Datos complementarios

Caso “Velas Mundinga”

Reto Profesional

Profesor Sergio Bidart Loyola.

Lectura obligatoria
2017
Caso adaptado por el Dr. Bidart del caso Uhuru Candie Company elaborado por John Reynolds y Larry Gene de la universidad de Texas.

Velas Mundinga

Después de cursar su MBA, Juan Pérez envió su currículum a varias empresas europeas,
puesto que su mayor anhelo era integrarse a una empresa internacional. Después de
varias entrevistas decidió aceptar una oportunidad de trabajo como administrador de
sucursal en la empresa francesa “Lumière des bougies”, quienes se dedicaban a la
fabricación de velas para alumbrado en África.

Su modelo de negocios consistía en realizar convenios con los gobernantes de distritos,

pueblos y países del continente Africano, de tal forma de mantener estructuras
monopólicas manteniéndose como único oferente de un esencial elemento como la
iluminación de los hogares.

Pérez firmó contrato como administrador de la fábrica de velas del estado de Marbella,
en África oriental. En la reunión con Pierre Albert Louis Dubois, gerente zonal de
Lumière des bougies, le indicó que la fábrica de Marbella se encontraba en el pueblo de
Mundinga y que llevaba 2 años sin operar, ya que no habían llegado a un acuerdo de
precio con el gobierno de turno, por lo que la fábrica se había abandonado.

Estado de Marbella

Superficie: 79.059 km 2.

Población: 4.5 millones de habitantes.

Moneda: Pesos.

Clima: Tropical.

Principales fuentes productivas: aceite, agricultura, ganadería.

Ciudad capital: Mundinga (3.3 millones de habitantes).

Pierre le indicó a Pérez que tendría un sueldo de $1.500.000 mensual, y que después de la puesta en
marcha debía viajar a París para entregar un informe sobre el rendimiento de la fábrica. Le entregó los
pasajes para viajar a Marbella y un cheque de $5.000.000 como capital de trabajo.

Cuando llegó lo esperaba Alin, un empleado de Lumière des bougies que había trabajado en la fábrica de
Marbella y que actualmente mantenía las llaves y custodia de la fábrica.
Caso adaptado por el Dr. Bidart del caso Uhuru Candie Company elaborado por John Reynolds y Larry Gene de la universidad de Texas.

El primer día, Pérez recorrió las instalaciones de 162 mt2, las cuales se encontraban en pésimo estado:
muchas ventanas no tenían vidrios, la maquinaria estaba en desuso y había mucha suciedad. Pérez
preguntó sobre las operaciones para fabricar velas y Alin le indicó que los anafres para calentar la cera
estaban operativos, que existían 10 moldes para la fabricación de las velas y una tetera para el llenado de
moldes. También indicó que antes trabajaban 10 empleados y que él podía reclutarlos para comenzar con
las faenas.

Pérez le pregunta por qué la fábrica dejó de funcionar, a lo que Alin le indica que el precio que estableció el
gobierno anterior de $150 pesos la vela no hacía rentable el negocio. Pérez indica que con los $ 200
acordados con el gobierno actual, estimaba que “Lumière des bougies” ahora sí sería rentable.

Layout

A C
Bombonas Sala de enfriamiento
P de moldes

Sala de calentamiento de cera

A
S
I Bodega

L
D L
Sala de embalaje de velas O
B
Sala de llenado de moldes
Caso adaptado por el Dr. Bidart del caso Uhuru Candie Company elaborado por John Reynolds y Larry Gene de la universidad de Texas.

(figura 1).
Descripción del proceso
En la sala de calentamiento de cera, se enciende la bombona
(mecheros de parafina). Éste calienta un estanque, donde se
disuelven los bloques de cera. Una vez licuada la cera se
trasvasija a un recipiente llamado “tetera” y se traslada a la sala
de llenado de moldes, donde se comienza el llenado del molde
con las respectivas hebras de mecha. (ver figura 1).

