UNIVERSIDAD CNCI VIRTUAL

FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES

PROYECTO MODULAR

PROFESOR:

ALUMNO:
MATRÍCULA:

CIUDAD, a FECHA 2021.

INTRODUCCIÓ N

La infraestructura de un negocio representa todo lo que conforma a un negocio, tanto

bienes materiales como cosas intangibles.

Dentro de un negocio, hay un aspecto fundamental el cual es el proceso de

comunicació n, todo esto forma parte de la infraestructura. Por ejemplo, una persona
de nivel operativo no podrá dirigirse directamente al gerente de la empresa o de la
planta para solicitarle algú n recurso que le haga falta. Por ello deberá dirigirse a su
jefe inmediato, y éste le comunicará a su jefe la necesidad del empleado.

Es importante conocer los medios y herramientas que cada organizació n necesita para
llevar a cabo el proceso de comunicació n, particularmente en lo que refiere en
infraestructura de equipamiento, aplicaciones y comunicació n.

En el desarrollo de esta actividad veremos la actividad de analizar una situació n en

que estemos a punto de abrir otra sucursal de un negocio ya establecido. Después la
informació n contenida dentro de un díptico para finalizar con el cá lculo del VAN.
Imagina que estas por abrir la segunda sucursal de tu negocio de venta de productos
electrodomésticos y cosas para el hogar, para ello, es necesario crear un plan de
infraestructura de comunicaciones para él. Describe con detalle cada uno de los
siguientes aspectos, guíate con la informació n presentada en el tema 9 de tu curso:

TIPO DE EQUIPO DE CÓ MPUTO

Ya que se trata de una segunda sucursal, es importante que se mantenga contacto

constante entre las dos sucursales. Es por ello por lo que debemos utilizar una
computadora de escritorio, ya que con esta se puede tener un buen control de
inventarios, costos e informació n, y así poder tener la informació n entre las dos
sucursales en caso de que un cliente requiera un producto y en una no esté, pueda
acudir a la otra sucursal.

Ademá s, de los dispositivos como teléfono celular en ambas sucursales para una
mejor comunicació n entre ellas y el personal.

APLIACIONES INFORMÁ TICAS

Esto se conforma por todo el conjunto de hardware y software de una empresa y su

conexió n entre sí. Las aplicaciones y redes informá ticas requieren ser seguras, fá ciles
de manejar para el personal y tener mantenimiento adecuado. Por ello debemos
asegurarnos de que las aplicaciones y programas que utilicemos sean confiables y con
una buena interfaz para el usuario. Ademá s de darle mantenimiento perió dico a éstas
para evitar cualquier programa maligno que pueda afectar el rendimiento.

TIPOS DE ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓ N

El resguardo de la informació n es muy importante para la empresa, ya que desde ahí

se controla inventarios, costos, ventas y demá s. De nada servirá tener buen
equipamiento si no se cuenta con buenas aplicaciones y un lugar seguro donde
guardar nuestra informació n.

Se recomienda guardar la informació n de manera física y digital. En el aspecto digital,

optaremos por utilizar un disco duro con buen almacenamiento para evitar que
nuestras computadoras se sobrecarguen de informació n, así como utilizar una nube
donde ambas sucursales puedan acceder para revisar inventarios y otra informació n
importante.
VIABILIDAD DEL PLAN INTEGRAL

Un estudio de viabilidad es la evaluació n que se lleva a cabo para medir la viabilidad

de un proyecto determinado. Este estudio analiza la capacidad que tiene una empresa
para poder llevar a cabo un buen proyecto.

Estos estudios de viabilidad responden a las preguntas “¿tenemos la tecnología

necesaria para elaborar los productos?, ¿contamos con los recursos humanos necesarios
para llevar a cabo el proyecto? ¿tenemos la seguridad de que este proyecto nos va a
retornar la inversión buscada?”.

Los estudios de viabilidad ofrecen grandes ventajas para las empresas en términos de
desarrollo de los negocios.

En el caso de nuestro negocio que ya comenzó sus operaciones, hay que reformar las
preguntas para considerar la apertura de la segunda sucursal.

1- ¿Esta sucursal producirá las suficientes ventas para cubrir gastos que nos
permitan los pagos de gastos de los primeros tres añ os?
Para considerar abrir una segunda sucursal debemos tener en mente el trá fico
de personas y la zona en que planeamos llevar a cabo la expansió n. Ya que
muchas veces por esta razó n es que un proyecto fracasa.
2- ¿El negocio cuenta con el capital suficiente para los gastos que puedan surgir
corrientes e inesperados?
Considerando los puntos ya vistos, debemos tener en cuenta los gastos que
pudieran generarse al momento de hacer crecer nuestro negocio, ya que este
también nos va a generar gastos.
3- ¿Las ventas y utilidades del negocio nos permiten recuperar la inversió n en
menos de dos añ os?
Al considerar este punto, es necesario considerar que nos debe generar
ganancias para reponer la inversió n.
Si inviertes al inicio del negocio la cantidad de $30 000 con una tasa de
descuento del 2 % anual, obteniendo en el primer añ o retorno de $4000, en el
segundo añ o de $2000 y en el tercer añ o de $2000. Calcular el VPN (VAN).

VAN= valor actual neto

Representa los flujos de cada período
I: valor del desembolso inicial de la inversió n
n= nú mero de períodos considerados
r= tipo de interés
Cantidad inicial: $30,000
Tasa de descuento anual: 2%
Retorno del primer añ o: $4,000
Retorno del segundo añ o: $2,000
Retorno del tercer añ o: $2,000

VAN= -22,271 pesos

Debido a que el resultado de nuestra inversió n es negativo, no es factible

realizarlo, ya que no se recupera la inversió n inicial y puede generar pérdidas.
CONCLUSIÓ N

Gracias a este curso, aprendimos los pasos má s importantes para el emprendimiento

como tal, lo importante que es analizar cada detalle y sobre todo los financieros para
no caer en errores o fracasos.

En lo personal, como profesional me interesa conocer estos temas para en un futuro

poder asesorar clientes que puedan tener dudas o tener en planes un emprendimiento
y que vayan por el camino correcto en su plan.

Bibliografía
Quintana, C. (2022, 26 abril). ESTUDIO DE VIABILIDAD. ¿QUE ES? OBERLO.

Recuperado 27 de junio de 2022, de https://www.oberlo.com.mx/blog/viabilidad-

de-un-proyecto

Universidad CNCI. (s. f.). Universidad CNCI. Universidad CNCI Temas 9 y 11.

Recuperado 24 de junio de 2022, de

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/

L_FormEmp_MAY20/m03-t09/m03-t09.html