Metodo Del Camino Critico

MÉTODO DEL
CAMINO CRITICO
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE PROYECTOS
Método del Camino Critico ISBN 86-7229-230-8
Planeación, Programación y Control de Proyectos
Depósito Legal: A.82.314-2012
©2012 por Editorial Intec
Av. de Los Próceres, Los Jardines del Norte 10602 Primera Edición
Santo Domingo, República Dominicana Diseño / Diagramación: Piña Estudio Gráfico
Apartado postal 342-9 y 249-2 Impresión en República Dominicana
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quier sistema de recuperación y almacenamiento de la in-
formación), sin el consentimiento por escrito del escritor.
MÉTODO DEL
CAMINO CRITICO
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE PROYECTOS
TABLA DE CONTENIDO / PARTE 1
10 • Acerca de los Autores 23 • 2.2 Definición de Proyecto
12 • Prefacio 24 • Estudio de caso
13 • Prólogo 36 • 2.3 Lista de Actividades
16 • 1. Método del Camino Crítico 44 • 2.4 Matriz de Antecedentes
• 1.1 Definición • 2.4.1 Matriz de Antecedentes

46 • 2.4.2 Matriz de Secuencias
• 1.2 Orígenes de PERT/CPM
48 • 2.5 Matriz de Tiempo
• 1.3 Usos y Utilidades
52 • 2.6 Matriz Hibrida
17 • 1.4 Diferencias entre PERT y CPM
54 • 2.7 Matriz de Información
18 • 1.5 Metodología
58 • 3. Red de Actividades
• 1.5.1 Planeación y Programación
68 • 4. Red de Vencimientos Sucesivos
• 1.5.2 Ejecución y Control
72 • 5. Compresión de la Red
19 • 1.5.3 Diagrama de Metodología del
• 5.1 Costos y Pendientes
Método del Camino Critico
• 5.1.1 Elementos de la Compresión
22 • 2. Planeación y Programación
• 5.1.2 Elaboración de la Matriz
• 2.1 Planeación y Programación de Costos
de proyectos
74 • 5.1.3 Elaboración de la Matriz
• 2.1.1 Planeación de proyectos de Pendientes
PARTE 1
• 2.1.2 Programación de proyectos 77 • 5.2 Compresión de la Red
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
90 • 6. Limitaciones en la Ejecución 106 • Tabla 6.6

de Proyectos • Cálculos de Costos en la Com-
• 6.1 Limitaciones de tiempo presión Luego de Limitaciones
• 6.2 Limitaciones económicas 109 • Red De Actividades Con Limita-
• 6.3 Limitaciones de recursos ciones: R.R.H.H. Y Equipos Lue-
go De Compresiones Sucesivas
91 • Estudio de Caso
110 • Calendarización
92 • Red De Actividades Mostrando
Limitaciones: R.R.H.H. Y Equi- 111 • Red Definitiva De Actividades
pos 112 • Diagrama de Gantt
• Tabla 6.1 116 • 7. Matriz de Elasticidad
• Ajustes a Matrices
• 7.1 Tipos de holgura:
100 • Matriz Hibrida con Limitaciones
117 • 7.1.1 Visualización Holguras en nodos.
101 • Red De Actividades Con Limita-
• Estudio de Caso
ciones: R.R.H.H. Y Equipos
119 • 7.1.2 Calculo Grafico de las Holguras
• Tabla 6.5
102 • Matriz de Tiempos y Costos
Luego de Limitaciones
105 • Compresiones Sucesivas De
Red Con Limitaciones: R.R.H.H.
1
Y Equipos
N
132 • 8. Programación de Recursos 164 • 8.3 Método de Burguess o Método ..

• 8.1 Financieros para balanceo de Recursos
Humanos.
• Nuevo Presupuesto luego de
Compresión de Red de Activida- • Estudio de Caso
des aplicando Limitaciones 168 • 9 . Ejecución y Control de Proyecto
138 • Tabla 8.1 Costo de Eje • 9.1 Aprobación del Proyecto
139 • Tabla 8.2 Erogación por Concep-
• 9.2 Ordenes de Trabajo
to de Provisión
170 • 9.3 Graficas de Control
140 • Tabla 8.3 Políticas de Pago
142 • 171 • 9.3.1 Grafica de Avance
Tabla 8.4 Erogación por Concepto
de Costo Directo y Gastos Fijos • Estudio de Caso:
• Estudio de Caso 172 • Tabla 9.2 Avance Programado
144 • 8.1.1 Flujo de Caja por Día
152 • 8.2 Físicos y Humanos • Estudio de Caso:
• Estudio de Caso: 176 • Tabla 9.3 Porcentaje de Avance
• Tabla 8.4 Distribución de Recur- Real de las Actividades
sos • Estudio de Caso:
• Estudio de Caso: 180 • Tabla 9.4 Cuadro de Avance
155 • Tabla 8.5 Recursos Adicionales 192 • 10. Ejecución y Control de los Procesos
• Estudio de Caso:
• Estudio de Caso:
156 • Tabla 8.6 Presupuesto y Progra-
193 • Tabla 10.1 Definición de los Pro-
mación de Egresos
PARTE 2
cesos y Porcentajes Acumulados
EJECUCION Y CONTROL
195 • Tabla 10.2 Avance Programado por 216 • Gráfica 10.5 Gráfica de Avance
Día del Proceso A del Proceso D
• Estudio de Caso 218 • 10.5 Proceso E: Carpintería
197 • 10.1 Proceso A: Movimiento de Tie- • Tabla 10.7 Cuadro de Avance
rras y Preliminares del Proceso E
• Tabla 10.3 Cuadro de Avance del 220 • Gráfica 10.6 Gráfica de Avance
Proceso A del Proceso E
200 • Gráfica 10.2 Gráfica de Avance del 224 • 11. Procedimiento de Evaluación
Proceso A • 11.1 Introducción
202 • 10.2 Proceso B: Obra Gris
• 11.1.1 Absorción por holgura
• Tabla 10.4 Cuadro de Avance del
• 11.1.2 Absorción por comprensión
Proceso B
228 • 11.2 Cuadro de Evaluación
208 • Gráfica 10.3 Gráfica de Avance del
Proceso B • Estudio de Caso:
210 • 10.3 Proceso C: Electricidad 232 • 11.3 Histogramas
• Tabla 10.5 Cuadro de Avance del • 11.3.1 Histograma del Proceso A

Proceso C 234 • CONCLUSION
212 • Gráfica 10.4 Gráfica de Avance del 235 • GLOSARIO DE TERMINOS
Proceso
240 • BIBLIOGRAFIA
214 • 10.4 Proceso D: Plomería
241 • INTERNETGRAFIA
• Tabla 10.6 Cuadro de Avance del
242 • IMAGENGRAFIA
2
Proceso D
“La mejor respuesta que se le puede dar a algo es aquella que esté respalda-
da por la mayor cantidad y mayor calidad de información disponible”
Arq. Derby González
http://www.definicionabc.com/wp-content/uploads/planeaci%C3%B3n1.jpg
MÉTODO DEL CAMINO CRITICO
ACERCA DE LOS AUTORES
Facilitador
“Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Do-

mingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura
en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profe-
sor en la maestría de Administración de la Construc-
ción de la Universidad INTEC. Asesor metodológico
de los trabajos de grado en la Maestría en Adminis-
tración de la Construcción, INTEC”
10
Ing. Neivis Joel Pérez Pujols neros de la Línea 1 del Metro de

Nació en Santo Domingo, Rep. Santo Domingo, Terminación de
Dom., el 17 de Septiembre de 1986. la Estación Amín Abel Hazbun,
Construcción del Residencial
Egresado de la facultad de Inge- Kary I – Alameda y Ampliación
niería Civil del Instituto Tecnoló- de la Estación Mama Tingo Este
gico de Santo Domingo (INTEC). – Santo Domingo Norte. Actual-
Ha desarrollado su carrera mente es el Presidente de la
profesional en la ejecución de compañía Construcciones y Di-
Construcción de Obras Civiles seños Tecnológicos (CODITEC),
dentro de las que se destacan SRL.
la Construcción de túneles mi-
Matricula: 04-0181
Ing. Ronny Rafael Tavarez Tatis trucción de Obras Civiles dentro

de las que se destacan la 7 To-
Nació en Santo Domingo, Rep. rres de Apartamentos ubicados
Dom., el 03 de Noviembre de 1986. en el proyecto Atalaya del Mar.
Actualmente es el Vice - Presi-
Egresado de la facultad de Inge- dente de la compañía Construc-
niería Civil del Instituto Tecnoló- ciones y Diseños Tecnológicos
gico de Santo Domingo (INTEC). (CODITEC), SRL.
Ha desarrollado su carrera pro-
fesional en la ejecución de Cons-
Matricula: 04-0231
Ing. Jorge Alejandro Montero ciones y Crecimiento de Red

Polanco Fija para Telefonía Alámbrica
Nació en Santo Domingo, Rep. e Inalámbrica, Enlaces Interur-
Dom., el 15 de Noviembre de 1986. banos y de Oficinas Intercen-
trales en Fibra Óptica para el
Egresado de la facultad de Inge- Grupo Carso Infraestructura y
niería Civil del Instituto Tecnoló- Construcción de Dominicana.
gico de Santo Domingo (INTEC). Actualmente es el Encargado
Ha desarrollado su carrera de Operaciones de la compañía
profesional en la ejecución de Construcciones y Diseños Tec-
Construcción de Obras Civiles nológicos (CODITEC), SRL.
de Antenas de Telecomunica-
Matricula: 04-0142
11
PREFACIO
Vivimos en un mundo de constantes cambios en donde el tiempo y los costos de

todas nuestras actividades pueden incrementarse con gran facilidad, lo que es
atribuible a un sin número de factores entre los que podemos mencionar: la glo-
balización de los mercados, desarrollo de la tecnología, el clima, la gran cantidad
de ofertas y demanda de los insumos de consumo diario en todas las áreas, etc.
Lo anteriormente descrito representa la mayor preocupación para todas las orga-

nizaciones que salen al mercado en la búsqueda de un objetivo en común: ganar
dinero. Esto ha convertido en una necesidad imperiosa el planear y programar las
actividades que conforman nuestros proyectos, para reducir así hasta en un 85%
los imprevistos que pueden presentarse durante su desarrollo.
Estos acontecimientos también obligaron a que se ponga en marcha un plan de

control de lo programado para evitar que aquellas limitaciones que pudieran pre-
sentarse durante el proceso, representen mayores daños a la finalización del pro-
yecto en un tiempo previamente establecido.
Prueba de esto es que en 1957 en los Estados Unidos de América se comienza a

aplicar dos métodos para llevar a cabo un control de los tiempos y los costos, cada
uno por separado, en diversas áreas de trabajo, para la planeación y materializa-
ción de proyectos como lo son PERT y CPM.
Posteriormente esto sentó las bases para darle paso a un método que considere
ambos factores a la vez, generando así una optimización de los costos y de los
recursos intervinientes y un manejo o disminución de las restricciones, como lo
es el caso del Método del Camino Critico, técnica que representa una práctica y
poderosa herramienta, de fácil aplicación en la solución de inconvenientes de pla-
neación y control en la gerencia de proyectos.
Neivis Pérez
República Dominicana, 2012
12
PRÓLOGO
La presentación de esta obra es el resultado de la investigación y aplicación

del método del Camino Critico a un proyecto de vivienda para personas de es-
casos recursos, para lo que hemos tomado como base las cátedras impartidas
en nuestra asignatura Planeación, Programación y Control de proyectos, de la
Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción del Instituto Tecno-
lógico de Santo Domingo.
La elaboración del mismo fue dirigida por el Arq. Derby González quien es el
facilitador de la materia y para lo que nos recomendó el uso del Libro Iniciación
al Método del Camino Critico, de Agustín Montaño, que nos servirá de intro-
ducción, guía y complemento de la información adquirida en las clases para el
desarrollo y selección de la información necesaria para realización de nuestra
investigación sobre PERT - CPM.
Nuestro objetivo al aplicarle las etapas que conlleva el Método del Camino Criti-
co a nuestro caso de estudio: Una Vivienda Rural, es ofrecerle al lector una guía
práctica de fácil entendimiento, que posterior a su lectura este sea capaz de
identificar y aplicar una efectiva planeación, programación, ejecución y control
de proyectos, con los parámetros establecidos y por tanto que el lector pueda
percibir los beneficios que se derivan del mismo en una amplia gama de áreas
profesionales.
Consideramos que la presente reviste de mucha importancia para quien la

estudia debido a que es una compilación de informaciones relacionadas con
el tema en diferentes fuentes, siempre en la búsqueda de depurarlas y/o me-
jorarlas y dejar atrás ciertos paradigmas que se han mantenido por muchos
años en la administración de proyectos.
Neivis Pérez
República Dominicana, 2012
13
PERT/CPM
METODO DEL
CAMINO CRITICO
1
http://www.efectodomino.com/
img/metodologia.jpg
1. METODO DEL CAMINO CRITICO
http://www.prismatech.org/wp-content/
1.1 Definición que buscaban el control y la optimización
de los costos de operación mediante la
“Este método, es un proceso administra-
uploads/2012/04/Metodologia1.jpg
planeación adecuada de las actividades
tivo de planeación, programación, ejecu- componentes del proyecto.
ción y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyec- Estos aportaron los elementos adminis-
trativos necesarios para formar el méto-
to que debe desarrollarse dentro de un
1 do del camino crítico actual, utilizando el
tiempo crítico y al costo óptimo.” control de los tiempos de ejecución y los
costos de operación, para buscar que el
1.2 Orígenes de PERT/CPM: proyecto total sea ejecutado en el menor
tiempo y al menor costo posible.
Los orígenes del método del camino crí-
tico son dos: el método PERT (Program 1.3 Usos y Utilidades
Evaluation and Review Technique) desa-
rrollo por la Armada de los Estados Uni- El campo de acción de este método es
dos de América, en 1957, para controlar muy amplio, debido a su gran flexibilidad
los tiempos de ejecución de las diversas y adaptabilidad a cualquier proyecto sin
actividades integrantes de los proyectos importar su magnitud. Con el objetivo
de obtener los mejores resultados debe
espaciales, por la necesidad de terminar
aplicarse a los proyectos que posean las
cada una de ellas dentro de los intervalos
siguientes características:
de tiempo disponibles. Este fue utilizado
a) Que el proyecto sea único, no re-
originalmente por el control de tiempos
petitivo, en algunas partes o en
del proyecto Polaris y actualmente se su totalidad.
utiliza en todo el programa espacial.
b) Que se deba ejecutar todo el pro-
yecto o parte de él, en un tiempo
El segundo origen del método actual fue
mínimo, sin variaciones, es decir,
el método CPM (Crítical Path Method), en tiempo crítico.
fue desarrollado también en 1957 en los
Estados Unidos de América, por un cen- c) Que se desee el costo de opera-
tro de investigación de operaciones para ción más bajo posible dentro de
las firmas Dupont y Remington Rand, un tiempo disponible.
16
1- MONTAÑO AGUSTIN, Iniciación al Método del Camino Critico, Editorial Trillas, 1990, México, pág. 13.
Dentro del ámbito aplicación, el mé- La distribución del tiempo que supo-
todo se ha estado usando desde sus ne el PERT para cualquier actividad es
inicios para la planeación y control definida por tres estimados:
de diversas actividades, tales como
construcción de presas, apertura de 1) el estimado de tiempo más
caminos, pavimentación, construc- probable, m;
ción de casas y edificios, reparación
de barcos, investigación de merca- 2) el estimado de tiempo más
dos, movimientos de colonización, optimista, a; y
estudios económicos regionales, au-
3) el estimado de tiempo más
ditorías, planeación de carreras uni-
pesimista, b.
versitarias, distribución de tiempos de
salas de operaciones, ampliaciones de
La forma de la distribución se
fábrica, planeación de itinerarios para muestra en la siguiente figura:
cobranzas, planes de venta, censos de
población, etc.,
Probabilidad densidad P1
1.4 Diferencias entre PERT y CPM

La principal diferencia entre PERT y
CPM es la manera en que se realizan
a m Te b
los estimados de tiempo. El PERT su-
pone que el tiempo para realizar cada El tiempo más probable es el reque-
una de las actividades es una variable rido para completar la actividad bajo
aleatoria descrita por una distribución condiciones normales. Los tiempos
de probabilidad. Sin embargo, El CPM op timistas y pesimistas dan la incer-
infiere que los tiempos de las activi- tidumbre en la actividad, incluyendo
dades se conocen en forma determi- desperfectos en el equipo, disponibi-
nísticas (reales) y se pueden variar lidad de mano de obra, retardo en los
cambiando el nivel de recursos utili- materiales y otros factores.
zados. Con la distribución definida, la media
17
(esperada) y la desviación estándar, quede de nuevo en programa cam-

respectivamente, del tiempo biando la asignación de recursos.
de la actividad para la actividad Z
puede calcularse por medio de las
fórmulas de aproximación. 1.5 Metodología
El Método del Camino Critico consta de
Te = a+4m+b dos ciclos:
6 1.5.1 Planeación y Programa-
ción
El tiempo esperado de finaliza-
ción de un proyecto es la suma 1.5.1.1 Definición del proyec-
de todos los tiempos esperados de to
las actividades sobre la ruta crítica. 1.5.1.2 Lista de Actividades
De modo similar, suponiendo que las 1.5.1.3 Matriz de Secuencias
1.5.1.4 Matriz de Tiempos
after-time.jpg
distribuciones de los tiempos de las

uploads/2008/10/602-10205-a-time-
1.5.1.5 Red de Actividades

es/wordpress/wp-content/
h t t p : // w w w. v a y a p o t r a .
actividades son independientes (rea-

