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S.A. Co FECHA: 02-01-18
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
rporación

1.ORGANIZACIÓN

1.1. ORGANIGRAMA

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL -
ALFREDO CORDOVA

GERENCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS - GERENCIA COMERCIAL -
ADMINISTRACIÓN Y
PEDRO MARCHETTI CARLA FIERRO
FINANZAS - ROMAN MIU

FORMULACIÓN Y
CONTABILIDAD SEGUIMIENTO DE MARKETING
PROYECTO

EJECUCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
PROYECTOS VENTAS

SUPERVISIÓN DE
PROYECTOS

APROBADO POR GERENCIA DE PROYECTOS REVISADO POR GERENCIA GENERAL

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S FECHA: 02-01-18
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
.A. Corporación

1.2. FINALIDAD  
La Corporación Strategus S.A. es una institución con personería jurídica de derecho privado con base en la Ciudad de
Lima. 
 
MISIÓN: 
Proporcionar Servicios de Desarrollo de Proyectos altamente competitivos para nuestro grupo empresarial o para
nuestra clientela. 
 
GERENCIA DE PROYECTOS: 
Formular, ejecutar y supervisar proyectos de inversión privadas, pública o en Asociación Públicas Privadas; sean
proyectos de servicios y/o obras. 
La Gerencia de Proyectos es un órgano de línea; responsable de dirigir, elaborar, supervisar y aprobar los estudios
destinados a la pre inversión e inversión de Proyectos de Inversiones encargados, según el Plan Estratégico Anual de la
Institución y el Plan de Marketing y Ventas. 
 
ENTRE SUS FUNCIONES: 
 Orientar con lineamientos de política institucional en la formulación del Programa de Inversiones, en el marco
del plan de Inversiones de nuestro grupo empresarial; 
 Identificar, dirigir, promover, elaborar y aprobar los estudios de pre-inversión e inversión destinados a
inversiones en proyectos; 
 Emitir informes técnicos sobre los estudios de pre-inversión e inversión; 
 Proponer las normas, directivas e instrumentos de gestión, relacionadas con los estudios y diseño de proyectos
de obras privados ó públicos en el marco del Sistema de Inversión Pública (Invierte.pe -MEF); 
 
GERENCIA  
DE PROYECTOS 
 
Formulación y Seguimiento de Proyectos 
FUNCIONES:
 Formular, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los proyectos, mediante la aplicación de metodologías e instrumentos
expedidos por las entidades competentes, así como las guías o herramientas establecidas por la Entidad, con el propósito de
apoyar el cumplimiento de los objetivos institucionales y el fortalecimiento de la gestión organizacional.
 
Ejecución de Proyectos 
FUNCIONES:
 En esta etapa, se determina la probabilidad de cumplimiento de la programación tomando en cuenta los tiempos y costos.
Para ello se debe utilizar una herramienta que permita planificar, asignar responsables a tareas específicas y gestionar fechas
de vencimiento.
 Las tareas de monitoreo y control que suelen aplicarse durante la ejecución sirven para calcular los recursos que el proyecto
necesita. En función de los cálculos, se debe actualizar la distribución de los recursos, pero cuidando que no se exceda el
presupuesto.

 La ejecución de un proyecto también es sinónimo de supervisión y medición de resultados, por lo que se debe comparar la
 planificación con el cumplimiento real utilizando un Software de Gestión de Proyectos. Este tipo de herramienta también
permite medir el rendimiento de los miembros del equipo en función del tiempo que ha tomado completar una tarea, cuánto
le ha costado a la empresa, etc.
 

Supervisión de Proyectos 
FUNCIONES:
 Tratar las solicitudes de cambios que ha aprobado el gestor de control de cambios y planificarlos para las iteraciones
presentes o futuras.
 Supervisar de forma continua el proyecto en términos de riesgos activos y mediciones objetivas del progreso y de la
calidad;
 Realizar informes regulares sobre el estado del proyecto, en la valoración de estado, para la autoridad de revisión de
proyectos (PRA), que es la entidad de la empresa ante la que debe rendir cuentas el gestor de proyectos;
 Tratar las cuestiones y los problemas mediante la Tarea: Supervisar el estado del proyecto y llevarlos a su conclusión de
acuerdo con el Producto de trabajo: Plan de resolución de problemas. Esto puede hacer necesaria la emisión de solicitudes
de cambio para trabajos que no pueda autorizar el gestor de proyectos sólo.