Bioplast Grupo N° 05

“AÑO DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”
1“FABRICACIÓN DE BOLSAS BIODEGRABABLES A BASE DE

PRODUCTOS NATURALES”
DOCENTE: ING. COLONIO ROQUE, ALDO
Mercado Atapoma & Mercado Mancco & Maravi Oteo

& Naupay Fabian & Mauricio Carbajal.
Enero 2019.
Universidad continental.
Huancayo-Junín.
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Declaratoria de Autenticidad y de No Plagio
1. FIRMAS
Cargo o Rol en el Creador/ Revisor Fecha Firma
Nombre
Proyecto / Aprobador
MERCADO ATAPOMA GERENTE APROBADOR 16/SEPTIE
ELDER MESIAS GENERAL MBRE/
DE LA EMPRESA 2019
MERCADO ENCARGADO DEL CREADOR 16/SEPTIE
MANCCO AREA DE MBRE/201
MIGUEL ANGEL MANTENIMIENTO. 9
MARAVI OTEO ENCARGADO DEL REVISOR 16/SEPTIE
ERICK AREA LOGISTICA MBRE/201
DE 9
LA EMPRESA
NAUPAY FABIAN ENCARGADO DE CREADOR 16/SEPTIE
BELJI LA MBRE/201
ADMINISTRACION 9
DE
LA PLANTA
MAURICIO CARBAJAL ENCARGADO DEL CREADOR 16/SEPTIE
STANLEY AREA DE MBRE/
RECURSOS 2019
HUMANOS.
Dedicatoria
Dedicamos este trabajo a nuestros padres,
Al docente de clase, y a todas aquellas
Personas que apoyan al proyecto.
Los Autores
Agradecimientos
Agradecemos a nuestros principales maestros que nos inculcaron los
conocimientos teóricos para llevar a cabo el diseño, estudio y la documentación del
producto a realizar. Así mismo agradecemos al director del proyecto por la paciencia y el
interés de trabajar en equipo fomentándonos en cada instante la búsqueda inmediata de
solución.
Abstract
This project has been carried out in order to determine the viability of a company
dedicated to the production and marketing of biodegradable bags based on a natural
product; To fulfill this purpose, the work has been divided into twelve chapters. In the
first three chapters, we have performed the analysis of the micro and macro environment,
as well as the trends surrounding products similar to ours both in Peru and
internationally; In addition, we define the main pillars of our company through the
strategic plan. The development of chapter four helped us segment the population and
determine the target audience to which our product will be directed, and with the help of
qualitative and quantitative research, we decided to name our company name. In addition,
we develop our sales program and the marketing mix, which will help us position our
product in the market.

Introducción
El consumo de bolsas de plástico es desmesurado. Los plásticos se han constituido en
parte de nuestra vida. Es difícil concebir la dependencia que tenemos hacia ellos en su
verdadera magnitud, pero reducir su uso es posible o usar alternativas como bolsas de
yute, papel reciclado o plástico reciclado rompiendo el esquema de que sean desechables.
Según datos de la ONU, en el mundo se consumen 5 billones de bolsas de plástico al año
y, si no empezamos a cambiar nuestros hábitos de consumo, en el año 2050 habrá 12,000
millones de toneladas de residuos plásticos que afectarán directamente a los océanos y al
medio ambiente en general.
El Perú está desarrollando el reglamento de la ‘Ley de Plásticos’, la cual fue aprobada el
último diciembre. Como se recuerda, esta ley fue la respuesta del país ante la grave
situación que enfrentan los mares del mundo por la contaminación por plásticos.
A partir de agosto de 2019, se aplicará un impuesto a las bolsas plásticas que iniciará en
0,10 céntimos e irá aumentado anualmente hasta el 2023, año en el que llegará a los 0,50
céntimos
Por lo cual se ven otra forma eco amigable de poder utilizar bolsas. Es difícil concebir la
dependencia que tenemos hacia ellos en su verdadera magnitud, pero reducir su uso es
posible o usar alternativas como bolsas de yute, papel reciclado o plástico reciclado
rompiendo el esquema de que sean desechables.

Tabla de Contenidos
Capítulo 1 INFORMACIÓN GENERAL......................................................................................10

