9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G.

2
Objetivos

Proporcionar conocimientos y desarrollar

habilidades para ejercer un estilo de
liderazgo adecuado, motivacional y
efectivo, propiciando un ambiente
organizacional seguro y saludable.

Generar el interés por modificar conductas

riesgosas en los trabajadores logrando así,
el compromiso activo en el cumplimiento
de las normas de seguridad de la empresa
y el uso de la lógica preventiva.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 3

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 4

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 5

 Liderazgo y compromiso
La Alta Gerencia del Titular de Actividad Minera liderará y brindará los
recursos para el desarrollo de todas las actividades de implementación del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, en concordancia con
las prácticas aceptables de la industria minera y la normatividad vigente.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 6

Art 54°
Este liderazgo incluye:

Gestionar la SSO de la misma forma en que se

gestiona la productividad y calidad del trabajo

Integrar la gestión de la SSO a la gestión integral de la

empresa

Involucrarse personalmente y motivar a los

trabajadores en el cumplimiento de estándares y
procedimientos de SSO

Brindar recursos económicos necesarios para la gestión de SSO

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 7

Predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en
todos los niveles

Comprometerse con la prevención, promoviendo la

participación de los trabajadores en la implementación de
actividades de SSO

Implementar mejoras necesarias de acuerdo a la

naturaleza y magnitud de los riesgos

El cumplimiento de los compromisos indicados deberá ser

registrado en documentos que acrediten el liderazgo
visible de la Alta Gerencia en SSO y estarán disponibles
para su verificación por las autoridades competentes

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 8

Según la Ley 29783

El Sistema de Gestión de SST es responsabilidad del empleador, quien

asume el liderazgo y compromiso de estas actividades en la organización. El
empleador delega las funciones y la autoridad al personal encargado del
desarrollo, aplicación y resultados del Sistema de Gestión SST, quien rinde
cuentas de sus acciones al empleador o autoridad competente.

Art 26°
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 9
 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 10

 ¿Qué es ser líder?
 ¿El líder nace o se hace?
 ¿Cuáles son las características de un líder?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 11

 ¿Qué es ser Líder?
Es una persona con capacidad para ejercer influencia sobre otros con el fin
de guiarlos y dirigirlos hacia el logro de los objetivos comunes, sean
organizacionales, deportivos, políticos, personales o de cualquier otra índole.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 12

 Características del Líder en Prevención
de Riesgos
Comportamiento visible

Se adhieren estrictamente al protocolo de salud y seguridad en todo

momento. Sus acciones establecen un precedente que los empleados deben
seguir, incluso cuando no son observados.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 13

Capacidad de respuesta oportuna

Debe estar preparado para identificar y responder con rapidez a los

problemas cuando estos surgen, obteniendo y difundiendo las lecciones
aprendidas, estimulando la cooperación y generando confianza y motivación
entre los empleados.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 14

 Al involucrar a las personas en la gestión de la seguridad, a diferencia de
solo informarlos, se genera una mejor comprensión y un mayor respeto
por la misma, contribuyendo a desarrollar una fuerte cultura de seguridad

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 15

Enfoque proactivo

Se debe anticipar de manera continúa los factores de riesgo potenciales,

especialmente en aquellos que podrían estar ocultos en el comportamiento
rutinario de los empleados.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 16

La observación cuidadosa de las áreas de trabajo resaltará formas posibles de
mejorar la seguridad, además de escuchar lo que las personas involucradas
en las tareas tienen que decir sobre cada problema. Los trabajadores son una
fuente vital e importante: las consultas proactivas regulares son vitales para
la seguridad general de la empresa.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 17

Se debe llevar a cabo reuniones informales y específicas para
discutir las áreas de alto riesgo, los informes de seguridad, los
cambios propuestos y reforzar los conceptos vinculados a la
supervisión de la seguridad.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 18

Comunicación efectiva

Es consciente que los trabajadores poseen una ventaja distintiva al resaltar

peligros en el trabajo y al proporcionar aportes esenciales y valiosos sobre
los procedimientos y políticas que pueden resultar más eficaces, debido a su
conocimiento del trabajo y las prácticas diarias.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 19

