wiese en el ma-
nejo del Banco, puso en marcha
una serie de medidas para hacer lo
que hacen los bancos: captar el di-
nero de la gente.
“Hicimos un gran esfuerzo de
marketing y de publicidad. Moder-
nizamos todo el sistema de cómpu-
to. Abrimos agencias en provincias.
Instituimos la libreta de ahorro en
moneda extranjera, que no existía
en el Perú”, dice Manuel Custodio
Poémape.
Los tecnócratas del Banco Wiese
estaban dirigidos por el entonces
gerente general Víctor Miró Quesa-
da. Junto con él, ocupaban posicio-
nes importantes los gerentes cen- AMBICIÓN. Custodio: Crecieron, pero “de repente no colocamos bien el dinero”.
trales: Diómedes Arias Schereiber,
Gino Sangalli, Manuel Pinzás, en- y Eduardo Costa describen el es- anual de 1998 del propio Banco. La demanda fue de 10 a 1”, recuer- 60% del Banco, al 44%. Pero, como
tre otros. pectacular crecimiento del BWL En setiembre de 1994, el BWL da Custodio Poémape, quien estu- indican Rojas y Costa, “el Grupo
Sin embargo, con tecnócratas o como “efectos del proceso flight to llegó a la Bolsa de New York de vo ahí y salió en las sonrientes fotos Wiese cede parte de su posición en
sin ellos, toda decisión importante quality” (huida hacia la calidad). mano del J.P. Morgan (donde Susa- con los miembros de la familia el capital, pero mantiene el con-
debía ser aprobada y autorizada En pocos años, el BWL pasó del na de la Puente ocupaba ya una Wiese y Víctor Miró Quesada. La trol de la entidad”.
por Guillermo y Augusto Wiese de quinto al segundo lugar en el ran- posición importante, que explica emoción económica los llevó a des- Después de la venta de ADRs, el
Osma. king de bancos en el Perú. en buena medida la relación entre plegar una bandera peruana por el crecimiento del Wiese continuó en
Con esa estructura de tecnócra- El BWL tuvo un ritmo de creci- ambas entidades, entonces y des- balcón del NYSE (el New York Stock forma que se veía dramática y apa-
tas y patriarcas de segunda genera- miento que triplicó el del prome- pués). El BWL puso en venta cerca Exchange). rentaba ser imparable. Si en 1989
ción, el BWL creció. Y cómo. dio del sistema bancario: de 1989 a de 2 millones 400 mil ADRs (Ame- La venta de los ADR fue por un la participación del BWL en el mer-
En el estudio: “Movilidad de ca- 1997, el BWL creció en 1,490% rican Depositary Shares). monto equivalente al 25% del pa- cado había sido del 8%, en 1997
pitales y crisis bancaria en el Perú, mientras que el promedio del sis- Fue un éxito. “La venta de accio- trimonio del Banco. Con ello, los había crecido al 18%. “Llegamos a
1990-2000”, sus autores Jorge Rojas tema fue de 443%, según el reporte nes en New York fue muy exitosa. Wiese pasaron de contar con el tener US$2 mil 200 millones en