Hoja Guia Hoshin Kanri

Reporte de estatus ABC
Semana ###
Proyecto #REF! Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Responsable Actividad Fecha terminación
B Bitácora de actividades
Responsable Actividad Fecha Tiempo
Total 0
C
Críticos
Responsable 1. Compromiso Fecha acordada Fecha Real
Entrenamiento general a toda la planta del proyecto y arranque de 5's 28-Mar-08
2. Riesgos Acciones a tomar
Lider Proyecto Consultor Tutor

Semana 13
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 14
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Directivos - Establecer estrategia (Hoshin)
Directivos - Difundir estrategia y visión
LS, PPJ, AE, - Establecer box score (indicadores)
L.S - Análisis de familias de productos
P.M. - Promoción del proyecto
L.S - Análisis de energía (desperdicio)
Total 0
C Críticos

Semana 15
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Directivos - Establecer estrategia (Hoshin)
Directivos - Difundir estrategia y visión
LS, PPJ, AE, A,G - Establecer box score (indicadores)
L.S - Análisis de familias de productos
P.M. - Promoción del proyecto
L.S - Análisis de energía (desperdicio)
Total 0
C Críticos

Semana 16
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 17
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 18
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 19
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J.Perales Entrenamiento en VSM actual e introduccion a Lean Six- Sigma para grupo 1 5/8/2008 5/8/2008
L. Socconini Entrenamiento en introducción, 5S's, y VSM para grupo 2 5/8/2008 5/8/2008
J.Perales Entrenamiento en introducción y herramientas Lean Six Sigma para grupo 3 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Definición de proyectos inciales de mejoras Lean 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Establecer indicadores box score para seguimiento semanal 5/8/2008 5/8/2008
Equipo Elaboración de VSM actual para el proceso de toda la planta 5/8/2008 5/15/2008
Equipo Despliegue de primeras 2 S's en área piloto 5/8/2008 5/15/2008
Champion Despliegue de concepto de proyecto Lean a lo ancho de la planta 5/8/2008 5/15/2008
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo 1 5/8/2008 2.5
J. Perales Entrenamiento en VSM actual y establecimiento de tareas para grupo 1 5/8/2005 2.5
L. Socconini Entrenamiento en introducción, 5S's, y VSM para grupo 2 5/8/2005 5.0
J. Perales Entrenamiento en introducción y herramientas Lean Six Sigma para grupo 3 5/8/2005 2.5
J. Perales Reunión de arranque con el Gerente de Planta 5/8/2008 0.5
Total 13.0
C Críticos Tareas
Equipos (3) Realizar el VSM del proceso a todo lo largo de la planta 15-May-08 15-May-08
Personal Implementar primeras 2 S's en su área directa de influencia 15-May-08 15-May-08
Champ. PlantaDivisión en equipos de trabajo para los programas piloto. 15-May-08 15-May-08

Que el/los equipos no tomen el proyecto seriamente en los primeros días Por el momento no se tomarán acciones puesto que es una
del mismo en la planta, lo que podría ocasionar apatía, falta de compromisoforma de evaluar también el compromiso real de los equipos
y/o pérdida de entusiasmo. hacia el proyecto en su fase piloto

Semana 20
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Equipo Concl. de elaboración de VSM actual para el proceso de toda la planta 5/8/2008 5/15/2008
Equipo Definición de proyecto inciales de mejoras Lean 5/8/2008 5/15/2008
Eq. LSSI Establecer indicadores box score para seguimiento semanal 5/15/2008 5/22/2008
Camp. Planta División en equipos de trabajo para los programas piloto. 5/15/2008 5/15/2008
J. Perales Entrenamiento en TPM 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Evento de Superlimpieza en máquina crítica 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Implementar TPM y 5S's para toda la línea piloto 5/15/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo adm y operativo 5/15/2008 5/15/2008
Equipo Revisión VSM actual 5/15/2008 2.0
Equipo Definición línea piloto, equipos, y rotación de activ. Semanales 5/15/2008 0.5
J. Perales Entrenamiento TPM 5/15/2008 2.0
Equipo Evento de super limpieza 5/15/2008 1.0
J. Perales Entrenamiento en introducción a Lean Six-Sigma para grupo adm y operativo 5/15/2008 2.0
J. Perales Reunión de func. Con Lean Champ Corp. Y Planta 5/15/2008 0.5
Total 8.0
C Críticos Tareas
Equipos Implementar 5 S's en a todo lo largo de la línea piloto 22-May-08
Equipos Realizar VSM actual para toda la línea piloto 22-May-08
Equipos Implementar los 3 primeros pilares de TPM en todas las máquinas de la línea piloto 22-May-08
Equipos Atención a tarjetas de oportunidad y de orden y limpieza 22-May-08