Fortalecer la comunicación contribuye a crear un ambiente poderoso para
todos, facilitando la implementación de las decisiones y prácticas de
seguridad. Los líderes invierten tiempo y energía en crear un marco que
facilite a los trabajadores informar los peligros en un foro abierto, que resalte
su contribución y les permita ganar respeto entre los gerentes y sus colegas.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 20

Minucioso

El rol del líder es supervisar y ocuparse de todos los detalles necesarios para
conseguir la excelencia en seguridad, sin descuidar el desempeño y
productividad requeridos para que la organización cumpla sus objetivos.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 21

Debe mantenerse actualizado sobre lo que viene ocurriendo en las
operaciones, los resultados de las inspecciones y las auditorías, así como
asegurar que la información y datos relevantes sean documentados,
comunicados y sobre todo aprovechados con efectividad para mejorar los
resultados.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 22

 Actividad N°1

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 23

¿Qué porcentaje de las cualidades del líder
tengo?
Cuantifique del 1 al 10

 Capacidad de respuesta oportuna.

 Minucioso.
 Capacidad de comunicación.
 Motivador.
 Trabajo en equipo.
 Comportamiento visible.
 Enfoque proactivo.

¿Qué puedo hacer para mejorar mis resultados?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 24

¿En que medida soy?
Cuantifique del 1 al 10

 Frio y distante
 Arrogante
 Ambicioso
 Incapaz de formar equipo y delegar responsabilidades
 Demasiado dependiente.
 No pienso estratégicamente.
¿Qué rasgo de los anteriores esta mas marcado en mi?
¿Cómo puedo evitarlo?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 25

 ¿Cuáles son las características de un líder ausente?
 ¿Cuáles son las características de un líder transformador?
 ¿Cuáles son las características de un líder sin poder?
 ¿Cuáles son las características de un pseudo líder?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 26

 Tipos de liderazgo
Liderazgo ausente

Este líder posterga la toma de decisiones esta casi

siempre ausente y mantiene poca comunicación con
sus colaboradores

Cree que con delegar funciones (empowerment) a los

trabajadores es mas que suficiente

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 27

 Nunca tiene tiempo para En alguno casos son técnicos
desarrollar labores de que desarrollaron trabajos
liderazgo individuales y son ascendidos

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 28

Liderazgo transaccional

Es un liderazgo que se basa en una transacción

contractual guiada por un frio análisis costo beneficio

Los líderes se acercan a sus colaboradores intercambiando

unas cosas por otras

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 29

Liderazgo transformador

Transforma y da un sentido existencial a sus colaboradores

Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores

sobre la importancia y el valor de las metas
idealizadas

Ayuda a que los miembros de su equipo superen sus

intereses personales, llevándolos a elegir una causa noble
como el bienestar del equipo y de la empresa

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 30

Acciones prácticas que lleva a cabo para conseguir adhesión de sus
seguidores:

Influencia Idealizada; Hace que los seguidores se

identifiquen con hechos ideales

Estimulación intelectual; fomentar la creatividad en sus

seguidores

Motivación inspiracional; a través de una visión

trascendental

Consideración individual, genuina preocupación por los

demás
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 31
Liderazgo sin poder

El jefe ocupa un puesto jerárquico; mientras que el líder goza de

autoridad moral, de aquí que cualquier persona en cualquier
puesto de trabajo puede ejercer liderazgo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 32

Pseudo líder

Estos líderes tienen la capacidad de influir en los demás pero no logran un

cambio positivo en su entorno, conducen hacia el exterminio y la
autodestrucción o la mediocridad y degradación. Las característica
principales de estas personas son:

Soberbio Autoritario Falto de visión

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 33

 Temeroso Apagado Incumplidor

9/08/2021
Egoísta Deshonesto
ING. MANUEL FIGUEROA G. 34
 Taller 1: Escenifique los tipos de
liderazgo

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 35

 ¿Cómo podemos ejercer un liderazgo en seguridad y salud
ocupacional?
 Cómo lideres en seguridad ¿Qué deberíamos asegurarque
este implementado?
 ¿Cómo debemos reaccionar ante los errores?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 36

