CASO VELAS MUNDINGA

SEMANA 1

PRIMEROS PASOS PARA EL

CONTROL DE GESTIÓN

Nombres:

_ M° José Chamorro.

_ Juan Luis González.

_ Marcelo Ampuero.

_ Pascal Cerviño.
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Informe diagnóstico Empresa Lumière des bougies – Velas Mundinga

Se sugiere utilice la siguiente plantilla para el desarrollo de su tarea semanal.

Recuerda: En tu informe deberás reflejar los aspectos siguientes:

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INDICE

1. Introducción……………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 4

2. Desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 5

a) Punto de Equilibrio………………………………………………………………………………………………….... Pág. 5

b) Árbol de Materiales…………………………………………………………………………………………………... Pág. 5

c) Evaluación de Costo de Producción……………………………………………………………………………….. Pág. 7

d) Costo Unitario Actual………………………………………………………………………………………………… Pág. 9

e) Costo Unitario Teórico………………………………………………………………………………………………. Pág. 10

3. Conclusión: Exponiendo el estado financiero de la empresa………………………………………………………. Pág. 11

4. Referencias………………………………………………………………………………………………………………. Pág. 14
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INTRODUCCIÓN

En esta semana nos toca analizar algunos índices para el control de gestión, que como bien se entiende son solo parámetros

para analizado en un todo general, servirá para poder llegar a una resolución de alguna problemática que se pudiera presentar en

alguna empresa o institución. En este caso en Velas Mundinga.

Para ellos Analizaremos algunos índices como:

 Punto de equilibrio

 Árbol de materiales

 Evaluación de costos de producción

 Costo unitario actual

 Costo unitario teórico

Cabe mencionar que como se aprendió, el concepto moderno del control de Control de Gestión no es Vigilar, restringir, ni

menos castigar. Sino que es Dirigir, Avanzar y corregir. Con el fin de Alcanzar los Objetivos. (Arancibia, A., Sesión Collaborate, 2

de Julio 2020).

Y luego terminaremos realizando unas Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa.

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DESARROLLO

a) Punto de Equilibrio

Para el caso de Velas 2012195

Mundinga, nuestro punto de

equilibrio es:XPunto de

Equilibrio

Y este también debe ser traducido a ingreso, los cuales nos dan un valor de:

XIngresos Totales $402.439.024

b) Árbol de Materiales

Como todo proceso, requiere de Materiales y su procedimiento, para poder graficarnos de mejor manera en nuestro Control de

Gestión.
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En este caso mezclaremos el árbol de gestión u operaciones, con el de Materiales, de esta manera podremos graficar donde
son usados estos dentro del proceso de fabricación de Velas Mundinga. (Véase en imagen 1 y 2)

A C
Bombonas Sala de enfriamiento
de moldes
Sala de calentamiento de cera
Materiales: Bombonas, Estanques de P
calentamiento de cera, Bloques de
cera.
A
S
Bodega
I
D L
Sala de embalaje de velas. L
Materiales: Cajas de Embalaje y Cinta
de sello de cajas. O B
Sala de llenado de moldes.
Materiales: Moldes Teteras, Hebras de
(Imagen 1)
Mechas y Tijeras de corte.

Vacía
(Imagen 2)
moldes

Llena cajas de velas

 Enfría moldes

c) Evaluación de Costo de Producción

XMaterial Cantidad Tipo de Valor $ Observaciones Costo

cantidad unitario unitario
Moldes 20 unidades   No hay existencia en el mercado. Poseen una  
capacidad de 50 velas por molde (una vela
pesa
50 grs). Tiempo de secado 15 min., luego se
retiran las velas. En caso de requerirse se
deben fabricar valor $300.000 por unidad.
Bombonas 155 unidades $ Tiene una duración de 60 minutos y son $
5.000 desechables (similar a un mechero). 25
Estanques de 2 unidades $ Cada estanque posee una capacidad de 5  
calentamiento de 70.000 litros.
cera
Bloques de cera 2805 unidades $ Cada unidad pesa 1 kg. Tiempo de licuación $
3.000 15 min. 150
           
Cajas de embalaje 2500 unidades $ Cada caja puede almacenar 50 velas. $
20 20
Hebras de mecha 1600 rollos $ Cada rollo posee 30 mts. Una vela utiliza 10 0,27
80 cms. de mecha.
Tijeras de corte 6 unidades $ Se utilizan para cortar la mecha.  
1.500
Cinta de sello de 150 rollos $ Cada rollo posee 10 mts. Se utilizan 20 cms 2
cajas 100 por caja.
     