Que se pierda demasiado tiempo para el entrenamiento en cada tema Acelerar los temas y realizar más ejercicios

Semana 21
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Revisión actividades semana anterior 5/22/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento AMEF y ejercicio AMEF 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización AMEF's por equipos 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Sesiones de un solo punto 5/22/2008 5/22/2008
J. Perales Entrenamiento Diagrama de Spaghetti 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización Diagrama de Spaghetti por familias de productos 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento VSM Futuro 5/22/2008 5/22/2008
Equipo Realización VSM Futuro por familias 5/22/2008 5/29/2008
J. Perales Revisión actividades semana anterior 5/22/2008 1.00
J. Perales Entrenamiento AMEF y ejercicio AMEF 5/22/2008 2.00
J. Perales Entrenamiento Sesiones de un solo punto 5/22/2008 0.50
Equipo Inicio de Realización AMEF's por equipos 5/22/2008 1.50
J. Perales Entrenamiento diagramas de Spaghetti 5/22/2008 0.50
J. Perales Entrenamiento VSM Futuro 5/22/2008 1.50
J. Perales Actividades de seguimiento semanales varias 1.00
Total 8.00
C Críticos Tareas
Equipos Completar Realización AMEF's por equipos 29-May-08
Equipos Realización Diagrama de Spaghetti por familias de productos 29-May-08
Equipos Realización VSM Futuro por familias 29-May-08
Equipos Establecer controles visuales (5S's) 29-May-08

Equipos Implementar actividades de TPM en el diario de la máquina 22-May-08
Equipos Envio de evidencias de TPM y VSM al consultor BB 29-May-08

Los equipos están realizando algunas de las actividades pero no estan
concluyendo las tareas al 100%, está queda a un nivel de implementacipón
básico por estarse dedicando a otras actividades.
El cronograma de implementación, al estar tan ajustado es indispensable

que se avance durante la semana en la actividades establecidas por eqs.
El GB interno no ha dado el apoyo suficiente a la implementación Asignar a un responsable interno cuya labor sea dar
de los equipos durante la semana seguimiento continuo a los proyectos
No se han definido a Nivelñ Corporativo el Hoshin Kanri lo que tiene

también detenido la definición de las directrices y de las variables del
Box Score

Semana 22
Proyecto Manufactura ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Revisión actividades semana anterior AMEF/VSM/Spaghetti (10.00 am - 11.00 am) 5/29/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Andon (11.00 am - 1.00 pm) 5/29/2008 5/29/2008
J. Perales Entrenamiento Kaizen (11.00 am - 1.00 pm) 5/29/2008 5/29/2008
Equipo Planeación de evento Kaizen en piso (1.00 pm - 1.30 pm) 5/29/2008 5/29/2008
Equipos Seguimientos a actividades de implementación en piso (2.30 pm - 6.00 pm) 5/29/2008 6/5/2008
J. Perales Revisión avances en línea de producción 5/29/2008 1.0
J. Perales Entrenamiento ANDON 5/29/2008 1.5
J. Perales Entrenamiento KAIZEN 5/29/2008 1.5
TODOS Sesión de limitantes con Nacho 5/29/2008 0.5
J. Perales Sesión de avances con todos los temas vistos hasta el momento 5/29/2008 3.0
J. Perales Sesión de seguimiento a la implementación general con Alex Glez 5/29/2008 0.5
Total 8.0
C Críticos
Equipos Grabar video de cambio en equipos (para SMED) 6/5/2008
Equipos Concluir actividades 5 S's / TPM / VSM's / AMEF / Spaghetti 6/5/2008

