TÍTULO DEL TRABAJO:

MAPA MENTAL E INFOGRAFÍA RECURSO HUMANO.

NOMBRE DEL TUTOR:

DEBANHI ANDREA.

NOMBRE DEL PROFESOR:

JOSÉ PÉREZ DÍAZ.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

JIMÉNEZ GÓMEZ CRHISTIAN.

MATRÍCULA:

AL049981.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

CHALCO EDOMEX, DOMINGO 16 DE AGOSTO DEL 2020.

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 Introducción.
Las organizaciones cuentan con diferentes recursos que la ayudan a alcanzar sus
objetivos, entre ellos; recursos materiales, recursos monetarios, recursos
operativos, recursos humanos, etc.

En el presente trabajo hablaremos de uno de esos recursos; el recurso humano y

los diferentes factores que lo ayudan en la organización, entre ellos:

- Motivación: Gracias a ella el recurso humano siente un impulso interior o exterior

que lo alienta a realizar sus labores de manera activa y así lograr los objetivos
propuestos para sí mismo y para la organización.

- Fidelización: Si el recurso humano es bueno, la empresa buscara que tenga un

sentimiento de fidelización para con la empresa mediante incentivos económicos o
físicos.

- Clima organizacional: El buen clima organizacional ayudará a que el recurso

humano se desenvuelva en un ambiente positivo y esto a su vez logrará que el
trabajador se sienta motivado y cómodo a cumplir con sus labores diarias.

- Cultura organizacional: Mediante la cultura organizacional impuesta por la

organización, el recurso humano tendrá valores, comportamientos, etc. Los cuales
ayudarán a regular las relaciones internas del personal.

- Comunicación interna: Desde el principio de los tiempos, una buena

comunicación ayuda a evitar conflictos, a que las personas se entiendan, exista
retroalimentación y cooperación. En el caso de las empresas no es la excepción.

Todos ellos en conjunto ayudan a que el recurso humano se desenvuelva de

manera sana de forma individual y en general con la empresa.

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 Desarrollo.
Diseña un mapa mental con el tema de recursos humanos como idea central. Sé creativo y desarrolla con
palabras clave e imágenes cada uno de los siguientes aspectos:

- Motivación y fidelización.

- Clima y cultura organizacional.

- Comunicación interna.

Una vez que se tenga todo lo anterior se deberá plasmar dicha información en una infografía diseñada en CANVA
donde se mencione la explicación de cómo aporta la motivación, fidelización, clima, cultura y comunicación
interna al buen manejo de recursos humanos Teniendo la infografía descárgala como formato PNG y anexarla a
la tercera cuartilla del Word.

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 Por ejemplo: Cuando alguien incrementa
su salario se fomenta el sentimiento de que
es importante para la organización y, en
consecuencia, aumenta su productividad.

Teoría de las
La motivación también puede generarse estando dentro
expectativas: del empleo, ya que las personas pueden encontrar
grandes satisfacciones al realizar las labores para las que Teoría clásica:
Recompensa = Buen
fueron contratadas; Taylorismo (motivación
desempeño. por retribución
económica).

Teorías del proceso, ¿cómo Teorías del contenido, ¿qué

se produce la motivación produce la motivación de los
laboral? empleados?

Teoría de la equidad Teoría clásica:

laboral: Esfuerzo = Motivación: Es un Teoría de las
Recompensa. Necesidades. impulso interior que Objetivos. relaciones
(Trabajadores con el Son circunstancias activa predisposición Son las metas o los humanas
mismo puesto) que alguien precisa para realizar propósitos que se (comunicación y
tener. proponen alcanzar.
actividades o relaciones
comportamientos personales).
orientado a un fin, en
dirección al logro de
un objetivo
determinado.