1.5.1.6 Costos y pendientes
lísticamente, una suposición fuerte-
1.5.1.7 Compresión de la red
mente cuestionable), la varianza del
1.5.1.8 Limitaciones de tiempo,
proyecto es la suma de las varianzas
de recursos y económicos
de las actividades en la ruta crítica.
1.5.1.9 Matriz de elasticidad
Estas propiedades se demostrarán 1.5.1.10 Probabilidad de retraso
posteriormente.
En CPM solamente se requiere un es- 1.5.2 Ejecución y Control
timado de tiempo. Todos los cálculos
1.5.2.1 Aprobación del pro-
se hacen con la suposición de que los
yecto
tiempos de actividad se conocen. A
1.5.2.2 Ordenes de trabajo
medida que el proyecto avanza, estos
1.5.2.3 Gráficas de control
estimados se utilizan para controlar y
1.5.2.4 Reportes y análisis de
monitorear el progreso. Si ocurre al- los avances
gún retardo en el proyecto, se hacen 1.5.2.5 Toma de decisiones
esfuerzos por lograr que el proyecto y ajustes
18
1.5.3 Diagrama de Metodología del Método del Camino Critico
Definición
Lista Secuencias Tiempos Red
Elasticidad Limitaciones Comprension Costos
Aprobación
Ajustes Ordenes Gráficas
Decisiones Reportes Cuadros
Terminaciones
Fuente
http://1.bp.blogspot.com/-zEXp9hBpA78/TgIYe-2JsXI/AAAA
AAAAAOI/-qSszfmPBTQ/s1600/metodologia%255B1%255D.png
19
PARTE 1
2
PLANEACIÓN
Y PROGRAMACIÓN
http://visiondeservicio.com/wp-
content/uploads/2012/08/trabajo-en-
equipo1-640x400.jpg
2. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
2.1.1 Planeación de proyectos puede distinguir

dos grupos de
“La planeación consiste en fijar el curso
etapas o proce-
concreto de acción que ha de seguirse,
sos específicos:
estableciendo los principios que habrán
uno que consis-
de orientarlo, la secuencia de operacio-
te en obtener y
nes para realizarlo y la determinación
de tiempo y números necesarios para preparar la infor-
su realización”2. mación a utilizar,
y otro en el que se
Es frecuente que la planificación se ini-
aplica esa información
cie con la identificación de un problema
y continúe con el análisis de las dife- para lograr el objetivo de-
rentes opciones disponibles. El sujeto o seado.
la compañía deberán escoger la opción En el primer proceso específico
que le resulte más propicia para solu- se deberá obtener información rela-
cionar el problema en cuestión e iniciar tiva a:
la puesta en marcha de un plan.
• La definición de todas y cada una de
La organización de proyecto es una es-
las actividades del proyecto, su dura-
tructura de organización temporal dise-
ción y necesidades de recursos físicos,
ñada para lograr resultados mediante
humanos y financieros para la ejecu-
el empleo de especialistas de todas las
ción de cada actividad del proyecto.
áreas de la empresa.
• La definición de la secuencia o depen-
2.1.2 Programación de proyectos dencia para la ejecución entre ellas.
La programación es una serie de eta- El segundo proceso específico en el

pas que permiten incorporar en un solo cual:
análisis los factores tiempo y costo,
• Se diagramarán las interrelaciones de las
para definir el punto óptimo de ejecu-
ción de cada actividad en función tan- actividades del proyecto.
to de la disponibilidad de recursos físi- • Se asignarán los tiempos.
cos, humanos, financieros y de tiempo
como del mínimo costo de ejecución. • Se calcularán las fechas de ejecución
de cada una y las holguras o márge-
El proceso general de programación se
22 2- http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacion/
nes de tiempo disponibles para

su finalización.
La efectividad de la programación
requiere de una asignación óptima
de los recursos a un mínimo cos-
to. Para ello, y con los anteceden-
tes señalados en el párrafo anterior
ya elaborados, se procederá a definir
el programa definitivo, incluyendo la
asignación de recursos financieros,
humanos y materiales.
2.2 Definición de Proyecto
http://img.ehowcdn.com/article-new/ehow/images/a06/g8/n8/
En esta etapa se delimita la activi-
dad a realizar, haciéndose necesario
conocer que se va a realizar, su fina-
lidad, su viabilidad, recursos disponi-
bles, disposición financiera, etc.
advantages-pert-cpm-1.1-800x800.jpg
La misma es una etapa de suma im-
portancia para la realización de los
proyectos, aunque no es inherente al
método del camino critico. Se debe
desarrollar previo a la aplicación de
la técnica, donde al mismo tiempo
puede ser ejecutado con el procedi-
miento que plantea el método.
23
Nuestro caso de estudio para la aplica-

ción del método será un proyecto de
una casa económica a ser construida
para el Instituto Nacional de la Vivien-
da (INVI) representante del Gobierno
Dominicano, quien a su vez se la fa-
cilitara a familia de escasos recursos
económicos que no poseen techo pro-
pio.
La casa, construidas de bloques, techo
Estudio de caso de zinc y pisos pulidos, consta de
sala-comedor-cocina, gale-
Proyecto:
ría, dos dormitorios y un
Vivienda Rural Económica, en la comuni-
baño. La misma está
dad de Las Matas de Farfán, provincia San
ubicada en la comuni-
Juan de la Maguana, Republica Dominicana
dad de Las Matas de
Cliente: Farfán, provincia San
Instituto Nacional de la Vivienda en repre- Juan de la Maguana, Re-
sentación del Gobierno Dominicano publica Dominicana.
Este proyecto sale como la
solución a las necesidades,
de las familias campesi-
http://diariodom.com/upload/articles/ nas que no tienen los re-
small/image-1397-1541_s.jpg
cursos para embarcarse
en la adquisición de
un techo propio y ven
la solución a través de
las facilidades que propor-
cionara el INVI, mediante la eje-
cución de múltiples proyecto de este
tipo para zonas con condiciones.
24
PRESUPUESTO
PROPIETARIO: Instituto Nacional de la Vivienda
PRESUPUESTO: VIVIENDA RURAL ECONOMICA
FECHA: 9/23/2012
A) DATOS DE LA PROPIEDAD
CIUDAD: Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana,
Republica Dominicana
No. Actividad CANTIDAD UNIDAD P.U VALOR

1 LIMPIEZA DEL AREA 1.00 PA 1,500.00 1,500.00

Sub-Total 1 $1,500.00

2 RECONOCIMIENTO DEL SOLAR
2.1 Topografía y Replanteo 1.00 PA 4,500.00 4,500.00
Sub-Total 2 $4,500.00
25
26
PRESUPUESTO
No. Actividad Cantidad Unidad P.U Valor
3 MOVIMIENTO DE TIERRA:
3.1 Corte de Material Inservible (Capa Vegetal) 28.60 m3 125.00 3,575.00
3.2 Excavaciones de Cimientos 15.79 m3 180.25 2,845.79

3.3 Bote de Material Inservible (Capa Vegetal) + Bote de 57.80 m3 90.00 5,202.00
Material Sobrante Producto de las Exc.
Sub-Total 3 $11,622.79
4 HORMIGON ARMADO EN:

4.10 Colocación de acero en cimientos 10.18 qq 3,226.30 32,833.09
4.20 Hormigón en cimientos 6.83 m3 5,154.88 35,207.83
4.30 Encofrado dinteles y viga de amarre 41.15 ml 344.96 14,195.27
4.40 Colocación de acero en dinteles y viga de amarre 4.40 qq 2,630.83 11,575.63
4.50 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1.23 m3 4,946.98 6,084.79

Sub-Total 4 $99,896.61
5 MUROS DE:
5.1 Bloques de 0,15 mts 114.20 m2 668.16 76,304.38
Sub-Total 5 $76,304.38
6 TECHO:
6.1 Colocación madera techo 224.00 p2 49.93 11,184.32
6.2 Colocación zinc techo 50.98 m2 950.00 48,431.00
Sub-Total 6 $59,615.32
PRESUPUESTO
7 PAÑETES:
7.1 Pañete interior 166.60 m2 274.87 45,793.06
7.2 Pañete exterior 62.40 m2 274.87 17,151.78
7.3 Cantos 115.00 ML 53.95 6,203.89
Sub-Total 7 $69,148.73
8 REVESTIMIENTOS:
8.1 Colocación de cerámica en pared de Cocina y Baño 11.00 m2 509.12 5,600.37
Sub-Total 8 $5,600.37
9 INSTALACIÓN SANITARIA:
9.10 Colocación de las tuberías e instalaciones sanitarias 1.00 PA 7,174.41 7,174.41
9.20 Confección de instalaciones sanitarias Externas 1.00 PA 46,000.00 46,000.00
9.30 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios 1.00 PA 8,939.99 8,939.99
Sub-Total 9 $62,114.41
10 INSTALACIÓN ELECTRICA:
10.10 Colocación de las tuberías e instalaciones eléctricas 1.00 UD 6,494.48 6,494.48
10.20 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos 1.00 UD 13,099.07 13,099.07

Sub-Total $19,593.55
10
27
28
PRESUPUESTO
11 PORTAJE:
11.1 Puertas 81.35 p2 325.00 26,438.75
11
12 VENTANAS:
12.1 Ventana de Aluminio 185.00 p2 175.00 32,375.00
12
13 PINTURA:
13.1 Pintura General 229.00 m2 86.75 19,865.75
13
Sub-Total R.D.$ $488,575.66
14 GASTOS GENERALES;
14.10 Caseta Para Materiales P.A 0.00 0.00
14.20 Seguro Social Y Contra Accidente 4.00% % 0.00 19,543.03
14.30 Pensión y Jubilación 1.00% % 0.00 4,885.76
PRESUPUESTO
14.40 Transporte de Materiales 4.00% % 0.00 19,543.03

14.50 Gastos Administrativos 4.50% % 0.00 21,985.90
14.60 Dirección Técnica y Responsabilidad 10.00% % 0.00 48,857.57
Sub-Total $114,815.28
14
TOTAL GENERAL R.D.$ RD$603,390.94

AREA DE CONSTRUCCIÓN 39.44 M2
COSTO METRO DE CONST. RD$15,298.96
29
PLANTAS
PLANTA ARQUITECTONICA
30
PLANTA DIMENSIONADA
31
ELEVACIONES
ELEVACION FRONTAL
ELEVACION POSTERIOR
32
ELEVACION LATERAL
IZQUIERDA
ELEVACION LATERAL
DERECHA
33
SECCIONES
SECCION A-A’
34
SECCION B-B’
35
2.3 Lista de Actividades Se recomienda la numeración progre-

siva de las actividades para su identifi-
Se considera actividad a la serie de cación y en algunos casos pueden de-
operaciones realizada por una per- nominarse por claves. No es necesario
sona o grupo de personas en for- especificar la cantidad de trabajo, ni los
ma continua, sin interrupciones, con responsables.
tiempos determinables de iniciación
y terminación”3.
Tomando en cuenta que para ser con-
siderada como actividad el tiempo de
ejecución de la misma debe ser ma-
yor o igual que la unidad programática
de tiempo escogida. En algunos casos
es conveniente que se tomen varias
h t t p : / / w w w. c r e c e n e g o c i o s . c o m / w p - c o n t e n t /
tareas y se conjuguen como una sola
para ser representada como una activi-
dad, especificando a que se refiere en
la lista o definición de ellas.
La lista de actividades es la relación de
uploads/2009/05/la-planeacion.jpg
actividades físicas o mentales que for-
man procesos interrelacionados en un
proyecto total. Se recomienda enlistarla
por orden más lógico de ejecución, para
así no olvidar alguna. Sin embargo en
caso de omisión de alguna se descubrirá
al realizar la red correspondiente.
36 3- MONTAÑO AGUSTIN, Iniciación al Método del Camino Critico, Editorial Trillas, 1990, México, pág. 18.
LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

Imagen No. Actividad Definición
Actividad simbólica
0 Inicio para representar el
inicio de los trabajos.
F u e n te : h t t p : //4 .
Preparación del te-
bp.blogspot.
Limpieza del
co m / _ W f l s U n w- 1 rreno: Destronque de
BL8g/SoYfSbXiFsI/ área
AAAAAAAAABI/u-
arboles, desyerbe.
1RDg4X3Hc/
s320/000_0512.jpg
Corte de
material
Fu e nte : ht t p : // Corte y nivelación del
2 inservible
ec.europa.eu/
terreno
research/rtdinfo/ (capa vege-
s p e c i a l _ m s /0 4 /
i m a g e s /a r- tal)
cheo_3215.jpg
Fu e nte : ht t p : //
www.grupbelpasa. Control topográfico y
co m /c a ste l l a n o/ 3 Replanteo
servicios/image- delimitación del área
nes/replanteo-de-
-cimentacion-(.jpg
F u e n t e : h t t p : //
w w w. a g u a s c a -
Excavaciones Excavación para ci-
lientes.gob.mx/ de mientos y colocación
4
t ra n s p a re n c i a /
c a l i d a d /s o p/
cimientos de tuberías sanitarias
Obras/Reportes- (platea) internas
Varios/imagen.
asp?id=28434
37

Excavación y Confección
Confección de Registros
de instalacio- Sanitarios, trampa de gra-
F u e nte : ht t p : // 5
w w w. re s t a u r a r- nes sanitarias sa y séptico y
c a s a . co m /refo r-
mas/images/
externas colocación de tuberías
fosa-septica- sanitarias externas
habitissimo.jpg
Fuente:http://
images03 .evisos.
com.uy/ima-
g e s /a d v e r t i s e -
Bote del material pro-
ments/2012/08/24/ Bote de mate-
l i m p i e z a -y- n i ve - 6 ducto de excavación y
lado-de-terrenos- rial inservible
re l l e n o s- exc ava - capa vegetal.
cionesextraccion-
de_366edfcd5_3.jpg
Colocación Colocación de las tube-

F u e n te : h t t p : //
de las tuberías rías de drenaje y agua
c o n p e s 1 1 5 . i c b f. 7
gov.co/conpes115/ de instalacio- potable, y relleno de
imagenes_proyec-
to s /5 2 8 3 5- 3 - nes sanitarias reposición
29042009- 1.png
Preparación Corte, doblado y colo-

F u e n te : h t t p : // y Colocación cación de acero para
c o n p e s 1 1 5 . i c b f. 8
gov.co/conpes115/
de acero en platea y espera de mu-
imagenes_proyec- cimientos ros
to s /5 2 8 3 5- 3 -
29042009- 1.png
38

Fuente:http://4 .
bp.blogspot.com/- Colocación
Colocación de tuberías
NYMbJt j2G0s/ de las tuberías
TVPRzPkgcBI/ 9 para instalaciones eléc-
AAAAAAAAAuc / de instalacio-
tricas
w8mT9fiSu- nes eléctricas
p U / s 1 6 0 0 /
DSC02091.JPG
F u e n t e : h t t p : //3 .
bp.blogspot.
Hormigón en Enguarderado y vacia-
com/_6uJGNOJkGCI/ 10
SpCqFIHI1pI/ cimientos do de hormigón
AAAAAAAAABU/-Xl-
0QIRhBkI/s400/7.JPG
Muros de blo- Replanteo y colocación

Fuente :http :// 11
w w w. c i u d a d - ques de muros de bloques
m a l v i n a s . g o v.
a r/ w p - c o n t e n t /
uploads/2009/05/
dsc08953.jpg
Fuente:http://2 .
Encofrado
bp.blogspot .com/_ Encofrado de dinteles y
wchLeUK2wLU/ 12 dinteles y viga
THwCLL0vOoI/ vigas de amarre
AAAAAAAAABI/ de amarre
gz jTglgN k5w/s 16 0 0/
Casa++Remodelar+099.
jpg
39

Preparación
Corte, doblado y colo-
y Colocación
cación de acero para
13 de acero en
F u e n t e : h t t p : //
dinteles y vigas de ama-
cristobaledu.
dinteles y viga
files.wordpress. rre
c o m /2 0 1 2 /0 2 / de amarre
v i g a - d e -
una-loza.jpg
Hormigón en Encofrado y vaciado de

F u e n t e : h t t p : // 14 dinteles y viga hormigón para dinteles
cristobaledu.
files.wordpress. de amarre y vigas de amarre
c o m /2 0 1 2 /0 2 /
v i g a - d e -
una-loza.jpg
Confección del arma-

F u e n t e : h t t p : // Colocación
w w w. m a q u i - 15 zón de madera para
n a r i a p r o. c o m / madera techo
construccion/ zinc de techo
techos-de-
madera- carac-
teristicas.jpg
Colocación Colocación de zinc

16 zinc sobre armazón de
Fuente :http ://
img221.ima- techo techo
geshack.us/im-
g 2 2 1 / 7 3 8 /
2 5 81 3 2 79 kd 6. j p g
40

Piqueteo y fraguache;
Maestreo, confección
17 Pañete interior de andamio y coloca-
Fuente :http :// ción de mortero de pa-
w w w. e n a co. e d u .
do/web_images/
ñete en muros interiores
pb260368.jpg
Piqueteo y fraguache;
Fuente:http://3.
Maestreo, confección
bp.blogspot.com/_ecTSc-
Pañete exte-
kNeyck/SnI8Y4KP- 18 de andamio y coloca-
g 2 I /A A A A A A A A J J Q / rior
K j o r C 5 f X N h w/s 4 0 0/ ción de mortero de pa-
casita+pa%C3%B1ete+(3).
JPG ñete en muros exteriores
19 Cantos Confección de cantos
Fuente: Autor.
Colocación
de cerámica Colocación de ce-
20 de pared en rámica de pared en
baño y coci- baño y cocina
Fuente:http://ima-
na
g e s 0 1 . o l x . c o m . a r/
41

Suministro e insta-
21 Portaje lación de marcos y
puertas
F u e n t e : h t t p : //
images04.olx.cl/
images04.olx.cl/
u i /1 1 / 7 2 / 8 2 /1 2
96762291_163487
0 82 _ 7 - R E PA- Suministro e instalación
RACION-DE- 22 Ventanas
V E N TA N A S - D E -
ALUMINIO-FONO-
de ventanas
528-76-84-ISOG
GLASSCOM-
C h i l e . j p g
Colocación
Suministro e instalación
de los apara-
23 de aparatos y acceso-
tos y acceso-
rios sanitarios
remodela.co.cr/
rios sanitarios
imagenes/fonta-
neriaReconcr2.jpg
Alambrado y
Alambrado, suministro e
Colocación
24 instalación de acceso-
F u e n te : h t t p : // de accesorios
w w w. b r i c o p l a - rios eléctricos
neta.com.ar/
Imagenes/elec -
eléctricos
ticidad%20to-
macorriente.jpg
u s . 1 2 3 r f .
c o m /4 0 0 w m /
400/400/domeni- Pintura Inte-
cogelermo/dome- Pintura de muros interio-
nicogelermo1004/ 25 rior y
domenicogeler- res y exteriores
mo100400220 Exterior
/6870041-apues-
to-joven-pintura-
la-pared-en-azul-
-horizontal.jpg
42
2.4 Matriz de Secuencia

Existen dos procedimientos para co-
nocer la secuencia de las actividades:
• Por antecedentes
• Por secuencias
2.4.1 Matriz de Antecedentes

En este caso es necesario consultar
con cada responsable que actividades
deben de estar realizadas para poder
ejecutar la actividad en cuestión. Es
importante constar que cada actividad
debe tener al menos un antecedente,
en caso de ser inicial tendrá como an-
tecedente el inicio de los trabajos.
Para la conformación de esta matriz
tendremos las siguientes columnas:
• Numero (No.): Numero de identifi-
cación de la actividad.
• Actividad: Nombre por el cual se co-
noce una o un conjunto de tareas an-
teriormente definidas.
• Antecedentes: Numero de la acti-
vidad que debe haberse terminado
para realizar la actual.
Anotación: Indicaciones que ayu-
den a aclarar ciertas situaciones
que puede presentarse
http://identidad.biz/photos/planeacion.jpg
43
Estudio Caso
MATRIZ DE ANTECEDENTES
No. Actividad Antecedentes Anotación
1 Inicio 0
2 Limpieza del área 1
Corte de material inservible (capa

3 2
vegetal)
4 Replanteo 3
5 Excavaciones de cimientos (platea) 4
Confección de instalaciones sanita-

6 5
rias externas
7 Bote de material inservible 4 7 y 8 simultaneas
Colocación de las tuberías de insta-

