La entrevista se puede clasificar según la finalidad que se pretende alcanzar, de esta

manera la entrevista se divide en dos ámbitos: según su propósito y según su

conducción.
1. Según sum propósito: dentro del cual encontramos cinco tipos:

1.1 admisión o selección: es aquella por medio de la cual el entrevistador

pretende formarse un juicio acerca del candidato entrevistado
se debe tener en cuenta lo siguiente:
 fijación del lugar, procurando un ambiente físico y anímico
agradable.
 Conocimiento preciso de la tarea que debe realizar el candidato
 Conocimiento y estudio detenido de los datos del entrevistador.
 Determinación de los objetivos que se pretende lograr en el
encuentro.
 Planificación de las preguntas guía para el entrevistador
 Tener buen estado de ánimo para realizar la entrevista.

1.2 Entrevista de promoción o evaluación: una vez conocido el historial del

sujeto adscrito con anticipación a la empresa se intenta evaluar su
desarrollo y actividad con el fin de identificar si se puede promover o no a
otro cargo dentro de la organización.

1.3 Entrevista de consejo: se encarga de aclarar o resolver todas aquellas

situaciones incomodas o molestas que se puedan presentar dentro de
ámbito laboral, y de no ser puesta en su momento puedan repercutir en el
equilibrio de las relaciones grupales.

1.4 Entrevista de salida: se da cuando el empleado va a dejar la empresa, esta

se realiza para conocer algunos problemas internos que quizá puedan
escaparse de la percepción del administrador y a su vez conocer su opinión
sobre la empresa y verdaderos motivos por el cual sale de la organización.

1.5 Entrevista de confrontación:  Su función es intentar rectificar conductas

negativas o perjudiciales en las relaciones laborales, con el fin de examinar
seriamente tales conductas y plantear soluciones a problemas relacionados.

2.segun su conducción: según el tipo de conducción con que se lleve a cabo la

entrevista, se puede clasificar en: planificada, semi-libre y libre
2.1.- planificada: tiene un plan de desarrollo rígido siendo una de las más eficaz ya
que, intenta escoger de una manera sistémica y precisa, la información más
concreta sobre los aspectos que se quieran explorar en forma fija y determinada.
2.2.- semi-libre: al igual que en la planificada el entrevistador tienen un plan de
desarrollo, pero menos rígido y con más libertad de acción y mayor agilidad. El
entrevistador debe tener cierto grado de experiencia.

2.3.- libre: este tipo de entrevista se realiza principalmente a personas con perfiles
profesionales y altamente preparadas y especializadas en un tema determinado, el
objetivo principal de esta, es poder recopilar altos volúmenes de información por parte del
entrevistado, ya que es desarrollada en un ambiente de mucha la fluidez verbal.

2.4. –entrevista de tensión: es dirigida a conocer el modo de actuar del candidato

entrevistado dentro de una situación tensa. En este tipo de entrevista se debe
tener mucho cuidado a la hora de su aplicación, ya que no es conveniente
emplearla con sujetos emocionalmente conflictivo.

Además de los tipos de entrevistas ya mencionados existen los siguientes:

 individual: es el tipo de entrevista más común y se realiza por un

entrevistado y un entrevistador, para conocer el nivel de conocimiento o
manejo de información que posee el entrevistado, este finalmente es
logrado por una serie de preguntas de acuerdo al tema principal o cargo
que se oferte.
 grupal: la entrevista grupal se lleva a cabo cuando un grupo de
entrevistadores, realizan las preguntas a fines u objetivas a un grupo de
entrevistados quienes responden según sea el orden asignado por los
entrevistadores, pero donde cada uno de ellos debe responder a las
preguntas para conocer el grado de preparación individual que poseen.
 panel: este tipo de entrevista es desarrollada por un número de
entrevistadores (varios) quienes tiene la función de realizar las preguntas
un solo entrevistado, preguntas que son realizadas sin un orden específico
y dependiendo del tipo de cargo que solicite u oferte la empresa u
organización.

3. la objetividad de la entrevista se alcanza concretando con claridad los aspectos que

serán evaluados en esta, teniendo claro los puntos que se tocaran y preguntas que se
realizaran y así la información obtenida sea abundante y precisa.