1.1. Nombre del proyecto.....................................................................................................10
1.2. Caso de Negocio............................................................................................................10
1.3. Oportunidad de Negocio................................................................................................10
1.4. Actividad económica.....................................................................................................11
1.5. Código CIIU..................................................................................................................11
1.6. Partida Arancelaria........................................................................................................11
1.7. Ubicación y características............................................................................................11
1.7.1. Área de influencia......................................................................................................11
1.7.2. Ubicación...................................................................................................................11
1.7.3. Condiciones climatológicas.......................................................................................12
1.7.4. Acceso........................................................................................................................13
1.8. Definición del proyecto.................................................................................................13
1.9. Definición del proyecto.................................................................................................14
1.10. Objetivos del proyecto...................................................................................................14
1.10.1. Objetivos organizacionales........................................................................................14
1.10.2. Objetivos de eficiencia..............................................................................................14
1.10.3. Objetivos de producto/servicio..................................................................................15
1.11. Estrategia comercial.......................................................................................................15
1.12. Modelo de negocio........................................................................................................16
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio.................................................................17
1.14. Contribución económica social......................................................................................17
Capítulo 2 ANÁLISIS DEL ENTORNO.....................................................................................19
2.1. Análisis del Macroentorno.............................................................................................19
2.2. Análisis del Sector y microentorno................................................................................21
2.3. Análisis de la organización............................................................................................22
2.4. Matriz EFE.....................................................................................................................23
2.5. Matriz EFI......................................................................................................................24
2.6. Matriz FODA cruzado...................................................................................................25
Capítulo 3 ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS.......................................................................27
3.1. Análisis..........................................................................................................................27
3.1.1. Identificación de stakeholders...................................................................................27
3.1.2. Clasificación de los stakeholders...............................................................................28
3.2. Plan de acción................................................................................................................29
Capítulo 4 ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................30
4.1. Perfil del Segmento........................................................................................................30
4.2. Análisis de la Oferta......................................................................................................31
4.2.1. Competidores directos...............................................................................................31
4.2.2. Competidores indirectos............................................................................................31
4.2.3. Competidores indirectos............................................................................................32
4.3. Análisis de la Demanda.................................................................................................33
4.3.1. Comportamiento histórico y perspectivas futuras.....................................................33
4.3.2. Características de los consumidores, comportamientos y tendencias.......................34
4.3.3. Cuantificación y proyección de la demanda..............................................................34
4.4. Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda..................................................................34
4.5. Tamaño de Muestra.......................................................................................................35
4.6. Encuesta.........................................................................................................................36
4.7. Resultados de la Encuesta..............................................................................................37
Capítulo 5 PLAN DE MARKETING...........................................................................................40
5.1. Objetivos del marketing.................................................................................................40
5.2. Marketing mix...............................................................................................................40
5.2.1. Producto.....................................................................................................................40
5.2.2. Plaza...........................................................................................................................40
5.2.3. Promoción..................................................................................................................40
5.2.4. Precio.........................................................................................................................41
5.2.5. Proceso.......................................................................................................................41
5.2.6. Personas.....................................................................................................................41
5.2.7. Presencia física..........................................................................................................42
5.3. Modelo de Equilibrio Dinámico Comercial..................................................................42
5.3.1. Marca.........................................................................................................................42
5.3.2. Diseño........................................................................................................................42
5.3.3. Prestaciones/Funcionalidades....................................................................................42
5.3.4. Precio.........................................................................................................................43
5.3.5. Tiempo.......................................................................................................................43
5.3.6. Promoción..................................................................................................................43
5.4. Ciclo de vida del proyecto.............................................................................................44
5.5. Presupuesto de marketing..............................................................................................45
Capítulo 6 ESTUDIO TÉCNICO.................................................................................................46
6.1. Ubicación del proyecto..................................................................................................46
6.1.1. Macrolocalización......................................................................................................46
6.1.2. Microlocalización......................................................................................................46
6.2. Tamaño del proyecto.....................................................................................................48
6.2.1. Capacidad nominal....................................................................................................48
6.2.2. Capacidad máxima.....................................................................................................48
6.2.3. Capacidad teórica.......................................................................................................49
6.3. Estructura de Desglose de Trabajo................................................................................50
6.4. Presupuesto del proyecto...............................................................................................51
6.5. Cronograma de actividades del proyecto.......................................................................54
6.6. Estudio de impacto ambiental........................................................................................55
6.6.1. Matriz de impacto ambiental.....................................................................................55
6.6.2. Estrategias de mitigación...........................................................................................57
6.7. Plan de operaciones (proceso).......................................................................................58
6.7.1. Blueprinting / Flujograma de Procesos......................................................................58
6.7.2. Requerimientos de MOD y MPD..............................................................................58
6.7.3. Requerimientos de MOI, MPI y suministros.............................................................58
6.7.4. Requerimientos de gastos administrativos y de ventas..............................................59
Capítulo 7 ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL...........................¡Error! Marcador no
definido.
7.1. Forma Societaria............................................................¡Error! Marcador no definido.
7.1.1. Beneficios del régimen..............................................¡Error! Marcador no definido.
7.2. Régimen Laboral...........................................................¡Error! Marcador no definido.
7.3. Régimen Tributaria........................................................¡Error! Marcador no definido.
7.4. Licencias y registro de marca........................................¡Error! Marcador no definido.
7.5. Manual de Organización y Funciones...........................¡Error! Marcador no definido.
7.5.1. Generalidades............................................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.2. Jornada Laboral.........................................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.3. Salarios......................................................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.4. Sanciones...................................................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.5. Seguridad y Salud en el Trabajo................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.6. Derechos del Trabajador............................................¡Error! Marcador no definido.
7.5.7. Funciones de cada puesto..........................................¡Error! Marcador no definido.
7.6. Reglamento de organización y funciones......................¡Error! Marcador no definido.
7.7. Gastos de formalización empresarial.............................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 8 ESTUDIO ECONÓMICO..........................................¡Error! Marcador no definido.
8.1 Plan de inversiones........................................................¡Error! Marcador no definido.
8.2 Financiamiento..............................................................¡Error! Marcador no definido.
8.3 Ingresos por ventas por producto: principal y secundarios...............¡Error! Marcador
no definido.
8.3.1 Análisis en el primer año...............................................¡Error! Marcador no definido.
8.3.2 Análisis en 10 años........................................................¡Error! Marcador no definido.
8.4 Egresos..........................................................................¡Error! Marcador no definido.
8.4.1 Análisis en el primer año...............................................¡Error! Marcador no definido.
8.4.2 Análisis en 10 años........................................................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 9 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA..................¡Error! Marcador no
definido.
9.1 Valor residual................................................................¡Error! Marcador no definido.
9.2 Estado de ganancias y pérdidas proyectado..................¡Error! Marcador no definido.
9.3 Balance contable proyectado.........................................¡Error! Marcador no definido.
9.4 Capital de trabajo operativo...........................................¡Error! Marcador no definido.
9.5 Flujo de caja proyectado................................................¡Error! Marcador no definido.
9.6 Indicadores económicos-financieros.............................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 10 ANÁLISIS DE RIESGOS........................................¡Error! Marcador no definido.
10.1 Análisis de escenarios....................................................¡Error! Marcador no definido.
10.2 Análisis de un punto muerto..........................................¡Error! Marcador no definido.
10.3 Análisis de sensibilidad.................................................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 11 CONCLUSIONES....................................................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 12 RECOMENDACIONES...........................................¡Error! Marcador no definido.
Lista de referencias....................................................................¡Error! Marcador no definido.
Anexos...........................................................................................¡Error! Marcador no definido.
Vita................................................................................................¡Error! Marcador no definido.
Capítulo 1
INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Nombre del proyecto
“FABRICACIÓN DE BOLSAS BIODEGRABABLES A BASE DE
PRODUCTOS NATURALES” (FBBBPN).
1.2. Caso de Negocio
En vista que en la actualidad los supermercados, farmacias, centros comerciales
etc. No brindan bolsas por ello es difícil poder transportar nuestros productos o compras
que se adquieren, es un problema que todos tienen día a día.
Al ver evaluado cada solución según el criterio del grupo e información de
revistas y fuentes confiables, la solución más óptima es la de bolsas biodegradables
debido a todo producto de este material ya va contribuyendo con el medio ambiente, así
como también al tiempo de degradación es más corta a comparación de las demás.
Cabe recalcar que este material se hace con recursos renovables y ya se van
usando como en alimentos sostenibles o en productos de hostelería.
1.3. Oportunidad de Negocio
El negocio surge por la necesidad que muchos nosotros tenemos en la vida
cotidiana. Nuestro objetivo es solucionar el problema y así aportar contra la
contaminación ambiental; es por ello que proponemos las bolsas biodegradables a base de
productos naturales ya que dicho producto tarda en degradarse en 28 días.

1.4. Actividad económica
 Elaboración de bolsas biodegradables a base de productos naturales.

 Distribución de las bolsas biodegradables a base de los productos naturales.
1.5. Código CIIU
1532 elaboración de almidones y productos derivados del almidón.
1.6. Partida Arancelaria
En la sección: II capítulo 11, Productos de molinería; malta, almidón y fécula,
inulina, gluten de trigo siendo la partida arancelaria:
1108.12.00.00 ALMIDON DE MAÍZ.
1.7. Ubicación y características
1.7.1. Área de influencia
Nuestro Proyecto está destinado principalmente a todas las personas que disponen
de un negocio, a la sociedad de la provincial de Huancayo y alrededores, con una visión
de llegar a abarcar a todo el Perú.
1.7.2. Ubicación
Nuestra planta de fabricación de las bolsas biodegradables, se encuentra ubicado
en el departamento Junín, provincia Huancayo, distrito el tambo.

1.7.3. Condiciones climatológicas
Nuestro clima habitual de Huancayo es tiempo fresco al medio día y frio en las
noches. Cielo, mayormente nublado, parcial en la tarde y despejado en las mañanas.
Viento moderado, moderado humedad atmosférica. Moderada incidencia de radiación
solar directa, ocurrencia de lluvia en las tardes y noches.
Coordenadas: -12.08765-75.236116-1190127
La geología en Huancayo, lugar de construcción de la planta del proyecto es,
suelo gravoso, arcilloso, plano

1.7.4. Acceso
El acceso principalmente es terrestre por el norte encontrando el acceso de la avenida
mariscal castilla, por el sur encontrando de la misma manera por el este la avenida
evitamiento por el oeste de la misma forma.
1.8. Definición del proyecto
SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTO DE

CLAVES: CLAVE: VALOR: LOS CLIENTES: CLIENTES:
 Elaboración de las
bolsas  Confiabilida
responsablemente  necesidad del d
. uso de bolsas  Rápida
 empresas  publicidad. que no sean atención  personas de 15 a 70
dedicada de plástico, de  amabilidad años que compren
s a la RECURSOS CLAVE: esa manera CANALES: en supermercados
venta de ayudar con la y diferentes tipos
producto reducción a la de
s que infraestructura, contaminación comercializaciones.
requieren maquinarias adecuadas, ambiental.  Facebook
bolsas. personas eficientes,  WhatsApp
encargado de ventas con  centro de
 público facilidad de negociación, ventas.
en para la atención rápida  correos.
general.
 volantes.
ESTRUCTURA DE COSTOS: FLUJO DE INGRESOS:
 Materia prima  PayPal

