VERIFICACION DEL CUMPLIMIENTO DEL PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO

PARA EL CONTROL Y CONCILIACION DE LOS DATOS LIQUIDADOS EN LAS

PLANILLAS SALARIALES Y LOS REGISTROS INDIVIDUALES DE CADA
SERVIDOR PÚBLICO CON EL ALCANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020.

PLANILLA DE DEFICIENCIAS
Al 31 de Diciembre de 2020

DISPOS.
REF. REF.
D E S C R I P C I Ó N SUPERV
P/T INF.
. AUD.

Ausencia de Escala Salarial o Cuadro de Equivalencia

Mediante acta de entrevista se solicitó al Área de Recursos Humanos,

información si la Entidad cuenta con Escala Salarial o Cuadro de
Equivalencia para la contracción de personal Eventual y Consultores de
Línea en el Fondo de Desarrollo Indígena; al respecto, el Jefe de Área de
Administración y Personal señala que no se cuenta con Escala Salarial,
para el pago y la denominación del cargo se basan en la escala del
MDRyT que es aprobado por MEyFP, y no se evidencia cuadro de
equivalencias del personal eventual entre la documentación que dejaron
los responsables de la gestión anterior.

Sin embargo, se ha tomado conocimiento que el Área de Recursos

Humanos, se encuentra elaborando la escala salarial y cuadro de
equivalencia para ser aplicado al personal eventual del FDI, una vez la
misma sea aprobada y puesta en vigencia de manera oficial a partir de la
presente gestión.

Al respecto, el Decreto Supremo Nº 3448, aprobado el 4 de enero de

2018 “Reglamento a la Ley Nº 1006”, en su artículo 14° (Nivel de
Remuneración del Personal Eventual) señala:

I. La definición de la remuneración del personal eventual, debe estar

establecida en función a la escala salarial, para lo cual, las
unidades administrativas de cada entidad, elaborarán el cuadro de
equivalencia de funciones que será avalado por la Unidad Jurídica
y con Visto Bueno (Vo. Bo.) de la MAE.
II. Las entidades territoriales autónomas y universidades públicas
podrán contratar personal eventual para funciones administrativas,
utilizando los niveles de sus respectivas escalas salariales.

La aplicación de una Escala Salarial del personal eventual 1 que no se

encuentra aprobada, justificada (técnica, administrativa y legal),
contemplando cada nivel, además que no contempla la totalidad de los
puestos organizacionales de cada Unidad y Área, ocasiona que se
encuentre vulnerable a modificaciones (creaciones de puestos y
supresión), y que no se definan de manera correcta y precisa los niveles
de jerarquía organizacional superior y técnica operativa, así como los
canales de comunicación entre sí, toda vez que el personal eventual
1
Son de carácter permanente, es decir recontratados gestión tras gestión
 DISPOS.
REF. REF.
D E S C R I P C I Ó N SUPERV
P/T INF.
. AUD.
representa más del 100% de la entidad.

Recomendación

Se recomienda a la Directora General Ejecutiva, instruya al Jefe del

Departamento Administrativo y Financiero para que en coordinación con
el Área de Recursos Humanos, Planificación y Jefe del Departamento
Jurídico:

a) Efectúen el proceso de análisis organizacional que

debe ser coordinado con todas las Unidades
existentes del FDI, para ser consolidado y
presentado a las instancias correspondientes, a fin
de que el diseño y/o ajuste de la Escala Salarial
y/o Cuadro de Equivalencias con el que se cuenta
de manera preliminar, se encuentre en
concordancia a la estructura organizacional en
base a recomendaciones de un análisis técnico
administrativo y legal, con la finalidad de cumplir
los objetivos institucionales de la entidad de forma
eficiente, eficaz y económica a fin de evitar la
duplicidad de funciones, creación y/o supresión de
puestos sin la debida justificación.

b) Y una vez concluida en análisis precedentemente

señalado, se proceda a la aprobación y difusión de
la Escala Salarial y Cuadro de Equivalencia.