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CORTO PLAZO
Marcelo A. Delfino
Introducción
Marcelo A. Delfino
Razones para mantener efectivo
Marcelo A. Delfino
El Ciclo Operativo y el Ciclo de Efectivo
Marcelo A. Delfino
El Ciclo Operativo y el Ciclo de Efectivo
Marcelo A. Delfino
El Ciclo Operativo y el Ciclo de Efectivo
Marcelo A. Delfino
El Ciclo Operativo y el Ciclo de Efectivo
Ciclo operativo
Ciclo de efectivo
Marcelo A. Delfino
La inversión a CP y su financiamiento
Marcelo A. Delfino
Financiamiento de activos circulantes
Marcelo A. Delfino
Financiamiento de activos circulantes
Política conservadora
$
∆ estacional total Política media
Política agresiva
Crecimiento de activos
Inversiones transitorias
tiempo
Marcelo A. Delfino
Financiamiento de activos circulantes
Marcelo A. Delfino
El presupuesto de flujos de efectivo
Marcelo A. Delfino
Pronóstico de ventas
Marcelo A. Delfino
Ingresos de fondos o efectivo
1. Ventas al contado.
Marcelo A. Delfino
Egresos de fondos o efectivo
Marcelo A. Delfino
Administración del efectivo
Marcelo A. Delfino
Determinación del
saldo de efectivo
óptimo
El Modelo de Baumol – Allais – Tobin
Marcelo A. Delfino
El Modelo de Baumol
Marcelo A. Delfino
El Modelo de Baumol
Marcelo A. Delfino
$ costos
punto mínimo CT
costos por mantener
activos circulantes
AC * monto de AC
Marcelo A. Delfino
El Modelo de Baumol
(1) CO = (C/2) K
(2) CF = (T/C) F
Marcelo A. Delfino
El Modelo de Baumol
(4) dCT 1 T
= K− 2F=0
dC 2 C
2 T CF
(5) C* =
CO
Marcelo A. Delfino
El Modelo de Baumol
Marcelo A. Delfino
ADMINISTRACIÓN DE
CRÉDITOS
Marcelo A. Delfino
Administración de créditos
Marcelo A. Delfino
Inconvenientes
Marcelo A. Delfino
Elementos de una política de créditos
Marcelo A. Delfino
Condiciones o términos de venta
Marcelo A. Delfino
Condiciones o términos de venta
Marcelo A. Delfino
Condiciones o términos de venta
Marcelo A. Delfino
Análisis de políticas de crédito
Marcelo A. Delfino
Análisis de políticas de crédito
Marcelo A. Delfino
Evaluación de una política de crédito
Marcelo A. Delfino
Evaluación de una política de crédito
Marcelo A. Delfino
Evaluación de una política de crédito
Marcelo A. Delfino
Evaluación de una política de crédito
VPN = 0
PQ + v(Q'−Q) =
[(P − v)(Q'−Q)]
R
PQ
Q − Q' =
P−V
−V
R
Marcelo A. Delfino
Aparece la incertidumbre!!!!
Marcelo A. Delfino
Conveniencia de otorgar crédito
(1 − π)P
VPN' = −v +
(1 + r)
Marcelo A. Delfino
Conveniencia de otorgar crédito
VPN = PQ - vQ = (P – v)Q
Marcelo A. Delfino
Conveniencia de otorgar crédito
π =1−
[(P − v)Q + vQ'](1 + r)
PQ'
í é á
í ’ é
π
ó í é
Marcelo A. Delfino
Riesgo de incumplimiento y descuentos
Marcelo A. Delfino
Riesgo de incumplimiento y descuentos
P=precio de contado.
Marcelo A. Delfino
Riesgo de incumplimiento y descuentos
Marcelo A. Delfino
Riesgo de incumplimiento y descuentos
Marcelo A. Delfino
Riesgo de incumplimiento y descuentos
P' Q (δ − π)
VPN = −PQ + =0
R
π = δ - R (1 - δ)
Marcelo A. Delfino
Ejemplo Práctico
Marcelo A. Delfino
Información de créditos
1. Estados financieros
2. Bancos
3. Historial de pagos del cliente con la empresa
4. Informes de crédito elaborados por empresas
especializadas
Marcelo A. Delfino
Calificación del crédito
Marcelo A. Delfino
Descuento por pronto pago
Marcelo A. Delfino
Caso 1: Descuento que provoca un cambio en el
flujo de fondos (ventas constantes)
Marcelo A. Delfino
Caso 1: Descuento que provoca un cambio en el
flujo de fondos (ventas constantes)
1 (1 + i)n'−n
δ ≤ 1 − (1 + i)m − n'
1 − P +
p
! Se calcula δmax igualando NPV1 y NPV0 y despejando:
1 − (1 + i)n'−n
δmax = 1 − (1 + i)
m − n'
1 −
p
Marcelo A. Delfino
Ejemplo Práctico
Marcelo A. Delfino
Caso 2: Descuento que provoca cambios en el
flujo de fondos y en las ventas
! Supuestos:
g = tasa de aumento en el volumen de ventas
v = costos variables por peso de venta
q = plazo promedio de pago de los costos variables
gS = el cambio en el volumen de ventas gS provoca egresos
por vgS
Marcelo A. Delfino
Caso 2: Descuento que provoca cambios en el
flujo de fondos y en las ventas
m − n' 1 (1 + i)n' −n
+ vg (1 + i)n' − q
δmax = 1 − (1 + i) 1 − +
p p (1 + g)
Marcelo A. Delfino
Ejemplo Práctico
Marcelo A. Delfino
Política de cobranzas
Marcelo A. Delfino
Política de cobranzas
Marcelo A. Delfino
Política de cobranzas
Marcelo A. Delfino
Política de cobranzas
Marcelo A. Delfino
Modelo para monitorear cuentas a cobrar
Marcelo A. Delfino
Modelo para monitorear cuentas a cobrar
Marcelo A. Delfino
Monitoreo CC usando modelo de varianza
Marcelo A. Delfino
Monitoreo CC usando modelo de varianza
Marcelo A. Delfino
Monitoreo CC usando modelo de varianza
Marcelo A. Delfino
Conclusiones
Marcelo A. Delfino
Conclusiones
Marcelo A. Delfino