 Producción  Efectivo
 Pago de trabajadores  Transacciones bancarias
 Impuestos.  monto de ingreso de acuerdo a la cantidad de producto vendido
 seguros.
 agua
 luz.
1.9. Definición del proyecto
(FBBBPN) será una planta que permite la elaboración de bolsas biodegradables
establecido en un lugar adecuado donde cumpla todas las condiciones necesarias para su
elaboración.
 (FBBBPN) debe tener un área mínima de 800 m2 medida establecida por
un especialista en la materia de construcción.
 (FBBBPN) deberá estar funcionando a puertas abiertas durante 8 horas
diarias y a puertas cerradas previa llamada las 24 horas.
La distribución de nuestros productos a nuestros clientes será a base pedidos por
ellos mismos
1.10. Objetivos del proyecto
1.10.1. Objetivos organizacionales
 (Crear un cronograma de actividades para el adecuado trabajo de nuestro
proyecto.
 Una buena convivencia de trabajo con el equipo.
 Tener las mismas responsabilidades y obligaciones con cada uno de los
integrantes del proyecto.
 Buscar formas o maneras, para solucionar los posibles problemas del
proyecto.
1.10.2. Objetivos de eficiencia
 Las fechas de entrega por iteración serán realizadas en el periodo de 10 a
12 meses, según lo establecido en el Acta de Constitución.

 La duración del proyecto será indefinida.
 El total invertido al final del proyecto no deberá sobrepasar el 10% del
presupuesto propuesto al inicio del proyecto.
1.10.3. Objetivos de producto/servicio
 Cumplir con las especificaciones técnicas normadas por las autoridades
pertinentes de nuestro rubro.
 Contar con los espacios adecuados cumpliendo con el tamaño e
implementación adecuados para la función establecida.
 Contar con personal altamente capacitado para la atención excelente al
público.
 Posicionarse como el único centro de atención para mascotas especializado
en toda la región centro de nuestro país.
 Buscar una zona que nos facilite la distribución de nuestro producto
cumpliendo las normas y parámetros establecidos.
 La calidad tiene que ser constante y tener un adecuado monitoreo de
calidad.
1.11. Estrategia comercial
 Diferenciación: El producto natural para la fabricación de bolsas
biodegradables a base de almidón de maíz se elaborará en diferentes
tamaños, colores, texturas y formas. Además de ello es un producto que
busca tener un producto ambiental positivo, ya que dicho producto tarda

en degradarse en 28 días. Están destinados para la fabricación de bolsas
para distribución de centros de negocios, de tal manera este producto será
único en el mercado. Crenado así un ambiente que brinde satisfacción de
las personas.
 Segmentación (demográfica): Nuestro producto está dirigido a personas de
15 a 70 años que compren en supermercados y diferentes tipos de
comercializaciones.
 Costos: nuestro proyecto propone ser el fabricador de menor costo en su
sector, haciendo así que la fabricación y distribución de bolsas
biodegradables para los centros comerciales a base de almidón de maíz en
el distrito de Huancayo y sus alrededores que tenga un amplio mercado en
sus ventas.
1.12. Modelo de negocio
 Propuesta de valor: necesidad del uso de bolsas que no sean de plástico, de esa
manera ayudar con la reducción a la contaminación ambiental, porque al fabricar
bolsas de productos naturales que son biodegradables a base de almidón de maíz
la prioridad del producto es menor tiempo en degradación de estas bolsas y
generar un impacto positivo en el medio ambiental.
 Socios claves: empresas dedicadas a la venta de productos que requieren bolsas y
público en general, porque las empresas en la actualidad necesitan bolsas que no
sean de platico por la nueva “ley de plásticos” la cual fue aprobada el último
diciembre. Como se recuerda, esta ley fue la respuesta del país ante la grave
situación que enfrentan los mares del mundo por la contaminación por plásticos.
1.13. Motivación para ejecutar la idea de negocio
Debido a la alta contaminación por las bolsas de plástico, ya que tardan unos 400
años en degradarse y derivan del petróleo, un recurso natural no renovable. La restricción
según ley que prohíbe la entrega de bolsas plásticas en la publicidad impresa, diarios,
revistas, recibos y toda información dirigida a consumidores, decidimos reemplazarlo por
bolsas de almidón ya sea de maíz u otro(biodegradable), porque con ello contribuimos a
reducir la contaminación al generar menos residuos, y a ahorrar energía y materias
primas.
También cabe resaltar que estas bolsas al desecharse, comienzan a descomponerse
por la acción de los microorganismos. Se convierten en materia orgánica, dióxido de
carbono, agua y otras sustancias que pueden ser reutilizadas en la naturaleza
Para lo cual evaluamos las bolsas de compras de supermercados, de tiendas y de
un sinfín de productos que consumimos a diario y que solo usamos algunos minutos para
transportar los productos que compramos, inundan nuestras casas y vertederos de las
ciudades.
1.14. Contribución económica social
Teniendo en cuenta los antecedentes del calentamiento global y la invasión por las
bolsas de plástico, las bolsas biodegradables son las que las reemplazaran ya que tiene la
misma resistencia, durabilidad, etc. La utilización de estas bolsas estará concientizando a
las personas no solo por el material sino por lo mensajes que llevará en la presentación.
Por otra parte, a comparación del plástico que te costaba aproximadamente 0.20
céntimos esta estará en el mercado por un aproximado de 0.15 céntimos, ya véase un
ejemplo claro en el supermercado “Totus-Huancayo”

Capítulo 2
ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1. Análisis del Macroentorno
ANALISIS PESTEL
P- Políticos E- Económico S- Sociopolíticos
 Las diferentes políticas de los  La situación económica en el  Cambios en los gustos o en
gobiernos locales, nacionales. país. las modas que repercutan en
 La política fiscal locales y  La segmentación en clases el nivel de consumo.
nacionales. económicas de la población y  Cambios en el nivel de
 Tratados comerciales. posibles cambios ingresos.
 Cambios de partidos políticos  Nivel de inflación y factores  La conciencia por la salud
en los gobiernos, y sus ideas macroeconómicos propios del  Situación del estado.
sobre la sociedad y la empresa. país.
 La tasa de desempleo.
T-Tecnológicos E-Ecológicos L-Legal
 La aparición de nuevas  Leyes de protección  Licencias.
tecnologías relacionadas con medioambiental  Leyes sobre el empleo.
la actividad de fabricación de  Regulación sobre el consumo de  Derechos de propiedad.
bolsas biodegradables. energía y el reciclaje de residuos  Leyes de salud y seguridad
 La promoción del desarrollo  Preocupación por el laboral
tecnológico que llevará a la calentamiento global  Sectores protegidos.

empresa a integrar dichas  Concienciación social ecológica.
variables dentro de su
estrategia competitiva
 Nuevas formas de producción
y distribución.
Identificación de los factores:
 Oportunidad (O1):
 Se podrá desarrollar bolsas biodegradables para satisfacer necesidades.
 Los comerciantes de la localidad tienen productos que influyen en la
contaminación
 Amenaza (A1):
 Riesgo para la distribución de bolsas de fibra de maíz-
 Vulnerabilidad entre grandes competidores en el mercado.
 Reducción del personal clave.
 Posible publicidad negativa.
2.2. Análisis del Sector y microentorno
9.1 1. Nuevos 2.Proveedores: poder de

