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Editores
Gregorio Pérez-Arrau
Marcela Mandiola
Pablo Isla
Rodrígo Muñoz
Nicolás Ríos
Nuevas formas de organización y trabajo:
Latinoamérica frente a los actuales desafíos
económicos, sociales y medioambientales
Editores
Gregorio Pérez-Arrau
Marcela Mandiola
Pablo Isla
Rodrigo Muñoz
Nicolás Ríos
Este libro fue elaborado a partir del V Congreso de la Red de Posgrados
Nuevas formas de organización y trabajo: Latinoamérica frente a los actuales desafíos de Investigación Latinos en Administración y Estudios de la Organización
económicos, sociales y medioambientales / compilado por Gregorio Pérez-Arrau, -Red Pilares-, celebrado en Santiago de Chile entre los días 26 y 29
Marcela Mandiola, Pablo Isla, Rodrígo Muñoz y Nicolás Ríos. - 1a ed. - Santiago de Septiembre de 2018. Las opiniones y contenidos incluidos en esta
de Chile: Red de Posgrados de Investigación Latinos en Administración y Estudios publicación son responsabilidad exclusiva de los autores y cuentan con
Organizacionales, 2018. su autorización para ser incluidos en esta publicación. Los trabajos son
1814 p.; 55x33cm. publicados en español o portugués.
ISBN 978-956-398-413-2
Comité científico, coordinadores de mesas temáticas y
1. Estudios Organizacionales. 2. Estudios del Trabajo. 3. Administración evaluadores de los trabajos incluidos en esta edición
Admardo Gomes Fabio Batista Mariana Paludi
Alejandro Varas Fabio Freitas Mariela Quiñones
Alex Faria Fernanda Tarabal Marina Dantas
Alvaro Espejo Fernando Zeballos Mario Radrigán
Alvaro Soto Florencia Luci Matthew J. Brannan
Nuevas formas de organización y trabajo: Ana Luisa Guerrero Francisco Carrillo Mauricio Serva
Latinoamérica frente a los actuales desafíos Andrea Poleto Gregorio Pérez-Arrau Natalia Gonzalez
económicos, sociales y medioambientales Antonio Stecher Guilherme Dornelas Nicolás Ríos
Ariston Azevedo Guillermo Ramirez Octavio Moya
Arturo Magallon Javier Cantero Olver Quijano
1a Edición - Diciembre 2018 Aureola Quiñónez Javier Hernandez Oscar Lozano
Benito León Jenny Rodríguez Pablo Isla
ISBN 978-956-398-413-2 Carla Fardella Jesús Manuel Ramos Paulo Abdala
Carlos Juan Nuñez José Francisco Puello Pedro Reyes
Hecho en Santiago de Chile Carolina Andion José Miguel Imas Rafael Alcadipani
Diseño y diagramación: Paula Vidal y Nicolás Ríos Caterine Galaz José Roberto Álvarez Rafael Kruter
Claudia Abigail Morales Juan Carlos López Rodrigo Gameiro
Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Claudio Fardelli Juan Felipe Espinosa Rodrigo Muñoz
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) Claudio Maggi Juan Pablo Toro Rosimeri Carvalho
Cristina Espinheira Karem Sánchez Sandra Riascos
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Daiana Díaz Lelya Troncoso Silvia Caicedo-Muñoz
Daniel Tagle Leonardo Solarte Sueli Goulart
Publicación patrocinada por la Red Pilares, Universidad de Santiago de Chile, David Galicia Ludmila de Vasconcelos Susana García
Universidad Técnica Federico Santa María y Universidad Alberto Hurtado. Diana Milec Marcela Mandiola Tania A. Chicaiza
Diego Szlechter Marcela Zangaro Thilara Lopes
Edición de la Red de Posgrados de Investigación Latinos Eloise Dellagnelo Márcio Rodrigues Vicente Sisto
en Administración y Estudios de la Organización (Red Pilares) Emmanuel Carrera Maria Ceci Misoczky Victor Correa
www.redpilares.org Ernesto M Giglio María Teresa Magallón Wilson Noe Garcés
www.congresoredpilares.com Esther Morales Mariana Moranchel Ximena Díaz
ÍNDICE E Capítulo 7 64
Adultos/as Mayores y empresa, de la informalidad a la consolidación
Editorial I Isabel E. Torres Zapata, Amaya Pavez Lizarraga y María José Araya León
Gregorio Pérez-Arrau, Marcela Mandiola, Pablo Isla, Rodrigo Muñoz y Nicolás Ríos
Capítulo 8 72
Diversidad y diferencia(s) en el trabajo y las 1 La emergencia de la “diversidad sexual” como campo de acción pública en Chile (1990-2016)
organizaciones: experiencias, reflexiones y prácticas Caterine Galaz, Lelya Troncoso y Rolando Poblete
Capítulo 1 2 Capítulo 9 81