8 4
laciones sanitarias
Preparación y Colocación de acero
9 8
en cimientos
Colocación de las tuberías de insta-
10 7,9
laciones eléctricas
11 Hormigón en cimientos 10
12 Muros de bloques 11 12 y 13 simultaneas
13 Encofrado dinteles y viga de amarre 11
44
14 en dinteles y viga 12,13
de amarre
15 Hormigón en dinteles y viga de amarre 14
16 Colocación madera techo 15
17 Colocación zinc techo 14 17 y 18 simultaneas
18 Pañete interior 14
19 Pañete exterior 17,18
20 Cantos 17 20 y 21 simultaneas
Colocación de cerámica de pared

21 16,19
en baño y cocina
22 Portaje 16,19
23 Ventanas 6,7,20,21,22
Colocación de los aparatos y acce-

24 20,21,22
sorios sanitarios
Alambrado y Colocación de acceso-
25 21,22 Final
rios eléctricos
45
2.4.2 Matriz de Secuencia

Para llevar acabo esta matriz existen dos
formas:
• Realizar una transposición de la matriz de
antecedentes, que consiste en tomar la co-
lumna de antecedentes en orden numérico
como actividades y la de actividades pasarla
a la derecha como secuencia.
• Al igual que la matriz de antecedentes pre-
guntar a cada incumbente que actividad le si- http://www.definicionabc.com/wp-content/uploads/
gue a la que ellos ejecutan en ese momento. organizacion1.jpg
Estudio Caso
No. Actividad Secuencias Anotación
0 1
2 3
vegetal)
3 Replanteo 4
4 Excavaciones de cimientos (platea) 5,7,8
Confección de instalaciones sanitarias
5 6
externas
6 Bote de material inservible 23
Colocación de las tuberías de instala-
7 10 7 y 8 simultaneas
ciones sanitarias
46
Preparación y Colocación
8 9
de acero en cimientos
Colocación de las tuberías
9 10
de instalaciones eléctricas
11 Muros de bloques 12,13
Encofrado dinteles y viga de
amarre
13 de acero en dinteles y viga 14
de amarre
Hormigón en dinteles y viga
14 15,17,18
de amarre
16 Colocación zinc techo 21,22
17 Pañete interior 19,20 17 y 18 simultaneas
18 Pañete exterior 19
19 Cantos 21,22
Colocación de cerámica de
20 23,24 20 y 21 simultaneas
pared en baño y cocina
21 Portaje 23,24,25
22 Ventanas 23,24,25
Colocación de los aparatos
23 -
y accesorios sanitarios
Alambrado y Colocación de
24 -
accesorios eléctricos
25 Pintura Interior y Exterior - Final
47
2.5 Matriz de Tiempo Estos tiempos anteriormente defi-

nidos serán de utilidad para prome-
En esta se requieren tres cantidades
diarse mediante la formula PERT que
estimadas sobre los tiempos de las
tareas: tendrá como resultado el tiempo es-
tándar (t).
• Tiempo más probable (M): Tiempo
que normalmente se necesita para
o+4m+p
la ejecución de la actividad.
t=
• Tiempo óptimo (o): tiempo mínimo 6
en el que se puede realizar la activi-
dad, sin importar el costo o la cuantía
de los recursos materiales y huma- Estudio de Caso
nos que pueden ser necesarias.
Para la determinación de los tiempos
• Tiempo Pésimo (p): es el lapso más fueron utilizadas las tablas de rendi-
grande que puede requerir la ejecución mientos de las actividades, sacadas
de la actividad tomando en conside- de la Guía De Precios Para Edificios Ju-
ración los imprevistos o los accidentes nio 2011- Arq. García Simó.
que pudieran retrasar la misma.
La determinación de estos tiempos

puede realizarse por diferentes me-
dios, se pueden asignar usando en la
experiencia del programador, o con
la ayuda de un alguien experimen-
tado en la labor, a quien se le deno-
minara informante clave. También
puede obtenerse de los datos y
tablas de rendimiento de acuer-
do a la zona y el tipo de trabajo.
La medición del tiempo o unidad
programática de un proyecto pue-
de ser: el minuto, la hora, días, se-
manas, meses y años. Todo depen-
derá de cual sea el nivel de detalles
de nuestras actividades.
48
MATRIZ DE RENDIMIENTO
No. Actividad Rend. Cant. Brigadas Cuadrillas
1 Inicio 80 m2 1 1 capataz, 1 TNC
2 Limpieza del área 3.5 m3 2 1 capataz, 1 TNC
Corte de material inservible 1 Top, 1 Carp 2da,
3 40 ml 1
(capa vegetal) 1 Ayud
4 Replanteo 2.25 m3 2 1/10 Ma, 1 TNC
Excavaciones de cimientos
5
(platea)
Confección de instalaciones
6 28 m3 1 1 capataz, 1 TNC
sanitarias externas
7 Bote de material inservible
Colocación de las tuberías de ins-
8 6.39 qq 1 1 Ma, 1 TNC, 1 TC
talaciones sanitarias
Preparación y Colocación de
9
acero en cimientos
Colocación de las tuberías de
10
instalaciones eléctricas
1 Alb. 2da, 1 TNC,
11 Hormigón en cimientos 10.38 m2 2
1 TC
12 Muros de bloques
13 4.40 qq 1 1 Ma, 1 TNC, 1 TC
amarre
14 acero en dinteles y viga de
amarre
Hormigón en dinteles y viga de 1Ma, 1 Carp., 2
15
amarre Ayud
16 Colocación madera techo
1 Alb 3ra, 1 Ayud.,
17 Colocación zinc techo 25 m2 2
1 TC
1 Alb 3ra, 1 Ayud.,
18 Pañete interior 42 m2 1
1 TC
h t t p : // w w w. a s i s t e n c i a - c e r t i f i c a d a . c o m / b l o g / w p - c o n t e n t /
uploads/2011/09/gestion-del-tiempo.jpg 49
MATRIZ DE RENDIMIENTO
No. Actividad Rend. Cant. Brigadas Cuadrillas
19 Pañete exterior 30 ml 1 1 Alb. 2da, 1 TC
20 Cantos 6 m2 1 1 Alb 1ra, 1 TC
21
22 Portaje 100 p2 1 1 Operario 2da
23 Ventanas
Colocación de los aparatos y
24 1 1 Elect., 1 Ayud
accesorios sanitarios
25 54 m2 1 1 Ma, 1 Ayud
Leyenda Tabla: • Capataz: Cabecilla del equipo de

obreros.
• Rendimiento (Rend.): cantidad de
• TC: Técnico calificado.
trabajo que realiza una cuadrilla por
unidad programática. • TNC: Técnico no calificado
• Cantidad Brigadas: Números de cua- • Carp: Carpintero.

drillas usadas para la determinación
• Ayud.: Ayudante.
del tiempo.
• Alb.: Albañil.
• Cuadrillas: Composición del equipo de
obreros que desarrolla la actividad. • Elect.: Electricista.
• Maestro: Encargado de dar segui-

miento e impartir las instrucciones al
equipo de obreros.
http://triunfaenred.com/wp-content /
uploads/2010/10/red.png
50
MATRIZ DE TIEMPOS
No. Actividad O M P t
1 Inicio 1 1 1 1
2 Limpieza del área 2 4 6 4
3 Corte de material inservible (capa vegetal) 1 1 2 2
4 Replanteo 2 4 6 4
5 Excavaciones de cimientos (platea) 3 4 5 4
Confección de instalaciones sanitarias exter-
6 2 2 3 3
nas
7 Bote de material inservible 1 1 1 1
Colocación de las tuberías de instalaciones
8 1 2 3 2
sanitarias
Preparación y Colocación de acero en ci-
9 1 1 1 1
mientos
10 1 1 1 1
eléctricas
11 Hormigón en cimientos 4 6 9 7
12 Muros de bloques 2 2 3 3
13 Encofrado dinteles y viga de amarre 1 1 2 2
Preparación y Colocación de acero en din-
14 1 2 3 2
teles y viga de amarre
15 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1 1 2 2
16 Colocación madera techo 1 1 1 1
17 Colocación zinc techo 3 4 6 5
18 Pañete interior 1 2 3 2
19 Pañete exterior 2 4 5 4
20 Cantos 2 2 3 3
Colocación de cerámica de pared en baño
21 1 1 1 1
y cocina
22 Portaje 1 2 3 2
23 Ventanas 1 2 2 2
Colocación de los aparatos y accesorios sa-
24 2 2 3 3
nitarios
Alambrado y Colocación de accesorios
25 3 5 6 5
eléctricos
51
2.6 Matriz Hibrida
Es una matriz que esta compuesta

por las actividades en el eje X y el eje
Y, la cual nos muestra que actividad
antecede en el eje Y y que actividad
continua en el eje X. la Celda en la
cual se enlazan la misma actividad
se sombrea para especificar que no
existe una relación de antecedencia o
secuencia para una misma actividad.
Estudio de caso
http://media.tumblr.com/tum-
blr_lx28qqx90O1r2dsbt.jpg
52
MATRIZ HIBRIDA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Colocación de los aparatos y acceso-

Hormigón en dinteles y viga de amarre

Encofrado dinteles y viga de amarre

Excavaciones de cimientos (platea)

en dinteles y viga de amarre
Colocación madera techo

Bote de material inservible
Pintura Interior y Exterior

Hormigón en cimientos
Colocación zinc techo

No. Actividad
en baño y cocina
Limpieza del área
Muros de bloques
ciones eléctricas
ciones sanitarias
Pañete exterior
Pañete interior
rios eléctricos
rios sanitarios
en cimientos
Replanteo
Ventanas
vegetal)
externas
Cantos
Portaje
0 Inicio
0 Inicio X
1 Limpieza del área X
2 Corte de material inservible (capa vegetal) X
3 Replanteo X
4 Excavaciones de cimientos (platea) X X X
5 Confección de instalaciones sanitarias externas X
6 Bote de material inservible X
7 Colocación de las tuberías de instalaciones sanitarias X
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos X
9 Colocación de las tuberías de instalaciones eléctricas X
10 Hormigón en cimientos X
11 Muros de bloques X X
12 Encofrado dinteles y viga de amarre X
13 Preparación y Colocación de acero en dinteles y viga de amarre X
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre X X
15 Colocación madera techo X
16 Colocación zinc techo X
17 Pañete interior X
18 Pañete exterior X X
19 Cantos X
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina X X
21 Portaje X X X
22 Ventanas X
23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios
24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos
25 Pintura Interior y Exterior
http://visionaria.axeleratum.com/fi-
MÉTODO DEL CAMINO CRITICO les/2011/03/02.jpg
2.7 Matriz de Información
Es la combinación de la matriz de se-

cuencia con la matriz de tiempo en
donde se tomas las columnas de se-
cuencias y de tiempo estándar de sus
respectivas matrices.
Estudio de caso
MATRIZ DE INFORMACIÓN
No. Actividad Secuencias t
0 1 -
1 Limpieza del área 2 1
2 Corte de material inservible (capa vegetal) 3 4
3 Replanteo 4 2
4 Excavaciones de cimientos (platea) 5,7,8 4

Confección de instalaciones sanitarias ex-
5 6 4
ternas
6 Bote de material inservible 23 3
7 10 1
sanitarias
8 9 2
mientos
54
MATRIZ DE INFORMACIÓN
9 10 1
eléctricas
10 Hormigón en cimientos 11 1
11 Muros de bloques 12,13 7
12 Encofrado dinteles y viga de amarre 14 3

Preparación y Colocación de acero en dinte-
13 14 2
les y viga de amarre
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre 15,17,18 2
15 Colocación madera techo 16 2
16 Colocación zinc techo 21,22 1
17 Pañete interior 19,20 5
18 Pañete exterior 19 2
19 Cantos 21,22 4
Colocación de cerámica de pared en baño y
20 23,24 3
cocina
21 Portaje 23,24,25 1
22 Ventanas 23,24,25 2
Colocación de los aparatos y accesorios sani-
23 - 2
tarios
Alambrado y Colocación de accesorios eléc-
24 - 3
tricos
25 Pintura Interior y Exterior - 5
55
PARTE 1
3
RED DE ACTIVIDADES
http://www.estimulacion-cognitiva.com/wp-con-
tent/uploads/2012/09/redes-contactos.jpg
3. RED DE ACTIVIDADES
“Se llama red la representación grá- Un evento es el momento de iniciación

fica de las actividades que muestran o terminación de una actividad. Es de-
sus eventos, secuencias, interrelacio- terminado por un tiempo variable, en-
4
nes y el camino critico”. Cuando cita- tre el más temprano y el más tardío
mos “Camino crítico” no nos referimos posible, de iniciación o de terminación.
al método sino también a la serie de
actividades numeradas desde la inicia- A los eventos se les conoce también
ción del proyecto hasta su terminación, con los nombres de nodos.
que no tienen flexibilidad en su tiempo
de ejecución, por lo que cualquier retra- Evento Evento
so que podría sufrir alguna de las activi-

i j
dades de la serie provocaría un retraso
Imagen 3.1: Eventos o Nodos
en todo el proyecto.
También podemos definir camino crí-

tico como la secuencia de actividades El evento inicial lo llamaremos “i” y
que indica la duración total del proyec- el evento final se denomina “j”. De la
to. Cada una de las actividades es re- misma forma, el evento final
presentada por una flecha que empieza
http://2.bp.blogspot.com/_BNPDO4op7s4/TNWigZQ_
jlI/AAAAAAAAB6s/GBR7-JUQtVo/s1600/red-social.jpg
en un evento y termina en otro.
58 4-MONTAÑO AGUSTIN, INIcIAcIóN Al MéTOdO del cAMINO crITIcO, edITOrIAl TrIllAS, 1990, MéxIcO, páG. 18
IMAGeN 3.1: MONTAÑO AGUSTIN, INIcIAcIóN Al MéTOdO del cAMINO crITIcO, edITOrIAl TrIllAS, 1990, MéxIcO, páG. 24.
de una actividad será el evento ini-

cial de la actividad siguiente.
Las flechas no están definidas como Imagen 3.3: Actividad Ficticia
vectores, escalares ni representan

medida alguna. La forma de las fle- La actividad ficticia puede represen-
chas no interesará,
á,, ya que se dibuja- tar en algunas ocasiones un tiempo
rán de acuerdo con las necesidades y de espera para poder iniciar la activi-
comodidad de presentación de la red. dad siguiente.
Estas pueden ser horizontales, ver-
ticales, ascendentes, descendentes
curvas, rectas, quebradas, etc.; como
se muestra en la siguiente ilustración.
Imagen 3.4: Notación de Actividades
Varias actividades pueden terminar en

un evento o partir de un mismo evento.
Imagen 3.2: Representación de Actividades
En los casos en que haya necesidad de

indicar que una actividad tiene una in- (b) Incorrecto (a) Correcto
terrelación o continuación con otra se
dibujará entre ambas una línea puntea-
da, llamada actividad ficticia, que tiene Al construir la red, debe evitarse lo
una duración de cero. siguiente:
5- IMAGeNeS 3.2 - 3.5: MONTAÑO AGUSTIN, INIcIAcIóN Al MéTOdO del 59

cAMINO crITIcO, edITOrIAl TrIllAS, 1990, MéxIcO, páG. 25.
1. Dos actividades que parten de 3. Dejar eventos sueltos al terminar la

un mismo evento y llegan a un red. Todos ellos deben relacionarse
mismo evento. Debido a que esto con el evento inicial o con el evento
produce confusión de tiempo y final.
continuidad. Para evitar esto de-
berá abrirse el evento inicial o
el evento final en dos eventos y
unirlos con una actividad ficticia.
2. Iniciar una actividad desde una (a)

(a) Correcto
parte intermedia de otra activi-
dad. Con esto decimos que toda
actividad debe empezar invaria-
blemente en un nodo y terminar
(b)
en otro. Cuando se presenta este
(b) Incorrecto
caso, a la actividad base o inicial
se le divide en eventos basándo- Imagen 3.7: Notación de Actividades
se en porcentajes y se derivan de
ellos las actividades secundadas.
http://www.argonauta.org/image/image_gallery?uuid=9f66b343-5d54-
(b) Incorrecto
4aa1-b819-d96720a3d91c&groupId=10225&t=1318494731591
(a) Correcto
60 6- IMAGeNeS 3.6 y 3.7: MONTAÑO AGUSTIN, INIcIAcIóN Al MéTOdO del

Procedimiento Para Trazar la A continuación se muestra la red con

Red Medida las actividades que parten del even-
to once. Cada una de ellas debe di-
Para dibujar la red medida, iniciamos
con la escala de unidad programática bujarse de tal manera que el evento
escogida en la parte superior, en un j termine, de acuerdo con la dura-
intervalo razonable para la ejecución ción estándar, en el tiempo indicado
de todo el proyecto. La duración del en la escala superior. Ahora mos-
proyecto aun no se conoce, ya que traremos la iniciación de las activi-
uno de los objetivos de la red es co- dades de “Preparación y Coloc. de
nocerlo, el intervalo de la red, por el
acero en dinteles y V.A.”, “Encofrado
momento, será aproximado.
de dinteles y V.A.”, y “Hormigón en
dinteles y V.A.” con duración de dos,
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
tres, y dos días respectivamente
Imagen 3.8: Escala de tiempo
El nodo indica el inicio o término de

una actividad, en la parte superior del
mismo se coloca el número del nodo
y en la parte inferior: el TR (Termina-
ción Remota) e IP (Iniciación Próxima), Imagen 3.10: Secuencia de actividades
representándose como se muestra en
el grafico siguiente:
Imagen 3.9: Notación de nodos
61
Estudio de caso
En el caso de la construcción de la vivienda rural la actividad inicial (Limpie-

za del área) es la que se muestra a continuación:
Imagen 3.10: Notación de Actividad
En el caso anterior solo tenemos una actividad inicial “Limpieza del

área”. Si una actividad tiene un tiempo menor a la unidad programá-
tica se incluye en otra actividad relacionada, de manera que ninguna
actividad puede tener tiempo de duración cero, ya que no existiría.
Para dibujar la red no debe tomarse la numeración progresiva de la
matriz de secuencias, sino las terminales de las actividades,
de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, según vayan
apareciendo los eventos j.
Imagen 3.11: Notación de Actividades progresivas
http://1.bp.blogspot.com/_iHcvV2GubzQ/ TE36Ru4X4FI/
62 AAAAAAAAACU/O9NMAplzEEw/s320/especial1.jpg
De acuerdo con las anotaciones de la matriz de secuencias las actividades