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 37

 ¿Qué necesidades tiene el hombre?
 ¿Qué es lo que nos motiva?
 ¿Qué nos motiva a trabajar con seguridad?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 38

 ¿Qué es lo que nos motiva a cuidarnos?
De manera personal

Nuestra autoestima La mejora de nuestra El cariño por

calidad de vida nuestra familia

Alcanzar nuestras metas

personales

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 39

Y la organización también puede contribuir mediante…

El reconocimiento de los logros en seguridad

Ubicación ideal del puesto de trabajo de acuerdo al

perfil del colaborador

Asignación clara de responsabilidades

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 40

 Promocionando la cultura de seguridad y salud
ocupacional

Promoviendo la participación en el logro de los

objetivos de la seguridad y salud ocupacional

Formación constante en prevención de riesgos

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 41

 ¿Qué es lo que nos motiva?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 42

 ¿Qué necesidades tiene el hombre?

Necesidades
secundarias

Necesidades
primarias

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 43

¿Qué es motivación del personal?
Es crear condiciones en la organización que faciliten y
promuevan el desarrollo de las competencias intelectuales y
emocionales de las personas, de manera tal que la motivación
intrínseca se priorice sobre la extrínseca.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 44

 Clases de motivación
Intrínseca

Aquella en la que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio

o recompensa exterior a la acción. El trabajador se considera totalmente auto
motivado

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 45

Extrínseca

Se produce como consecuencia de la existencia de factores

externos, por ejemplo tomando como referencia algún elemento
motivacional de tipo económico.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 46

Motivación hacia la seguridad y salud
en el trabajo
4 Métodos conductuales

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 47

Construyendo la base

La capacitación y las acciones de difusión que la acompañan,

constituyen el núcleo básico para la seguridad. Son obligatorias
y generalmente, se utilizan en todas las organizaciones.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 48

La dificultad para evaluar su real efecto en el cambio conductual, ha
determinado que el conocimiento sobre seguridad que se recibe, sea sólo
una condición para actuar en forma correcta, pero no una condición
suficiente para que el trabajador presente y mantenga en el tiempo el
comportamiento seguro.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 49

Análisis de la conducta aplicado a la seguridad

Este método entrega a la organizaciones, herramientas prácticas

de motivación para el cambio de conducta hacia la seguridad,
basadas en los conocimientos sobre los procesos naturales del
aprendizaje humano.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 50

Este método tiene 5 pasos:

1. Identificación de conductas claves en seguridad.

2. Medición y registro de conductas claves.
3. Análisis Funcional de la Conducta.
4. Intervención para el cambio y promoción de la conducta hacia la
seguridad.
5. Evaluación y Seguimiento.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 51

Autocontrol aplicado a la seguridad y salud en el trabajo

El autocontrol se entiende como la capacidad de las personas de

ser y sentirse dueño de si mismo; la capacidad de regular y
dirigir la propia conducta.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 52

Mediante el empleo de estas técnicas, se facilita que el
trabajador desarrolle su autocuidado, autoestima y como
producto de este desarrollo alcance conductas de
autoprotección en el trabajo. Se logra que el mismo trabajador
dirija su propio comportamiento hacia la seguridad.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 53

Este método tiene 4 pasos:

1. Identificación de las propias conductas de riesgo (autobservación).

2. Autoevaluación de la menos una de estas conductas.
3. Autocontrol mediante técnicas conductuales, cognitivas, de
entrenamiento emocional y autocontrol de ideas irracionales sobre
Seguridad del Trabajo.
4. Formulación de metas de comportamiento seguro.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 54

Intercambio de motivaciones

En este nivel, se incorpora en forma decidida y activa a los

trabajadores como actores y protagonistas de las acciones
preventivas.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 55

Se requiere establecer un programa que constantemente pueda
ser medido y controlado, hasta observar la consolidación de los
comportamientos seguros. Por tanto, se necesitará tiempo
suficiente y esfuerzo profesional.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 56

 Taller 2: Construya la torre mas
segura y mas alta

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 57

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 58

 ¿Que es la seguridad basada en el comportamiento?
 ¿Qué es un acto subestandar?
 ¿Por qué los trabajadores cometen actos subestandar?
 ¿Cuáles son las condiciones para un comportamiento
seguro?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 59

¿Qué es la seguridad basada en el
comportamiento?