Velas 1500 unidades $ Existian de la producción anterior. $
200 197

Costos Fijos
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Sueldo $ 4.000.000
Trabajadores
(operarios)
Sueldo Gerente $ 1.500.000
Total Sueldos $ 5.500.000
(costos Fijos)

Punto de Equilibrio 2012195

Punto de Equilibrio $402.439.024
en ingesos

Ingresos Totales $ 402.439.024

Promedio de
producción mensual
Velas en stock 1500
Segundo día 1500
Tercer día 1600
Cuarto día 2000
Total Producido y 6600 Promedi 1650
vendido o de
Prod.
Prod. Mesual 33000
Estimada

Producción óptima 100610

PDE

Margen de $ 0,014
contribución en %.
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Se Aprecia que los costos son acordes a la actualidad del mercado, y que en cierto modo se ven reducidos, debido a que se

contaba con stock conservado de las producciones anteriores, sumado a que no hay un costo fijo por concepto de arriendo, que es

sabido, si este sobrepasa o llega al 20% de tus utilidades, el negocio se verá con una leve inviabilidad.

En cuanto a lo anterior, es que el Sr. Pérez no tuvo que utilizar el dinero para la caja chica, lo cual no implicó en un aumento del

costo de producción.

d) Costo Unitario Actual

El costo unitario actual es de cada es: $292.-

En este caso es muy elevado, pero a diferencia del Teórico, es que los materiales se encontraban en stock, lo cual no requiere

de incurrir en gastos, pero la evaluación es contando que es una proyección de largo aliento, es por ello que se debe calcular con

los costos reales también.

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Para el cálculo del Costo Unitario Actual, se tuvieron que descontar las velas que ya se encontraban fabricadas, puesto que

ellas no tendrían ningún costo asociado, y eso alteraría el cálculo.

e) Costo Unitario Teórico

El Costo Unitario Teórico es de: $197.-

Este está calculado en base a todos los costos unitarios de producción, versus los rendimientos de cada material, no solo con las

variables de producción v/s tiempo de demora.

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CONCLUSION

Exponiendo el estado financiero de la empresa

En cuanto al estado financiero de la empresa, se aprecia 2 posibilidades:

 Los Costos de producción son demasiado elevados.

 El precio de venta de las velas es demasiado bajo.

Es por ello que se hace muy marginal el negocio, pensando que después incurriremos en gastos, con lo cual se tendrá que

gastar el dinero que fue asignado.

Por otra parte, queda claro, que en la manera de producir, será casi imposible poder llegar al punto de equilibrio, que en sus 2

formas se ve inalcanzable (véase en tabla 1).

Creemos que en Velas Mundinga, más que un problema de costos, es un problema operaciones, ya que en las imagen 3, nos

dará a conocer que hay un grave problema de Control de Gestión. Debido a que hay mucho consumo de algunos insumos, en

comparación a la producción se está teniendo, y eso provoca una elevación de los costos.
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Día 2 Día 4
Materiales utilizados Materiales utilizados
Bombonas 8 Bombonas 11

Bloques de cera 120 kilos Bloques de cera 150 kilos

Hebras 100 metros Hebras 150 metros

Velas fabricadas 1.500 Velas fabricadas 1.800

Velas vendidas 3.000 Velas vendidas 1.800

Día 3 Día 5

Materiales utilizados Materiales utilizados

Bombonas 10 Bombonas 11

Bloques de cera 130 kilos Bloques de cera 170 kilos

Hebras 1.200 metros Hebras 155 metros

Velas fabricadas 1.600 Velas fabricadas 2.000

Velas vendidas 1.600 Velas vendidas 2.000

(Imagen 3)
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Otro punto de aumento de costos es la ubicación de los centros de producción en la fábrica, la cual al estar cruzados y no en

cadena o con continuidad de producción, esto provoca:

 Pérdida de material, por el movimiento en el traslado a cada centro de producción.

 Pérdida de tiempo que perfectamente puede ser ocupado operacionalmente.

Y por último, algo que deja nos muestra la manera de trabajar y proceder, es que tiene una marginalidad de producción muy

mala, la cual se vería mitigada, y esto es una recomendación, se realice una estandarización en la forma de producción, con la

cual se fijen metas productivas, y motivacionales para el logro de los objetivos.

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REFERENCIAS

Horngren, T. (2012). Análisis costo - volumen - utilidad. En Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. (pp 31-40). México:
Pearson Educación

UNAB. (2020, 29 junio). Cálculo de Punto de Equilibrio. Universidad Andrés Bello, IEDE.

https://player.vimeo.com/video/253607932?byline=0&=&portrait=0

UNAB. (2020a, junio 29). Aspectos fundamentales sobre el control de gestión y Aspectos generales sobre la determinación de
costos. Universidad Andrés Bello, IEDE. https://unab.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1256575-dt-content-rid-
14406957_1/courses/202000_2472_MEX536/Semana%201/MEX536_S1_Control/story_html5.html

UNAB. (2020, 29 junio). Estrategias de producción de Henry Ford. Universidad Andrés Bello, IEDE.

https://unab.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1256575-dt-content-rid 14407785_1/courses/202000_2472_MEX536/Semana
%201/MEX536_S1_HenryF/story_flash.html