“Pañete interior”, “Pañete exterior” y “Colocación de madera en techo” deben
ser simultáneas, por lo que necesitamos un evento común para terminar al
menos dos de ellas, esto por que no poseen la misma duración. Por necesi-
dad de construcción, la “Colocación de zinc d techo” quedara unida con una
actividad ficticia para mostrar la secuencia de la misma, ya que las redes son
circuitos cerrados.
Imagen 3.12: Notación de Actividades Secuenciales
Producto de la aplicación de esta metodología procedemos a

realizar la red completa, centralizando el camino crítico en la
red y resaltándolo con color diferente, de manera que se pueda
visualizar la duración total del proyecto.
63
RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR
64
http://1.bp.blogspot.com/_iHcvV2GubzQ/TE36VOH1CPI/
AAAAAAAAACs/bCRvzzqi8no/s320/GPPE03.jpg
65
PARTE 1
4
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
4. RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
Esta red es utilizada cuando se tiene

el inconveniente de que los tiempos
de una o varias actividades de un
proyecto son muy desproporciona-
dos entre sí con relación a la unidad
programática que hemos elegido
previamente, por lo que nuestra red
podría resultar muy extensa o difícil
de leer o seguir, en el espacio dispo-
nible del papel.
Para esto se hace necesario suprimir
de la escala superior, los tiempos que
no tengan ningún significado o que
ninguna de nuestras actividades ini-
cie en ellos. A esta nueva red modi-
ficada con estos saltos en la escala
de tiempo le llamamos Red de venci-
mientos sucesivos.
En la aplicación de Red de vencimien-
tos sucesivos debemos siempre to-
mar en cuenta lo siguiente:
• El método puede no aplicarse a un
proyecto completo sino parcialmen-
te (a algunas actividades) de ser ne-
cesario para no perder el control de
la información en la red.
• Solo es aplicable a proyectos con
tiempos desproporcionados.
http://2.bp.blogspot.com/-C-8Sy1o96Ww/T6y3NfAMYyI/
AAAAAAAABf4/0PaAQ3F7DPI/s1600/tiempo+magenta.jpg
68
Estudio de caso
Imagen 4.1: Red con actividades desproporcionadas en tiempo
Imagen 4.2: Red con aplicación de Método de Vencimientos Sucesivos
69
PARTE 1
5
COMPRESIÓN DE LA RED
5. COMPRESIÓN DE LA RED
Es el proceso de disminuir el tiempo Elemento Descripción

de duración (tiempo estándar) de un
Costo Normal Costo Presupuestado
proyecto determinado por el método (Cn) de la actividad
de la ruta crítica.
Costo Obtenido median-
Es la necesidad del quien determina la Costo Limite (Cl) te un análisis de costo
compresión de un proyecto. con el tiempo óptimo.
5.1 Costos y Pendientes Para obtener el Costo Limite es necesa-

Esta etapa consiste en solicitar los rio realizar un nuevo análisis de costos
costos de cada actividad realizada en por actividad donde el tiempo conside-
tiempo estándar y en tiempo óptimo. rado en el cálculo de los rendimientos es
Ambos costos son proporcionados por el tiempo óptimo y por ende ajustar
las personas responsables de la ejecu- los recursos materiales a este últi-
ción, de acuerdo con los presupuestos mo.
elaborados por ellas.7
5.1.2 Elaboración de la
La pendiente del Costo: es la canti-
Matriz de Costos
dad de recursos económicos que au-
mentan con relación a la disminución Esta matriz estará confor-
de unidad de tiempo escogida, dicho mada por los elementos de la
en otras palabras, es como se incre- matriz de actividades y por los
menta el costo cada vez que dismi- costos correspondientes a cada
nuyo en tiempo. actividad:
1. Numero de Actividad (No.)
5.1.1 Elementos de la Compresión 2. Actividad
3. Costo Normal (Cn)
Elemento Descripción
Tiempo Normal 4. Costo Limite (Cl)
Tiempo Estándar
(Tn)
Tiempo Limite (Tl) Tiempo Optimo
72 7- MONTAÑO AGUSTIN, INIcIAcIóN Al MéTOdO del

Estudio de caso
Tabla 5.1 Matriz de Costos
MATRIZ DE COSTOS
No. Actividad Costo Normal Costo Limite
1 Inicio $ 1,500.00 $ 1,500.00
2 Limpieza del área $ 3,575.00 $ 4,558.13
3 Corte de material inservible (capa vegetal) $ 4,500.00 $ 5,737.50
4 Replanteo $ 2,845.79 $ 3,628.38
5 Excavaciones de cimientos (platea) $ 46,000.00 $ 68,425.00
6 $ 5,202.00 $ 7,369.50
externas
7 Bote de material inservible $ 7,174.41 $ 7,174.41
Colocación de las tuberías de instalacio-
8 $ 32,833.09 $ 41,862.19
nes sanitarias
Preparación y Colocación de acero en
9 $ 6,494.48 $ 6,494.48
cimientos
Colocación de las tuberías de instalacio-
10 $ 35,207.83 $ 35,207.83
nes eléctricas
11 Hormigón en cimientos $ 76,304.38 $101,920.85
12 Muros de bloques $ 14,195.27 $ 20,109.97
13 Encofrado dinteles y viga de amarre $ 11,575.63 $ 14,758.93
14 $ 6,084.79 $ 7,758.11
dinteles y viga de amarre
15 Hormigón en dinteles y viga de amarre $ 11,184.32 $ 14,260.01
16 Colocación madera techo $ 48,431.00 $ 48,431.00
http://es.dreamstime.com/perder-concep-
to-del-tiempo-thumb19410840.jpg
73
MATRIZ DE COSTOS
No. Actividad Costo Normal Costo Limite
17 Colocación zinc techo $ 45,793.00 $ 62,278.48
18 Pañete interior $ 17,151.78 $ 21,868.52
19 Pañete exterior $ 6,203.89 $ 7,909.96
20 Cantos $ 5,600.37 $ 7,933.86
Colocación de cerámica de pared en
21 $ 26,438.75 $ 26,438.75
baño y cocina
22 Portaje $ 32,375.00 $ 41,278.13
23 Ventanas $ 8,939.99 $ 11,398.49
Colocación de los aparatos y accesorios
24 $ 13,099.07 $ 18,557.02
sanitarios
25 $ 19,865.75 $ 27,017.42
eléctricos
5.1.3 Elaboración de la Matriz de Pendientes

A esta matriz se agrega el Tiempo Normal (Tn) y Tiempo Limite (Tl) de cada
actividad, así como la determinación de su pendiente.
Costo de la actividad Cl - Cn
Pendiente del costo m = =
Tiempo de la actividad Tn - Tl
74
Estudio de caso
Tabla 5.2 Matriz de Pendientes
MATRIZ DE PENDIENTES
Tiempos Costos M=
Actividad
Pesos/día
TN TL CN CL
Limpieza del área 1 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ -
Corte de material inservible (capa vegetal) 4 2 $ 3,575.00 $ 4,558.13 $ 491.56
Replanteo 2 1 $ 4,500.00 $ 5,737.50 $ 1,237.50
Excavaciones de cimientos (platea) 4 2 $ 2,845.79 $ 3,628.38 $ 391.30
Confección de instalaciones sanitarias ex-
$ 46,000.00 $ 68,425.00
ternas 4 3 $22,425.00
Bote de material inservible 3 2 $ 5,202.00 $ 7,369.50 $ 2,167.50
$ 7,174.41 $ 7,174.41
sanitarias 1 1 $ -
$ 32,833.09 $ 41,862.19
mientos 2 1 $ 9,029.10
$ 6,494.48 $ 6,494.48
eléctricas 1 1 $ -
Hormigón en cimientos 1 1 $ 35,207.83 $ 35,207.83 $ -
Muros de bloques 7 4 $ 76,304.38 $101,920.85 $ 8,538.82
Encofrado dinteles y viga de amarre 3 2 $ 14,195.27 $ 20,109.97 $ 5,914.70
75
76
MATRIZ DE PENDIENTES
Tiempos Costos M=
Actividad
TN TL CN CL Pesos/día
Preparación y Colocación de acero en din-
$ 11,575.63 $ 14,758.93
teles y viga de amarre 2 1 $ 3,183.30
Hormigón en dinteles y viga de amarre 2 1 $ 6,084.79 $ 7,758.11 $ 1,673.32
Colocación madera techo 2 1 $ 11,184.32 $ 14,260.01 $ 3,075.69

Colocación zinc techo 1 1 $ 48,431.00 $ 48,431.00 $ -
Pañete interior 5 3 $ 45,793.00 $ 62,278.48 $ 8,242.74
Pañete exterior 2 1 $ 17,151.78 $ 21,868.52 $ 4,716.74
Cantos 4 2 $ 6,203.89 $ 7,909.96 $ 853.03
Colocación de cerámica de pared en baño
$ 5,600.37 $ 7,933.86
y cocina 3 2 $ 2,333.49
Portaje 1 1 $ 26,438.75 $ 26,438.75 $ -
Ventanas 2 1 $ 32,375.00 $ 41,278.13 $ 8,903.13
Colocación de los aparatos y accesorios
$ 8,939.99 $ 11,398.49
sanitarios 2 1 $ 2,458.50
$ 13,099.07 $ 18,557.02
eléctricos 3 2 $ 5,457.95
Pintura Interior y Exterior 5 3 $ 19,865.75 $ 27,017.42 $ 3,575.84
67 41 $ 488,575.59 $613,876.89
5.2 Compresión de la Red

Para llevar a cabo la compresión de la red se deben realizar los siguientes pasos:
1. Dibujar la red a tiempo estándar que nos servirá de base para la compresión
cambiando los nodos de la manera siguiente:
Imagen 5.1: Conversión de nodos
Donde cada una de las casillas que aparece debajo de los primeros IP (Iniciación
Próxima) y TR (Terminación Remota) de nuestro nodo son las distintas iteracio-
nes de la compresión de nuestra red y por tanto los nuevos IP y TR.
Imagen 5.2:
Estructura de nodos
de compresión
http://thumbs.dreamstime.com/
thumblarge_519/12785389624wYEZH.jpg
Nota: Cuando tenemos un

tiempo que es igual a la unidad
programática, no será posible
comprimirlo, es necesario de-
jarlo igual.
77
1. Determinar la cantidad de tiempo que es posible comprimir el proyecto median-

te la diferencia de la sumatoria de los tiempos TN y TL de la ruta crítica.
2. En la matriz de pendientes identificar las actividades de nuestra ruta crítica,

porque es en base a estas actividades que iremos comprimiendo los tiempos.
3. Seleccionar la actividad de la ruta crítica con la menor pendiente.
4. Realizar el cálculo de la diferencia de los tiempos de la actividad seleccionada y

multiplicarlo por la pendiente de la actividad, lo que consideramos como incre-
mento del Costo Directo.
5. El resultado de la operación anterior sumarlo al Costo Directo

(CD) del proyecto, para conocer el nuevo CD de nuestro pro-
yecto comprimido.
6. Multiplicar el tiempo reducido en la compresión

por el Costo Fijo (CF) Diario del proyecto, para
conocer el nuevo CF de nuestro proyecto.
7. Sumar los resultados del pasos 6 y 7 para

saber el Costo Total de nuestro proyecto
luego de haberlo comprimido.
8. Restar la cantidad obtenida de la diferen-

cia de los tiempos de la actividad selec-
cionada, al TN anterior (tacharlo en la
red) para determinar los nuevos tiem-
pos IP y TR de nuestra red.
9. Si ya se ha agotado el tiempo total que

me permite comprimir la actividad an-
teriormente seleccionada, marcar con un aste- risco para
denotar que ya esta actividad no puede seguir sien-
do comprimida.
78
10. Reiniciar los pasos 1 a 10 nuevamente hasta comprimir la red para llegar
el tiempo deseado con los costos previstos.
Recomendaciones:
• Si con la compresión anterior mi ruta crítica podría desaparecer, disminuyo

el tiempo a comprimir por la actividad actual. Según el Arq. Derby González:
“Después que una ruta crítica aparece, esta no puede desaparecer”.
• Si con la cantidad de tiempo a comprimir que permite la actividad se sobre-

pasa la cantidad total a comprimir del proyecto, es obligatorio seleccionar
otra actividad de la ruta crítica de menor compresión para seguir realizando
el procedimiento anterior.
• Es posible que mediante la realización de la compresión de la red aparezcan

nuevas rutas críticas, de ser este el caso, hay que marcar sus actividades en
la matriz de pendientes.
http://thumbs.dreamstime.com/thumblarge_466/126264563833710Y.jpg
Nota: Es importante destacar que la compresión de la red

puede realizarse hasta llegar al tiempo total que esta per-
mite comprimir, sin embargo, debemos tomar en cuenta
que el Costo Total del proyecto puede superar su valor ori-
ginal, si no deseamos esto podemos hacer las iteraciones
de compresión del tiempo hasta que el Costo Total se man-
tenga decreciendo y detenernos cuando empiece nueva-
mente a crecer. Todo esto estará sujeto de las necesidades del propieta-
rio de comprimir el proyecto y a los costos fijos presupuestados.
79
Estudio de caso
Tabla 5.2 Matriz Tiempos y Costos
Con fines didácticos para el cálculo del Costo Limite utilizaremos la siguiente ecuación:
Costo Limite Cl = [( Cn * Tl
Tn ) + Cn] * 0.85
h t t p : / / w w w. f o l a 2 0 1 2 -
2015.org /wp-content /
uploads/2011/12/00002_pla-
neacion-estrategica.jpeg
80
MATRIZ TIEMPOS Y COSTOS
Tiempos Costos M= Pesos/ C =Critica Numero de
Actividad
TN TL CN CL día *=Comprimida Compresión
Limpieza del área 1 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ - c
Corte de material inservible

4 2 $ 3,575.00 $ 4,558.13 $ 491.56 c* 2da
(capa vegetal)
Replanteo 2 1 $ 4,500.00 $ 5,737.50 $ 1,237.50 c* 4ta
4 2 $ 2,845.79 $ 3,628.38 $ 391.30 c* 1ra
(platea)
4 3 46,000.00 $ 68,425.00 $ 22,425.00
sanitarias externas

1 1 $ 7,174.41 $ 7,174.41 $ -
de instalaciones sanitarias
2 1 32,833.09 $ 41,862.19 $ 9,029.10 c
acero en cimientos

1 1 $ 6,494.48 $ 6,494.48 $ - c
81
82
Tiempos Costos C =Critica Numero de
Actividad M= Pesos/día
TN TL CN CL *=Comprimida Compresión
Hormigón en cimientos 1 1 $ 35,207.83 $ 35,207.83 $ - c
Muros de bloques 7 4 $ 76,304.38 $ 101,920.85 $ 8,538.82 c
Encofrado dinteles y 2da aum.

$ 14,195.27 $ 20,109.97
viga de amarre 3 2 $ 5,914.70 c Costos
Preparación y Coloca-
ción de acero en dinte- $ 11,575.63 $ 14,758.93
les y viga de amarre 2 1 $ 3,183.30
Hormigón en dinteles y
$ 6,084.79 $ 7,758.11
viga de amarre 2 1 $ 1,673.32 c* 5ta
Colocación madera
$ 11,184.32 $ 14,260.01
techo 2 1 $ 3,075.69
Pañete interior 5 3 $ 45,793.00 $ 62,278.48 $ 8,242.74 c
Pañete exterior 2 1 $ 17,151.78 $ 21,868.52 $ 4,716.74
Cantos 4 2 $ 6,203.89 $ 7,909.96 $ 853.03 c* 3ra
Colocación de cerámi-
ca de pared en baño y $ 5,600.37 $ 7,933.86
cocina 3 2 $ 2,333.49
Portaje 1 1 $ 26,438.75 $ 26,438.75 $ -
Ventanas 2 1 $ 32,375.00 $ 41,278.13 $ 8,903.13 c
Colocación de los apa-
ratos y accesorios sani- $ 8,939.99 $ 11,398.49
tarios 2 1 $ 2,458.50
Alambrado y Coloca-
ción de accesorios eléc- $ 13,099.07 $ 18,557.02
tricos 3 2 $ 5,457.95
1ra Aum.
Pintura Interior y Exterior $ 19,865.75 $ 27,017.42
5 3 $ 3,575.84 c Costos
67 41 $ 488,575.59 $ 613,876.89
83
COMPRESIÓN DE RED DE ACTIVIDADES
SIN PROPORCIÓN DE ESCALA DE TIEMPO.
84 53
AL MENOR COSTO.
85
CUANDO AUMENTA EL COSTO.
86 86
87
PARTE 1
LIMITACIONES
EN LA EJECUCIÓN
DE PROYECTOS
6
6. LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Las limitaciones son las restricciones 6.2 Limitaciones económicas

que se presentaran al tiempo de lle-
var a cabo un proyecto, siendo estas “Se determinara el costo óptimo
las que provocaran que abandone- para conocer si puede hacerse el
mos la programación efectuada. En proyecto con los recursos económi-
resumidas no son más que el hecho cos disponibles. Si puede hacerse se
de reflejar la realidad a la programa- buscar el tiempo total más favora-
ción realizada. Existen diferentes ti- ble para las necesidades y objetivos
pos de limitaciones atendiendo a las
del proyecto”8.
restricciones que se pueden dar en
los proyectos como son: limitaciones Es pertinente destacar que tanto las
de tiempo, limitaciones económicas y limitaciones de tiempo como las eco-
limitaciones de recursos. nómicas se manejan en la compre-
sión de la red.
6.1 Limitaciones de tiempo
6.3 Limitaciones de recursos
Para este caso se determinara el
tiempo normal de ejecución de la red Puede darse el caso de tener recursos
y sino puede hacerse en el intervalo humanos, materiales o equipos limi-
disponible debe comprimirse la red al tados, por lo que dos actividades que
tiempo necesario, calculando el costo debieran hacerse durante el mismo
incrementado que generara la reduc- lapso con personal diferente o maqui-
ción del tiempo de ejecución. naria diferente, no pudiera ejecutar-
El tiempo optimo de ejecución indica- se, ya que habría que realizarla con el
ra si puede hacerse o no el proyec- mismo personal o la misma maquina-
to dentro del plazo señalado, con la ria ambas, así no hay mas que espe-
tecnología escogida, en caso de ser rar a que termine una actividad para
necesario reducir el tiempo mas allá poder iniciar la siguiente.
del optimo será pertinente evaluar
la realización del proyecto con otras Para solucionar este problema par-
tecnologías que requieran menos timos de la red comprimida sin limi-
tiempo para la ejecución. taciones hasta ese tiempo. Luego se

evaluara cual actividad de las limi- permite realizar mas actividades a su

tadas debe realizarse primero y cual culminación.
después, esto se evalúa atendiendo a • La segunda limitación atiende al
que se haga primero la actividad que caso de equipos, donde considera-
afecte menos el tiempo total del Pro- remos que las actividades “Venta-
yecto. nas” y “Portaje” se deben realizar
utilizando las mismas herramientas,
Después de tomar la decisión de se por este caso se realiza “Ventanas”
hacen los ajustes correspondientes primero y luego “Portaje”.
en la matriz de secuencia, matriz hi-
brida, matriz de información y se di-
buja la nueva red tomando en cuenta
las limitaciones.
Esta nueva red se aplicara el proce-

dimiento explicado en el capitulo an-
terior para la compresión de la red,
buscando en esta obtener su menor
costo, o llevar la red al tiempo de eje-
cución requerido.
Estudio de Caso.
En nuestro Proyecto tenemos dos li-
mitaciones:
La primera limitación es una de re-
cursos humanos que se observa en
las actividades de “Pañete interior”
y “Pañete exterior”, las cuales deben
hacerse con el mismo personal, don-
de se soluciona realizando primero http://3.bp.blogspot.com/-WWOP7YGErqc/
la tarea de “Pañete interior” ya que Ta2YQW051CI/AAAAAAAAGQc/YkiH7mJ_e8E/
s1600/imagen-planeacion-largo-plazo.jpg
91
Red de actividades
mostrando limitaciones
92
93
Tabla 6.1 Ajustes a Matrices
MATRIZ DE ANTECEDENTES LUEGO DE LIMITACIONES

