LIDERAZGOS MÁS EFECTIVOS EN

LAS EMPRESAS
DESARROLLADORAS DE
TECNOLOGÍA DE CLASE MUNDIAL

Evolución del Descripción

Antecentes conocimiento del modelo
entorno al de línea base
liderzgo aplicado a la
investigación Interpretación de los
datos recabados por la
El termino de
investigación de ERNST
liderazgo, cuyo origen
deriva del ingles CONTRASTE DE LOS RASGOS ENTRE LOS LÍDERES CLAVE,
"Lead" DE LAS EMPRESAS VIRTUALES EN EL MUNDO
Existe una Este modelo consistió
problematica en un estudio
actual en las
organizaciones
que desarrollan Se define como la acción de
tecnologia encaminar o guiar una De diferentes empresas
actividad. proceso o sistema, dedicadas al desarrollo de Tareas relacionadas Socios emocionales
con el proposito de alinear un software alrededor de todo
conjunto de esfuerzos en el el mundo, donde cada
cumplimiento de uno o mas equipo de de trabajo fue Escuchar Fuera de Vende La magia del
objetivos conformado por hasta 9 Reto Destacarse
Opiniones conformidad sueños no
En las cuales se
miembros.
evidencian dos
problematicas
A partir de este
Este análisis encaminado por Martin
concepto se generan
Hoegl,indica que aquellos procesos
una serie de
que estén directamente relacionados
principales teorias
con las tareas críticas de los
sobre liderazgo procesos sistémicos en los equipos
En donde
de trabajo virtuales,son los cruciales
Teoría del Gran Hombre (M.Bass): Una vez identificada el área que una empresa pretende diferenciar, es fundamental la elaboración de un plan
de desarrollo y gestión, así como la disponibilidad de recursos para hacerlo. Aunque existen tentaciones de para elevar,mantener,medir o
Características estables de los lideres
renunciar al deseo de aventurarse en otras áreas,mantenerse firme puede garantizar que se logre el objetivo. controlar el rendimiento de los
Devaluación
equipos dispersos.
Reproceso del caputal
humano Teoría de la contingencia (Fielder):
Estructura de las Tareas/Poder del
Líder/relación líder-seguidor
Abarco el
analisis de 392
Teoría de las Metas (Evans y House): lideres de
Motivación lideres-seguidores mediante grupo, de los
80 laboratorios EL IMPACTO DE LA TEORÍA TRANSFORMACIONAL EN
ejemplo puntuales los equipos dispersos que posean un
Con el objetivo de EL LIDERAZGO
de gestión. alto número de procesos
solucionar estos relacionados con las tareas fueron
problemas Teoría de los Sustitutos de Liderazgo capaces de superar de forma
(Kerr y Jermier): Liderazgo depende del significativamente a los equipos
contexto y capacidad de sus presenciales con un número similar
subordinados de esos mismos procesos,a pesar de
La evolución de la teoría
Para este misma la separación física de sus miembros.
transformacional y su
propuesta se
concepto de liderazgo ha
Se genera un fortalecimiento Teoría Transformacional (Burns): contemplo
trascendido en su óptica e
inmediato a la integracion Liderazgo contagia a seguidores, interpretación del mismo
formal de las labores de cada carisma, inspiración, estimulación
empleado, requiriendo intelectual y consideración
esfuerzos financiaros, individualizada.
logisticos y humanos

Teoría Transformacional (Bernard Mass): Influencia Consideración Estimulación Liderazgo la dispersión comporta riesgos
De acuerdo a lo Surge el Liderazgo de tipo carismático La creación de un índice Individualizada Inspiracional destacados: Donde los equipos con
Idealizada Intelectual
anterior de rendimiento en deficiente sistematización de los
terminos de la eficacia de procesos relacionados con las tareas
los equipos respecto a: de cohesión y comunicación,se
vieron afectados en mayor medida
Teoría de los Recursos Cognitivos por el aumento de la dispersión.
El lider/gerente/director de una unidad (Fiedler y García): Evalúan la relación Los líderes que
de trabajo, debera ser capaz de rendimientoestrés presentan influencia Los líderes se concentran en diagnosticar las Los líderes fomentan
acentuar su ventaja competitiva y por interpersonal-complejidad de las tareas idealizada son necesidades y capacidades de los activamente la Los líderes dan ánimo,
ende destacarse entre aquellos capaces de obtener seguidores.También creatividad, y aumentan el optimismo y
competidores inmediatos el esfuerzo extra delegan,entrenan,aconsejan y proveen enfatizan un entusiasmo, y comunican
requerido de los retroalimentación para el uso en el desarrollo re-pensamiento y sus visiones de futuros
seguidores para personal de los seguidores y con re-examinación de realizables con fluidez y
lograr niveles ello,elevando el nivel de necesidad y suposiciones seguridad.
óptimos de seguridad de sus seguidores para adquirir subyacentes a los
Teoría del Liderazgo Tecnológico (Dodge desarrollo y problemas
mayores niveles de responsabilidad.
& Avolio): E-leadership desempeño.
Fiabilidad de
Calidad de los procesos Satisfacción
Utilidad
productos de supervisión del cliente
y auditoria

Hecho por: Carlos Andrés Linares López, Sebastián Baron Rivera, Andres Felipe
Pinilla, Manuel Fernando Romero & Camilo Andrés Hernández