Etarismo no serviço público: Percepções de servidores administrativos Regímenes sexuales, regímenes organizacionales: De la denuncia del acoso sexual
de universidades estaduais brasileiras a la denuncia de la organización de la sexualidad en la universidad
Werenna Fernanda Garcia Batista, Diogo Reatto y Darcy Mitiko Mori Hanashiro Nicolás Ríos, Marcela Mandiola y Alejandro Varas
Capítulo 18 165
El administrador como agente virtuoso Nuevos y antiguos desafíos en economía social: re-entendiendo las 261
Ariston Azevedo y Paulo Sergio Grave empresas sociales y la innovación social ante el cambio de era
Cambio climático y otros riesgos del Antropoceno para América Latina 195 Capítulo 29 282
Saberes organizacionales en contextos latinoamericanos. Entre la dualidad
Capítulo 21 196 existencial y la emancipación
Contribuciones de la ontología del ser social para el debate sobre el Antropoceno Cecilia Chosco Díaz y Claudio Fardelli Corropolese
Rafael Kruter Flores
Capítulo 30 292 Capítulo 38 376
La tributación empresarial como vínculo para la Economía Social: caso de las Emprendedores sociales y empresas sociales ¿Una alternativa organizacional
Empresas Socialmente Responsables (ESR) en México al capitalismo contemporáneo?
César Vega Zárate John Fernando Macías-Prada
Capítulo 43 428
Capítulo 36 356 No rural tem inovação social? Um olhar pragmatista para as dinãmicas
Análisis de las organizaciones en el proceso comunitario de Salinas en los Andes del Ecuador de desenvolvimento territorial em zonas fronteiriças
Cristina Acuña Bermeo, Efraín Naranjo Borja y Kléber Mejía Guzmán
Anderson Luís do Espírito Santo y Carolina Andion
Capítulo 51 519
Las organizaciones como caso de estudio para la comprensión de variables de análisis
Lara Yepes
Gestión del Conocimiento e Innovación en el contexto latinoamericano: 608 respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo - BID
experiencias, limitaciones, oportunidades y desafíos Monica Henao-Calad, Ana Cecilia Diez Gaviria, Diego Arisi, Alix Cortes y Vanesa Montoya
Capítulo 67 692
Capítulo 59 609
Conocimiento organizacional, con un giro: el de la práctica
O papel das comunidades de práticas no processo de transferência de conhecimento
Ana Cecilia Diez Gaviria y Jorge Iván Vélez Castiblanco
organizacional: Proposta de um modelo teórico
Anderson Antônio de Lima, Flávio Romero Macau y Edison Yoshihiro Hamaji
Capítulo 68 702
Análisis de los modelos de gestión del conocimiento-GC para organizaciones innovadoras
Capítulo 60 621
Oscar Martín Rosero Sarasty, Sandra Cristina Riascos Erazo y Alvaro Enriquez Martínez
Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión del Conocimiento en
el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) Capítulo 69 719
Fernando Zeballos
Gestão do conhecimento em pequena empresa familiar brasileira: um estudo de caso
Sonali Marla Spiller, Denize Grzybovski, Talita Bernardi Goettems y Nadiesca Manica dos Santos
Capítulo 61 628
Tecnología, innovación e investigación narrativa: clave en el conocimiento Capítulo 70 731
y aprendizaje interorganizacional Aplicación de narración de historias para la transferencia de
Carmen Cecilia Daza Villadiego
lecciones aprendidas Parques del Río – Medellín
Carolina Vélez Duque y Mónica Henao-Cálad
Capítulo 62 638
Prácticas de liderazgo como apoyo a la gestión del conocimiento en las Pyme del Valle del Cauca Capítulo 71 741
Adriana Aguilera Castro
La Gestión del Conocimiento; Un análisis reflexivo de sus fundamentos teóricos
Octavio Moya Contreras
Capítulo 63 649
Modelo para la caracterización de los actores del ecosistema de innovación
digital del municipio en el Valle del Cauca Etnografía organizacional: por los caminos de 766
Sandra Cristina Riascos Erazo un oficio antiguo, en vista de nuevas posibilidades
I II
De lo anterior surge una cada vez más fuerte consolidación de perspectivas y problemas que van
tomando forma en la investigación organizacional. Ejemplo de ello son la perspectiva histórica
en el mundo de las organizaciones empresariales, las perspectivas de la salud en las clínicas
del trabajo o las perspectivas de la economía social y las organizaciones de economía solidaria.