1 Inicio 0

3 2
(capa vegetal)
4 Replanteo 3
Excavaciones de cimientos (pla-

5 4
tea)
Confección de instalaciones sa-
6 5
nitarias externas
7 Bote de material inservible 4 7 y 8 simultaneas

8 4
instalaciones sanitarias
9 8
acero en cimientos
10 7,9
12 Muros de bloques 11 12 y 13 simultaneas

13 11
amarre
94
MATRIZ DE ANTECEDENTES LUEGO DE LIMITACIONES

14 acero en dinteles y viga 12,13
de amarre
Hormigón en dinteles y viga de
15 14
amarre
17 Colocación zinc techo 14
19 Pañete exterior 18
20 Cantos 18
Colocación de cerámica de pa-

21 22
red en baño y cocina
22 Portaje 16,19
23 Ventanas 6,7,20,21

24 20,21
Alambrado y Colocación de ac-
25 21,22 Final
cesorios eléctricos
95
Tabla 6.2 Matriz de Secuencia Luego de Limitaciones
MATRIZ DE SECUENCIA LUEGO DE LIMITACIONES

0 1

2 3
(capa vegetal)
3 Replanteo 4
Excavaciones de cimientos (pla-

4 5,7,8
tea)
Confección de instalaciones sa-
5 6
nitarias externas
6 Bote de material inservible 23

8 9
acero en cimientos
9 10
11 Muros de bloques 12,13

amarre
96
MATRIZ DE SECUENCIA LUEGO DE LIMITACIONES

13 acero en dinteles y viga 14
de amarre
14 15,17,18
amarre
16 Colocación zinc techo 22
18 Pañete exterior 19,20
19 Cantos 22
Colocación de cerámica de pa-

20 23,24
red en baño y cocina
21 Portaje 23,24,25
22 Ventanas 21

23 -
Alambrado y Colocación de ac-
24 -
25 Pintura Interior y Exterior - Final
97
Tabla 6.3 Matriz de Información Luego de Limitaciones
MATRIZ DE INFORMACIÓN LUEGO DE LIMITACIONES

0 1 -
1 Limpieza del área 2 1

2 3 4
vegetal)
3 Replanteo 4 2
4 Excavaciones de cimientos (platea) 5,7,8 4

Confección de instalaciones sanita-
5 6 4
rias externas
6 Bote de material inservible 23 3
7 10 1
ciones sanitarias
8 9 2
en cimientos
9 10 1
ciones eléctricas
10 Hormigón en cimientos 11 1
11 Muros de bloques 12,13 7
12 Encofrado dinteles y viga de amarre 14 3

13 14 2
en dinteles y viga de amarre
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre 15,17,18 2
98
MATRIZ DE INFORMACIÓN LUEGO DE LIMITACIONES

15 Colocación madera techo 16 2
16 Colocación zinc techo 22 1
17 Pañete interior 18 5
18 Pañete exterior 19,20 2
19 Cantos 22 4
20 23,24 3
en baño y cocina
21 Portaje 23,24,25 1
22 Ventanas 21 2
Colocación de los aparatos y acce-
23 - 2
sorios sanitarios
24 - 3
rios eléctricos
25 Pintura Interior y Exterior - 5
99
MATRIZ HIBRIDA CON LIMITACIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25



acero en dinteles y viga de

Colocación madera techo

Bote de material inservible
Pintura Interior y Exterior

Hormigón en cimientos
Colocación zinc techo

acero en cimientos
No. Actividad
sanitarias externas
Limpieza del área
Muros de bloques
(capa vegetal)
Pañete exterior
Pañete interior
Replanteo
Ventanas
(platea)
amarre
amarre
amarre
Cantos
Portaje
0 Inicio
0 Inicio X
1 Limpieza del área X
2 Corte de material inservible (capa vegetal) X
3 Replanteo X
4 Excavaciones de cimientos (platea) X X X
5 Confección de instalaciones sanitarias externas X
6 Bote de material inservible X
7 Colocación de las tuberías de instalaciones sanitarias X
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos X
9 Colocación de las tuberías de instalaciones eléctricas X
10 Hormigón en cimientos X
11 Muros de bloques X X
12 Encofrado dinteles y viga de amarre X
13 Preparación y Colocación de acero en dinteles y viga de amarre X
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre X X X
15 Colocación madera techo X
16 Colocación zinc techo X X
17 Pañete interior X X
18 Pañete exterior X
19 Cantos X X
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina X X
21 Portaje X X X
22 Ventanas X X X
23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios
24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos
100
Red CON Limitaciones
101
102
Tabla 6.5 Matriz de Tiempos y Costos Luego de Limitaciones
MATRIZ TIEMPOS Y COSTOS LUEGO DE LIMITACIONES

Tiempos Costos M= Pesos/ C =Critica Numero de
Actividad
TN TL CN CL día *=Comprimida Compresión
Limpieza del área 1 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ - c


4 2 $ 3,575.00 $ 4,558.13 $ 491.56 c*
(capa vegetal)
Replanteo 2 1 $ 4,500.00 $ 5,737.50 $ 1,237.50 c*
4 2 $ 2,845.79 $ 3,628.38 $ 391.30 c*
(platea)
4 3 46,000.00 $ 68,425.00 $ 22,425.00
sanitarias externas

1 1 $ 7,174.41 $ 7,174.41 $ -
Preparación y Colocación de 7ma Aum.

2 1 32,833.09 $ 41,862.19 $ 9,029.10 c
acero en cimientos Costos

1 1 $ 6,494.48 $ 6,494.48 $ - c
Hormigón en cimientos 1 1 $ 35,207.83 $ 35,207.83 $ - c
5ta Aum.
Muros de bloques $ 76,304.38 $ 101,920.85
7 4 $ 8,538.82 c Costos
Encofrado dinteles y 3ra Aum.
$ 14,195.27 $ 20,109.97
viga de amarre 3 2 $ 5,914.70 c Costos
ción de acero en dinte- $ 11,575.63 $ 14,758.93
les y viga de amarre 2 1 $ 3,183.30
$ 6,084.79 $ 7,758.11
viga de amarre 2 1 $ 1,673.32 c*
Colocación madera
$ 11,184.32 $ 14,260.01
techo 2 1 $ 3,075.69
4ta Aum.
Pañete interior $ 45,793.00 $ 62,278.48
5 3 $ 8,242.74 c Costos
2da Aum.
Pañete exterior $ 17,151.78 $ 21,868.52
2 1 $ 4,716.74 c Costos
Cantos 4 2 $ 6,203.89 $ 7,909.96 $ 853.03 c*
Colocación de cerámi-
ca de pared en baño y $ 5,600.37 $ 7,933.86
cocina 3 2 $ 2,333.49
103
104
Portaje 1 1 $ 26,438.75 $ 26,438.75 $ - c

6ta Aum.
Ventanas $ 32,375.00 $ 41,278.13
2 1 $ 8,903.13 c Costos
Colocación de los apa-
ratos y accesorios sani- $ 8,939.99 $ 11,398.49
tarios 2 1 $ 2,458.50
Alambrado y Coloca-
ción de accesorios eléc- $ 13,099.07 $ 18,557.02
tricos 3 2 $ 5,457.95
1ra Aum.
Pintura Interior y Exterior $ 19,865.75 $ 27,017.42
5 3 $ 3,575.84 c Costos
67 41 $ 488,575.59 $ 613,876.89
COMPRESIONES SUCESIVAS
CON Limitaciones
105
106
Tabla 6.6 Cálculos de Costos en la Compresión Luego de Limitaciones
CÁLCULOS DE COSTOS EN LA COMPRESIÓN LUEGO DE LIMITACIONES

Costo Fijo del Proyecto RD$ 114,815.28 Costo Fijo del Proyecto por día RD$ 2,670.12
Numero Tiem- Días

Itera- Actividad Nodos po del CD del Costo Fijo Costo del Compri- Nuevo Nuevo CD Nuevo CF Nuevo
ción Pro- Proyecto proyecto midos
Pendiente Tiempo Costo
yecto
38 RD$ RD$ RD$ 38 RD$

494,958.27 101,464.67 596,422.93 596,422.93
1ra Pintura RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Aum. Interior y 22-25 38 494,958.27 101,464.67 596,422.93 2 3,575.84 36 502,109.94 96,124.42 598,234.36
Costos Exterior
2da RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Aum. Pañete 17-18 36 502,109.94 96,124.42 598,234.36 1 4,716.74 35 506,826.68 93,454.30 600,280.97
Costos exterior
3ra Encofrado
Aum. dinteles 11-13 35 RD$ RD$ RD$ 1 RD$ 34 RD$ RD$ RD$
Costos y viga de 506,826.68 93,454.30 600,280.97 5,914.70 512,741.37 90,784.18 603,525.55
amarre
4ta RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Aum. Pañete 14-17 34 512,741.37 90,784.18 603,525.55 2 8,242.74 32 529,226.85 85,443.93 614,670.78
Costos interior
5ta de RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Aum. Muros 9-11 32 529,226.85 85,443.93 614,670.78 3 8,538.82 29 554,843.32 77,433.56 632,276.88
Costos bloques
CÁLCULOS DE COSTOS EN LA COMPRESIÓN LUEGO DE LIMITACIONES
Costo Fijo del Proyecto RD$ 114,815.28 Costo Fijo del Proyecto por día RD$ 2,670.12
Numero Tiem- Días

Itera- Actividad Nodos po del CD del Costo Fijo Costo del Compri- Nuevo Nuevo CD Nuevo CF Nuevo
ción Pro- Proyecto proyecto midos
Pendiente Tiempo Costo
yecto
6ta RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

Aum. Ventanas 19-21 29 554,843.32 77,433.56 632,276.88 1 8,903.13 28 563,746.45 74,763.44 638,509.89
Costos
Prepa-
7ma ración y
Aum. Coloca- 4-6 28 RD$ RD$ RD$ 1 RD$ 27 RD$ RD$ RD$
Costos ción de 563,746.45 74,763.44 638,509.89 9,029.10 572,775.55 72,093.32 644,868.86
acero en
cimientos
107
108
COSTO
CostoVS
Vs TIEMPO LIMITE
Tiempo Limite
RD$650.000,00
RD$644.868,86
RD$640.000,00
RD$638.509,89
RD$632.276,88
RD$630.000,00
RD$620.000,00
RD$614.670,78
RD$610.000,00
RD$603.525,55
RD$600.280,97
Costo del Proyecto
RD$598.234,36
RD$600.000,00
RD$596.422,93
RD$590.000,00
RD$580.000,00
RD$570.000,00
27 28 29 32 34 35 36 38
RD$644.868,8 RD$638.509,8 RD$632.276,8 RD$614.670,7 RD$603.525,5 RD$600.280,9 RD$598.234,3 RD$596.422,9
RED DE ACTIVIDADES CON LIMITACIONES
LUEGO DE COMPRENSIÓN
109
calendarización
110
red definitiva de actividades
111
Diagrama de gant Diagrama de Gantt
ias Transcurridos
Dias Transcurridos
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Actividades
37 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
1 Limpieza del área
2 Corte de material inservible (capa vegetal)
3 Replanteo
4 Excavaciones de cimientos (platea)
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos
9 Colocación de las tuberías de instalaciones eléctricas
10 Hormigón en cimientos
11 Muros de bloques
12 Encofrado dinteles y viga de amarre
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre
17 Pañete interior
18 Pañete exterior
19 Cantos
22 Ventanas
21 Portaje
5 Confección de instalaciones sanitarias externas
Actividad Ficticia
7 Colocación de las tuberías de instalaciones sanitarias
Actividad Ficticia
13 Preparación y Colocación de acero en dinteles y viga de amarre
Actividad Ficticia
16 Colocación zinc techo
Actividad Ficticia
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina
Leyenda Actividad Ficticia
Actividades Criticas 23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios
Tiempos Remotos Actividad Ficticia
Tiempos Proximos 24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos
Actividad Ficticia
Actividad Ficticia
112 Leyenda
Actividades Criticas
113
PARTE 1
MATRIZ DE
ELASTICIDAD
7
http://es.dreamstime.com/imagenes-
7. MATRIZ DE ELASTICIDAD de-archivo-gerencia-de-tiempo-3-ima-
ge168654
En la ejecución de proyectos es preciso se puede desplazar hacia el

la toma de decisiones efectivas y rápi- futuro sin que se
das, por eso es necesario tener a mano vean afectadas
las fechas más
los datos de las probabilidades de atra-
tardías de las ope-
so o adelanto de las actividades, ósea raciones sucesoras
la elasticidad de las mismas. o la fecha final ex-
Se denominara holgura a la libertad trema del proyecto.
que tiene una actividad para alargar La holgura total pue-
su tiempo de ejecución sin perjudicar de ser menor que,
otras actividades o el proyecto total.9 mayor que o igual a
cero. Si las fechas más
Tendremos en cuenta que existen tres
tempranas y más tardías de
tipos de holguras. una operación coinciden en el mismo
Para la definición de los tipos de holgu- día, la holgura total será cero.
ras debemos tener en cuenta las lectu- Las actividades con la holgura total
ras que se pueden realizar de una acti- menor se denominan “críticas”.
vidad y los eventos de las actividades.
HT=TRj-IPi-t
Evento Evento
Holgura libre: es el intervalo durante el
j
cual una operación, que se inicia a partir
i
de las fechas más tempranas, se puede
Imagen 7.1: Eventos o Nodos desplazar hacia el futuro sin que se vean
afectadas las fechas más tempranas de
las operaciones sucesoras o la fecha de
fin extrema del proyecto.
La holgura libre no puede ser inferior a
cero ni mayor que la holgura total. El sis-
tema calcula primero la fecha de inicio
Imagen 7.2: Notación de Nodos
más temprana para todas las operacio-
nes sucesoras y resta el intervalo de la
relación de ordenación.
7.1 Tipos de holgura:
Holgura total: es el intervalo durante
el cual una operación, que se inicia a
HL=IPj-IPi-t
partir de las fechas más tempranas,

Indica qué parte de la holgura total Las holguras tendrán diferentes im-
se puede consumir sin afectar a las portancias en los órdenes jerárqui-
actividades posteriores. cos, ya que la holgura total es de im-
Holgura independiente: Es el margen portar al director de proyecto, quien
de tiempo entre el tiempo lo más tar- tiene la responsabilidad de terminar-
de permisible en alcanzar su suceso
lo a tiempo. Mientras la holgura libre
inicial y el tiempo lo más pronto po-
le interesa al jefe de ejecución de un
sible en alcanzar su suceso final, ex-
cluyendo el tiempo necesario para su proceso con motivo de su responsa-
ejecución. Indica la holgura cuando la bilidad sobre el mismo.
actividad anterior ha terminado en su Para estos cálculos se utilizara la lec-
tiempo mas tardío y la posterior a la
turas de la red luego de solucionadas
que se considera empieza en su tiem-
las limitaciones del proyecto.
po mas temprano. Puede ser negati-
va. No es muy utilizada en el ámbito
de ejecución de proyectos. 7.1.1 Visualización Holguras
en nodos.
HI=IPj-TRi-t
También manejaremos datos como:
• El porcentaje de expansión, que lo

Nota: Para las actividades que tengan
podemos definir como que tanto
como sucesora una actividad ficticia
la lectura del nodo “j” se hará con el puede durar una actividad con re-
nodo “j” de la actividad ficticia. lación a su tiempo de ejecución :
%(E)=HT/e
• La clase de la actividad, que se
anotara tomando el porcentaje de
expansión de menor a mayor, sien-
do las de porcentaje cero de clase
critica.
• Los días que puede comprimirse
Imagen 7.3: Grafico para Calculo de Holguras.
las actividades se obtendrán de
117
las resta del tiempo de ejecución Esta desviación, por definición re-
menos el optimo: presenta el 68% de seguridad. En
caso de requerir una seguridad ma-
D=e-o yor en el resultado se tomara el do-
ble de la desviación estándar para
• El porcentaje de compresión es igual una seguridad de 95% y tres veces
a los días comprimidos dividido en- la desviación estándar en caso de
tre el tiempo de ejecución. requerir un 99% de seguridad.
La desviación estándar del proyecto
%(C)=D/e=(e-o)/e es la suma de las desviaciones de las
actividades de la ruta crítica. Siendo
esta la probabilidad de retraso o ade-
• La desviación estándar que repre-
lanto del proyecto, en caso de existir
senta la posibilidad de retraso o de
más de una ruta crítica se hará la su-
adelanto en promedio, es igual al
matoria independiente para cada ruta
tiempo pésimo menos el óptimo en-
crítica y se tomara la mayor como la
tre seis.
desviación del proyecto.
σ=(p-o)/6
118
Estudio de Caso
7.1.2 Calculo Grafico de las Holguras
Para el cálculo grafico de las holguras utilizaremos

la siguiente notación:
Imagen 7.4: Notación para el Calculo

Grafico de las Holguras.
http://globedia.com/imagenes/noticias/2012/1/22/elemen-
tos-planeacion-estrategica-metodologia-ejemplo-desarrolla-
do_1_1059744.jpg
119
Casos Escogidos:
Holgura total y libre:
Imagen 7.5: Caso1 Holgura Total y Libre.
120
Imagen 7.6: Caso 2 Holgura Total y Libre.
121
Solo holgura total:
Imagen 7.7: Caso1 Holgura Total
122
Imagen 7.8: Caso2 Holgura Total
123
124
Tabla 7.1 Matriz de Elasticidad
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Com-
Se- Tiempos Costos Lecturas HT HL HI pre-
M= Pe-
No Actividad cuen- D sión s Σs
sos/día
cia
o m p e CN CL IPi TRi IPj TRj días % Cl D D %
0 1
$ $
1 Limpieza del área 2 1 1 1 1 $ - 0 0 1 1 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.00 0.00

