Trabajo Colaborativo

Empresa
________________________
Gestión del Talento

NOMBRES DE INTEGRANTES DE GRUPO:

1. XXX
2. XXX
3. XXX
4. XXX
5. XXX

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1
 Este documento es una guía que le permitirá diseñar el trabajo colaborativo.
Siga las indicaciones que le brinda cada apartado, es importante que respete la
estructura.
Podrá incluir imágenes, notas, referencias, cuadros, tablas, gráficos, y demás
recursos. Recuerde incluir la fuente.

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 Introducción

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3
 Contenido

Información de la empresa 6
Participación del equipo 6
Metodología 6
01 Características de la organización 7
1. La estrategia de la organización. 7
1.1 La estrategia 7
1.2 Misión 7
1.3 Visión 7
1.4 Valores y código de ética de la empresa 7
1.5 Características del líder de la organización 7
1.6 Evolución de la gestión de recursos humanos en la organización 7
1.7 Comportamiento humano en la organización 7
1.8 Estructura organizacional en la organización 7
02 Análisis del microentorno 8
2. Análisis del microentorno 8
2.1 Análisis de la estructura de la industria 8
2.2 Análisis de clientes 8
2.3 Análisis de proveedores 8
2.4 Análisis de rivales 8
2.5 Análisis de productos sustitutos 8
2.6 Análisis de nuevos competidores 9
03 Análisis del macroentorno 10
3. Análisis del macroentorno 10
3.1. Fuerzas políticas 10
3.2. Fuerzas económicas 10
3.3. Fuerzas sociales, demográficas y culturales 10
3.4. Fuerzas ambientales 10
3.5. Fuerzas tecnológicas 10
04 Las necesidades humanas 11
4. Comparación de los modelos de motivación de Maslow y Herzberg 11
05 Diseño de puestos 12
5.1 Puesto clave en el rubro de negocio escogido. 12

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 5.2 Descripción o diseño de puesto. 12
06 Incorporación de personas 12
6. Incorporación de personas (reclutamiento y selección) 12
07 Gestión del desempeño 12
7.1 Evaluación por competencias (Evaluación 360) 12
7.2 Evaluación por resultados 12
08 Gestión del conocimiento 13
8.1 Gestión del conocimiento (capacitación) 13
a) Fase 1: Evaluación de necesidades 13
b) Fase 2: Diseño de programa de capacitación 13
c) Fase 3: Implementación del programa 13
d) Fase 4: Evaluación del programa 13
09 Seguridad y salud ocupacional 13
8.1 Seguridad 13
8.2 Salud ocupacional 13
Anexos 14
Referencias 15

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Información de la empresa
Aspectos Detalles
Nombre Andrea producciones
Empresa familiar dedicada al alquiler de equipos de
Rubro
sonido
Fecha de inicio de operaciones 05/02/2004
Nombre del gerente Javier Villa Sánchez
Ubicación de la empresa (país, Perú/Junín/Huancayo
región, provincia)
Otros….

Participación del equipo

Porcentaje de participación
Nombre y apellido (La escala es de 100% a 0%. Considerar a cada integrante 100% si
participó activamente durante el trabajo y 0% a quién no participó
en ninguna actividad)

Andrea Barrientos Cochachi 100%

Juan Abel Callupe Cueva 100%
Richard Janampa Ventocilla 100%
Jesus Macasi Palomares 100%
Kevin Palacios Meza 100%

Metodología
Mencione detalladamente la metodología de trabajo y las actividades realizadas (entrevistas,
trabajos grupales, entregas parciales)

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 01 Características de la organización