Asimismo los problemas abordados por el estudio de la reorganización del trabajo y sus efectos
en las identidades y la vida cotidiana, la emergencia de nuevas formas de control y violencia
laboral y la expansión de las diferencias en una vida organizacional cada vez más diversa,
confrontada a los desafíos de la equidad y la inclusión.
En este panorama, un ultimo elemento a destacar refiere a cómo los estudios organizacionales se
posicionan crítica y situadamente ante los procesos, escenarios y nuevos problemas que desafían
la investigación en este campo. En este sentido, cabe mencionar la emergencia de líneas de
trabajo que ponen al centro la reflexión sobre las prácticas de investigación y enseñanza en torno
a lo organizacional, el carácter ético-político que atraviesa la construcción de su conocimiento,
al igual que sus metodologías y objetos.
El cuerpo de trabajos que nutre este libro contribuye a profundizar en los asuntos que hemos
esbozado panorámicamente, desde diferentes ángulos, perspectivas y contextos. En este
sentido, esta publicación constituye una suerte de ventana a nuestra diversidad constitutiva de
pensamiento e intervención organizacional, la variedad de interlocutores que forman parte de
ella y sus países de procedencia. Invitamos a quien lee a conocer esta comunidad y los debates
que la animan, así como la red que nos reúne para continuar fortaleciendo el desarrollo de
nuestros saberes y propuestas para un pensamiento organizacional latinoamericano.
III IV
Capítulo 101 En los próximos apartados haremos algunas referencias conceptuales sobre la orientación de
las políticas de empleo. Resumiremos brevemente las medidas adoptadas desde el paradigma
de activación en la provincia de Buenos Aires3, incluyendo los cambios más recientes. Luego
“Vengo a ofrecerles un negocio”: Apropiación del lenguaje empresarial en se analizarán, desde una perspectiva crítica, los discursos de los funcionarios y agentes del
programas de empleo Ministerio de Trabajo provincial siguiendo cuatro ejes: la percepción que la formalidad es
condición para la inclusión social; la polaridad entre empleo y asistencialismo; la evaluación de la
Andrea Suarez Maestre1 gestión gubernamental con criterios manageriales; y finalmente, los razonamientos económicos
que suponen estos programas. Al finalizar se esbozará una reflexión final sobre estas estrategias
de adaptación y orientación empresarial en las acciones del Estado para reducir el desempleo.
1. Presentación
2. Acerca De Las Políticas Activas De Empleo
Este trabajo se propone analizar y reflexionar acerca de referencias al discurso managerial
identificadas en las estrategias adoptadas por los actores gubernamentales responsables de la En la literatura encontramos cierto consenso en considerar como políticas activas de empleo
implementación de programas de empleo en la provincia de Buenos Aires (Argentina) entre 2000 a aquellas medidas que se proponen reducir el nivel de desempleo, actuando en la oferta o
y 2015. Forma parte de un estudio sobre los subsidios al empleo privado, que está realizando la demanda de fuerza de trabajo (Neffa, 2011), desde una perspectiva de largo plazo (Gautié,
autora para la tesis doctoral en Ciencias de la Administración en la Universidad Nacional de La 2009) e incentivando a la “activación” de las personas desocupadas a reinsertarse en el
Plata. Este paper sigue el enfoque cualitativo de investigación, mediante el análisis de contenido mercado laboral (Freyssinet, 2007). Según la extendida clasificación de la OCDE, dentro de
de entrevistas2 realizadas a agentes y funcionarios del Ministerio de Trabajo de la provincia de este grupo se encuentran los servicios públicos de empleo, los programas de formación para el
Buenos Aires (MTPBA) que participaron en la gestión de: trabajo, las medidas focalizadas para promover la inserción de jóvenes vulnerables o personas
con discapacidad (PCD), y la creación directa de empleo a través con subvenciones y apoyo a los
• Programas Bonus y Segunda Oportunidad (BySO), ejecutados entre 2000 y 2009, que emprendimientos (Martin y Grubb, 2001; Samaniego, 2002).