• Es una herramienta de gestión cuyo foco es la conducta de los

trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la
seguridad y salud, buscando la incorporación de éstos como valores.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 60

Es una metodología proactiva de mejora continua de la seguridad,
cuyo objetivo es la reducción de accidentes y enfermedades
ocupacionales como resultado de la transformación de los
comportamientos riesgosos en hábitos seguros.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 61

 ¿Por qué trabajar con el factor humano?

Causas inmediatas de accidentes

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 62
 Los trabajadores cometen actos
subestandar en la tierra

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 63

 En el agua

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 64

 En el aire

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 65

 Los trabajadores cometen actos
subestandar en todas partes

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 66

 Los actos subestandar son como los
mosquitos

Puedes matarlos uno por uno pero ellos

seguirán viniendo

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 67

El único modo de acabarlos es secando los lugares en las que
ellos se desarrollan.

Fallas del
sistema de
gestión

Factores
personales
Condiciones
subestandar
Factores del
trabajo

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 68

 ¿De que manera el consumo del alcohol y las drogas puede
afectar en nuestro trabajo?
 ¿Por qué la falta de planificación podría causar accidentes?
 ¿Por qué el exceso de confianza no es recomendableen el
trabajo?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 69

 ¿Qué comportamientos se deben atacar?

Negligencia Ira Consumo de alcohol

y drogas

Malos hábitos de Distracción

9/08/2021
trabajo ING. MANUEL FIGUEROA G. 70
 Curiosidad Trabajar con dudas y Falta de planificación
desconocimiento

Decisiones Exceso de confianza

precipitadas
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 71
 Debemos de pasar de actos subestandares a
comportamientos seguros

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 72

 ¿Cuáles son la condiciones para un
comportamiento seguro?

Poder trabajar Saber trabajar

seguro seguro

Querer
trabajar
seguro

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 73

 ¿Que debemos tener para realizar un trabajo seguro?
 ¿Qué debemos saber para realizar un trabajo seguro?
 ¿Cuáles son los factores que intervienen en el deseo de
realizar un trabajo seguro?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 74

 Poder trabajar seguro
Para que la gente pueda trabajar con seguridad las máquinas, los
espacios de trabajo, los materiales y los ambientes deben ser seguros
y saludables, también la capacidad física y mental del trabajador
debe hacer posible realizar un trabajo seguro

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 75

 Saber trabajar seguro
Todos los miembros de una empresa necesitan saber cómo
hacer el trabajo seguro y cómo afrontar los peligros en su
contexto de trabajo

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 76

 Querer trabajar seguro
Estar motivado o tener motivos para hacerlo. Además de
poder y saber realizar un comportamiento, para que éste
realmente se realice seguro, es imprescindible una
motivación adecuada y suficiente

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 77

¿Qué es la cultura de seguridad?
Es un conjunto de actitudes, comportamientos y características
que deben tener las personas y organizaciones en cualquier
actividad, haciendo que la SEGURIDAD SEA LO MAS
IMPORTANTE.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 78

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 79

 ¿Para que sirve?
Para explicar, predecir y controlar, diferentes comportamientos
en seguridad del trabajo, calidad del trabajo o conductas de
protección del medio ambiente.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 80

 ¿Cómo se realiza?

