Redes Sociales

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Evaluación U1

Comenzado el domingo, 19 de abril de 2020, 18:41

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 30 de abril de 2020, 22:25
Tiempo empleado 11 días 3 horas
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1 El concepto de la filosofía de suministro:

Correcta Seleccione una:

a. comprende todas aquellas
Puntúa 1,00 sobre 1,00
acciones y valores responsables de y
para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de
la cadena de suministro de una
organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas
aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora
continua en el diseño, desarrollo y
gestión de procesos de la cadena de
suministro de una organización

b. Hace referencia a la acción de

obtener o adquirir, a cambio de un
precio determinado, un producto o un
servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que
se gana, especialmente con una
inversión
La respuesta correcta es: comprende todas
aquellas acciones y valores responsables de
y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la
cadena de suministro de una organización
Correcta
/
Pregunta 2
Tras ver el siguiente vídeo:

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué significa la logística como

integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores
costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es
plenamente correcta según el vídeo.

b. Ventaja en la producción (mayores

costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

La respuesta correcta es: Ventaja en la

producción (menores costes) y ventaja en la
competitividad (menores precios)

/
Pregunta 3
Los datos base que nos van a permitir
alinear la gestión de la cadena de
Correcta
suministro con la estrategia de la
compañía. Para conseguir dicho objetivo,
Puntúa 1,00 sobre 1,00
debemos completar los uno de los
siguientes apartados:

Seleccione una:
a. Establecer puntos de referencia de
nuestra compañía con el resto de la
industria.
Respuesta correcta ya que los datos no
bastan con conocer nuestro dato
aislado, ya que es necesario poder
situar la posición competitiva de la
compañía en relación al mercado y a la
competencia.

b. Determinar los requerimientos del

mercado.
c. Actividad requiere diagramas
específicos de proceso en un detalle
a nivel de actividad.

La respuesta correcta es: Establecer puntos

de referencia de nuestra compañía con el
resto de la industria.

/
Pregunta 4
¿Qué significan Indicadores: SCOR?

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Consiste en el conjunto de acciones
efectuadas con el propósito de que
las actividades se realicen de
conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar
la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente
en el ámbito económico, en el
conjunto de medidas y en los
indicadores, que se deben trazar para
que todos visualicen una imagen
común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference
Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de
suministro, desarrollado por Supply-
Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de
la cadena de suministro. (Respuesta
Correcta).
Suply Chain Operations Reference
Modees (SCOR)el modelo de referencia
de operaciones de la cadena de
suministro, desarrollado por Supply-
Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la
cadena de suministro.

La respuesta correcta es: Suply Chain

Operations Reference Model: es el modelo
de referencia de operaciones de la cadena
de suministro, desarrollado por Supply-
Chain Council(SCC) como una herramienta
que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de
suministro. (Respuesta Correcta).

/
Pregunta 5
¿En qué se diferencian la logística
internacional de una empresa con
Correcta
operaciones a nivel mundial?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para
gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica
que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar
globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente
la cadena de suministro.

c. No tiene importancia porque sus

costos son pequeños en comparación
con sus ventas

La respuesta correcta es: No se diferencian

/
Pregunta 6
¿Por qué tiene o debe tener importancia
para la dirección estratégica de una
Correcta
compañía la dirección de
aprovisionamientos/compras?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en
una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos
suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la
compañía y debe ser conocido por
muy pocas personas dentro de la
compañía
c. Porque en ellos definimos los
requerimientos del producto para
cumplir las necesidades de nuestros
clientes
Los procesos de compras comienzan
con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio
y determinan entre el 75% y el 85% del
coste de éste.

La respuesta correcta es: Porque en ellos

definimos los requerimientos del producto
para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

/
Pregunta 7
¿Qué es más importante, la cadena de
suministro o la cadena de valor de un
Correcta
producto o servicio?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa
todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

La respuesta correcta es: Son igual de

importantes

Pregunta 8 Tras leer la siguiente noticia:

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Toda empresa debe estar preparada

para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la
administración de reglas de negocio, el
inventario de cambio, bienes, transporte
y los requisitos reglamentarios. Nos
estamos refiriendo:

Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

La respuesta correcta es: A la devolución

/
Pregunta 9
Los costos de la logística son los de
realizar mal los propios procesos
Correcta
logísticos. De los siguientes ejemplos
indica cual no sería un coste logístico.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. No incluye todos aquellos servicios
anteriores o posteriores a la venta
que abarcan la gestión de mercancías
o servicios e información
CORRECTO. undefined

b. Ges1234tión de materias primas,

productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la
intermodalidad, puede provocar el
encarecimiento del precio total del
transporte.

La respuesta correcta es: No incluye todos

aquellos servicios anteriores o posteriores a
la venta que abarcan la gestión de
mercancías o servicios e información

/
Pregunta 10
¿Cuál es el sistema de producción más
adecuado en una empresa de retail que
Correcta
opera en un mercado donde los clientes
buscan ropa a precio muy competitivo y
Puntúa 1,00 sobre 1,00
la calidad del producto no es
determinante?

Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es
decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las
previsiones para las ventas de
temporada
Cuando producimos para stock,
podemos movernos en unos ciclos de
vida del producto lo suficientemente
importantes como para permitir
producir grandes cantidades donde
prima el precio sobre todo el resto de
variables. En el caso que nos ocupa,
cuando el perfil del cliente sólo intenta
cubrir la necesidad básica de vestir, el
factor determinante es el precio.

b. El sistema pull (make to order), es

decir, conocer todas o la mayoría de
los requerimientos del cliente para
proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido
pues el factor determinante de
compra es sólo el precio

La respuesta correcta es: El sistema push

(make to stock), es decir, fabricar productos
en las cantidades adecuadas a las
previsiones para las ventas de temporada