Está en la página 1de 1

MARTES 20/9/2005

LA REPÚBLICA

MARTES 20/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3 ¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la

POLÍTICA

3

MARTES 20/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3 ¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la
MARTES 20/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3 ¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la

¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la caída.

depósitos”, recuerda desde la clan- destinidad, con cierta nostalgia, Custodio. Parecía ser una historia de éxi- to, un success story propio de aque- llas compañías que saltan del esce- nario de la provincia al del impe- rio. Todos crecían, pero ellos tripli- caban en velocidad a los otros. Tal fue su éxito, que a fines de 1998 el BWL agonizaba; estaba a punto de quebrar y ser interveni- do. Hay diversas versiones sobre qué pasó y por qué, pero todas co- inciden en que el BWL estaba a punto de enterrar el pico financie- ro al terminar 1998. La familia Wiese (en una expo- sición presentada por los herma- nos Susana y Gonzalo de la Puen- te) sostiene que hubo dos razones:

el rápido crecimiento en 10 años, “combinado con la crisis econó- mica que empieza en 1997, llevó al Banco Wiese [Ltdo] a una situa- ción vulnerable en 1998”. Que los efectos tequila, vodka, tango, teri- yaki y feijoada (es decir, las crisis mexicana, asiática, rusa, argenti- na y brasileña) generaron “la rup- tura en la cadena de pagos”, que afectó más, sostienen, a quien más rápido crecía. Rojas y Costa mencionan las si- guientes razones: el banco creció muy rápido sin “administrar el

razones: el banco creció muy rápido sin “administrar el podían colocar más de 24 ó 25

podían colocar más de 24 ó 25 mi- llones en un grupo [el 10% del patri- monio],perohabíancolocadohasta $70 millones, por ejemplo, en un grupo, el de los Picasso”. Según la información que le llegó a Bertini, las colocaciones con el grupo Picasso Candamo lle- garon a ser de $70 millones y con el grupo Picasso Salinas, de $60 millones. “Ningún banco racional presta así”, dice Bertini. Según Custodio Poémape, la

posiblerazóndelapreferenciapor,

digamos, el grupo Picasso Salinas

fue debido a “lo que habría hecho [Picasso Salinas] durante la estati- zación a favor de los Wiese”. El problema es que los Wiese colocaban la plata del público. Y que un Banco que tenía el segundo lugar en el mercado, pero que era manejado caóticamente, ponía en peligro todo el sistema financiero.

“Enperspectiva”diceBertini,“creo

que el banco creció fuerte para ta- par huecos. Y en el proceso creó otros huecos más”. Eldescontrol(fueraintencional

o no) percoló a todas las instancias

del Banco. “La corrupción dentro del banco era muy grande” recuer- da Bertini, “en Chiclayo, el 80% de la cartera era mala. Había mucha corrupción. [Por esa razón] se botó

a mucha gente”. ¿Qué dice Custodio Poémape, el ex gerente financiero, sobre eso? “De repente no colocamos bien el dinero”, admite Custodio. ¿De repente? No se trataba solo del manejo incompetente (o doloso, según la acusación fiscal que se ventila aho- ra en juicio penal) del Banco por sus directores y ejecutivos, sino de algo igual o más importante. ¿Cómo permitieron las autoridades regu- ladoras que eso sucediera? Si había un deterioro tan brutal

y malamente maquillado, como dice Bertini, “¿Por qué las últimas auditorías de la superintendencia no lo explicitaron?”.

Eso lo veremos en la siguiente entrega de esta investigación

Continuará mañana.

entrega de esta investigación Continuará mañana. Placa conmemorativa de la oferta de ADRs que hizo el

Placa conmemorativa de la oferta de ADRs que hizo el Banco Wiese Limitado en la Bolsa de New York. Fue por un monto equivalente al 25% del patrimonio del Banco. Con eso, los Wiese bajaron su participación accionaria, pero mantuvieron el control del BWL.

BERTINI. Encontró un grave deterioro: “un banco racional no presta así”.

riesgo” adecuadamente; la escala de operaciones (los depósitos y préstamos) creció a un ritmo muy superior al de la capitalización. Cuando se produjo el “deterioro de lacartera”,serestringió“elnivelde solvencia” del Banco. ¿Fue ese deterioro del “nivel de solvencia” apenas un caso de bien intencionada ineptitud banquera por parte de los Wiese, acompaña- da con algo de mala suerte? Cuando Eugenio Bertini asu- mió el control del Banco Wiese, en setiembre de 1999, llevaba ya va- rios meses sumergido en el exa- men de las complejidades internas del Wiese Limitado. Bertini era un banquero con larga experiencia en el manejo de bancos regionales y nacionales. Lo que encontró en el

BWL fue una situación de descon- trol generalizado. “El banco había perdido el con- trol interno en los últimos años”, dice Bertini. Entre el cuadro que se les había presentado pocos meses antes, cuando se empezó a negociar una posible fusión con el entonces Ban- co de Lima Sudameris, y lo que encontró meses después, había una diferencia abismal. “El meollo del problema no [fue] el salvataje, sino por qué se deterioró el banco” dice Bertini, “¿Por qué el banco llegó a un nivel de deterioro tan brutal y no se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No

se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No
se ex- plicitó?”. Laformaenquesehabíanhecho los préstamos y las colocaciones era, afirma Bertini, irracional. “No