Documental de Hoover DAM

Después de ver el documental de National Geographic "Megaestructuras Hoover Dam":

La presa Hoover fue la mayor estructura de su tipo cuando se completó en 1935.
Requirió innovaciones en el uso de hormigón y un esfuerzo de construcción
monumental. Además, las condiciones de trabajo fueron brutales, con calor extremo,
gases tóxicos y 112 trabajadores fallecidos.
La empresa constructora explotó a los trabajadores en la carrera por cumplir el
cronograma. Se utilizaron bloques de hormigón entrelazados, una técnica pionera a gran
escala. La presa resistió la presión inicial de las aguas y comenzó a generar electricidad
para el suroeste de EEUU.
Las lecciones aprendidas se aplicaron en la presa Grand Coulee, afrontando nuevos
desafíos como el frío extremo. Se convirtió en una gran central hidroeléctrica. La presa
transformó el paisaje del desierto en un oasis y atrae a casi un millón de turistas anuales.
Estableció estándares mundiales para la construcción de mega-represas.
Por último, Otras mega-represas como la de Asuán en Egipto también cambiaron el
entorno, pero generan debate por sus impactos ambientales. El legado de la presa
Hoover como ícono de la ingeniería aún perdura hoy.
Ahora, A pesar de que el proyecto tiene 85 años, ¿crees que en esas épocas ya se
aplicaban las herramientas de administración de proyectos como las que tenemos
ahora? ¿Si o No y por qué? Menciona al menos 3 ejemplos. Utiliza citas de fuentes
académicamente válidas para dar más fuerza a tus respuestas.
En mi opinión No, en esa época no se aplicaban las mismas herramientas de
administración de proyectos que tenemos hoy en día. Algunas razones:
1. No existía software de administración de proyectos. Todo el planeamiento y
seguimiento se hacía manualmente sin herramientas digitales. Esto limitaba la
capacidad de gestionar la complejidad y visualizar el progreso.
2. No se utilizaban técnicas avanzadas de programación y control como la ruta crítica.
Las fechas estimadas eran menos precisas.
3. No había estándares globales para la administración de proyectos. Cada empresa
usaba enfoques propios sin una guía unificada.
4. Las comunicaciones y colaboración eran más lentas sin smartphones, email y
software en la nube. El intercambio de información entre equipos era más difícil.
5. El análisis de riesgos y gestión de crisis era más reactivo que proactivo por la falta de
datos y análisis predictivo.
En resumen, las herramientas y prácticas modernas de administración de proyectos
hubieran facilitado enormemente la construcción de un mega proyecto tan ambicioso
para esa época.
Y por último, Aquí están 3 ejemplos de herramientas de administración de proyectos
que no existían en la época de la construcción de la presa Hoover:
1. Software de programación como Microsoft Project o Excel avanzado. Esto permite
crear cronogramas, asignar recursos, identificar la ruta crítica y simular escenarios con
mayor precisión.
2. Metodologías ágiles como Scrum para dividir el proyecto en sprints, priorizar
requisitos y adaptarse a cambios. En esa época no existía un enfoque iterativo.
3. Plataformas de colaboración en la nube como Trello, Asana o Slack para
comunicación en tiempo real entre equipos y acceso compartido a documentación.
Antes todo era en papel y reuniones presenciales.

Para añadir, pienso que en su época si hubo herramientas que usaron basándome en el
contexto histórico de la época, creo que algunas de las herramientas de administración
de proyectos que se pudieron haber utilizado en la construcción de la presa Hoover
como, por ejemplo:
- Diagramas de Gantt dibujados a mano para la planificación y programación de tareas.
Los diagramas de Gantt ya existían desde 1910, así que pudieron ser utilizados para este
proyecto.
- Organigramas para definir la estructura organizacional y de reportes. Permitían
plasmar el organigrama del proyecto con los distintos niveles de autoridad.
- Cronogramas manuales para el seguimiento del tiempo. Se usaban para registrar el
avance día a día y calcular si se estaba dentro del plazo.
- Reuniones periódicas de estado para comunicación entre equipos de trabajo. Era la
manera de coordinar entre los distintos frentes de obra.
- Presupuestos detallados con estimaciones de costos de materiales y mano de obra.
Esenciales para controlar los gastos.
- Registros escritos para documentación. Toda la información importante se guardaba en
papel ante la falta de sistemas digitales.
- Supervisión directa y visual del avance en terreno. Los ingenieros monitoreaban de
cerca el progreso físico de la obra.
Aún con estas herramientas básicas, administrar un mega-proyecto a esa escala sin las
tecnologías actuales debió haber sido todo un desafío.
Referencias bibliográficas:
Vargas, E. T. (2002). Microsoft project. Rio de Janeiro: Brasport.
https://seminariosimagen.com/wp-content/uploads/2014/12/20141207.pdf
Hurtado, J. S. (2023, 15 febrero). Metodología Scrum: qué es y cómo utilizarla para

acometer proyectos. Thinking for Innovation.

https://www.iebschool.com/blog/metodologia-scrum-agile-scrum/

Muradas, Y. (2023, 12 mayo). Qué es Trello. OpenWebinars.net.

https://openwebinars.net/blog/que-es-trello/