consistían en becas para la capacitación en el puesto de trabajo;
Por otro lado, las políticas pasivas actúan principalmente sobre la oferta de fuerza de trabajo,
• Programa de Actividades Laborales de Autoempleo y Subsistencia (ALAS), vigente desde el para atender problemas coyunturales del mercado de trabajo (Gautié, 2009). Para contener
2007 al presente, para la formalización impositiva de microemprendimientos; el desempleo se proporcionan seguros al desempleo, transferencias directas de ingreso o
pensiones por retiros voluntarios (Neffa, 2011).
• Plan de promoción, preservación y regularización del empleo de la provincia de Buenos Aires
(PRE.BA) que tuvo su mayor alcance entre 2009 y 2015, comprendiendo distintas modalidades El paradigma de activación asume que los gobiernos deben implementar acciones para que la
de subsidios sobre el salario de puestos creados, registrados o preservados (en situación de población comprendida dentro de las políticas pasivas se reinserte al mercado de trabajo. Los dos
crisis) por la empresa. modelos más relevantes son, por un lado el workfare, que propone ir quitando paulatinamente las
prestaciones dinerarias, incentivando así a que las personas busquen activamente una ocupación
1. Facultad de Ciencias Económicas (UNLP) | Instituto de Ciencias Sociales y Administración (UNAJ). Email: andrea.suarezmaestre@econo.unlp.edu.ar
(Freyssinet, 2007); por otro lado el welfare plantea la aplicación de programas dirigidos a la
2. Se analizaron un total de 14 entrevistas realizadas en 2015 al personal jerárquico, técnico y profesional involucrado en la ejecución de programas población desocupada que ayuden a ésta a adaptarse a los requerimientos y exigencias del
de empleo (Suarez Maestre, 2017b). Dicha información se complementó y actualizó con 25 instrumentos normativos y otras fuentes documentales
como gacetillas de prensa y páginas web institucionales. Para mayores detalles sobre los aspectos metodológicos puede consultarse a la autora por 3. La relevancia de esta jurisdicción para la República Argentina se refleja en estos indicadores: allí reside el 40% de la población del país y genera
correo electrónico. aproximadamente el 40% del Producto Bruto Nacional.
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mercado de trabajo y con ello aumenten su posibilidades de encontrar un empleo, es decir el año 2000, intentaron reemplazarlos con los nuevos Bonus y Segunda Oportunidad (BySO),
mejoren su empleabilidad (Pérez y Brown, 2014). destinados a jóvenes y mayores de 45 años desocupados respectivamente, y que consistían en
becas de capacitación en el puesto de trabajo en empresas privadas.
Desde los enfoques neoliberales sobre el funcionamiento de los mercados de trabajo, el concepto
de empleabilidad refiere a la capacidad de las personas a formar parte de una relación de Estos programas estuvieron vigentes hasta finales del año 2008, cuando fueron reemplazados
intercambio (Spinosa, 2007), siendo las personas más empleables aquellas cuyas características, por el Plan de promoción, preservación y regularización del empleo de la provincia de Buenos
siempre individuales, agregan valor al proceso de trabajo. Las personas desocupadas, en ese Aires (PRE.BA). En sus distintas modalidades subsidiaba una parte del salario de cada trabajador
sentido, serían menos empleables y por ello requieren de políticas activas, dando por sentado contratado legalmente o formalizado por la empresa, con el compromiso de mantener la relación
que los mercados de trabajo asignan en forma eficiente los niveles de ocupación. Neffa (2011) laboral por cierto plazo luego de finalizado el beneficio.