1,500.00 1,500.00
Corte de material
$ $
2 inservible (capa 3 2 4 6 2 $ - 1 1 3 3 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.67 0.67
3,575.00 4,558.13
vegetal)
$ $
3 Replanteo 4 1 1 2 1 $ - 3 3 4 4 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.17 0.17
4,500.00 5,737.50
Excavaciones de $ $
4 5,7,8 2 4 6 2 $ - 4 4 6 6 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.67 0.67
cimientos (platea) 2,845.79 3,628.38
Confección de
$ $ $
5 instalaciones sani- 6 3 4 5 4 6 6 10 30 20 5.00 7 0 0 1 25.0% 0.33
46,000.00 68,425.00 22,425.00
tarias externas
Bote de material $ $ $
6 23 2 2 3 3 10 30 33 33 20 6.67 9 20 0 1 33.3% 0.17
inservible 5,202.00 7,369.50 2,167.50
Colocación de
las tuberías de $ $
7 10 1 1 1 1 $ - 6 6 9 9 2 2.00 5 2 2 0 0.0% 0.00
instalaciones sani- 7,174.41 7,174.41
tarias
Preparación y Co-
$ $ $
8 locación de ace- 9 1 2 3 2 6 6 8 8 0 0.00 c 0 0 1 50.0% 0.33 0.33
32,833.09 41,862.19 9,029.10
ro en cimientos
Com-
M= Pe-
sos/día
cia
Colocación de
las tuberías de $ $ $
9 10 1 1 1 1 8 8 9 9 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.00 0.00
instalaciones 6,494.48 6,494.48 -
eléctricas
Hormigón en ci- $ $ $
10 11 1 1 1 1 9 9 10 10 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.00 0.00
mientos 35,207.83 35,207.83 -
$ $ $
11 Muros de bloques 12,13 4 6 9 7 10 10 17 17 0 0.00 c 0 0 3 42.9% 0.83 0.83
76,304.38 101,920.85 8,538.82
Encofrado din-
$ $ $
12 teles y viga de 14 2 2 3 3 17 17 20 20 0 0.00 c 0 0 1 33.3% 0.17 0.17
14,195.27 20,109.97 5,914.70
amarre
Preparación y
Colocación de $ $ $
13 14 1 1 2 2 17 17 20 20 1 0.50 1 1 1 1 50.0% 0.17
acero en dinteles 11,575.63 14,758.93 3,183.30
y viga de amarre
Hormigón en din-
$ $ $
14 teles y viga de 15,17,18 1 2 3 1 20 20 21 21 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.33 0.33
6,084.79 7,758.11 -
amarre
Colocación ma- $ $ $
15 16 1 1 2 2 21 21 23 29 6 3.00 6 0 0 1 50.0% 0.17
dera techo 11,184.32 14,260.01 3,075.69
Colocación zinc $ $ $
16 22 1 1 1 1 23 29 30 30 6 6.00 8 6 0 0 0.0% 0.00
techo 48,431.00 48,431.00 -
125
126
Com-
M= Pe-
sos/día
cia
$ $ $
17 Pañete interior 18 3 4 6 5 21 21 26 26 0 0.00 c 0 0 2 40.0% 0.50 0.50
45,793.00 62,278.48 8,242.74
$ $ $
18 Pañete exterior 19, 20 1 2 3 2 26 26 28 28 0 0.00 c 0 0 1 50.0% 0.33 0.33
17,151.78 21,868.52 4,716.74

$ $
19 Cantos 22 2 4 5 2 $ - 28 28 30 30 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.50 0.50
6,203.89 7,909.96
Colocación de
cerámica de $ $ $
20 23,24 2 2 3 3 28 28 33 33 2 0.67 2 2 2 1 33.3% 0.17
pared en baño y 5,600.37 7,933.86 2,333.49
cocina
$ $
21 Portaje 23,24,25 1 1 1 1 $ - 32 32 33 33 0 0.00 c 0 0 0 0.0% 0.00 0.00
26,438.75 26,438.75
$ $ $
22 Ventanas 21 1 2 3 2 30 30 32 32 0 0.00 c 0 0 1 50.0% 0.33 0.33
32,375.00 41,278.13 8,903.13
Colocación de
$ $ $
23 los aparatos y ac- - 1 2 2 2 33 33 38 38 3 1.50 4 3 3 1 50.0% 0.17
8,939.99 11,398.49 2,458.50
cesorios sanitarios
Alambrado y
Colocación de $ $ $
24 - 2 2 3 3 33 33 38 38 2 0.67 3 2 2 1 33.3% 0.17
accesorios eléc- 13,099.07 18,557.02 5,457.95
tricos
Pintura Interior y $ $ $
25 - 3 5 6 5 33 33 38 38 0 0.00 c 0 0 2 40.0% 0.50 0.50
Exterior 19,865.75 27,017.42 3,575.84
$ $
41 59 488,575.59 5.33
613,876.89
Tabla 7.12 Retraso Previsto
RETRASO PREVISTO DEL CAMINO CRITICO

No Actividades Criticas t Σt σ t + σ Σ(t + σ)
0 0 0 0 0
1 Limpieza del área 1 1 0.00 1.00 1.00
2 Corte de material inservible (capa vegetal) 2 3 0.67 2.67 3.67
3 Replanteo 1 4 0.17 1.17 4.83
4 Excavaciones de cimientos (platea) 2 6 0.67 2.67 7.50

7 2 8 0.33 2.33 9.83
cimientos
9 1 9 0.00 1.00 10.83
ciones eléctricas
10 Hormigón en cimientos 1 10 0.00 1.00 11.83
11 Muros de bloques 7 17 0.83 7.83 19.67
12 Encofrado dinteles y viga de amarre 3 20 0.17 3.17 22.83
14 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1 21 0.33 1.33 24.17
17 Pañete interior 5 26 0.50 5.50 29.67
18 Pañete exterior 2 28 0.33 2.33 32.00
19 Cantos 2 30 0.50 2.50 34.50
21 Portaje 1 31 0.00 1.00 35.50
22 Ventanas 2 33 0.33 2.33 37.83
25 Pintura Interior y Exterior 5 38 0.50 5.50 43.33
127
Grafico 7.1 Retraso Previsto

Probabilidad
45
40
35
30
17
25 14
12
20
11
15
10
9
10 7
4
3
5
2
1
0
0 5 10 15 20
128
obabilidad de Retraso
25
22
21
19
18
17
Σ(t + s)
Σt
25 30 35 40 45
129
PARTE 1
PROGRAMACIÓN
DE RECURSOS
8
8. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
8.1 Financieros
El proceso de programación de pro-
yectos mediante la utilización del mé-
todo de camino critico se caracteriza
por el desarrollo de dos etapas: Plani-
ficación y Programación y Ejecución y
Control, los cuales a su vez, nos per-
miten determinar en diferentes tiem-
pos, los costos correspondientes a las
actividades que componen nuestra
ruta crítica, por tanto podemos definir
el punto óptimo de ejecución tomando
en cuenta la disponibilidad de recursos
físicos, humanos, financieros y así es-
tablecer el mínimo costo de ejecución.
Camino crítico nos ayuda a elaborar los
presupuestos de ingresos y egresos
de recursos económicos en una forma
más sencilla, porque pueden señalarse
con precisión las fechas en que se pre-
sentaran estas transacciones.
Estas operaciones financieras repre-
sentan el origen de los datos del flu-
jo de caja que muestra las entradas y
salidas de dinero, las necesidades de
financiamiento adicional y las fechas
de las posibles coberturas de los cré-
ditos abiertos.
132 http://3.bp.blogspot.com/-TRuKnWbSyZU/T6hK910snEI/AAAAAAAAABo/HA_
lB7m1Yjc/s1600/presencial-empresas-tpc-sector-metal-administrativos.jpg
Nuevo Presupuesto luego de Compresión de Red de Actividades aplicando Limitaciones
PRESUPUESTO
PROPIETARIO: Instituto Nacional de la Vivienda
PRESUPUESTO: VIVIENDA RURAL ECONOMICA
FECHA: 07/10/2012
A) DATOS DE LA PROPIEDAD
CIUDAD: Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana,
Republica Dominicana
No. Actividad CANTIDAD UNIDAD P.U VALOR

1 LIMPIEZA DEL AREA 1.00 PA 1,500.00 1,500.00

Sub-Total 1 $1,500.00

2 RECONOCIMIENTO DEL SOLAR
2.1 Topografía y Replanteo 1.00 PA 5,737.50 5,737.50
Sub-Total 2 $5,737.50
133
134
PRESUPUESTO
3 MOVIMIENTO DE TIERRA:
3.1 Corte de Material Inservible (Capa Vegetal) 28.60 m3 159.38 4,558.27
3.2 Excavaciones de Cimientos 15.79 m3 229.79 3,627.92

3.3 Bote de Material Inservible (Capa Vegetal) + Bote de 57.80 m3 90.00 5,202.00
Material Sobrante Producto de las Exc.
Sub-Total 3 $13,388.19
4 HORMIGON ARMADO EN:

4.10 Colocación de acero en cimientos 10.18 qq 3,226.30 32,833.09
4.20 Hormigón en cimientos 6.83 m3 5,154.88 35,207.83
4.30 Encofrado dinteles y viga de amarre 41.15 ml 344.96 14,195.27
4.40 Colocación de acero en dinteles y viga de amarre 4.40 qq 2,630.83 11,575.63
4.50 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1.23 m3 6,307.41 7,758.11

Sub-Total 4 $101,569.94
5 MUROS DE:
5.1 Bloques de 0,15 mts 114.20 m2 668.16 76,304.38
Sub-Total 5 $76,304.38
6 TECHO:
6.1 Colocación madera techo 224.00 p2 49.93 11,184.32
6.2 Colocación zinc techo 50.98 m2 950.00 48,431.00
Sub-Total 6 $59,615.32
PRESUPUESTO
7 PAÑETES:
7.1 Pañete interior 166.60 m2 274.87 45,793.06
7.2 Pañete exterior 62.40 m2 274.87 17,151.78
7.3 Cantos 115.00 ML 53.95 7,790.70
Sub-Total 7 $70,854.54
8 REVESTIMIENTOS:
8.1 Colocación de cerámica en pared de Cocina y Baño 11.00 m2 509.12 5,600.37
Sub-Total 8 $5,600.37
9 INSTALACIÓN SANITARIA:
9.10 Colocación de las tuberías e instalaciones sanitarias 1.00 PA 7,174.41 7,174.41
9.20 Confección de instalaciones sanitarias Externas 1.00 PA 46,000.00 46,000.00
9.30 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios 1.00 PA 8,939.99 8,939.99
Sub-Total 9 $62,114.41
10 INSTALACIÓN ELECTRICA:
10.10 Colocación de las tuberías e instalaciones eléctricas 1.00 UD 6,494.48 6,494.48
10.20 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos 1.00 UD 13,099.07 13,099.07

10
135
136
PRESUPUESTO
11 PORTAJE:
11.1 Puertas 81.35 p2 325.00 26,438.75
11
12 VENTANAS:
12.1 Ventana de Aluminio 185.00 p2 175.00 32,375.00
12
13 PINTURA:
13.1 Pintura General 229.00 m2 86.75 19,865.75
13
Sub-Total R.D.$ $488,575.66
14 GASTOS GENERALES;
14.10 Caseta Para Materiales P.A 0.00 0.00
14.20 Seguro Social Y Contra Accidente 4.00% % 0.00 19,543.03
14.30 Pensión y Jubilación 1.00% % 0.00 4,949.58
PRESUPUESTO
14.40 Transporte de Materiales 4.00% % 0.00 19,798.31

14.50 Gastos Administrativos 4.50% % 0.00 7,422.39
14.60 Dirección Técnica y Responsabilidad 10.00% % 0.00 49,495.77
Sub-Total $101,464.35
14
TOTAL GENERAL R.D.$ RD$596,422.05

AREA DE CONSTRUCCIÓN 39.44 M2
COSTO METRO DE CONST. RD$15,122.26
137
Para la elaboración del estado de flujo

de caja se debe proceder de la manera
COSTO DE EJECUCIÓN
siguiente: No. Actividad CE
1. Enumerar las actividades y sus cos- 14 $ 7,758.11
viga de amarre
tos de ejecución.
15 Colocación madera techo $ 11,184.32
16 Colocación zinc techo $ 48,431.00
Tabla 8.1 Costo de Eje
17 Pañete interior $ 45,793.06
COSTO DE EJECUCIÓN 18 Pañete exterior $ 17,151.78
No. Actividad CE 19 Cantos $ 7,909.70
1 Limpieza del área $ 1,500.00 Colocación de cerámica
Corte de material inservi- 20 de pared en baño y co- $ 5,600.37
2 $ 4,558.27 cina
ble (capa vegetal)
3 Replanteo $ 5,737.50 21 Portaje $ 26,438.75
Excavaciones de cimien- 22 Ventanas $ 32,375.00
4 $ 3,627.92
tos (platea) Colocación de los apara-
Confección de instalacio- $ 23 $ 8,939.99
5 tos y accesorios sanitarios
nes sanitarias externas 46,000.00 Alambrado y Colocación $
24
6 Bote de material inservible $ 5,202.00 de accesorios eléctricos 13,099.07
Colocación de las tube- 25 Pintura Interior y Exterior $19,865.75
7 rías de instalaciones sani- $ 7,174.41 $ 494,957.71
tarias
Preparación y Colocación $
8
de acero en cimientos 32,833.09
Colocación de las tube- 2. Determinar los tiempos en que deben
$ realizarse las erogaciones y las cantida-
9 rías de instalaciones eléc-
6,494.48
tricas des que servirán de provisión, debido a
$ que no siempre corresponden a las ne-
35,207.83 cesidades de los pagos.
11 Muros de bloques $ 76,304.38
Encofrado dinteles y viga
12 $ 14,195.27
de amarre
13 ción de acero en dinteles $11,575.63
y viga de amarre
138
Tabla 8.2 Erogación por Concepto de

Provisión
EROGACIÓN POR CONCEPTO DE EROGACIÓN POR CONCEPTO DE

PROVISIÓN PROVISIÓN
Día No. Actividad Provisión Día No. Actividad Provisión
0 $ 178,926.62 Bote de material
13 6
1 1 Limpieza del área inservible
Corte de material 17 11 Muros de bloques
2 2 inservible (capa Encofrado din-
vegetal) 12 teles y viga de
Corte de material amarre
3 2 inservible (capa 18 Preparación y
vegetal) Colocación de
13
4 3 Replanteo acero en dinteles
y viga de amarre
Excavaciones de
5 4 Preparación y
cimientos (platea)
Colocación de
Excavaciones de 19 13
6 4 acero en dinteles
cimientos (platea)
y viga de amarre
Preparación y Co-
Encofrado din-
8 locación de ace-
20 12 teles y viga de
ro en cimientos
amarre
Confección de
Hormigón en din-
7 5 instalaciones sani-
21 14 teles y viga de
tarias externas
amarre
Colocación de las
$
7 tuberías de insta- 17 Pañete interior
123,859.24
laciones sanitarias 22
Colocación ma-
Preparación y Co- 15
dera techo
8 8 locación de ace-
ro en cimientos Colocación ma-
23 15
dera techo
Colocación de las
tuberías de insta- Colocación zinc
9 9 24 16
laciones eléctri- techo
cas 26 17 Pañete interior
Hormigón en ci- 27 18 Pañete exterior
10
mientos 28 18 Pañete exterior
10 Confección de 19 Cantos
5 instalaciones sani-
tarias externas Colocación de
29 cerámica de
11 Muros de bloques $ 81,931.84 20
pared en baño y
11 Bote de material cocina
6
inservible 139
3. Definir las políticas de pago de

EROGACIÓN POR CONCEPTO DE cada una de las actividades.
PROVISIÓN
Día No. Actividad Provisión Tabla 8.3 Políticas de Pago
30 19 Cantos
22 Ventanas
POLÍTICA DE PAGO
Colocación de
31 cerámica de
Anticipos
20 Inicio Final
pared en baño y
cocina 40% 60%
32 22 Ventanas
$ Anticipos: El mismo día de inicio de
33 21 Portaje la actividad.
154,056.75
Pintura Interior y Saldos: El día de finalización de la activi-
25 dad.
Exterior
Colocación de los Costos Fijos: Se pagaran cada 13
23 aparatos y acce- días
34 Avance Inicial: 30%
sorios sanitarios
Alambrado y Co- Pago de Cubicaciones: Se regirá
24 locación de ac- por las actividades terminadas a la
cesorios eléctricos fecha de corte
Colocación de los Fecha de Corte: Cada 11 días
35 23 aparatos y acce- Amortización de avance: Distribuidos
sorios sanitarios proporcionalmente en cada cubica-
Alambrado y Co- ción.
36 24 locación de ac-
4. Determinar las fechas y cantida-
Pintura Interior y $
38 25 des que corresponden a las eroga-
Exterior 57,647.60
$ ciones por concepto de costo directo
596,422.05 y gastos fijos.
140
http://4.bp.blogspot.com/-Kv53yHqt4oo/Tc2WBuVMq7I/
AAAAAAAAACs/kydSaxSrvMk/s1600/Diapositiva1.JPG 141
142
Tabla 8.4 Erogación por Concepto de Costo Directo y Gastos Fijos
EROGACIÓN POR CONCEPTO DE COSTO DIRECTO Y GASTOS FIJOS

Día No. Actividad Anticipos Liquidaciones Gastos Fijos
0
1 1 Limpieza del área $ 1,500.00
2 2 Corte de material inservible (capa vegetal) $ 1,823.31
3 2 Corte de material inservible (capa vegetal) $ 2,734.96
4 3 Replanteo $ 5,737.50
5 4 Excavaciones de cimientos (platea) $ 1,451.17
6 4 Excavaciones de cimientos (platea) $ 2,176.75
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos $ 13,133.23
7 5 Confección de instalaciones sanitarias externas $ 18,400.00
7 Colocación de las tuberías de instalaciones sanitarias $ 7,174.41
8 8 Preparación y Colocación de acero en cimientos $ 19,699.85
9 9 Colocación de las tuberías de instalaciones eléctricas $ 6,494.48
10 Hormigón en cimientos $ 35,207.83
10
5 Confección de instalaciones sanitarias externas $ 27,600.00
11 Muros de bloques $ 30,521.75
11
6 Bote de material inservible $ 2,080.80
13 6 Bote de material inservible $ 3,121.20 $ 34,711.60
17 11 Muros de bloques $ 45,782.63
12 Encofrado dinteles y viga de amarre $ 5,678.11
18 Preparación y Colocación de acero en dinteles y viga de
13 $ 4,630.25
amarre
EROGACIÓN POR CONCEPTO DE COSTO DIRECTO Y GASTOS FIJOS
Día No. Actividad Anticipos Liquidaciones Gastos Fijos
Preparación y Colocación de acero en dinteles y viga de
19 13 $ 6,945.38
amarre
20 12 Encofrado dinteles y viga de amarre $ 8,517.16
21 14 Hormigón en dinteles y viga de amarre $ 7,758.11
17 Pañete interior $ 18,317.22
22
15 Colocación madera techo $ 4,473.73
23 15 Colocación madera techo $ 6,710.59
24 16 Colocación zinc techo $ 48,431.00
26 17 Pañete interior $ 27,475.84 $ 34,711.60
27 18 Pañete exterior $ 6,860.71
28 18 Pañete exterior $ 10,291.07
19 Cantos $ 3,163.88
29
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina $ 2,240.15
30 19 Cantos $ 4,745.82
22 Ventanas $ 12,950.00
31
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina $ 3,360.22
32 22 Ventanas $ 19,425.00
33 21 Portaje $ 26,438.75
25 Pintura Interior y Exterior $ 7,946.30
34 23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios $ 3,576.00
24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos $ 5,239.63
35 23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios $ 5,364.00
36 24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos $ 7,859.44
38 25 Pintura Interior y Exterior $ 11,919.45 $ 32,041.47
$ 142,486.24 $ 352,471.46 $ 101,464.67
143
Con los datos anteriormente expresados se puede

elaborar el estado de flujo de caja correspondiente:
Estudio de Caso
8.1.1 FLUJO DE CAJA
ESTADO DE FLUJO DE CAJA

