¿Por qué existen los inventarios?

los inventarios existen “por si acaso” algo sale mal. Es decir, se usan sólo en caso de que ocurra
alguna variación en el plan de producción

¿Qué tan grande debe ser el inventario?

No debe ser muy grande ya que este inventario adicional podría cubrir variaciones o
problemas que están presentes

SE DEBE CAMBIAR LA IDEA DE TENER UN INVENTARIO POR SI AASO A TENER UN INVENTARIO

JUSTO A TIEMPO
Algunas tácticas para implementar el inventario justo a tiempo son:

El agua representa el flujo del inventario, y las rocas representan problemas como demora en
las entregas, descompostura de máquinas, y mal desempeño del personal. El nivel del agua no
deja ver la variabilidad y los problemas. Como el inventario oculta los problemas, éstos son
difíciles de encontrar
Al reducir el inventario vamos a poderobservar los problemas, lo que en la diapositiva anterior
estaban representadas por rocas.

Al poder ver los problemas o variabilidades que se tienen en nuestro proceso productivo
vamos a eliminarlos poco a poco, hasta elimar todas las variailidades

Shigueo Shingo (desarrollador de sistema JIT en Toyota) dice que “El inventario es el mal”. El
no se refiere a que el inventario por si mismo no es el mal, sino que mantenerlo y dejar que
permanezca en el tiempo oculta los problemas o variabilidades de la empresa

Lo que JIT busca es tener un buen producto en lotes pequeños. Se entiende que el inventario
genera gastos, y JIT busca reducir estos gastos reduciendo la cantidad de inventario disponible
Para determinar el tamaño del lote se toma en cuenta el análisis del proceso, el tiempo de
transporte, y los contenedores usados en el transporte. El resultado de este análisis suele ser
un lote pequeño pero usualmente es mayor que una unidad de producto. Una vez que ya
hemos determinado el tamaño del lote, se puede modificar el modelo del lote económico de
producción.

PROS

- Hay menores costos de inventario

- Flujo de caja mejorado
- Menos material en existencias

CONTRAS

- Problemas para cumplir con los pedidos a tiempo

- Espacio mínimo para errores
- Riesgo de desabastecimiento