Entrantes: Todas las negociación con los
empresas que se proveedores, nuestra empresa
dedican a la tendrá convenios con varios
fabricación de productores, quienes nos
bolsas brindaran la materia prima
biodegradables que para la elaboración del
tienen buen producto.
ANÁLISIS DE 5
FUERZAS DE
PORTER
3.Clientes: poder de
negociación entre los 4.Productos Sustituidos:
clientes, para nuestra Rivalidad de Industria: amenaza de productos
empresa los clientes son los Competencia entre las sustituidos, en el mercado actual
comerciantes que empresas, nuestra hay gran variedad de productos
distribuyen bolsas de competencia directa son las sustitutos y empresa que las
platico. fábricas de bolsas, ect. brindan como las bolsas de
platicos, costales, etc.
Identificación de los factores:
 Amenaza (A1):
 Nuevos competidores entrantes: Este punto se refiere a las barreras de
entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar,
mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño
negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
 Productos sustitutos: Como en el caso citado en la primera fuerza, las
patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten
fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por
otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o
similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
 Oportunidad (O1):
 Si hay más rentabilidad en las ventas de las bolsas biodegradables se
puede extender por todas las regiones del Perú y en el futuro también
abarcarnos a nivel internacional.
2.3. Análisis de la organización
-Infraestructura de
la empresa Gestión legal, financiera, contable.
-Gestión de los recursos

humanos manejo de personal, capacitación y
planificación -Desarrollo tecnológico diseño de producto y proceso del producto
-Compras gestión de proveedores y subcontrataciones.
LOGÍSTICA EXTERNA OPERACIÓN LOGÍSTICA EXTERNA MERCADO Y VENTAS SERVICIO
 Control  manufactur  Product  Gestión

a  Actualizaciones
calidad os de clientes.
 Empaque  Entrenamiento
 Recepción termina  Toma
 Control  Garantía
 Control dos de pedidos.
de
de  Manejo  Promoción
producció
materias pedidos
n
primas  Entrega
 Facturación
2.4. Matriz EFE
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado

Oportunidades
 -Libre comercio Junín- Huancayo 0.08 3 0.24

 -Valores de capitales saludables. 0.06 2 0.12

 -Ingreso disponible 0.11 1 0.11

 - Los consumidores están dispuestos a 0.14 4 0.56
pagar por bolsas biodegradables.
 - El ciclo de vida de las bolsas 0.09 4 0.36

biodegradables es corta.
Amenazas
-Los mercados en Huancayo no son 0.10 2 0.20
accesibles.
- El apoyo estatal para las empresas están 0.06 4 0.12

disminuyendo.
-Falta de interés por parte de los 0.17 3 0.51

políticos.
0.13 2 0.26
-Avance de la tecnología.
Total 1.00 2.84
Resultados
En el caso que nos ocupa, las fuerzas internas son favorables a la organización
obteniendo un peso ponderado total de 1.39 en oportunidades y 1.09 en amenazas.
2.5. Matriz EFI
Evaluación de factores Peso Calificación Total
internos ponderado ponderado

Fortalezas:
-Personal competente 0.30 3 0.90
-Producto de calidad 0.30 4 1.2
-Infraestructura eficiente 0.30 4 1.2
Debilidades:
-reducción de liquidez 0.20 2 0.4
-Demoras en pagos. 0.10 1 0.10
Total 0.12 3.8
Resultados.
Los tres factores de fortaleza tienen la nota máxima (empresa muy competente)
De acuerdo a los ponderados es una empresa competente para desarrollar
actividades.
2.6. Matriz FODA cruzado
Producto innovador Mayor demanda de bolsas

Conocimiento en diseños de las biodegradables en huancayo
bolsas Posibilidad de entrar en nuevos
Conocimiento de la materia mercados
prima Referencia de personas por acceder a
Bajo costo en produdución los productos
Facil acceso a insumo Factores propios en el contexto en el
que debemos aprobevhar el beneficio
F O
Necesidad de emplear productos
D A Incremtneto del sector
productivo
nuevos Poca aceptación en el mercado
Amplio proceso de producucion Falta de financiamiento
Durabilidad media cosotso
Oportunidades
 O.1 Incremento de ventas debido a la presencia de organizaciones gubernamentales
como el Ministerio del Ambiente o el Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) que promueven el cuidado del medio ambiente.
 O.2 Incremento de participación de mercado gracias a la tendencia del consumidor
a la actitud eco amigable.
 O.3 Diversidad de proveedores de polietileno, lo que nos permite reducir costos en
compra de materia prima.
 O.4 Incremento de eventos y ferias relacionadas al cuidado del medio ambiente
Amenazas
 A.1 Reducción de rentabilidad por el alto nivel de competitividad en el sector.
 A.2 El nivel de informalidad es alto en nuestro país, lo cual puede afectar nuestra
rentabilidad.
 A.3 Tratados de Libre Comercio que facilitan la importación de producto terminado
al mismo precio o a un precio menor que el nuestro.
 A.4 Posibilidad de financiamiento limitado debido a que los requisitos para
otorgarlos a empresas nuevas son más exigentes.
 A 5 Escases de insumos debido a desastres naturales y cambios climáticos.
Estrategias
 FO: • F1, O1, O4) Difundir los beneficios de nuestro producto desarrollando alianzas
estratégicas con instituciones gubernamentales, y participando en ferias y eventos
relacionados al cuidado del medio ambiente
 F2, O2) Implementación de procesos operativos efectivos que nos permitan hacer
uso eficiente de nuestra capacidad instalada para satisfacer la necesidad de nuestros
clientes en el momento oportuno.
Capítulo 3
ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS.
1. Análisis
 Propietarios: integrantes de la empresa
 Proveedores: personas que ofrecerán la materia prima
 Estado: Entidad que fiscalizara
 Clientes: personas que desean el producto
 Empleados: personas encargada de elaborar el producto
 Medios: empresas por las cuales se comercializará el producto
 Alianzas: Para poder abordar gran parte del mercado

1. Identificación de stakeholders
Requerimiento Fase de
Nombres Rol Expectativas
s interés
MERCADO
Crecimiento de
ATAPOMA ELDER Gerente poder Accionista
la empresa
MESIAS
proporcionar
oportuna y
eficientemente,
los servicios que
MERCADO Área de
requiera el
MANCCO mantenimie Legitimidad Accionista
Centro en
MIGUEL ANGEL nto
materia
de mantenimient
o preventivo y
correctivo
MAURICIO Área de selección y
CARBAJAL recursos contratación del Legitimidad Accionista
STANLEY humanos personal idóneo
la planificación
de actividades
de los
departamentos
MARAVI OTEO de compras,
Logística Legitimidad Accionista
ERICK producción,
transporte,
almacenaje,
manutención y
distribución
máximo
NAUPAY FABIAN Administrac beneficio
Legitimidad Accionista
BELJI ión posible para una
empresa
CLIENTES Clientes Compras Demandantes
Buen
Empleados Empleados
desempeño
Controlar y
Estado Estado Poder
supervisar
2. Clasificación de los stakeholders

Mucho interés
Estado Director
Medios Clientes
Empleados
Propietarios
Alianzas proveedores
Poco interés
Poca influencia Mucha influencia
2. Plan de acción
Interesados Desconocedor Neutral De apoyo Lider

Estado c
Medios c d
Clientes c
Empleados d
Propietarios d
Proveedores c d
Alianzas c d
Donde:
C: Situación actual
D: Situación deseada
Capítulo 4
ESTUDIO DE MERCADO.
4.1. Perfil del Segmento
También es conocido como el proceso de segmentación donde necesario
utilizar más de un criterio. Lo que se hace es reagrupar segmentos de
características similares hasta llegar a un número de ellos que sean lo
más homogéneos posibles y sobre los que se pueda aplicar una política
de marketing concreta, para nuestro caso lo segmentamos con las
herramientas que no brinda:
PERFIL DEL SEGMENTO

