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PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y
VERSIÓN:1
REINDUCCIÓN
CÓDIGO: SG-SST-PG-03 PÁGINA 1 DE 11
ELABORADO POR:
ANA PATRICIA PELÁEZ VILORIA
INGENIERA EN HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
LICENCIA 187201
MEDELLIN- ANTIOQUIA
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FECHA DE ELABORACIÓN:
INCIMEC INGENIEROS S.A.S
18 DE ENERO 2021
PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y
VERSIÓN:1
REINDUCCIÓN
CÓDIGO: SG-SST-PG-03 PÁGINA 2 DE 11
Contenido
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................................................2
2. OBJETIVO.........................................................................................................................................................................3
7. PROCESO DE INDUCCIÓN............................................................................................................................................5
7.1 Inducción general..............................................................................................................................................................6
7.2 Inducción especifica..................................................................................................................................................6
8. REINDUCCIÓN Y REENTRENAMIENTO..................................................................................................................10
9. EVALUACIÓN................................................................................................................................................................10
10. ANEXO........................................................................................................................................................................11
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PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y
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REINDUCCIÓN
CÓDIGO: SG-SST-PG-03 PÁGINA 3 DE 11
1. INTRODUCCIÓN
Con este programa se pretende facilitar y disponer las condiciones necesarias para la
socialización y la adaptación del nuevo funcionario al ambiente de trabajo.
2. OBJETIVO
Formar y capacitar a todos los trabajadores en temas de seguridad y salud en el trabajo, con
el fin de reducir los accidentes e incidentes de trabajo y enfermedades laborales.
3. ALCANCE
Este programa aplica para todas las actividades de inducción y reinducción de INCIMEC
INGENIEROS SAS, Incluye la participación directa de Gerencia y dirección de Talento
Humano de la empresa.
4. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
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5. DEFINICIONES
Inducción: Método que se utiliza para dar a conocer a los nuevos servidores públicos la
información básica de la organización y del cargo a desempeñar.
Reinducción: Método que se utiliza para reforzar y dar a conocer a los antiguos
servidores empleados, los cambios en la información básica de la organización y del
cargo desempeñado.
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por lo menos cada año, o antes, en el momento en que se produzcan dichos cambios, e
incluirán obligatoriamente un proceso de actualización acerca de las normas sobre
inhabilidades e incompatibilidades y de las que regulan la moral administrativa.
6. NORMATIVIDAD
Decreto Nacional 1227 de 2005 Artículo 35: Establece que “el período de prueba
deberá iniciarse con la inducción en el puesto de trabajo”.
Resolución 390 del 2017: Por la cual se actualiza el Plan Nacional de Formación y
Capacitación.
Decreto 1443 de 2014 Artículo 11: Establece los requisitos asociados a la Capacitación
en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). En el Parágrafo 2 especifica que “El
empleador proporcionará a todo trabajador que ingrese por primera vez a la empresa,
independiente de su forma de contratación y vinculación y de manera previa al inicio de
sus labores, una inducción en los aspectos generales y específicos de las actividades a
realizar, que incluya entre otros, la identificación y el control de peligros y riesgos en su
trabajo y la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales”.
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7. PROCESO DE INDUCCIÓN
La inducción del personal consiste en mostrarle las políticas establecidas, sobre los aspectos
importantes del cargo a desempeñar tales como:
Es de anotar que la profundidad con que se aborde esta información, dependerá del perfil y
nivel de responsabilidad inherente al cargo que desempeña el empleado.
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La inducción específica debe considerar una información mínima sobre los siguientes
asuntos:
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3. Entrenamiento para uso correcto: El empleado debe conocer con toda claridad cuál es
la forma técnica y correcta para el empleo de los Elementos de Protección Personal.
Sin embargo, en este aspecto será de vital importancia que el encargado SST haga
seguimiento permanente al desempeño del trabajador, aplicando las técnicas de
observación del comportamiento.
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Uso correcto EPP: explicar con claridad cuál es la forma técnica y correcta para el uso
de los Elementos de Protección Personal
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Todos los aspectos tratados en este programa de inducción y reinducción, deben quedar
por escrito y se debe de suministrar una copia al trabajador, para que los use como
documentos de consulta permanente. La empresa deberá guardar registros escritos y
firmados del nuevo empleado, como constancia de haber recibido la capacitación en
todas las actividades realizadas en éste programa de inducción y reinducción.
8. REINDUCCIÓN Y REENTRENAMIENTO
En la hoja de vida del trabajador debe quedar archivada una copia de dicho proceso.
9. EVALUACIÓN
Luego de finalizar el proceso de inducción y reinducción, el personal debe realizar una
evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves y relevantes que se trataron, si
no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar
acciones concretas sobre los mismos.
Esta evaluación se debe realizar, con base en los documentos de registro donde consta que
se recibió la capacitación por parte del trabajador.
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Adicionalmente, es recomendable, realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos y
funciones específicas según criterios propios de la empresa, ya que en el día a día de la
labores y ocupaciones, los procesos pasan a realizarse de forma mecánica, y pueden ser
causal de errores de proceso, daños de maquinaria y hasta de promotores de riesgos
accidentes.
Por último, es importante recalcar que se debe mantener una motivación permanente del
personal, ya que ésta es el impulso que permite mantener la continuidad de la acción. Un
buen proceso de inducción y reinducción, no merece terminar en una falta de motivación.
10. ANEXO
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