también considera políticas de tipo neoclásico a aquellas que proponen flexibilizar los costos y
las formas de contratación para estimular la demanda laboral. El cambio de paradigma implicó incorporar un nuevo actor en estas políticas, particularmente en
los programas de inserción laboral en el sector privado: las personas encargadas de gestionarlos
3. Políticas Activas De Empleo En La Provincia De Buenos Aires tenían una trayectoria de vínculos institucionales con municipios y organizaciones sociales pero
no con el sector empresario. Cuando el MTPBA comenzó a convocar a empresas y cámaras
En Argentina, tras una década de programas de transferencias condicionadas de ingresos, la empresariales, surgieron resistencias fundadas en el doble rol del organismo: mientras el área
agenda política incorporó el cambio de tendencia en las políticas de empleo en favor de las de empleo proponía a los empresarios adherir a los programas, otras áreas debían fiscalizar
políticas activas (Brown, Cienfuegos F. y Vera M., 2013; Neffa, 2012). Con la salida de la y controlar el cumplimiento de las normas sobre las condiciones de trabajo. Finalmente, cabe
convertibilidad, luego de la crisis del año 2001 que mostró sus consecuencias hasta principios destacar que el total de becas y subvenciones otorgadas por BySO y PRE.BA, entre 2000 y
de 2003, desde la opinión pública se comenzaron a cuestionar la administración masiva de 2015, fue cercano a 67 mil, con oscilaciones según la coyuntura económica (Suarez Maestre,
programas de transferencias de ingresos que se habían inaugurado en la década del ’90 y que 2017b).
en plena emergencia posibilitaba la subsistencia de los grupos más afectados. Pero en el nuevo
contexto, estos “planes sociales” eran acusados de desincentivar a las personas a buscar Asimismo, desde el año 2007, el MTPBA es responsable de la implementación de la Ley
empleo, causando la pérdida de la “cultura del trabajo” (Assusa y Brandan Z., 2014). Uno de los provincial 13.136 (ALAS)5, por la cual se acompaña a microemprendedores con capacitación y
más cuestionados fue el Plan Jefes y Jefas de Hogar Desocupados, que con la nueva orientación exenciones impositivas en la provincia y municipios adheridos. La Ley tenía como condición que
fue migrando a dispositivos de activación para la formación laboral y la creación de puestos de el destinatario estuviera inscripto previamente en el régimen de Monotributo Social, modalidad
trabajo (Seguro de Capacitación y Empleo en 2004; Programa de Inserción Laboral desde 2006; simplificada de los tributos nacionales, con aportes a la seguridad social y cobertura de salud.
el Programa Jóvenes con más y mejor Trabajo en 2008) y otros de desarrollo local y la economía
social (Neffa, Brown y López, 2012). En diciembre de 2015 se produce un nuevo cambio de gestión a nivel nacional y provincial. El
MTPBA incorporó dos nuevos dispositivos para la intermediación laboral: el Portal de Empleo, y
Paralelamente a estos cambios en las políticas nacionales, en la provincia de Buenos Aires el Instituto Provincial de Formación Laboral6 en 2018. El PRE.BA se ejecutó residualmente hasta
también se hicieron modificaciones para orientar a las personas que percibían las transferencias mediados de 2017, mientras ALAS y el Servicio de Colocación Laboral Selectiva -SeCLaS (para
condicionadas de ingresos hacia programas de “empleo genuino” (Suarez Maestre, y Neffa, PCD) continúan vigentes.
2014). El más cuestionado fue el Barrios Bonaerenses (informalmente llamado Barrios) por su mínimos.
vinculación con agrupaciones sociales y políticas4. Por ello, al asumir nuevas autoridades en 5. También involucra al Ministerio de Desarrollo Social provincial, responsable de programas para la economía social. Una síntesis de los programas de
empleo provinciales puede consultarse en Suarez Maestre (2017a).
4. Al cierre de este documento, los programas siguen administrándose en forma residual, en acuerdo con agrupaciones sociales puntuales y con montos 6. Anteriormente, las políticas de formación profesional eran competencia exclusiva de la Dirección General de Cultura y Educación.
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4. La Lógica Empresarial En El Discurso De Los Actores Gubernamentales. En línea con lo anterior, el paradigma de activación supone que la inclusión social se logra a
través del empleo genuino, mientras la política asistencial reproduce la pobreza. Con esa idea, se
En esta sección analizaremos los discursos de los funcionarios y agentes gubernamentales reemplazó el programa Barrios con los BySO:
en relación a la orientación de las políticas de empleo y a las estrategias adoptadas en la
implementación de estos programas para captar la atención de los empleadores, apartarse del • “reconversión de planes a empleo genuino, esa fue la gran premisa” (E1),
rol fiscalizador del Ministerio de Trabajo, y promover el empleo registrado y la economía formal. • “los programas eran totalmente diferentes, uno apuntaba al empleo transitorio [Barrios] y el
Organizado en 4 ejes expondremos sobre la adopción de una lógica de mercado y la incorporación otro a un empleo genuino [BySO]” (E6),
de lenguaje managerial en los relatos de nuestros entrevistados. • “los planes que existían eran todos asistenciales, entonces nosotros queríamos cambiar a un
plan de inserción laboral” (E10).