Habitantes de la provincia de Huancayo.
Características geográficas
Personas que tengan la capacidad de hacer

una compra.
Características demográficas
Personas de ambos géneros.
Frases de motivación y superación.
Actitudes Psicológicas
Bajo costo y que es un producto peruano.
Personas que llevan una vida saludable.
Estilo de vida Personas predispuestas a cambiar su estilo

de vida descartando las bolsas de plástico
Teniendo en cuenta el segmento de interés consideramos una estrategia de
posicionamiento en el mercado ya que también es importante. Nos enfocamos

en el marketing indiferenciado ya que nuestro producto de bolsas
biodegradables se ajusta a una de las necesidades más grandes que es poder
con que llevar algún producto después de una compra además que los costos e
incluso es mucho menor y se adapta más a los consumidores.
4.2. Análisis de la Oferta
4.2.1. Competidores directos
Es aquella que comparte nuestro mismo público objetivo y satisface
exactamente las mismas necesidades que nuestro producto o servicio.
En un bosquejo a nivel regional (Junín) no se encontrado alguna
industria que produce bolsas biodegradables para lo cual tenemos parte
de ventaja.
4.2.2. Competidores indirectos
Trata de todo aquello que puede sustituir mi marca en un momento
determinado.
En caso de los supermercados ya cuentan con proveedores la cual
se puede considerar como competidor para lo cual tenemos que
considerar lo siguiente:
 Comparte los mismos territorios de marca
 Puede ser un producto sustitutivo del nuestro

 Comparte zona geográfica de venta de nuestro producto o
servicio
EMPRESA PRODUCTORAS
 Econobolsas
Nacional  Briska
 D2W
 JANPAX
 Ecopack
 3 Castillos
 Loop
Internacional  Jumbo
 Ecoshell
 Eco-Bag
 Pharmacy
4.2.3. Competidores indirectos
COMPETIDORES DIRECCIÓN PRECIO
Xuanwumenwai Dajie Beijing 100052 Varía según el servicio

HKTM
desde 9 hasta 15 soles.
CALIDAD DE CAPACIDAD DE
CALIDAD DEL ATENCIÓN PUBLICIDAD RESPUESTA
SERVICIO
Calidad en la BOLSAS Inmediata
atención BIODEGRADABLES
BUENA
CANAL DE
COMERCIALIZACIÓN FORTALEZA DEBILIDAD
 Atención las 24 horas  Atención a la cliente

media
 Tienen 14 años de experiencia en el  Tiene personales

mercado. ineficientes
DIRECTO
 Alcanza una cifra de ventas de 300 a 600  Su atención no es 24
mil. horas.
 Está en china
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 1 - Competidores Indirectos
4.3. Análisis de la Demanda
4.3.1. Comportamiento histórico y perspectivas futuras
La demanda de vivienda ha experimentado cambios importantes,
conforme va evolucionando tanto la tecnología como la innovación de materiales
polímeros ahora en nuestro producto las bolsas biodegradables para la
disminución de los agentes contaminantes en la ciudad de Huancayo. La demanda
de compras se ha incrementado en los últimos cinco años debido al constante

crecimiento de la población y al hecho de que hoy en día los emigrantes están
retornando a sus tierras de origen y necesitan acceder a supermercados, mercados
o cualquier tienda de compra. Esto acompañado del masivo número de
estudiantes que alberga nuestra ciudad desde la creación de nuevas como la
universidad continental donde se genera demanda por productos alimentarios y
estudiantiles.
4.3.2. Características de los consumidores, comportamientos y tendencias
B: DEMOGRAFICO
SEXO/GENERO: AMBOS
EDAD: 18-60
C: SOCIOECONOMICO
NSE: A-B
PROVINCIA > HUANCAYO 450000
DISTRITOS HUANCAYO TAMBO Y CHILCA
4.3.3. Cuantificación y proyección de la demanda
4.4. Curva de equilibrio de Oferta Vs Demanda
5. PRECIO(SOLE CANTIDADES CANTIDADES

S) OFERTAS DEMANDAS
0.1 10 100
0.2 12 67
0.3 20 66
0.4 40 65
0.5 60 60
0.6 65 40
0.7 66 20
0.8 67 12
0.9 100 10
CURVA DE OFERTA VS DEMANDA

120
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CANTIDADES OFERTAS CANTIDADES DEMANDAS
5.1. Tamaño de Muestra
B: DEMOGRAFICO
SEXO/GENERO: AMBOS
EDAD: 18-60 (público general)
C: SOCIOECONOMICO
NSE: A-B
PROVINCIA > HUANCAYO 450000
DISTRITOS HUANCAYO TAMBO Y CHILCA
El tamaño de muestra es 450000.

5.2. Encuesta
ENCUESTA DE ESTUDIO DE MERCADO
EDAD:
GÉNERO: M ( ) F ()
1. ¿cree estar satisfecho con las bolsas biodegradables?
MUY SATISFECHO ( ) SATISFECHO ( ) NO SATISFECHO ( )
2. ¿cree que las bolsas biodegradables es una buena opción para ayudar al medio
ambiente?
MUY DE ACUERDO ( ) ALGO DE ACUERDO ( ) DESACUERDO ( )
3. ¿Recomendaría a las personas a usar este tipo de bolsas?
DEFINITIAMENTE SI ( ) SI ( ) DEFINITIVAMENTE NO ( )
4. ¿Te parece correcto el precio de las bolsas biodegradables?
5. ¿elegirías este producto si es más caro que las demás bolsas?
6. ¿estaría dispuesto a pagar su precio de 0.20 hasta 0.50 por este producto?
7. ¿Compras algo más cuando compras este producto?
8. ¿Conocías este producto anteriormente?
9. ¿ha escuchado hablar antes sobre este producto?
10. ¿mejorarías este servicio?
11. ¿Qué le parece este producto?
MUY BUENO ( ) BUENO ( ) MALO ( ) MUY MALO ( )
12. ¿comprarías otro tipo de bolsas?
13. ¿Cuánto cliente aproximado tiene por día?
1000 ( ) 2000 a 4000 ( ) 5000 a 8000 ( )

14. ¿Cuantos clientes logran llevar la bolsa por semana?
TODOS ( ) ALGUNOS ( ) NADIE ( )
15. ¿Recomendaría a otras personas sobre nuestro producto?
5.3. Resultados de la Encuesta
Pregunta 1.
80% si

RESPUESTA %
Definitivamente si 90%
Quisas si 5%
Quisas no 3%
Definitivamente no 2%
total 100%

Pregunta 2
90%
60%
30%
0%
Pregunta de aceptación
si 90%
no 10%

pregunta de aceptación
Pregunta de aceptacion si no

Capítulo 5
PLAN DE MARKETING.
5.1. Objetivos del marketing
Par Nuestros productos son bolsas biodegradables que está al alcance de la
sociedad de Huancayo, este producto está enfocado aproximadamente al 95 % de las
personas que consumen los productos en los centros comerciales de Huancayo para que
ellos puedan utilizar como herramienta y beneficio para su necesidad gracias a este
producto se les hará más fácil el traslado de sus compras en los supermercados y así
mismo ayudaran a contribuir con el medio ambiente, nuestro producto se está proyectado
a ser establecido al 1005 en el mercado a nivel de Huancayo, en un periodo de 3 meses.