Estados Antecedentes
mentales

Errores Comportamiento
Críticos

Accidentes Consecuencias

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 81

 Estados Errores
Accidentes
Mentales Críticos

Prisa
Frustración Ojos NO en la Tarea
Fatiga Mente NO en la Tarea
Exceso de Confianza Exposición al Peligro

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 82

 Taller 3: Desarrolle los siguientes estados
mentales
1. Prisa.
2. Frustración.
3. Fatiga.
4. Exceso de confianza.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 83

 Prisa
Es cuando se excede el “ritmo” regular y/o normal de la tarea;
ya sea que estés conduciendo, caminando, levantando algo,
reparando, etc.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 84

 Frustración
Sensación de insatisfacción, causada por el estado de las
relaciones dentro o fuera del trabajo: falta de equipos,
presiones, falta de atención, etc.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 85

 Fatiga
Sensación de cansancio físico y/o mental que limita tus
reacciones o afecta tu atención y/o concentración.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 86

 Exceso de confianza
Demasiado familiarizado con la tarea. Se reduce la atención.
Automatización de la conducta. Se reduce la percepción del
riesgo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 87

 Estados Errores
Accidentes
Mentales Críticos

Prisa
Frustración Ojos NO en la Tarea
Fatiga Mente NO en la Tarea
Exceso de Confianza Exposición al Peligro

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 88

 Ojos NO en la tarea
Es no ver hacia donde vas, ni ver lo que viene hacia ti. No ver
donde pisamos. Incluye no mover los ojos antes de moverte tu
mismo, etc.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 89

 Mente NO en la tarea
Podemos estar presente, pero mentalmente estamos en otra
parte o haciendo otra cosa. No concentrarse en el trabajo.
Andar en piloto automático.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 90

 Exponerse al peligro
Exponerse a agentes con potencial de daño, ya sea de manera
consiente o inconsciente. ¿Qué peligro nos rodea o qué peligro viene
hacia nosotros?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 91

 Estados Errores
Accidentes
Mentales Críticos

Prisa
Frustración Ojos NO en la Tarea
Fatiga Mente NO en la Tarea
Exceso de Confianza Exposición al Peligro

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 92

 Algunos accidentes que podrían ocurrir…

Atrapamiento Contacto con Golpeado por Resbalón

Caída Choque Accidente de

eléctrico transito

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 93

 Taller 4: Identifique: Estados mentales,
errores críticos y accidentes

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 94

 Accidente vehicular
Indicar estados mentales, errores críticos y accidentes en el siguiente evento:

 Un operador camión minero, Chocó un camión de regadío estacionado en

una pendiente que conducía hacia el stock pile.
 El camión de regadío sufrió averías por el choque, el camión minero sufrió
daños en la caseta y parabrisas, el operador sufrió lesiones múltiples 25 días
inhabilitado.
 El operador iba rápido, sin respetar los limites de velocidad de área, no usaba
cinturón de seguridad, era turno de noche, el camión de regadío tenia las
luces apagadas.
 El operador de camión minero estaba cansado y nervioso por problemas
familiares.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 95

Accidente en espacios confinados
Indicar estados mentales, errores críticos y accidentes en el siguiente evento:

 Se encontró un trabajador muerto en un tanque de petróleo diésel 2, El cual

fue reportado por un compañero. El trabajador realizaba labores de limpieza
con insumos químicos.
 El trabajador estaba solo, ya que su compañero había ido al almacén a
recoger materiales.
 El tanque no tenia ventilación, el vigía aun no había llegado.
 El accidentando tenia recién una semana en el trabajo y no conocía el
trabajo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 96

 Accidente eléctrico
Indicar estados mentales, errores críticos y accidentes en el siguiente evento:

 Un trabajador sufrió una electrocución, sufriendo quemaduras eléctricas,

mientras cambiaba un tomacorriente en una oficina y otro trabajador, activo
la fuente de energía sin saber que se realizaba una labor de mantenimiento.
 El trabajador no era electricista, solo aisló la llave de alimentación a dicho
tomacorriente, no aplico el procedimiento de bloqueo / etiquetado.
 Había presión de su jefe para que haga el trabajo rápido.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 97

 Accidente izajes
Indicar estados mentales, errores críticos y accidentes en el siguiente evento:

 Un trabajador sufrió un accidente mortal al caerle un riel, mientras se

realizaban labores de izaje con una grúa móvil.
 En este evento se utilizaron eslingas en mal estado ya que estas no se
pudieron cambiar, debido a que solo faltaban 20 minutos para la hora de
salida y era el ultimo izaje del día.
 No había rigger y el supervisor no se encontraba
 La operación de la grúa fue realizada, por un trabajador del área, no se
contaba con un operador autorizado

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 98

 Contenido

Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 99

Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento
Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 100
 ¿Por qué es importante la responsabilidad en temas de
seguridad?
 ¿Qué debemos hacer para evitar la ocurrencia de accidentes
y enfermedades ocupacionales?
 ¿Por qué es importante la comunicación?
 ¿Cuáles son los beneficios de la planificación?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 101

Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento

Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 102
¿Qué implica la responsabilidad en
seguridad?