LOS RIESGOS DETECTADOS POR LOS MISMOS EQUIPOS, O LO QUE LES ESTÁ FALTANDO PARA CONCRETAR ES:
1. Que todos cuenten con e-mail Ignacio se asegurará de contar con el compromiso de todo el
2. Disponibilidad del personal de mantenimiento personal y los involucrados en el tema.
3. Compromiso de todos los integrantes del equipo
4. Implementación práctica de los distintos temas Javier se asegurará de que los materiales estén disponibles
5. Utilizar la mayor cantidad de ejemplos internos y de la utilización de dinámicas y ejemplos prácticos.
6. Asegurar la disponibilidad de los materiales en e-learning
7. Falta difusión y despliegue corporativo Los equipos se comprometen a tener reuniones periódicas de
8. Involucramiento del departamento de RR.HH seguimiento; a aterrizar la implementación de las herramientas
en piso; y a mantenerse comprometidos hacia el proyecto.

Semana 23
Proyecto Manufactura Ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
JP Martin Seguimiento a actividades de la semana anterior 6/5/2008 6/5/2008
JP Martin Entrenamiento SMED 6/5/2008 6/5/2008
Equipos Analisis de video SMED de equipo de Soplado 6/5/2008 6/5/2008
Equipos Realización de actividades para el inicio de mejoras SMED 6/5/2008 6/5/2008
JP Martin Revisión de avances en producción de 5S´s y TPM 6/5/2008
JP Martin Entrenamiento SMED (Cambios Rápidos) 6/5/2008
Equipos Actividad en equipos SMED (Faltaron videos de cambios) 6/5/2008 8
JP Martin Sesión de limitantes con Ignacio Lara 6/5/2008
Total 8
C Críticos
Videograbar cambio de producto y analizarlo con el formato
proporcionado para ver oportunidades de mejora 6/12/2008
Implementar mejoras en máquina piloto y comparar tiempo vs. Cambio de
manera tradicional 6/12/2008

No contar con el video del cambio ni el análisis para prox. Sesión Refrendar al equipo la importancia de hacerlo

Semana 24
Proyecto Manufactura Ágil Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
J. Perales Ejercicio Análisis de Video Widget SMED 5/12/2008 5/19/2008
J. Perales Revisión de Avances Semanales 5/12/2008 5/12/2008
J. Perales Entrenamiento Manufactura Celular 5/12/2008 5/12/2008
Equipos Continuación con actividades de los temas ya vistos 5/12/2008 5/19/2008
Total 0
C Críticos
V. García Continuar con la implementación de los temas previos
Equipos Análisis de videos de Cambios SMED
Equipos Elaboración de Matriz de Multihabilidades
V. García Documentación y evidencia de Avances

Semana 25
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 26
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 27
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 28
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 29
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 30
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 31
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 32
Proyecto Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 33
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 34
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 35
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 36
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 37
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 38
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 39
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 40
Proyecto
Status ü o x
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total .0 hrs
C Críticos

Semana 46
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 47
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 48
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 49
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 50
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 51
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

Semana 52
Avance Total
Avance Semanal
A Agenda Fecha de
Total 0
C Críticos

HOSHIN KANRI (Nombre de la Empresa)
Fecha de Creación:
Prox Fecha de Revisión:
VISIÓN: (La Visión de nuestra empresa, nos ayudará responder: ¿qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo
¿ampliaré mi zona de actuación? en un periodo de tiempo indicado)
MISIÓN: (La Misión, nos debe ayudar responder: ¿qué hacemos? ¿cuál es nuestro negocio? ¿a que nos dedicamos? ¿cuál es nuestra razón
ser? ¿quiénes son nuestros clientes objetivo?, ¿qué nos hará diferentes a la competencia?
VALORES: (Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: ¿como somos?, ¿en que creemos?
queremos que sean nuestros colaboradores)
OBJETIVOS DE DIRECCIÓN PLANEACIÓN DE LA GERENCIA
Directrices (Qué's) Indicadores (Cuántos Qué) Estrategias KPI Línea Base (Ene 2015) Objetivo del KPI
Traducir la Estrategia en un Indicador