1. La estrategia de la organización.

1.1 La estrategia
Agregar información de la empresa elegida para el trabajo colaborativo.

1.2 Misión
Andrea Producciones ofrece servicio de calidad en la producción de eventos en el Perú, que satisface
todas las necesidades de sus clientes en base a la pasión y responsabilidad de sus colaboradores
1.3 Visión
Ser considerada una de las productoras de eventos más confiables y solventes, satisfaciendo los
requerimientos de todos nuestros clientes
1.4 Valores y código de ética de la empresa
Valores
Valor Significado
Calidad Todos los equipos de sonido, iluminación, energía y
Backline ofrecidos son de excelencia
Servicio al cliente La empresa debe estar orientado 100% al cliente, ya
que debe atender sus solicitudes y requerimientos
en la medida de lo posible para el logro de la
excelencia del servicio
Responsabilidad La empresa se compromete a entregar a los
colaboradores buenas condiciones laborales. Con
respecto a los clientes, se compromete a ofrecer un
excelente servicio y bienes de calidad. Asimismo
contribuir con el medioambiente, cumpliendo con
las leyes designadas.
Trabajo en equipo Compromiso de la empresa en hacer participar a los
colaboradores en los eventos y actividades

1.5 Características del líder de la organización

Agregar información de la empresa elegida para el trabajo colaborativo.

1.6 Evolución de la gestión de recursos humanos en la organización

Agregar información de la empresa elegida para el trabajo colaborativo.

1.7 Comportamiento humano en la organización

Agregar información de la empresa elegida para el trabajo colaborativo.

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 1.8 Estructura organizacional de la empresa
Agregar información de la empresa elegida para el trabajo colaborativo.

02 Análisis del microentorno

2. Análisis del microentorno

2.1 Análisis de la estructura de la industria

Describir lo averiguado en la entrevista y agregar sugerencias del docente.

Estructura de mercado (Identifique el tipo de estructura de industria, monopolio,

competencia monopolística, oligopolio, competencia perfecta)
Ver cuadro semana 02

Número de empresas

Producto

Barreras

Control sobre el precio

Concentración

Resultado del análisis de la estructura de la industria de la organización, se concluye que estamos en:
………………

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 2.2 Análisis de clientes
Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

2.3 Análisis de proveedores

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

2.4 Análisis de rivales (competidores)

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

2.5 Análisis de productos sustitutos

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

2.6 Análisis de nuevos competidores

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

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 3 Análisis del macroentorno
3. Análisis del macroentorno

3.1. Fuerzas políticas

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

3.2. Fuerzas económicas

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

3.3. Fuerzas sociales, demográficas y culturales

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

3.4. Fuerzas ambientales

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

3.5. Fuerzas tecnológicas

Agregar información de la empresa y un texto que resuma el análisis.

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 4 Las necesidades humanas
Cada equipo escogerá dentro de la organización una posición clave, que no es necesariamente la del
Gerente General, sino el puesto del cual depende el éxito de la empresa. Luego compare los modelos de
motivación de Maslow y Herberg para este puesto en su organización.

4. Comparación de los modelos de motivación de Maslow y Herzberg

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 5 Diseño de puestos

5.1 Puesto clave en el rubro de negocio escogido.

¿Por qué es clave? ¿Cuáles son las cualidades y habilidades que debe tener el colaborador que ocupe
el puesto?

5.2 Descripción o diseño de puesto.

Elaborar el análisis y diseño de puesto de la posición estratégica en el negocio del rubro escogido.

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 6 Incorporación de personas

6. Incorporación de personas (reclutamiento y selección)

Desarrollar el proceso de reclutamiento y selección para el puesto clave. En el desarrollo del
proceso deberán considerar, entre otros aspectos: Identificar las fuentes de reclutamiento, en
caso la empresa necesitara cubrir una vacante. Indicar qué técnicas de selección utilizaría y cuál
sería el proceso de selección.

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 7 Gestión del desempeño

7.1 Evaluación por competencias (Evaluación 360)

Realice la evaluación por competencias del puesto seleccionado en etapas previas.

7.2 Evaluación por resultados

Realice la evaluación por competencias del puesto seleccionado en etapas p revias.

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 8 Gestión del conocimiento

8.1 Gestión del conocimiento (capacitación)

Realice la evaluación por competencias del puesto seleccionado en etapas previas.

a) Fase 1: Evaluación de necesidades

b) Fase 2: Diseño de programa de capacitación
c) Fase 3: Implementación del programa
d) Fase 4: Evaluación del programa

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 9 Seguridad y salud ocupacional

9.1 Seguridad

9.2 Salud ocupacional

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 Anexos
Coloque los anexos (reuniones virtuales, datos de la organización, imágenes, etc.)
Enumere los anexos.

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 Referencias
Formato APA.

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