Cuidarme YO, cuidar a mis compañeros y aceptar el cuidado

de mis compañeros.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 103

 Para practicar este cuidado debemos:

Estar listos para Identificar constantemente Seguir estándares y PETS

trabajar los peligros

Mantener las condiciones Tomar acción frente a peligros,

seguras
9/08/2021 de trabajo riesgos, incidentes
ING. MANUEL FIGUEROA G. y accidentes 104
Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento
Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 105
¿Qué es la comunicación?
Es el proceso mediante el cual se puede transmitir información
de una entidad a otra, alterando el estado de conocimiento de
la entidad receptora.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 106

Formas de comunicación

Charlas y Reuniones técnicas Reportes

capacitaciones

Sistema de Correos Documentos

Emergencia electrónicos
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 107
Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento

Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 108
 ¿Qué es la planificación?
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos. ¿Cómo planificamos la realización de una tarea?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 109

Para planificar una tarea de forma segura la mejor herramienta
es desarrollar el IPERC continuo y/o ATS :

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 110

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 111
 El IPERC continuo/ATS, permite identificar y evaluar peligros y riesgos,
controlar y verificar el cumplimiento de los controles antes y durante la
realización de la tarea:

Verificar si los Es el
Control / IPERC controles son complemento
Verificación continuo / implementados del IPERC antes y
de controles ATS y efectivos durante la tarea

Derecho
Probabilidad
a decir
de lesiones
NO
graves o la
muerte

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 112

 ¿Qué es un peligro situacional?
 ¿Cómo podemos mejorar las condiciones de seguridad?
 ¿Cuándo detenemos el trabajo?

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 113

Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento
Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 114
 ¿A que le llamamos peligro situacional?
Es aquel peligro transitorio, pasajero o ligado a una
determinada situación. Peligros que se puedan generar por
trabajos en paralelo o situaciones cambiantes en la realización
de trabajos.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 115

 Trabajo de soldadura

Mantenimiento en taller Derrame de hidrocarburo

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 116

 Pintado de paredes

Trabajo en oficinas

Taladrar
9/08/2021paredes ING. MANUEL FIGUEROA G. 117
 Lluvia Izaje de cargas

9/08/2021
Construir paredes
ING. MANUEL FIGUEROA G. 118
Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento

Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 119
 Los controles se basan en:
Eliminación

Sustitución
Controles de

Efectividad
Ingeniería
Controles
Administrativos /
Señalización /
Advertencia

EPP

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 120

Como trabajadores debemos de sugerir
controles mas efectivos que reduzcan la
dependencia de la conducta humana:

 El uso de equipo que generen menores

niveles de ruido, en lugar del uso del EPP
auditivo.
 El monitoreo remoto de equipos,
eliminaría el riesgo de exposición a
distintos peligros.
 La sustitución de materiales/equipos que
reduzcan el nivel de riesgo.
 Uso de barreras físicas, para mejorar
controles de señalización: cinta de color
rojo o de prohibición.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 121

Herramientas de la seguridad basada en el
comportamiento
Responsabilidad

Comunicación

Planificación

Identificación y
control de peligros
situacionales

Mejora de los
controles

Detener el trabajo
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 122
¿Cuando detenemos el trabajo?
Cuando las condiciones para su desarrollo implican situaciones
de riesgo con un alto potencial de lesiones graves o la muerte.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 123

 Contenido
Seguridad basada
Liderazgo y
en el
Motivación
Comportamiento
Aspectos básicos de la
Referencias legales SBC
Análisis funcional de
la conducta insegura
Liderazgo
Herramientas de la
SBC

Motivación Programa de SBC

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 124

 Definir Curso
Inducción Selección de
administrador formación de
inicial observadores
SBC observadores

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 Actividades del programa

Trabajo en Estadísticas Planes de

Seguimiento
campo semanales acción

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 126

 Responsabilidades
Administrador SBC

Debe garantizar la correcta implementación del Proceso SBC y

el suministro de los recursos necesarios.

