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Sentido de pertenencia de la comunidad

5 Relación laboral


4 Compensaciones



3 Desarrollo organizacional

❍❍ ●




● ❍
2 Desarrollo humano
1 Administración de personal
#

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

4.6
4.5
4.4
4.3
4.2
4.1
3.5
3.4
3.3
3.2
3.1
2.3
2.2
2.1
1.2
1.1
11 Desarrollo

4 Perspectiva
3 Perspectiva
2 Perspectiva
1 Perspectiva
7 Compensación
6 Talento directivo

4 Eficiencia de procesos
10 Cultura organizacional

clientes

procesos
financiera
1 Gestión por competencias
12 Reclutamiento y selección

5 Administración del cambio

aprendizaje
8 Administración del desempeño

humanos
VISIÓN
9 Profesionalización del personal de RH

● ❍ ❍ 2 Homologación de procesos y políticas

ESTRATEGIAS

función estratégica de

estructura de recursos
promueve y coordina la

Monterrey estableciendo
● ❍ ❍ 3 Automatización de procesos a través de TI

Ser una entidad líder que

misión del Tecnológico de


y principios incluidos en la
atraer, desarrollar y retener

lineamientos, mecanismos y
personal afines a los valores
MATRIZ
Recursos Humanos del Sistema Tecnológico de Monterrey

METAS DE DESEMPEÑO 2008


DE

PROYECTOS

JCC
Retroalimentar 15 puestos DAE declarados a SACS

JCC
100% perfiles campus Hidalgo validados y 50% retroalimnetados

JCC
Entrenamiento a implementadores competencias C Morelia recolección 100% oerfiles

JCC
100% perfiles definitivos oficina DAE Sistema

JCC
100% perfiles definitivos TE-UV

JCC
100% perfiles definitivos Comunicación del Sistema

LM
Generar propuesta para desarrollo competencias modelo ITESM

LM
Definir el programa de desarrollo para el personal de bibliotecas

LM
Definir programa de desarrollo personal de promoción
❍ ❍ ❍ ❍

LM
Integrar materiales cursos desarrollo de competencias
POLITICAS

LM
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Reclasificar el catálogo de cursos SICADE por competencias


TS

Definir proceso y políticas de Capacitación y desarrollo


AC

Definir proceso de talento directivo en SAP


Y

JJC

Coordinar la preparación de información SAP-RH


MT
● ● ● ●

Diseñar el to-be de admón. Desempeño en SAP


AC

Implementar las 2 instancias de intelexion, desempeño y talento directivo


JJC

Replantear el business case para SAP-RH


JJC

Iniciar la operación del DWH-RH


JJC
❍ ● ● ● ●

Implantar digitalización de expedientes del personal


JJC

Respaldar la implantación de mejorar a Sist. Institucionales


MT

Consolidar indicadores de servicio de RyS.


CA

Soporte operación INTELEXION y SICADE


CC

Implantar proceso evaluación de la capacitación


RC
● ● ● ● ●

Generación de reportes y acciones para uso portal VAF


TS

Definir plan maestro de Admón. Cambio. Para Roll-out SAP


OBJETIVOS

TS

Actualizar materiales de capacitación proyecto Inteligente


TS
● ● ●

Actualizar materiales de capacitación proyecto Integra-UTM


AC

Actualizar expedientes de directivos en BANNER e INTELEXION


AC

Realizar evaluaciones de TD de Dir. Gral, Apoyo y Primer nivel de organigrama


AC
● ● ●

Rediseñar el proceso de talento directivo


JJC

Mejorar la información de encuesta sueldos y prestaciones


MT

Imlementar Administración del desempeño en campus faltantes y proceso de acuerdo a lineamientos oficilaes
2008

MT
● ●

Realizar curso en línea admón del desempeño


❍ ❍

TS

Organizar Congreso RHS 2008


MT

realizar 3 estudios de clima organizacional Sfe, Puebla, Sinaloa, CCM, RZS


CA

Asegurar implantación proyecto comunidad virtual RH


CC

Implantar proceso inducción institucional


● ● ● ❍

TS

Definir programa de inducción a directivos


CC

Desarrollar programas de capacitación en procesos instituc. De RH


RC
● ● ●

Impartir al menos 3 módulos de psicometría capacitación


MT
❍ ●

realizar perfiles psicométricos de puestos clave de VRHTI como apoyo al plan de retención.

Ricardo Flores Zambada


❍●

Julio César Cañedo Soto



Miriam Toribio Morales


▲ Líder


María Teresa Silva Cavazos


EQUIPO



José Juan Carranza Garduño


Ana Isabel Covarrubias Martínez


● Patrocinador

❍ Integ. Equipo
FECHA: ENERO 2008