Dia Saldo Inicial Provision Prestamo Suma Ingresos No. Actividades
0 RD$ - RD$ 178.926,62 RD$ 178.926,62
1 RD$ 178.926,62 RD$ 178.926,62 1 Limpieza del área
Corte de ma-
RD$ 177.426,62 terial inservible
2 RD$ 177.426,62 2 (capa vegetal)
Corte de ma-
RD$ 175.603,31 terial inservible
3 RD$ 175.603,31 2 (capa vegetal)
4 RD$ 172.868,35 RD$ 172.868,35 3 Replanteo
Excavaciones
RD$ 167.130,85 de cimientos
5 RD$ 167.130,85 4 (platea)
Excavaciones
RD$ 165.679,68 de cimientos
6 RD$ 165.679,68 4 (platea)
Preparación y Co-
locación de ace-
8 ro en cimientos
Confección de
RD$ instalaciones sa-
7 RD$ 163.502,92
163.502,92 5 nitarias externas
Colocación de
las tuberías de
instalaciones
7 sanitarias
Preparación y Co-
RD$ RD$ 124.795,28 locación de ace-
8 124.795,28 8 ro en cimientos
Colocación de
las tuberías de
RD$ 105.095,42
RD$ instalaciones
9 105.095,42 9 eléctricas
144
Anticipos Liquidaciones Fijos Pago Prestamos Suma egresos Saldo Final

$ - $ 178.926,62
$ 1.500,00 $ 1.500,00 $ 177.426,62
$ $ 175.603,31
1.823,31 $ 1.823,31
$ 172.868,35
$ 2.734,96 $ 2.734,96
$ 5.737,50 $ 5.737,50 $ 167.130,85
$ $ 165.679,68
1.451,17 $ 1.451,17
$ 163.502,92
$ 2.176,75 $ 2.176,75
$
13.133,23
$
$ 38.707,65 $ 124.795,28
18.400,00
$ 7.174,41
$ 105.095,42
$ 19.699,85 $ 19.699,85
$ 98.600,94
$ 6.494,48 $ 6.494,48
145

Hormigón en
10 cimientos
10 RD$ 98.600,94 RD$ 98.600,94 Confección de
instalaciones sa-
5 nitarias externas
11 Muros de bloques
11 RD$ 35.793,11 RD$ 117.724,95
Bote de mate-
RD$ 81.931,84 6 rial inservible
Bote de mate-
RD$ 85.122,40
13 RD$ 85.122,40 6 rial inservible
17 RD$ 47.289,60 RD$ 47.289,60 11 Muros de bloques
Encofrado din-
teles y viga de
12 amarre
18 RD$ 1.506,97 RD$ 33.529,02 Preparación y
Colocación de
acero en din-
RD$ teles y viga de
32.022,05 13 amarre
Preparación y
Colocación de
RD$ 23.220,66 acero en din-
teles y viga de
19 RD$ 23.220,66 13 amarre
Encofrado din-
RD$ 16.275,28 teles y viga de
20 RD$ 16.275,28 12 amarre
Hormigón en
RD$ 7.758,12 dinteles y viga
21 RD$ 7.758,12 14 de amarre
17 Pañete interior
22 RD$ 0,00 RD$ 123.859,24
Colocación ma-
RD$ 123.859,24 15 dera techo
Colocación ma-
RD$ 69.046,24
23 RD$ 69.046,24 15 dera techo
Colocación zinc
RD$ 62.335,65
24 RD$ 62.335,65 16 techo
146
$ 35.207,83
$ 62.807,83 $ 35.793,11
$ 27.600,00
$
30.521,75
$ 32.602,55 $ 85.122,40
$
2.080,80
$
$ 47.289,60
$ 3.121,20 34.711,60 $ 37.832,80
$ 45.782,63 $ 45.782,63 $ 1.506,97
$
5.678,11
$ 10.308,36 $ 23.220,66
$
4.630,25
$ 16.275,28
$ 6.945,38 $ 6.945,38
$ 7.758,12
$ 8.517,16 $ 8.517,16
$ 0,00
$ 7.758,11 $ 7.758,11
$
18.317,22
$ 54.813,00 $ 69.046,24
$
4.473,73 RD$ 32.022,05
$ 62.335,65
$ 6.710,59 $ 6.710,59
$ 13.904,65
$ 48.431,00 $ 48.431,00
147

RD$ RD$ 125.224,29

26 RD$ 13.904,65 111.319,64 17 Pañete interior
RD$ 63.036,85
27 RD$ 63.036,85 18 Pañete exterior
28 RD$ 56.176,14 RD$ 56.176,14 18 Pañete exterior
19 Cantos
29 RD$ 45.885,07 RD$ 45.885,07 Colocación de
cerámica de
pared en baño
20 y cocina
30 RD$ 40.481,04 RD$ 40.481,04 19 Cantos
22 Ventanas
31 RD$ 35.735,22 Colocación de
cerámica de
pared en baño
RD$ 35.735,22 20 y cocina
32 RD$ 19.425,00 RD$ 19.425,00 22 Ventanas
33 RD$ 0,00 RD$ 154.056,75 RD$ 154.056,76 21 Portaje
Pintura Interior y
25 Exterior
Colocación de
los aparatos y ac-
34 RD$ 16.298,37 RD$ 29.985,37 23 cesorios sanitarios
Alambrado y
Colocación de
RD$ accesorios eléc-
13.687,00 24 tricos
Colocación de
RD$ RD$ 13.223,44 los aparatos y ac-
35 13.223,44 23 cesorios sanitarios
Alambrado y Co-
RD$ RD$ 7.859,45 locación de ac-
36 7.859,45 24 cesorios eléctricos
Pintura Interior y
RD$ 57.647,61
38 RD$ 0,00 RD$ 57.647,60 25 Exterior
RD$
Sumas RD$ 596.422,05 2.943.453,99
148
$ $ 63.036,85
$ 27.475,84 34.711,60 $ 62.187,43
$
$ 56.176,14
6.860,71 $ 6.860,71
$ 10.291,07 $ 10.291,07 $ 45.885,07
$
3.163,88
$ 5.404,03 $ 40.481,04
$
2.240,15
$ 4.745,82 $ 4.745,82 $ 35.735,22
$
12.950,00
$ 16.310,22 $ 19.425,00
$ 3.360,22
$ 19.425,00 $ 19.425,00 $ 0,00
$ 26.438,75 RD$111.319,64 $137.758,39 $ 16.298,37
$
7.946,30
$
3.576,00 $ 16.761,93 $ 13.223,44
$
5.239,63
$ 7.859,45
$ 5.364,00 $ 5.364,00
$ 0,00
$ 7.859,44 $ 7.859,44
$
$ (0,32)
$ 11.919,45 32.041,47 RD$ 13.687,00 $ 57.647,92
$ $
142.486,24 $ 352.471,46 101.464,67 $753.451,06 $ 2.190.002,93
149
Al aplicar los presupuestos del proyecto a un programa calendarizado pueden

presentarse los casos siguientes:
a) Que se señale fecha de iniciación del proyecto y en base a esta calculamos

la fecha de finalización sumándole los días que transcurrirá nuestra obra. En
la parte superior de la escala anotamos la fecha calendarizada que corres-
ponde a cada unidad programática (día) y en la parte inferior la escala de
programación definida.
Figura 8.1
b) Que se indique la fecha de terminación. Proceder a anotar el día de finaliza-

ción en el último día de la escala en la parte superior e ir regresando en el
conteo hasta llegar al primer día de programación.
Figura 8.2
TERMINACIÓN INICIACIÓN
150
151
8.2 Físicos y Humanos

Es necesario realizar un desglose de los recursos humanos y equipos para progra-
mar su intervención en las fechas programadas.
Estudio de Caso:
Tabla 8.4 Distribución de Recursos
CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS

Personal Ocupado en el proyecto
Rigo Idelfonso Feliz
Brigido Castaing
Alfredo Santana
Anisete Medina Herramientas
No. Actividad Gasto Directo
y equipos
Isaías Zabala
Jhonny Feliz
Rafael Peña
Juan Luna
Machete, pico,
1 Limpieza del área X $ 1,500.00
pala y Carretilla
Corte de material
Pico, pala y
2 inservible (capa X $ 4,558.27
vegetal)
Carretilla
Hilo, Clavo,
3 Replanteo X Martillo, Nivel, $ 5,737.50
Manguera
Excavaciones de Pico, pala y Ca-
4 X $ 3,627.92
cimientos (platea) rretilla, Maseta
Confección de Pico, Pala, Ca-
5 instalaciones sani- X rretilla, Segue- $ 46,000.00
tarias externas ta, Plana, Cubo
Bote de material Camión, Pala y
6 X $ 5,202.00
inservible carretillas
152

Brigido Castaing
Alfredo Santana
Anisete Medina
Herramientas
y equipos
Isaías Zabala
Jhonny Feliz
Rafael Peña
Juan Luna
Colocación de las
7 tuberías de instala- X Segueta $ 7,174.41
ciones sanitarias
Preparación y Co-
8 locación de acero X Segueta, cizalla $ 32,833.09
en cimientos
Colocación de las
9 tuberías de instala- X Segueta $ 6,494.48
ciones eléctricas
Pico, Pala, Ca-
Hormigón en ci-
10 X rretilla, Plana, $ 35,207.83
mientos
Cubo, Trompo
Pala, Plana,
11 Muros de bloques X Cubo, Nivel, $ 76,304.38
Hilo
Encofrado dinteles Martillo, Serru-
12 X $ 14,195.27
y viga de amarre cho
Preparación y Co-
locación de acero
13 X Segueta, Cizalla $ 11,575.63
en dinteles y viga
de amarre
Hormigón en din- Pico, Pala, Ca-
14 teles y viga de X rretilla, Plana, $ 7,758.11
amarre Cubo, Trompo
Colocación ma- Martillo, Serru-
15 X $ 11,184.32
dera techo cho
153

Brigido Castaing
Alfredo Santana
Anisete Medina
Herramientas
Isaías Zabala
Jhonny Feliz
Rafael Peña
y equipos
Juan Luna
Colocación zinc
16 X Martillo $ 48,431.00
techo
Plana, Cubo,
17 Pañete interior X Carretilla, Pala, $ 45,793.06
Nivel, Flota
Plana, Cubo,
18 Pañete exterior X Carretilla, Pala, $ 17,151.78
Nivel, Flota
19 Cantos X Plana, Flota $ 7,909.70
Colocación de
cerámica de pa- Plana, Cortado-
20 X $ 5,600.37
red en baño y co- ra de cerámica
cina
Martillo, Tala-
21 Portaje X dro, Destorni- $ 26,438.75
llador, Nivel
Martillo, Tala-
22 Ventanas X dro, Destorni- $ 32,375.00
llador, Nivel
Colocación de los Alicate, Llave
23 aparatos y acce- X tirson, Ajusta- $ 8,939.99
sorios sanitarios ble
Alicate, Pinza,
Alambrado y Co-
Destornillador,
24 locación de acce- X $ 13,099.07
sorios eléctricos
Cinta Mensa-
jera
Pintura Interior y Brocha, Rolo,
25 X $ 19,865.75
Exterior Bandeja
$
494,957.71
154
De igual forma es importante indicar, que en caso de una optimización, que recur-
sos adicionales pueden ser necesarios, para que si esto ocurre puedan tomarse
las decisiones de acelerar el trabajo sin ser considerados como imprevistos.
Estudio de Caso:
Tabla 8.5 Recursos Adicionales
CUADRO DE RECURSOS ADICIONALES

Recursos Costo Días a
No. Actividades
Adicionales Adicional Compresión
Preparación y Colocación Duplicar las cuadrillas
8 RD$ 9,029.10 1
de acero en cimientos de trabajo
Duplicar las cuadrillas

11 Muros de bloques RD$ 25,616.47 3
de trabajo
Encofrado dinteles y viga Duplicar las cuadrillas

12 RD$ 5,914.70 1
de amarre de trabajo

17 Pañete interior RD$ 16,485.48 2
de trabajo

18 Pañete exterior RD$ 4,716.74 1
de trabajo

22 Ventanas RD$ 8,903.13 1
de trabajo

25 Pintura Interior y Exterior RD$ 7,151.67 2
de trabajo
155
Estudio de Caso:
Tabla 8.6 Presupuesto y Programación de Egresos
PRESUSPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE EGRESOS
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
$1.500,00
1 Limpieza del área $ 1.823,31
$ 2.734,96

2
(capa vegetal)
$ 5.737,50
3 Replanteo
$ 1.451,17
$ 2.176,75
4
(platea)
$ 18.400,00
$27.600,00
5
sanitarias externas
$ 2.080,80
$ 3.121,20

$ 7.174,41

7
$ 13.133,23
$ 19.699,85
8
acero en cimientos
156
Dias
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
157

Dias
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
$ 6.494,48
9
$ 35.207,83
$ 30.521,75
11 Muros de bloques

12
amarre
13 acero en dinteles y viga de
amarre
Hormigón en dinteles y viga

14
de amarre
16 Colocación zinc techo
17 Pañete interior
158
17
$ 45.782,63
18
$ 4.630,25 $ 5.678,11
19
$ 6.945,38
20
$ 8.517,16
21
$ 7.758,11
Dias
22
$ 18.317,22 $ 4.473,73
23
$ 6.710,59
24
$ 48.431,00
25
$ 27.475,84
26 27 28 29 30
31
32
33
34
35
159
36 37 38

Dias
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 Pañete exterior
19 Cantos
20
21 Portaje
22 Ventanas

23
24
160
17
18
19
20
21
Dias
22
23
24
25
$ 6.860,71
$ 10.291,07
$ 2.240,15 $ 3.163,88
$ 12.950,00 $ 4.745,82
26 27 28 29 30
31
$ 19.425,00 $ 3.360,22
32
33
$ 26.438,75
$ 5.239,63 $ 3.576,00
34
35
$ 5.364,00
$ 7.859,44
161
36 37 38
162
Total
Actividad
Sub Total
Costo Fijo
Total Acumulado

RD$ 4.170,12 RD$ 4.170,12 RD$ 2.670,12 RD$ 1.500,00
Dias
RD$ 8.663,55 RD$ 4.493,43 RD$ 2.670,12 RD$ 1.823,31

RD$14.068,64 RD$ 5.405,08 RD$ 2.670,12 RD$ 2.734,96
RD$22.476,26 RD$ 8.407,62 RD$ 2.670,12 RD$ 5.737,50
RD$26.597,55 RD$ 4.121,29 RD$ 2.670,12 RD$ 1.451,17
RD$31.444,43 RD$ 4.846,88 RD$ 2.670,12 RD$ 2.176,75
RD$ 72.822,20 RD$ 41.377,77 RD$ 2.670,12 RD$ 38.707,65
RD$ 95.192,17 RD$ 22.369,98 RD$ 2.670,12 RD$ 19.699,85
RD$104.356,78 RD$ 9.164,61 RD$ 2.670,12 RD$ 6.494,48
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RD$169.834,74 RD$ 65.477,96 RD$ 2.670,12 RD$ 62.807,83

11
RD$205.107,41 RD$ 35.272,68 RD$ 2.670,12 RD$ 32.602,55

12
RD$207.777,54 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12 RD$ -

13
RD$213.568,86 RD$ 5.791,32 RD$ 2.670,12 RD$ 3.121,20

14
RD$216.238,98 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12 RD$ -

15
RD$218.909,10 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12 RD$ -

16
RD$221.579,23 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12 RD$ -

PRESUSPUESTO Y PRO
17
RD$270.031,98 RD$ 48.452,75 RD$ 2.670,12 RD$ 45.782,63
18
RD$283.010,46 RD$ 12.978,49 RD$ 2.670,12 RD$ 10.308,36
19
RD$292.625,97 RD$ 9.615,50 RD$ 2.670,12 RD$ 6.945,38
20
RD$303.813,25 RD$ 11.187,29 RD$ 2.670,12 RD$ 8.517,16
21
RD$314.241,49 RD$ 10.428,24 RD$ 2.670,12
Dias
RD$ 7.758,11
22
RD$339.702,56 RD$ 25.461,07 RD$ 2.670,12 RD$ 22.790,95
23
RD$349.083,28 RD$ 9.380,71 RD$ 2.670,12 RD$ 6.710,59
OGRAMACIÓN DE EGRESOS
24
RD$400.184,40 RD$ 51.101,12 RD$ 2.670,12 RD$ 48.431,00
RD$402.854,53 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12 25

RD$ -
RD$433.000,48 RD$ 30.145,96 RD$ 2.670,12

RD$ 27.475,84
RD$442.531,32 RD$ 9.530,84 RD$ 2.670,12

RD$ 6.860,71
RD$455.492,51 RD$ 12.961,19 RD$ 2.670,12

RD$ 10.291,07
RD$463.566,66 RD$ 8.074,15 RD$ 2.670,12

RD$ 5.404,03
RD$483.932,60 RD$ 20.365,94 RD$ 2.670,12

26 27 28 29 30
RD$ 17.695,82
31
RD$509.387,95 RD$ 25.455,34 RD$ 2.670,12

RD$ 22.785,22
32
RD$512.058,07 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12

RD$ -
33
RD$541.166,94 RD$ 29.108,87 RD$ 2.670,12

RD$ 26.438,75
RD$560.598,99 RD$ 19.432,05 RD$ 2.670,12 $ 7.946,30

34
RD$ 16.761,93
35
RD$568.633,11 RD$ 8.034,12 RD$ 2.670,12

RD$ 5.364,00
RD$579.162,68 RD$ 10.529,56 RD$ 2.670,12

RD$ 7.859,44
RD$581.832,80 RD$ 2.670,12 RD$ 2.670,12

RD$ -
163
RD$596.422,37 RD$ 14.589,57 RD$ 2.670,12 $ 11.919,45
36 37 38
RD$ 11.919,45
8.3 Método de Burguess o Estudio de Caso