4.1. Formalizar para incluir
También en ALAS se ponía de relieve este supuesto: “el municipio, de esa manera, cuanto más
El tema la informalidad laboral fue de gran importancia en la agenda nacional y provincial a partir pequeños emprendedores tenga, menor carga tiene de asistencia social obligatoria” (E12)
de 2007, luego que la recuperación del empleo permitiera preocuparse por las condiciones Las políticas comprendidas dentro del paradigma de activación están basadas y justificadas en
de trabajo. En los diferentes diseños de los programas, el objetivo último era que la persona la ideología neoliberal (Brown, 2016). Su función es promover que las personas accedan ya sea
desocupada obtuviera un empleo registrado y goce de los plenos derechos laborales. al mercado de trabajo o al de bienes y servicios, asumiendo que, a partir de allí, el liberalismo
democrático del mercado brindará la mejor solución para todos (Parker, 2002).
Los entrevistados dan cuenta de esta exigencia en el BySO “al final de la capacitación tiene que
quedar incorporado en el mercado laboral formal en el sector privado” (E10), y con el PRE.BA: 4.3. Eficiencia en la gestión
“se bajó la línea: hay que generar un programa de inclusión” (E1), “había que concientizar a las
empresas que tenían que registrar” (E2). Para una mujer emprendedora registrada en ALAS, En las diversas entrevistas, las personas utilizaron expresiones vinculadas al management para
hacer factura, es decir emitir el comprobante fiscal de la venta, representaba “estar incluido en evaluar el alcance de los programas. Un funcionario se preguntaba: “Cómo hacerlos [BySO]
un sistema” (E12), ser parte de una cadena de valor y del sistema financiero: “obtener, estando para que sea un medio para que consiga empleo en el sector privado, o sea hacerlo lo más eficaz
con toda la documentación en regla, también pequeños créditos para PyMEs” (E12). Asimismo posible” (E10). Otra persona manifestaba, refiriéndose a ALAS, que los empleados “la veían un
un entrevistado plantea la cuestión ética: “Se da moralmente esta situación: soy buenito, voy poco ineficaz” (E12) porque sólo había tenido 30 inscripciones en el primer año de su ejecución.
a misa, a la iglesia, a la sinagoga, a la mezquita, lo que sea, y después tengo trabajadores no En otra entrevista se advertía que un gran alcance dificultaba el seguimiento “porque lo masivo
registrados ¿es una contradicción o no?” (E13). te saca la calidad” (E9). Otro pedía “tener una estructura más eficiente” (E14).
Entonces, la formalidad resulta una condición para la inclusión ya que se relaciona con los En el management la eficacia se refiere al logro de una meta, es decir que un programa será
procesos identitarios y de pertenencia social, para formar parte de ‘un gran nosotros’ (Rivera- eficaz si cumple con el objetivo enunciado en su diseño. Si ello además, se logra con mínimos
Aguilera, 2016). Al participar del sector formal de la economía, la persona, a través de su recursos, entonces se habla de eficiencia. La calidad es otro de los criterios de evaluación
trabajo, se revaloriza -un valor que asigna el mercado-, accede a la protección social y también migrados de la gestión empresarial al ámbito gubernamental. Desde una mirada crítica del
al progreso económico, distanciándola de la condición de vulnerable. management se lo entiende como tecnología de control, que supone que las personas, las cosas
y las organizaciones funcionarán según lo esperado, liberándonos del caos y la ineficiencia
4.2. Empleo versus asistencialismo (Parker, 2002). En su aplicación al ámbito público, con la Nueva Gestión Pública, la eficiencia
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se logra separando la administración de la política, es decir cumpliendo las normas y eliminando empleo ya mencionada (Rivera-Aguilera, 2016).
