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MARTES 20/9/2005 LA REPÚBLICA POLÍTICA 3

podían colocar más de 24 ó 25 mi-
llones en un grupo [el 10% del patri-
monio], pero habían colocado hasta
$70 millones, por ejemplo, en un
grupo, el de los Picasso”.
Según la información que le
llegó a Bertini, las colocaciones
con el grupo Picasso Candamo lle-
garon a ser de $70 millones y con
el grupo Picasso Salinas, de $60
millones.
“Ningún banco racional presta
así”, dice Bertini.
Según Custodio Poémape, la
posible razón de la preferencia por,
digamos, el grupo Picasso Salinas
fue debido a “lo que habría hecho
[Picasso Salinas] durante la estati-
zación a favor de los Wiese”.
El problema es que los Wiese
¿CONTROL? La SBS de Martín Naranjo (derecha) no previno la caída. colocaban la plata del público. Y
que un Banco que tenía el segundo
depósitos”, recuerda desde la clan- lugar en el mercado, pero que era
destinidad, con cierta nostalgia, manejado caóticamente, ponía en
Custodio. peligro todo el sistema financiero.
Parecía ser una historia de éxi- “En perspectiva” dice Bertini, “creo
to, un success story propio de aque- que el banco creció fuerte para ta-
llas compañías que saltan del esce- par huecos. Y en el proceso creó
nario de la provincia al del impe- otros huecos más”.
rio. Todos crecían, pero ellos tripli- El descontrol (fuera intencional
caban en velocidad a los otros. o no) percoló a todas las instancias
Tal fue su éxito, que a fines de del Banco. “La corrupción dentro
1998 el BWL agonizaba; estaba a del banco era muy grande” recuer-
punto de quebrar y ser interveni- da Bertini, “en Chiclayo, el 80% de
do. la cartera era mala. Había mucha
Hay diversas versiones sobre corrupción. [Por esa razón] se botó
qué pasó y por qué, pero todas co- Placa conmemorativa BERTINI. Encontró un grave deterioro: “un banco racional no presta así”. a mucha gente”.
inciden en que el BWL estaba a de la oferta de ADRs ¿Qué dice Custodio Poémape, el
punto de enterrar el pico financie- riesgo” adecuadamente; la escala BWL fue una situación de descon- ex gerente financiero, sobre eso?
ro al terminar 1998. que hizo el Banco de operaciones (los depósitos y trol generalizado. “De repente no colocamos bien
La familia Wiese (en una expo- Wiese Limitado en la préstamos) creció a un ritmo muy “El banco había perdido el con- el dinero”, admite Custodio.
sición presentada por los herma- superior al de la capitalización. trol interno en los últimos años”, ¿De repente?
nos Susana y Gonzalo de la Puen- Bolsa de New York. Cuando se produjo el “deterioro de dice Bertini. No se trataba solo del manejo
te) sostiene que hubo dos razones: la cartera”, se restringió “el nivel de Entre el cuadro que se les había incompetente (o doloso, según la
el rápido crecimiento en 10 años,
Fue por un monto solvencia” del Banco. presentado pocos meses antes, acusación fiscal que se ventila aho-
“combinado con la crisis econó- equivalente al 25% ¿Fue ese deterioro del “nivel de cuando se empezó a negociar una ra en juicio penal) del Banco por sus
mica que empieza en 1997, llevó solvencia” apenas un caso de bien posible fusión con el entonces Ban- directores y ejecutivos, sino de algo
al Banco Wiese [Ltdo] a una situa- del patrimonio del intencionada ineptitud banquera co de Lima Sudameris, y lo que igual o más importante. ¿Cómo
ción vulnerable en 1998”. Que los Banco. Con eso, los por parte de los Wiese, acompaña- encontró meses después, había permitieron las autoridades regu-
efectos tequila, vodka, tango, teri- da con algo de mala suerte? una diferencia abismal. ladoras que eso sucediera?
yaki y feijoada (es decir, las crisis Wiese bajaron su Cuando Eugenio Bertini asu- “El meollo del problema no Si había un deterioro tan brutal
mexicana, asiática, rusa, argenti- participación mió el control del Banco Wiese, en [fue] el salvataje, sino por qué se y malamente maquillado, como
na y brasileña) generaron “la rup- setiembre de 1999, llevaba ya va- deterioró el banco” dice Bertini, dice Bertini, “¿Por qué las últimas
tura en la cadena de pagos”, que accionaria, pero rios meses sumergido en el exa- “¿Por qué el banco llegó a un nivel auditorías de la superintendencia
afectó más, sostienen, a quien mantuvieron el men de las complejidades internas de deterioro tan brutal y no se ex- no lo explicitaron?”.
más rápido crecía. del Wiese Limitado. Bertini era un plicitó?”. Eso lo veremos en la siguiente
Rojas y Costa mencionan las si- control del BWL. banquero con larga experiencia en La forma en que se habían hecho entrega de esta investigación
guientes razones: el banco creció el manejo de bancos regionales y los préstamos y las colocaciones
muy rápido sin “administrar el nacionales. Lo que encontró en el era, afirma Bertini, irracional. “No Continuará mañana.

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