5.2. Marketing mix
5.2.1. Producto
Nuestro producto son bolsas biodegradables que están enfocado a la población de
Huancayo en el ámbito general y en el ámbito interno está enfocado a las personas que
consumen productos en los supermercados.
5.2.2. Plaza
Nuestros productos serán informados mediante volantes cerca a nuestro segmento
de clientes que son las personas en el supermercado, los cajeros etc.
5.2.3. Promoción
Al consumir nuestro producto, el cliente está contribuyendo con el medio
ambiente, así mismo, nuestra promoción es que por apertura de nuestra empresa. Nuestro
producto estar disponible a mitad de precio por una semana.
5.2.4. Precio (por millar)
El precio de nuestro producto variara de acuerdo al tamaño de nuestras bolsas (de 0.3-0.5
céntimos)
5.2.5. Proceso
EVALUACION DE CALIFICACIO PONDERAD

FACTORES PESO N O
FORTALEZAS
PERSONAL 0.3 3 0.9
INFRAESTRUCTURA 0.3 3 0.9
PRODUCTO 0.3 4 1.2
DEBLIDADADES
REDUCCION DE
LIQUIDEZ 0.4 3 1.2
MOROSIDAD 0.1 2 0.2
RESULTADO 4.4
TENDENCIA POSITIVA
5.2.6. Personas
Esto se aplica sólo para servicios. Se sabe que el personal de ventas que interactué
con el cliente determinará la calidad percibida del servicio que se ofrece. En tal sentido,
es necesario establecer un plan de capacitación del personal previo y realizar el
seguimiento del mismo (establecer métricas de medición). También, se debe determinar
este costo
En la interacción de las personas que atienden a los consumidores en los
supermercados se deberá capacitar e informar tanto sobre las bolsas biodegradables y
como ayudará al planeta
5.2.7. Presencia física
Para promover el desuso de las bolsas de plástico se pondrá frases en los
uniformes de las personas que atienden en los cajeros tanto en la pechera como en la
gorra ya que son los que interactúan directamente con el consumidor.
5.3. Modelo de Equilibrio Dinámico Comercial
5.3.1. Marca
“Bioplast”
5.3.2. Diseño
El diseño va
depender de las empresas

de acuerdo al enfoque de la oficina de imagen y otros, sin embargo mosramos un
plantilla.
5.3.3. Prestaciones/Funcionalidades
Contribuye ante el calentamiento global y la contaminación por bolsas de plástico,
reutilizable más de 3 veces, tiene una resistencia del 20% a comparación de las bolsas
convencionales y no transpira.
5.3.4. Precio
Evaluando el mercado, el precio establecido será de 0.16 céntimos.
5.3.5. Tiempo
El tiempo de 3seg en la compra de las bolsas de fibra de maíz.
5.3.6. Promoción
Oferta por la apertura de la empresa “M&N” Industry y de los productos

Bioplast.
5.4. Ciclo de vida del proyecto
4P’seed 4P´S
PRODUCTO Tamaño 15x30cm Tamaño 27x35cm Tamaño 32x40cm Nuevas
15x30cm 27x35cm presentaciones
15x30cm
PRECIO 0.30 0.40 0.50 De acuerdo al
tamaño
PROMOCION Precios por Publicidad Publicidad Publicidad
introducción
PLAZA Real plaza Real plaza y open Real plaza, open Nacional
plaza plaza y Curacao

ETAPAS Introducción Crecimiento Madurez Declinación
ESTRATEGIA Enfoque Nicho Nicho Diferenciación
PERIODO 6meses-1año 1-2años 2-3años 3-4años
5.5. Presupuesto de marketing
PUBLICIDA REDES PAGINA EXTERIORE

RADIO MEDIOS
D SOCIALES WEB S TOTAL
IMPRESO

S
1
30 50 40 50 40
TRIMESTRE
210
2
30 55 20 100 40
TRIMESTRE
245
3
40 60 30 100 50
TRIMESTRE
280
4
50 60 30 100 50
TRIMESTRE
290
150 225 120 350 180 1025
Capítulo 6
ESTUDIO TÉCNICO
6.1. Ubicación del proyecto
7. La localización del proyecto es muy importante para el éxito empresarial donde se
analiza muchos factores que nos beneficien. Para ellos nos basamos en Huancayo
7.1.1. Macrolocalización
8. Para la macro localización de nuestro proyecto realizaremos un método cuantitativo
que nos permite asignarle una calificación y un peso a cada variable para ponderar los
factores de preferencia de acuerdo a la necesidad del proyecto. Por lo tanto, Bioplast,
estará localizado en la provincia de Huancayo, distrito de Huancayo, elegimos esta
ubicación ya que cuenta con una zonificación industrial y estamos cerca a nuestros
proveedores, estos factores son muy importantes ya que no incurriremos en costos
elevados de transporte, y tendremos problemas para obtener las licencias y permisos
de funcionamiento de nuestra planta.
8.1.1. Microlocalización
El estudio de la micro localización se hace con la finalidad seleccionar la ubicación
exacta donde va operar la planta, por lo tanto, debemos elegir dentro de la macro
localización el lugar preciso donde se va ubicar nuestra empresa Bioplast. Para elegir
la micro localización se deben tomarse en cuenta muchos factores como por ejemplo
la disponibilidad de local, zonificación urbana, vías de acceso para el transporte de
personal y de materiales, disponibilidad de servicios, entre otros

Elegimos la ubicación del local en parque industrial distrito de El tambo donde
funcionara nuestra empresa, por que encontramos un local adecuado que cumple con
las
9. características que estábamos buscando, además el costo de alquiler es razonable de
acuerdo a su ubicación y al acceso de vías de fácil acceso.
9.1. Tamaño
del
proyecto
9.1.1. Capacidad
nominal
La capacidad
nominal es el tiempo
real TIPOS DE ESTANDAR (Clientes por Dia-Mes Capac dad Real

PERSONAL dia)
de PERSONAL 1 5 15 75
PERSONAL 2 11 30 330
PERSONAL 5 5 15 75
TOTAL 46 1230
trabajo por cada personal, en esta tabla se muestra las cantidades de
clientes que logran atender cada personal de la empresa.
9.1.2. Capacidad máxima
Para la capacidad Máxima tenemos en cuenta que los trabajadores laboran con una
respectiva eficiencia
9.1.3. Capacidad teórica
TIPOS DE ESTANDAR (Clientes por Día-Mes Capacidad teórica/clientes

PERSONAL día) mes
PERSONAL 1 6 Fuente: Elaboración
15Propia 90
PERSONAL 5 5 15 75
TOTAL 50 1335
La capacidad teórica a alcanzar de este proyecto es de 1336 clientes por mes,
trabajando al 100% con el personal que atenderá.