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Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Tendrá la responsabilidad de integrar el Proceso de SBC a su

sistema y asegurarse que todos los supervisores de su área
colaboren durante su implementación y desarrollo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 128

Supervisores

Conocer el Proceso SBC, facilitar el trabajo de los observadores,

dar permiso para asistencia a cursos y reuniones y permitir la
observación en su grupo de trabajo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 129

Trabajadores

Conocer, participar como observador y permitir el trabajo de

observación que se llevará acabo.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 130

Observadores de conductas

Son líderes naturales elegidos por la administración de la empresa. Son el

eslabón más importante del programa ya que son los que realizan
intervención en el lugar de trabajo, donde se observan y corrigen los
comportamientos diariamente, registrando sus inquietudes y
retroalimentándolos mediante comunicación fluida por medio de las
observaciones.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 131

 Requerimientos básicos
• Cantidad de observadores

• El total de observadores, será igual o mayor al 10% de

la
• cantidad de trabajadores (directos y contratistas).

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 132

 En un principio cada observador debe de realizar un
numero mínimo de observaciones diarias

El grupo de observadores será estrictamente entrenado

para que NO anote el nombre de la persona observada

Se dedicara a recopilar información relacionada con

el desempeño conductual e inquietudes por parte de
los trabajadores y hacerlas llegar a administración

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 133

Esta actividad es voluntaria no se percibe dinero extra

Los trabajadores deben estar motivados a dar a conocer

sus inquietudes a los observadores

La empresa debe orientarse a entregar estímulos a

los trabajadores, con el fin de motivar practicas
seguras

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 134

Apoyo logístico

Formatos y Distintivo Buzones de

lapiceros sugerencias

Paneles informativos

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 135

Checklist de observación

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 136

Ejemplo: Análisis y registro de información
120.0%

100.0% 96.0% 97.1% 96.2%

94.3%

84.8%
78.0% 79.5%
80.0%
73.2%

60.0%

40.0%

26.8%
22.0% 20.5%
20.0% 15.2%

4.0% 5.7%
2.9% 3.8%

0.0%
Mecanica EPP EPP Actos subest Condiciones Herramientas Conductores TrabajosAlto
Corporal Basico Especifico con las manos de Trabajo Materiales Operadores Riesgo

Seguro Riesgoso
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 137
 Posibles causas de los comportamientos riesgosos

14. Otros 0.0%

13. Instrucción poco clara 0.0%

12. Falta de Supervision 35.3%

11. Ingenieriainadecuada 0.0%

10. LogisticaInadecuada 5.9%

9. Presion del Tiempo 5.9%

8. No lo considera conducta riesgosa 17.6%

7. Distraccion 0.0%

6. Falta de Conocimiento 0.0%

5. Falta de Aptitud 0.0%

4. Falta de Experiencia 0.0%

3. Presion de la Supervision 0.0%

2. Cansancio 5.9%

1. Comodidad 29.4%
9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 138
 Resultados esperados

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 139

 Conclusiones

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 140

 El Liderazgo es importante por ser la capacidad de una
persona para guiar y dirigir; por lo tanto todos los
trabajadores podemos ser lideres en prevención de riesgos

 La Motivación permite canalizar el esfuerzo, la energía y la

conducta del trabajador hacia el logro de los objetivos que
interesan a las organización y a la misma persona.

 Estas practicas organizacionales van a contribuir

significativamente a la implementación con éxito del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 141

 La seguridad basada en el comportamiento es una
herramienta de gestión cuyo foco es la conducta de los
trabajadores, buscando una prevención de riesgos laborales
partir de comportamientos seguros de los trabajadores,
logrando una contribución significativa al logro de los
objetivos de seguridad de la empresa.

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 142

9/08/2021 ING. MANUEL FIGUEROA G. 143