Desglosar cada Indicador en Cuál va a ser la nueva
que va a personal Operativo (algo para Resultado del año anterior
Acciones p.e. "Mejorar el meta p.e. "70%
revisar en piso) p.e. "Cumplimiento de global p.e. "61% Diario"
indicador de BTS Embarques" diario"
Embarques"
Desglosar cada Indicador en Traducir la Estrategia en un Indicador Resultado del año anterior Cuál va a ser la nueva
Acciones p.e. "Disminuir el que va a personal Operativo (algo para global p.e. "135 minutos meta p.e. "100 min
¿Contra qué se va a comparar Tiempo Muerto" revisar en piso) p.e. "Tiempo Muerto" Diarios" diario"
¿Qué quiere el Staff lograr para ver que efectivamente se
durante el año?
cumplió la Directriz p.e.
P.e. "Mejorar Servicio al
Cliente", "Mejorar
"Cumplimiento a Embarques >
Productividad", "Mejorar 90%", "OEE > 65%", "Quejas del
Cliente < 10 en el año", "Ventas > Resultado del año
Calidad", "Mejorar Ventas", etc Desglosar cada Indicador en Traducir la Estrategia en un Indicador Resultado del año anterior
15 MDD" anterior global p.e.
Acciones p.e. "Disminuir PPM´s que va a personal Operativo (algo para global p.e. "148,765 PPM´s
"110,000 PPM´s
Internos" revisar en piso) p.e. "PPM´s Internos" Mensual"
Mensual"
Resultado del año

Desglosar cada Indicador en Traducir la Estrategia en un Indicador Resultado del año anterior
anterior global p.e.
Acciones p.e. "Incrementar que va a personal Operativo (algo para global p.e. "$478,654 USD
"$600,000 USD
Ventas" revisar en piso) p.e. "Ventas" Semanal"
Semanal"
(cuando se hizo el
análisis)
(cuando se va a volver a
revisar)
¿para quién lo haré?,
nuestra razón de
que creemos? ¿cómo
EJECUCIÓN
Responsable Actividades Clave / Proyectos de Mejora Comentarios Lider Inicio
Quién lleva cada iniciativa?

¿Qué debemos hacer para poder llegar al resultado que Que nos falta, que necesitamos, como vamos,
Quién de los miembros del Puede o no ser el mismo
buscamos p.e. "Implementar Kanban en áreas de FG y que restricciones hemos identificado acerca Cuando
Staff va a ser responsable de responsable del Staff porque
que dicho indicador se cumpla
Producción para evitar desabasto de material y asegurar de las actividades o proyectos que empieza
puede ser más de una iniciativa
entregas" necesitamos hacer
por Directriz

buscamos p.e. "Implementar TPM / Implementar Programa de que restricciones hemos identificado acerca Cuando
que dicho indicador se cumpla Mantenimiento Preventivo para evitar tiempo muerto por paros de las actividades o proyectos que empieza
de máquina" necesitamos hacer
por Directriz
¿Qué debemos hacer para poder llegar al resultado que Quién lleva cada iniciativa?
Que nos falta, que necesitamos, como vamos,
Quién de los miembros del buscamos p.e. "Implementar One Piece Flow en línea de Puede o no ser el mismo
que restricciones hemos identificado acerca Cuando
Staff va a ser responsable de Ensamble / Implementar Calidad en la Fuente / Implementar responsable del Staff porque
que dicho indicador se cumpla de las actividades o proyectos que empieza
Programa de Capacitación a Operadores y Estrategia 0 Defectos puede ser más de una iniciativa
necesitamos hacer
/Implementar Círculos de Calidad", etc por Directriz

buscamos p.e. "Hacer Plan de Prospectación / Hacer entrevistas que restricciones hemos identificado acerca Cuando
que dicho indicador se cumpla con Clientes Actuales / Elaborar Programas de Fidelidad con de las actividades o proyectos que empieza
descuentos sobre volumen", etc necesitamos hacer
por Directriz
Término Status
En Tiempo,
Cuando
Atrasada,
termina
Completada
En Tiempo,
Cuando
Atrasada,
termina
Completada
En Tiempo,
Cuando
Atrasada,
termina
Completada
En Tiempo,
Cuando
Atrasada,
termina
Completada
HOSHIN KANRI Fecha de Creación:
Prox Fecha de Revisión:
VISIÓN:
MISIÓN:
VALORES:
OBJETIVOS DE DIRECCIÓN PLANEACIÓN DE LA GERENCIA EJECUCIÓN

Directrices Indicadores Estrategias KPI Línea Base (Ene 2015) Objetivo del KPI Responsable Act Clave / Proy. de Mejora Comentarios Lider Inicio Término Status

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