cualquier discrecionalidad (Cunill Grau, 2004). Si bien entendemos que las personas no hacían
alusión a indicadores, estándares o metas de presupuesto, el uso de estas expresiones dan una 5. Reflexiones Finales
idea de transparencia, señalando la diferencia entre la nueva orientación de los programas
respecto sus antecesores, de corte asistencial. El objetivo de este trabajo fue analizar las referencias al discurso managerial identificadas en los
relatos de actores participantes en la implementación de programas de empleo en la provincia
4.4. Negocios son negocios de Buenos Aires.
En relación a los lazos del MTPBA con el sector empresario se observa que las estrategias
comunicacionales realzan la dimensión económica en la adhesión a los programas: “en general el En los primeros años de la posconvertibilidad los programas nacionales y provinciales se
costo es un elemento que actúa como incentivo para que los usen [BySO] (…) había que entender reorientaron bajo el paradigma de activación de las políticas de empleo. En este trabajo nos hemos
un poco la lógica del empresario” (E10). También con el PRE.BA aparece esta cuestión: “tenía centrado en tres programas ejecutados desde el MTPBA entre 2000 y 2015. Los BySO eran
que facilitarle al empleador tomar gente y que no sea tan oneroso” (E11). También la registración becas de formación en puestos de trabajo del sector privado. En 2008 fueron reemplazados por
en ALAS se realza como una oportunidad de obtención de mayores beneficios económicos: “Al el PRE.BA que, en sus distintas modalidades, subsidiaba un porcentaje del salario de trabajadores
hacer factura, esto ¿qué le permite a la gente?: Ampliar su campo de colocación del producto” registrados. Ambos programas se proponían mejorar la empleabilidad, mediante la reducción del
(E12). costo de contratación de personas desocupadas. En la misma línea, desde 2007, ALAS promovió
el autoempleo como alternativa al desempleo, y la formalización de microemprendedores como
Pero también se observa que este lenguaje representa el modo en que se piensa la gestión potenciales empleadores: “con una familia que tenga un emprendimiento y logre tener un
gubernamental: empleado, uno solo, bajaba absolutamente el desempleo” (E12).
“A los empresarios podés hablarle de mil problemas o situaciones, pero las palabras En apretada síntesis, identificamos en los discursos de los agentes y funcionarios entrevistados
claves son decirles “vengo a ofrecerles un negocio”. El negocio para el empresario es cuatro ideas fundamentales. La primera es que sólo quienes participan en la economía formal
ahorrarse plata. Para la persona que está buscando trabajo su negocio es tener un puesto están incluidos socialmente. Segundo, la política pública debe orientarse hacia el empleo, porque
de trabajo para sostener a su familia y para el Estado es cumplir su función y propiciar el éste es el que garantiza la protección social. Tercero, la gestión de estas políticas debe ser
bien común, etc.” (E13). eficiente como propone la Nueva Gestión Pública. Por último, en estos programas subyace un
interés económico.
En este extracto puede advertirse que se equiparan los intereses empresariales a la necesidad
de quien busca un empleo y al rol del Estado como intermediario en el mercado de trabajo, con Para finalizar, consideramos que la reorientación de las políticas de empleo responde a una lógica
la idea obtención de algún beneficio económico. de mercado y la adopción de un lenguaje managerial en la gestión gubernamental, da cuenta de
una funcionalidad del Estado a los intereses del sector privado. El management ha penetrado en
También encontramos otros ejemplos de incorporación de un lenguaje propio del management diversas escenas de la vida cotidiana, basándose y reforzando sus supuestos sobre el control
refiriéndose a la difusión de los PRE.BA en términos de su comercialización: “A partir ahora, la social y el progreso. Por ello, esperamos que este documento sea un aporte a desenmascararlo y
idea es venderlo un poco más” (E1). reconocerlo detrás de la colonización de las formas del lenguaje (Parker, 2002).
Entendemos, siguiendo la perspectiva de los Estudios Críticos sobre el Management, que la 6. Referencias
incorporación de este lenguaje da cuenta de la orientación neoliberal de las políticas activas de
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Assusa, G. y Brandán Zehnder, M.G. (2014). Salvar la generación perdida: Gubernamentalidad, Parker, M. (2002). Against Management. Reino Unido: Polity Press.
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Nuevas formas de organización y trabajo: Latinoamérica frente a los
actuales desafíos económicos, sociales y medioambientales