Servicio Nacional de Aprendizaje

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN

DEL DOCUMENTO ANÁLISIS DE LA
GESTIÓN DEL RIESGO Y SU
APLICABILIDAD EN UN PLAN DE
MEJORAMIENTO

Lays Margarita López Paternina

CC. 36506824

2021
 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA ELABORACIÓN DE

EVIDENCIA DE PRODUCTO

ACT 2 - EVIDENCIA 3 - Informe 2: "Gerencias y plan de mejoramiento".

En un documento escrito llevado a formato PDF, atendiendo las normas APA,
el aprendiz de manera individual, debe construir un informe que atienda las
indicaciones y requerimientos de la Guía de Aprendizaje 2, en lo que
corresponde a la EVIDENCIA DE PRODUCTO: EVIDENCIA 3 - "Gerencias y
plan de mejoramiento".

GERENCIAS Y PLAN DE MEJORAMIENTO

La gerencia de procesos consiste en implantar metas y transmitirlas al equipo de trabajo

mediante la capacidad de liderazgo de un gerente con el fin de lograrlas.
Para realizar estas metas se deben establecer planes de ejecución que vayan enfocados a al
mejoramiento de los procesos bajo la autoridad y responsabilidad de la gerencia. Estos
planes de ejecución deben presentarse cuidadosamente ya que el éxito de los mismos
consiste en lograr que todo el equipo de trabajo se concientice en que la toma de decisiones
debe hacerse de manera responsable, disciplinada y objetiva teniendo en cuenta los
elementos de riesgo y de rentabilidad que favorecen o desfavorecen al logro del objetivo;
estos elementos de riesgo son reconocidos a través de un análisis de riesgos.
Desde la perspectiva gerencial la gestión del riesgo debe ser incluida en todos los procesos
que se lleven a cabo en la empresa, estructurándola de tal manera que se adapte a todo el
contexto específico de la institución y debe ser promovida en todas las partes interesadas
que van desde la gerencia, colaboradores, clientes, proveedores, organizamos de control,
etc.
La gerencia debe tener claro que los entornos en los que se maneja la empresa son
cambiantes por lo tanto la gestión de riesgo que se implemente debe ser dinámica con el fin
de responder a estos cambios de forma adecuada.
La gerencia debe apoyarse en información clara, precisa y certera, históricas y actualizadas, la
cual debe ser clara oportuna y disponible para todos los interesados; también debe
considerar en los comportamientos, características y conocimientos y cultura del talento
humano, Una vez elaborado el plan como se había dicho anteriormente, se debe presentar a
todo el personal de interés y naturalizarlos a tener conciencia del mismo con el fin de lograr
mejoras continuas en el proceso.
El tratamiento que la gerencia debe implementar mediante un plan de mejoramiento es el
siguiente: Identificar el área de mejora., detectar las principales causas del, formular el
objetivo, seleccionar las acciones de mejora, realizar una planificación y realizar el
seguimiento del plan de mejoras.