9.2. Estructura de Desglose de Trabajo
FABRICA DE BOLSAS BIODEGRADABLES
1.7 DISTRIBUCION
1.1AREA ADMINISTRATIVA 1.2 RECURSOS HUMANOS
1.5MARKETING
1.3 PROVEEDORES 1.4 FABRICACION DE LAS BOLSAS 1.6 ALMACENAMIENTO
BIODEGRADABLES
1.2.1 RECEPCION DE INFORMACION 1.3.1 GESTION DE RECURSOS PRODUCION

1.1.1 GERENCIA
1.5.1 VERIFICACION DE RECURSOS
1.1.2 PERSONAL ADM
AREA DE CALIDAD
1.1.3 TRABAJADORES

9.3. Presupuesto del proyecto
 Inversiones Intangibles
ACTIVOS INTANGIBLES COSTO TOTAL

CONSTITUCION DE LA 2500
EMPRESA
LICENCIAS DE 1009
FUNCIONAMIENTO
REGISTRO DE AMRCA 300
ESCRITURACION 1000
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 4000
GASTOS DE MONTAJE 1000
GASTOS DE INSTALACION 2000
GASTOS DE PRUEBA 6000
GASTOS DE PRUEBA EN 7000
MARCHA
GASTOS SECUNDARIOS 1000
CAPACITACION PERSONAL 5000
SUPERVICION 2300
total 33109
 Inversiones Tangibles
INVERSION COSTO TOTAL
1. TERRENO 944000
2. INFRAESTRUCTURA 1032500
3. MAQUINARIE E EQUIPO 203314
4.MUEBLES E UTILES 11840,12
5. VEHICULOS 30000
TOTAL 2221654,12

 MPD
N° PRODUCTO UNIDAD CANT. PRECIO PRECIO TOTAL
UNITARIO
1 INSTRUMENTO UNIDADE 100 50 4000

S DE S
SEGURIDAD
2 INTRUMENTOS UNIDADE 100 10 1000
DE S
FABRICACION
3 PEPA DE PALTA UNIDADE 50000 0,5 15000
S
4 ELECTRICIDAD 1 600 600

Y AGUA
5 OTROS 1 20000 7600
TOTAL 28200
 MOD
N° CARGO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNIT. TOT.
SUELDO
S X MES
1 GERENTE GENERAL H/H 1 4500 4500
2 RECURSOS HUMANOS H/H 1 1000 3600
3 AREA MARKETING H/H 1 1000 3200
4 TRABAJADORES H/H 5 800 4000
5 JEFATURA H/H 1 1050 1960

PRODUCTIVA
6 VIGILANTE H/H 1 900 950
TOTAL 18210

 MPI
N ITEM UNIDAD CANTIDA PRECI PRECI
° D O O TOT.
UNIT.
1 HOJAS DE PAPEL PAQUETE 10 9 90
S
2 LAPICEROS CAJAS 5 15 75
3 TOALLAS CAJAS 30 20 600

LIMPIEZA
4 OTROS APROX. APROX. APROX. 3000
TOTAL 3765
 MOI
N ITEM UNIDA CANTIDA PRECI PRECIO
° D D O TOT.
UNIT.
1 JARDINERO H/H 1 150 150
2 CONTADOR H/H 1 1250 1250
3 ABOGADO H/H 1 1250 1250
4 SR/SRA.LIMPIEZ H/H 1 650 650

A
5 CHOFER H/H 1 650 650
TOTAL 3950
9.4. Cronograma de actividades del proyecto
ACTIVIDADES CALENDARIO (DIAS) TIEMPO (HORAS)/

COSTO (SOLES)
NOMBRE
RECEPCION DE 8 8 días = 320
MATERIAL (1dia=S/.40)
CONSULTA CON 2
PROVEEDORES
TRANSPORTE 3
VERIFICACION DE CALIDAD 2
RECEPCION 1
ALMACENAMIENTO 3 3 días =120
(1dia=S/.40)
UBICACIÓN 1
DESIGNACION 2
PRODUCCION 23 23 días = 920
(1dia=S/.40)
VERIFCACION DE 1
MAQUINARIA
DISTRIBUCION DE MATERIA 1
PRIMA
ENTRADA DE MATERIA 2
PRIMA
PRODUCCION DE BOLSAS 17
BIODEGRADABLES
CRECION DE PRODUCTO 1
TRANSPORTE 1
4. VERIFICACION DE 2 2 días = 80
CALIDAD (1dia=S/.40)
CALIDAD 2
5. ALMACENAMIENTO 2 2 días = 80
(1dia=S/.40)
ALMACENAMIENTO 2
6. DISTRIBUCION 3 3 días = 120
(1dia=S/.40)
UBICACIÓN DE CARGA 2
DISTRIBUCION 1
FIN
TOTAL 41 41 días
S/.1640
9.5. Estudio de impacto ambiental
9.5.1. Matriz de impacto ambiental
ACCIONES
FASE DE CONSTRUCCION
MO
VIL TO
IZA
ACCE ESCA
TA
REPR
CIO SO VACIO ACON
NY ADEC TRANS N DE
ESAMI
ENTO
ESTRU DICIO
ELIMINACI
ON
L
INSTA UACIO PORT BLOQ CTUR NAMI
DES LACIO
NES
N DE
SENDE
E DE
EQUIP
UES
ROCO
CON
ACOM
A DE
DESCA
ENTO
DE
MANUAL
DE (po
MO ODO MATERIAL
VIL
RO
PEAT
O SOS
SUELT
ENRO
CADO
RGA CAUC
E
ROCOSO r
ONAL OS
IZA ries
CIO
N go)
A MATERIAL -
PARTICULAR
-6/4 -4/2 -5/3 -8/7 -7/7 -6/7 -5/4
41/34
I
R -
RUIDO -5/3 -5/3 -5/4 -5/3 -8/5 -6/5 -6/4 -5/5 -5/6
50/38
E
-
F EROSION -4/3 -4/4 -2/2 -7/5
17/14
S -
F INESTABILIDAD -4/3 -4/4 -7/5
A U 15/12
E -
I SEDIMENTACION -6/6 -5/4
C L 11/10
O -
T S COMPACTACION -3/2 -3/3 -2/2 -3/3 6/3 -2/2
19/15
REMOSION DE -
O I TIERRA
-6/5 -7/5 -5/4 -8/6 -4/3 -5/3
35/26
R C INUNDACION 0
A CALIDAD DE -
O -6/4 -7/6 -2/2
E G AGUA 15/12
U REGIMEN
-6/5 -6/5
S M A FLUVIAL
VARIACION DEL
-5/3 -5/3
E FLUJO
A D VIDA ACUATICA -6/3 -6/3
B F CUBIERTA -
-7/6 -6/5
M I I L VEGETAL 13/11
O O TALA O
0
B O L R. DESBROCE
O F DIVERSIDAD
-6/4 -3/2 -9/6
I G A BIOLOGICA
ESPECIES
I U
TERRESTRES EN 0
E C N PELIGRO
O A ESPECIES
ACUATICOS EN 0
N PELIGRO
E USO ACTUAL DEL -
-6/5 -3/3 -2/2 -2/2 -2/2 -5/4
T C SUELO 20/18
S O POTENCIAL
-5/3 -1/2 -6/5
A O N AGROPECUARIO
C O POTENCIAL
-
TURISTICO Y -7/6 -1/2 -2/2 -2/2 -2/2 -2/2 -5/5
I M 21/21
L RECREACION
O I RIESGOS -
-6/6 -5/4 -1/1 -1/1
E C SANITARIOS 13/12
O POBLACION
ECONOMICAMEN 8/5 5/4 5/4 4/2 9/7 7/4 6/4 5/5 49/35
S TE ACTIVA
C -
LT. PAISAJE -8/8 -3/4 -3/4 -5/4 -8/8 -8/8 -7/6 -2/2 -7/5
U 51/49
- - - - - - - -
TOTAL (por
72/5 39/3 36/3 16/1 64/4 35/3 15/1 26/2 -40/34
consecuencias) 8 4 1 3 8 4 2 7

9.5.2. Estrategias de mitigación
 Usa eficientemente la energía. Realiza auditorías energéticas de tus procesos e
instalaciones, te ayudará a saber si estás utilizando las mejores técnicas
disponibles. Revisa periódicamente tus consumos y los aislamientos térmicos en
equipos de frío y calor.

