Justo a Tiempo

Es una filosofía que se utiliza para producir bienes o servicios según la necesidad del cliente
eliminando o reduciendo el inventario y con ello reduciendo los costos que la compañía incurre,
además busca la disminución de retrasos de las operaciones.

Está orientada a la demanda y no en hacer que los proveedores entreguen con total puntualidad o
que hagan varias entregas. Por ello se enfoca en organizar sus recursos, flujos de información, y
alinear las decisiones de tal forma que no se genere desperdicios y satisfacer al mercado.

Figura 1. Pilares JIT

JIT y la Calidad

J.I.T. MEJORA LA CALIDAD

Crea un sistema que permite la deteccion a tiempo de unidades

defectuosas asi como brinda retroalimentacion inmediata

REDUCCION DE COSTOS ASOCIADOS A INVENTARIO

Por lo general se tiene inventario a fin de reguardarse de la baja calidad,

JIT detecta errores y reduce los mismos.

DISMINUCION DEL COSTO DE OBTENER UNA BUENA CALIDAD

JIT obliga a reducir el inventario con ello disminuye los costos que se
generan en almacen como costo de trabajo repetido, desperdicio, daños
ocultos y la inversion que este ultimo requiere.
VENTAJAS Reduccion de costos de almacenaje e inventario

Reduccion de tiempos de carga y descarga de la mercaderia

Permite una mejor gestion en los inventarios de los productos perecederos

evitando caducidad y en el caso de los bienes que pueden sufrir deterioro evita
que suceda estos problemas
Optimizacion del tiempo de almacenaje y el espacio utilizado, ya que solo se
produce lo que se necesita

Ofrece flexibilidad al proceso, si en un caso hipotetico el producto A empieza a

tener una demanda menor se puede parar y empezar a producir el producto B,
sin necesidad de que halla cuellos de botella.
Se pueden solucionar los fallos de produccion, viendose afectadas solo unas
pocas unidades.

Acuerdos de mas tiempo con el proveedor lo que permite tener una planificacion
mejor y ofrecer mejores precios al cliente final.

Desventajas Aumento de costos si no se tiene una adecuada relacion y comunicacion con los
proveedores, podria quedarse sin stock para producir

Si se producen pedidos inesperados es posible que no puedan ser atendidos con

la rapidez deseada, por limitaciones en el stock.

En el proceso de implementacion se puede tener resistencia por parte de los

trabajadores.

Aumenta el costo de cambio de proveedor.

5. Factores claves del éxito.