Fidelización: Hay
que cuidar que las
personas con mejores
Por ejemplo: Una persona sale resultados no Por ejemplo: Cuando se labora
de su lugar de origen para trabajar 4
abandonen la con la finalidad de mejorar la
en otro estado, pues en el que
calidad de la vida familiar.
radica no hay empleos. empresa.
 Elementos Sistemas de dirección
empresariales de la que influyen en el clima
Positivo: Las
cultura de las relaciones laborales organizacional.
empresas. son sanas, lo que
garantiza mejores
resultados en la
Consultivo: El control lo
productividad.
Creencias
tiene la dirección, pero
empresariales: Son
algunas decisiones las toman
expectativas y las
Ambientes organizacionales. los gerentes.
suposiciones que
rigen las acciones de
Autoritario-coercitivo:
la organización.
Directivos dominantes que
Cultura Clima
desconfían de su equipo.
organizacional: Es organizacional: Está
Querencias: Son el conjunto de compuesto por las
pretensiones, valores, que se viven relaciones personales - Participativo: Las
objetivos, propósitos y dentro de la y laborales en las que decisiones las toman
metas de la empresa, siendo esta se ven involucrados directivos y colaboradores.
organización. la encargada de los sentimientos, las
regular el modo en el actitudes y las Autoritario-benevolente:
que se relacionan conductas que Directivos toman decisiones
Medios: Se trata de empleados y los caracterizan a una y confían solo en ciertos
los instrumentos directivos. empresa. colaboradores.
mediante los cuales se
comunica algo.

Ambientes organizacionales.

Pautas de
comportamiento: Negativo: Las
problemáticas son
Son los referentes constantes, por lo
éticos con respecto a tanto, las situaciones
de estrés afectan el
la manera de realizar
desempeño laboral.
las cosas. 5
 Formas de comunicación en las Comunicación es el acto Política de Emisor:
empresas.
comunicación: Mediante Quien envía la
de transmitir información
ella se estipula la manera información.
Comunicación con el fin de
en la que debe
descendente.
intercambiarla por más relacionarse la
La información fluye organización con sus Mensaje:
hacia abajo a través datos u opiniones.
de la cadena de colaboradores. Información
mando. transmitida.

Comunicación
Canal: Medio
ascendente.
Elementos del por el que se
La información fluye proceso de manda el
hacia arriba a través comunicación. mensaje.
de la cadena de
mando.

Comunicación interna: Es la que se dirige a los Receptor:

Comunicación Recibe la
colaboradores para motivarlos y mantenerlos al corriente de
informal. información.
lo que se requiere para el bien propio y de la empresa.
Se refiere a
la comunicación que
se realiza a través de Retroaliment
los canales oficiales ación:
en la organización.
Respuesta
Barreras en el proceso de que se envía
comunicación.
Comunicación al receptor.
horizontal. - Estilo de liderazgo.
Se realiza entre - Temor a perder el poder.
personas que ocupan
el mismo nivel en el - Estructuras complejas.
organigrama - Desconfianza.
empresarial.
- Medios de difícil acceso.

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 Conclusiones.

Gracias a esta primer semana de trabajo y a la presentación de esta actividad

puedo concluir que:

- Como los vistos en esta tarea, existen diferentes factores que ayudan a que el
recurso más importante de la organización (el humano) se desenvuelva de manera
más amena en las organizaciones y, gracias a ello, la organización logra optimizar
y alcanzar sus metas.

- Para que exista un recurso humano trabajando de manera amena y óptima debe
haber incentivos que lo ayuden a motivarse.

- Para los administradores es importante conocer estos conceptos, pues es él

principalmente, quien trabaja con el recurso humano y el poder dominarlos lo
ayudará a tener una mejor comunicación y conocimiento de este.

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 Bibliografía.

CNCI Virtual. (2020). Recuperado el 16 de agosto del 2020, disponible en:

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/L_AdminRH_MAR2
0/m01-t02/m01-t02.html

CNCI Virtual. (2020). Recuperado el 16 de agosto del 2020, disponible en:

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/L_AdminRH_MAR2
0/m01-t03/m01-t03.html

CNCI Virtual. (2020). Recuperado el 16 de agosto del 2020, disponible en:

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/L_AdminRH_MAR2
0/m01-t04/m01-t04.html

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