 Gestiona el agua de forma responsable. Es importante realizar un control
periódico de tus consumos y aplica las mejores técnicas disponibles. Piensa cómo
puedes reducir el consumo o reutiliza algunas corrientes de agua de la instalación.
 Busca nuevas oportunidades para valorizar tus residuos. Por ejemplo, la
producción de biogás o biomasa, la transformación en enmiendas o fertilizantes, la
extracción de productos o sustancias de valor.
 Optimiza los envases de tus productos. Realiza un plan de prevención de
envases específico. Utiliza nuevos materiales más biodegradables.
 Calcula la huella ambiental de tu actividad e identifica objetivos de mejora.
 Mejora la gestión de los materiales y residuos peligrosos.
 Sensibiliza y ofrece formación ambiental a los trabajadores.
 Reduce el volumen y carga contaminante de los vertidos de agua residual.
Aplica técnicas para reducir la contaminación en origen. Selecciona la instalación de
depuración más adecuada optimizando su gestión y mantenimiento.
 Mejora los procesos de diseño de nuevos productos. Mejora la competitividad
de tu empresa considerando el factor ambiental y elabora productos más sostenibles.
Potencia el eco diseño.
 Toma en consideración el medio ambiente y haz que sea una parte
importante de la gestión de tu empresa. Implanta sistemas de gestión
medioambiental y responsabilidad social empresarial.

6.7 Plan de operaciones (proceso)
10. Tabla N° 33:Requerimiento de materia prima directa - MPD

N° PRODUCTO UNIDAD CANT. PRECIO PRECIO TOTAL
UNITARIO SOLES
1 INSTRUMENTOS UNIDADES 100 50 4000
DE SEGURIDAD
2 INTRUMENTOS DE UNIDADES 100 10 1000
FABRICACION
3 PEPA DE PALTA UNIDADES 50000 0,5 15000
4 ELECTRICIDAD Y 1 600 600

AGUA
5 OTROS 1 20000 7600
TOTAL 28200
 MOD
N° CARGO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNIT. TOTAL
SUELDOS SOLES
X MES
1 GERENTE GENERAL H/H 1 4500 4500
2 RECURSOS HUMANOS H/H 1 1000 3600
3 AREA MARKETING H/H 1 1000 3200
4 TRABAJADORES H/H 5 800 4000
5 JEFATURA PRODUCTIVA H/H 1 1050 1960
9.1 Requerimientos de MOI, MPI y suministros
11. MPI
N° ITEM UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNIT. TOTAL
SOLES
1 HOJAS DE PAPEL PAQUETES 10 9 90
2 LAPICEROS CAJAS 5 15 75
3 TOALLAS LIMPIEZA CAJAS 30 20 600
4 OTROS APROX. APROX. APROX. 3000
TOTAL 3765

12. MOI
N ITEM UNIDA CANTIDAD PRECIO PRECIO
° D UNIT. TOTAL
1 JARDINERO H/H 1 150 150
2 CONTADOR H/H 1 1250 1250
3 ABOGADO H/H 1 1250 1250
4 SR/SRA.LIMPIEZA H/H 1 650 650
5 CHOFER H/H 1 650 650
9.2 Requerimientos de gastos administrativos y de ventas
ELEMENTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO PRECIO

UNITARIO TOTAL EN
EN S/. S/.
Computadora - 2 3,750.00 7,500.00
Impresora - 2 650 1,300.00
Sistema de Seguridad - 1 4,000.00 4,000.00
Escritorios y sillas Melamina y metal 3 350 1,050.00
Sillas para recepción Metal 6 50 300.00
Casilleros para Metal 10 50 500.00
trabajadores
Mostrador para recepción Melamina y vidrio 1 300 300.00
Estanterías Melamina 4 350 1,400.00
Útiles de escritorio Papel bond 10 18 180.00
Lapiceros caja de 1 doc. 2 15 30.00
Camioneta Toyota Hilux, pago a crédito 1 1,800.00 1,800.00
mensual
TOTAL 18,360.00

Bioplast Grupo N° 05

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“AÑO DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

1“FABRICACIÓN DE BOLSAS BIODEGRABABLES A BASE DE

DOCENTE: ING. COLONIO ROQUE, ALDO

Mercado Atapoma & Mercado Mancco & Maravi Oteo

Dedicamos este trabajo a nuestros padres,

Al docente de clase, y a todas aquellas

Personas que apoyan al proyecto.

Agradecemos a nuestros principales maestros que nos inculcaron los

conocimientos teóricos para llevar a cabo el diseño, estudio y la documentación del

interés de trabajar en equipo fomentándonos en cada instante la búsqueda inmediata de

dedicated to the production and marketing of biodegradable bags based on a natural

product in the market.

El consumo de bolsas de plástico es desmesurado. Los plásticos se han constituido en

Según datos de la ONU, en el mundo se consumen 5 billones de bolsas de plástico al año

y, si no empezamos a cambiar nuestros hábitos de consumo, en el año 2050 habrá 12,000

millones de toneladas de residuos plásticos que afectarán directamente a los océanos y al

medio ambiente en general.

El Perú está desarrollando el reglamento de la ‘Ley de Plásticos’, la cual fue aprobada el

rompiendo el esquema de que sean desechables.

Capítulo 1 INFORMACIÓN GENERAL......................................................................................10

1.1. Nombre del proyecto

“FABRICACIÓN DE BOLSAS BIODEGRABABLES A BASE DE

PRODUCTOS NATURALES” (FBBBPN).

1.2. Caso de Negocio

En vista que en la actualidad los supermercados, farmacias, centros comerciales

que se adquieren, es un problema que todos tienen día a día.

Al ver evaluado cada solución según el criterio del grupo e información de

revistas y fuentes confiables, la solución más óptima es la de bolsas biodegradables

como también al tiempo de degradación es más corta a comparación de las demás.

usando como en alimentos sostenibles o en productos de hostelería.

1.3. Oportunidad de Negocio

El negocio surge por la necesidad que muchos nosotros tenemos en la vida

cotidiana. Nuestro objetivo es solucionar el problema y así aportar contra la

productos naturales ya que dicho producto tarda en degradarse en 28 días.

 Elaboración de bolsas biodegradables a base de productos naturales.

1.5. Código CIIU

1532 elaboración de almidones y productos derivados del almidón.

1.6. Partida Arancelaria

En la sección: II capítulo 11, Productos de molinería; malta, almidón y fécula,

inulina, gluten de trigo siendo la partida arancelaria:

1108.12.00.00 ALMIDON DE MAÍZ.

1.7. Ubicación y características

1.7.1. Área de influencia

de un negocio, a la sociedad de la provincial de Huancayo y alrededores, con una visión

de llegar a abarcar a todo el Perú.

Nuestra planta de fabricación de las bolsas biodegradables, se encuentra ubicado

en el departamento Junín, provincia Huancayo, distrito el tambo.

noches. Cielo, mayormente nublado, parcial en la tarde y despejado en las mañanas.

Viento moderado, moderado humedad atmosférica. Moderada incidencia de radiación

solar directa, ocurrencia de lluvia en las tardes y noches.

La geología en Huancayo, lugar de construcción de la planta del proyecto es,

suelo gravoso, arcilloso, plano

El acceso principalmente es terrestre por el norte encontrando el acceso de la avenida

evitamiento por el oeste de la misma forma.

1.8. Definición del proyecto

SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON SEGMENTO DE

 Materia prima  PayPal

(FBBBPN) será una planta que permite la elaboración de bolsas biodegradables

 (FBBBPN) debe tener un área mínima de 800 m2 medida establecida por

un especialista en la materia de construcción.

 (FBBBPN) deberá estar funcionando a puertas abiertas durante 8 horas

diarias y a puertas cerradas previa llamada las 24 horas.

La distribución de nuestros productos a nuestros clientes será a base pedidos por