Luego los moldes llenos son trasladados mediante un carro a la

sala de enfriamiento de moldes, donde se dejan reposar hasta su
enfriamiento final. Una vez fríos, son trasladados a la sala de
embalaje, donde se retiran las velas de los moldes y se procede a embalar en cajas de cartón. También se
separan aquellas velas que no presentan figuras homogéneas o que presenten defectos, éstas son
devueltas a la sala de calentamiento para su posterior reutilización.

Encender Llena cajas

bombona Calienta la cera Rellena moldes Enfría moldes Vacía moldes
de velas

Inventario existente en la fábrica

Valor $
Material Cantidad unitario Observaciones
No hay existencia en el mercado. Poseen una
capacidad de 50 velas por molde (una vela pesa
50 grs). Tiempo de secado 15 min., luego se
retiran las velas. En caso de requerirse se deben
Moldes 20 unidades fabricar valor $300.000 por unidad.

Bombonas Tiene una duración de 60 minutos y son

155 unidades 5.000 desechables (similar a un mechero).
Estanques de
calentamiento de cera 2 unidades 70.000 Cada estanque posee una capacidad de 5 litros.

Bloques de cera 3.000 Cada unidad pesa 1 kg.

2805 unidades por unidad Tiempo de licuación 15 min.

Cajas de embalaje 2500 unidades 20 Cada caja puede almacenar 50 velas.

Hebras de mecha Cada rollo posee 30 mts. Una vela utiliza 10 cms.
1600 rollos 80 de mecha.

Tijeras de corte 6 unidades 1.500 Se utilizan para cortar la mecha.

Cinta de sello Cada rollo posee 10 mts. Se utilizan 20 cms por

de cajas 150 rollos 100 caja.
Velas Existian de la producción anterior.
1500 unidades 200
Caso adaptado por el Dr. Bidart del caso Uhuru Candie Company elaborado por John Reynolds y Larry Gene de la universidad de Texas.

Inicio de los trabajos

Horario laboral 8 horas diarias

Días laborales por semana 5
Valor día de trabajo $20.000

El día 1 se presentan 9 trabajadores que había contactado Alin, la remuneración diaria era de $20.000 por día
trabajado. En total la dotación es de 10 trabajadores más el gerente. El primer día no se fabricó nada, ya que
se realizaron trabajos de limpieza e inducción a partir del día 2 se comienzan a fabricar velas hasta el día 5.

Registro de retiros del inventario y materiales utilizados

Día 2 Día 4
Materiales utilizados Materiales utilizados
Bombonas 8 Bombonas 11

Bloques de cera 120 kilos Bloques de cera 150 kilos

Hebras 100 metros Hebras 150 metros

Velas fabricadas 1.500 Velas fabricadas 1.800

Velas vendidas 3.000 Velas vendidas 1.800

Día 3 Día 5
Materiales utilizados Materiales utilizados
Bombonas 10 Bombonas 11

Bloques de cera 130 kilos Bloques de cera 170 kilos

Hebras 1.200 metros Hebras 155 metros

Velas fabricadas 1.600 Velas fabricadas 2.000

Velas vendidas 1.600 Velas vendidas 2.000

Caso adaptado por el Dr. Bidart del caso Uhuru Candie Company elaborado por John Reynolds y Larry Gene de la universidad de Texas.

Pérez veía que el negocio funcionaba de excelente forma y que, a pesar de no poder modificar el precio de
venta de velas (ya que estaba fijado por el gobierno) no encontraba ningún inconveniente para el futuro.
Por lo cual, preparó un telegrama para el Sr. Dubois.

Estimado Sr. Dubois:

La fábrica funciona sin novedad. Le envío los antecedentes de costos y ventas, no necesité el
capital de trabajo para iniciar actividades. Excelente negocio.

El Sr. Dubois duda que este sistema pueda mantenerse en el tiempo, por lo que le solicita a Ud. que analice
la situación y le entregue un informe.