Método para balanceo de Re-
Colocación de
cursos Humanos. Actividad Cerámica en pared
de baño y cocina
Según Derby González, Burguess con-
Duración de
siste en manejar la posibilidad de au- 3 días
Actividad:
mentar la duración de las actividades
Iniciación
no críticas con el fin de disminuir la 28 días
Próxima (Ip):
concentración de los recursos en un
momento determinado en función de Terminación
33 días
Remota (Tr):
las holguras totales disponibles.
El método es aplicable para disminuir Holgura Total
2 días
(Ht):
la concentración de la mano de obra
en los primeros días de la actividad
seleccionada y hacer una distribución Mano de Obra
2 Brigadas
más uniforme en el tiempo total que Utilizada:
se tiene para realizar la misma.
Para determinar cuál es la distribu- Combinaciones
ción de los recursos humanos más 22+22+22+02+02 = 12
favorable para la situación económi- día 1 día 2 día 3 día 4 día 5
ca imperante, realizamos las diferen-
tes combinaciones de la suma de los
cuadrados de la cantidad del perso- Combinaciones
nal diseminado en el tiempo progra- 22+22+12+12+02 = 10
mado, y elegimos aquella que arroje
día 1 día 2 día 3 día 4 día 5
la menor sumatoria y que nos permi-
ta tener mayores avances en nuestra
ejecución en los primeros días, por lo
que el método también es llamado el 22+12+12+12+12 = 8
método de la sumatoria de los cua- día 1 día 2 día 3 día 4 día 5
drados.
164
02+22+22+22+02 = 12
día 1 día 2 día 3 día 4 día 5
Preparación y colo-
Actividad cación de acero en
Dinteles y V.A.
Duración de
2 días
Actividad:
Iniciación
17 días
Próxima (Ip):
Terminación
20 días
Remota (Tr):
Holgura Total
1 días
(Ht):
Mano de Obra
2 Brigadas
Utilizada:
Combinaciones
22+22+0 = 8
día 1 día 2 día 3
22+12+12 = 6
12+22+12 = 6
http://www.asiapacfinance.com/blog/wp-con- 165
tent/uploads/2012/03/saves_time_money.jpg
PARTE 2
EJECUCIÓN Y CONTROL
DE PROYECTO
9
9. EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTO

9.1 Aprobación del Proyecto Las órdenes de trabajo se elaboran
con base a las especificaciones de ac-
Cuando las personas que intervienen tividad, condiciones limitantes, proce-
en la ejecución del proyecto están dimientos de trabajo, equipo necesa-
plenamente satisfechas con los tiem- rio y esquemas de procesos, itinerario
pos, secuencias, costos y distribución y horario, así como ayuda de las ma-
delos recursos humanos y materiales, trices de información.
el proyecto debe aprobarse. En este
momento debe quedar terminado el
programa del trabajo con lo siguiente:
• La lista de actividades.
• El presupuesto general.
• Las especificaciones de actividad.
• El señalamiento de los puestos y respon-

sabilidades y organización de mando.
• La red de actividades.
• Las condiciones limitantes de trabajo.
• Los procedimientos de trabajo.
• El equipo necesario.
• Los planes y esquemas de itinerario

y horario.
• Las matrices de información.
9.2 Ordenes de Trabajo
http://us.123rf.com/400wm/400/400/stval/
stval1201/stval120100005/12041094-3d-
hombre-con-la-pila-de-papeles-sobre-su-
168 escritorio.jpg
Tabla 9.1 Formato de Orden de Trabajo
ORDEN DE TRABAJO
Proyecto Proceso
Actividad Responsable
Temprana
Iniciación
Tardía
Temprana
Terminación
Tardía
Tiempo de duración % Avance por día
Total Libre Independiente

Holguras
% % %
Compresión días %
Instrucciones:
Presupuesto:
P R
Mano de Obra:
R
P $ $
P _____ R _____________________________________ P R
_____ _____________________________________ $ $
Materiales:
_____ _____________________________________
_____ _____________________________________
Otros gastos:
_____ _____________________________________
_____ _____________________________________
Total programado. $
Total Realizado $
Lugar:
Fecha:
Preparado por: Realizado Por: Autorizado por:
169
En esta grafica podemos observar que Dichos datos de lugar y fecha son rele-
nos piden los datos más importantes vantes para luego darle seguimiento a
del proyecto como son: la orden de ejecución. En las órdenes
de trabajo deben darse las indicacio-
1. El nombre del proyecto. nes precisas para que la actividad se
realice por la persona o grupo de per-
2. El nombre de la actividad que se
sonas responsables, de acuerdo con
esta ejecutando.
los planes generales, en el tiempo, en
3. El proceso o avance. la cantidad y de la calidad deseada.
4. El nombre del responsable de la ac- 9.3 Graficas de Control

tividad.
Valiéndonos de graficas dos graficas
Luego nos piden las informaciones de importantes podemos determinar el
los datos obtenidos de nuestra matriz avance de cada una de las actividades
de tiempos y matriz dependiente. que corresponden al proyecto total.
Estas graficas nos permiten visualizar
El porcentaje de avance que se el desarrollo de las actividades. Estas
obtiene en un día determinado. graficas de seguimiento se denomi-
nan de la siguiente manera:
También debemos colocar los resul-
tados obtenidos del presupuesto para • La gráfica de avance
tener pendiente, cantidad de mano
de obra, materiales y cualquier otro • La gráfica de rendimiento
gasto adicional en que incurra nuestra
actividad por ese día.
170 http://es.dreamstime.com/imagen-de-archivo-concepto-de-dife-
rencia-image17278631
Grafica de Avance
La grafica de avance contiene, además de la red, una franja en la parte inferior
que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficie-
ncia lograda en cada unidad de tiempo.
Gráfica de Avance
Dias Transcurridos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
0,02 0,03 0,05 0,07 0,08 0,10 0,15 0,19 0,22 0,25 0,29 0,32 0,36 0,37 0,39 0,41 0,42 0,46 0,49 0,51 0,53 0,56 0,59 0,63 0,64 0,66 0,68 0,69 0,73 0,76 0,80 0,81 0,83 0,88 0,93 0,97 0,98 1,00 Avance Programado
0,02 0,03 0,05 0,07 0,08 0,10 0,14 0,18 0,21 0,24 0,28 0,31 0,34 0,37 0,39 0,40 0,42 0,46 0,49 0,51 0,53 0,56 0,59 0,62 0,63 0,65 0,67 0,69 0,74 0,78 0,80 0,81 0,83 0,89 0,95 0,97 0,99 1,00 Avance Real
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Eficiencia
171
Las ordenadas que se encuentran en de avance calculado en el inciso 1.

las divisiones de tiempo marcan la De esta manera y para nuestro ejem-
programación para cada actividad, para plo base, se tienen los siguientes re-
cada proceso y para todo el proyecto. sultados:
Para calcular el porcentaje programado
de avance, procedemos así: Se divide el
Estudio de Caso:
porcentaje total de avance (1.00) entre
el número de días-actividad que tiene el Tabla 9.2 Avance Programado por Día
proyecto. El numero de actividades que
tiene el proyecto es la Sumatoria de las
actividades que inciden día por día.
AVANCE PROGRAMADO
POR DIA
f(D-a)=1/Σe = 1/38 = Factor de avance = 0.016949
0.0169
Acumuladas
Programado
Actividades
Actividades
Avance
por día
por día
Día
Si la unidad de tiempo no representa

días sino horas la unidad de avance
será H-a (horas-actividad).Se cuen-
tan las unidades de avance (D-a) que 1 1 1 0.0169
aparecerán en la red en cada día pro- 2 1 2 0.0339
gramado. En cada uno de los seis pri- 3 1 3 0.0508
meros días encontramos 1 activida- 4 1 4 0.0678
des: en el séptimo hay 3 actividades; 5 1 5 0.0847
en el octavo al treceavo hay 2 acti-
6 1 6 0.1017
vidades por día y así sucesivamente.
7 3 9 0.1525
Vamos acumulando las actividades
8 2 11 0.1864
hasta obtener el total de 59 activida-
des acumuladas. 9 2 13 0.2203
10 2 15 0.2542
Se acumulan las unidades de avance
11 2 17 0.2881
en cada día transcurrido.
12 2 19 0.3220
Luego las unidades de avance acu-
13 2 21 0.3559
muladas se multiplican por el factor
14 1 22 0.3729
172
AVANCE PROGRAMADO Ahora podemos calcular el avance

logrado diariamente en el proyecto
POR DIA
y presentarlo en las gráficas ante-
Factor de avance = 0.016949
Acumuladas riores. El avance del proyecto es la
Programado
Actividades
Actividades
suma de los avances logrados por
Avance
por día
por día
cada una de las actividades compo-
Día
nentes. En la siguiente tabla apare-

cen los informes diarios de avance
real en cada actividad.
15 1 23 0.3898
16 1 24 0.4068
17 1 25 0.4237
18 2 27 0.4576
19 2 29 0.4915
20 1 30 0.5085
21 1 31 0.5254
22 2 33 0.5593
23 2 35 0.5932
24 2 37 0.6271
25 1 38 0.6441
26 1 39 0.6610
27 1 40 0.6780
28 1 41 0.6949
29 2 43 0.7288
30 2 45 0.7627
31 2 47 0.7966
32 1 48 0.8136
33 1 49 0.8305
34 3 52 0.8814
35 3 55 0.9322
36 2 57 0.9661
37 1 58 0.9831
38 1 59 1.0000
173
Estudio de Caso:
Tabla9.3 Porcentaje de Avance Real de las Actividades
PORCENTAJE DE AVANCE REAL DE LAS ACTIVIDADES

Día Actividades % avance
1 1 Limpieza del área 1.00
2 2 Corte de material inservible (capa vegetal) 0.50
3 2 Corte de material inservible (capa vegetal) 1.00
4 3 Replanteo 1.00
5 4 Excavaciones de cimientos (platea) 0.43
6 4 Excavaciones de cimientos (platea) 0.88
4 Excavaciones de cimientos (platea) 1.00
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos 0.40

7
5 Confección de instalaciones sanitarias externas 0.18
7 Colocación de las tuberías de instalaciones sanitarias 1.00
8 Preparación y Colocación de acero en cimientos 1.00

8
9 Colocación de las tuberías de instalaciones eléctricas 1.00

9
10 Hormigón en cimientos 1.00

10
174

11 Muros de bloques 0.14
11 5 Confección de instalaciones sanitarias externas 1.00
6 Bote de material inservible 0.25

12

13

14
15 11 Muros de bloques 0.70
12 Encofrado dinteles y vigas de amarre 0.33

18
Preparación y Colocación de acero en dinteles y
13 0.50
vigas de amarre
12 Encofrado dinteles y vigas de amarre 0.66
19
Preparación y Colocación de acero en dinteles y
13 1.00
vigas de amarre
175
Tabla 9.2 Avance Programado por Día

20 12 Encofrado dinteles y vigas de amarre 1.00
21 14 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1.00
17 Pañete interior 0.17

22
15 Colocación madera techo 0.60

23
15 Colocación madera techo 1.00
16 Colocación zinc techo 1.00

24
25 17 Pañete interior 0.68
26 17 Pañete interior 0.85

27
18 Pañete exterior 0.40
28 18 Pañete exterior 1.00
19 Cantos 0.50
29
20 Colocación de cerámica de pared en baño y cocina 0.50
19 Cantos 1.00
30
176

22 Ventanas 0.50
31
32 22 Ventanas 1.00
33 21 Portaje 1.00
25 Pintura Interior y Exterior 0.15
34 23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios 0.50
24 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos 0.50
35 23 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios 1.00

36
37 25 Pintura Interior y Exterior 0.83
38 25 Pintura Interior y Exterior 1.00
177
La información de la tabla anterior se pro- indicadas en la columna 3 de este mis-

cesa en el cuadro de avance del proyecto mo cuadro, puesto que no es posible
que se muestro a continuación: programar más del 100% de trabajo
de una actividad.
En el momento de recibir la infor-
mación del avance real: 6. Se multiplican los valores de las co-
lumnas 4 y 5para obtener porcentaje
1. Se anota el día de la información. de trabajo que debe cumplirse confor-
me al programa, para cada actividad,
2. Se expresan los números de las ac-
al día de la información. Esto corres-
tividades informadas. Se anotarán en
ponde a la carga diaria del trabajo por
primer lugar una T para indicar las ac-
los días transcurridos en la actividad
tividades terminadas con anterioridad
informada.
B. Después de hacer la anotación ante-
7. Se anotan los porcentajes, en tanto
rior, se calculan las siguientes columnas:
por uno, del trabajo realizado hasta el
3. Indicar los días programados de día de la información, para cada una
ejecución para cada actividad infor- de las actividades programadas en el
mada de acuerdo con la columna de la día indicado.
matriz de información.
8. Se calcula el factor de avance total
4. Se determinan los recíprocos de los por actividad (fa) multiplicando el fac-
tiempos anteriores para indicar el vo- tor de la unidad de avance (D-a) por
el número de días programados en la
lumen de trabajo o carga que corres-
columna 3 de este cuadro. En nuestro
ponde a cada día. Por ejemplo, si una
ejemplo, hay que recordar que D-a =
actividad debe hacerse en 3 días, a 1.00/59 = 0.0169. Esta columna indica
cada día corresponde 1/3 de trabajo, o el avance del proyecto con el trabajo
sea en decimales 0.33. El recíproco se realizado en su totalidad de la activi-
obtiene dividiendo la unidad entre el dad indicada.
número de días programados y expre-
sando este resultado en decimales. 9. Se ajusta el porcentaje anterior de
avance en el proyecto con el porcen-
5. Se señalan los días transcurridos taje real de la actividad. Para esto se
en cada actividad de acuerdo con el multiplica el porcentaje de la actividad
programa, y no con los días transcurri- de la columna 7 por el porcentaje de
dos en el avance. Verificar que estas la columna 8.
cantidades no sean mayores que las
178
10. Se anota el total acumulado de las 13. El porcentaje de rendimiento, pro-

actividades terminadas con anterioridad. ductividad, velocidad o eficiencia del
proyecto es igual a la cantidad de avan-
11. Como el avance del proyecto es la ce programado. En esta columna se
suma delos avances parciales logra- anota el resultado de dividir las canti-
dos por las actividades, se suman las dades que aparecen en la columna 11
cantidades que aparecen en la colum- entre las cantidades de la columna 12.
na 9correspondientes a las activida-
des en operación y el total acumulado Los resultados de estos cálculos ser-
en la columna 10 por las actividades virán para hacer las anotaciones en
ya terminadas. Esta sume representa las gráficas: la de avance y la de ren-
el avance real del proyecto al día de la dimiento. Procediendo con el Ejemplo
información. e interpretación y colocación de los
datos para entonces manejar nuestra
12. Ahora se consulta la escala de avan- tabla de avance del proyecto tene-
ce programado, en la gráfica de avance mos lo siguiente:
para conocer el porcentaje que corres-
ponde al día de la información. Una vez
encontrado, se indicará en esta colum-
na. Este dato también puede localizarse
en la columna 4 de la tabla 10.1.
179
180
Estudio de Caso:
Tabla 9.4 Cuadro de Avance
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
1 1 Limpieza del área 1 1.00 1 1 1.00 0.0169 0.0169 T 0.0000 0.0169 0.0169 1.00
T 0.0169
2 Corte de material inservi- 0.0339 0.034 1.00
2 2 0.50 1 0.5 0.50 0.034 0.017
ble (capa vegetal)
T 0.0169
3 Corte de material inservi- 0.0508 0.051 1.00
2 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
ble (capa vegetal)
T 0.0508
4 0.0678 0.068 1.00
3 Replanteo 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
T 0.0678
5 Excavaciones de cimien- 0.0824 0.085 0.97
4 2 0.50 1 0.5 0.43 0.034 0.015
tos (platea)
T 0.0678
6 Excavaciones de cimien- 0.0976 0.102 0.96
4 2 0.50 2 1 0.88 0.034 0.030
tos (platea)
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.0678
Excavaciones de cimien-
4 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
tos (platea)
8 2 0.50 1 0.5 0.40 0.034 0.014
7 0.1444 0.153 0.95
Confección de instalacio-
5 4 0.25 1 0.3 0.18 0.068 0.012
nes sanitarias externas
Colocación de las tube-
7 rías de instalaciones sani- 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
tarias
8 T 0.1186
5 4 0.25 2 0.5 0.36 0.068 0.024
nes sanitarias externas 0.1769 0.186 0.95
8 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
T 0.1525
Colocación de las tube-
9 rías de instalaciones eléc- 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
9 tricas 0.2108 0.22 0.96
5 4 0.25 3 0.8 0.61 0.068 0.041

181
182
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.1695
10 Hormigón en cimientos 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
10 0.2447 0.254 0.96
5 4 0.25 4 1 0.86 0.068 0.058
T 0.1864
11 Muros de bloques 7 0.14 1 0.1 0.14 0.119 0.017
11 Confección de instalacio- 0.2836 0.288 0.98
5 4 0.25 4 1 1.00 0.068 0.068 T
6 Bote de material inservible 3 0.33 1 0.3 0.25 0.051 0.013
T 0.2542
12 11 Muros de bloques 7 0.14 2 0.3 0.28 0.119 0.033 0.3129 0.322 0.97
6 Bote de material inservible 3 0.33 2 0.7 0.50 0.051 0.025
T 0.2542
13 11 Muros de bloques 7 0.14 3 0.4 0.4 0.119 0.05 0.3422 0.356 0.96
6 Bote de material inservible 3 0.33 3 1 0.75 0.051 0.038
T 0.2542
14 6 Bote de material inservible 3 0.33 3 1 1.00 0.051 0.051 T 0.3715 0.373 1.00
11 Muros de bloques 7 0.14 4 0.6 0.56 0.119 0.066
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.3051
15 0.3881 0.39 1.00
11 Muros de bloques 7 0.14 5 0.7 0.70 0.119 0.083
T 0.3051
16 0.4047 0.407 1.00
11 Muros de bloques 7 0.14 6 0.9 0.84 0.119 0.100
T 0.3051
17 0.4237 0.424 1.00
11 Muros de bloques 7 0.14 7 1 1.00 0.119 0.119 T
T 0.4237
Encofrado dinteles y vigas
12 3 0.33 1 0.3 0.33 0.051 0.017
de amarre
18 0.4575 0.458 1.00
13 de acero en dinteles y 2 0.50 1 0.5 0.50 0.034 0.017
vigas de amarre
T 0.4237
Encofrado dinteles y vigas
12 3 0.33 2 0.7 0.66 0.051 0.034
de amarre
19 0.4912 0.492 1.00
13 de acero en dinteles y 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
vigas de amarre
183
184
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.4576
20 Encofrado dinteles y vigas 0.5085 0.508 1.00

12 3 0.33 3 1 1.00 0.051 0.051 T
de amarre
T 0.5085
21 Hormigón en dinteles y 0.5254 0.525 1.00
14 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
viga de amarre
T 0.5254
17 Pañete interior 5 0.20 1 0.2 0.17 0.085 0.014
22 0.5602 0.5593 1.00
Colocación madera te-
15 2 0.50 1 0.5 0.60 0.034 0.0203
cho
T 0.5254
17 Pañete interior 5 0.20 2 0.4 0.34 0.085 0.029
23 0.5881 0.593 0.99
Colocación madera te-
15 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
cho
T 0.5593
24 16 Colocación zinc techo 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T 0.6195 0.627 0.99
17 Pañete interior 5 0.20 3 0.6 0.51 0.085 0.043
T 0.5763
25 0.6339 0.644 0.98
17 Pañete interior 5 0.20 4 0.8 0.68 0.085 0.058
T 0.5763
26 0.6483 0.661 0.98
17 Pañete interior 5 0.20 5 1 0.85 0.085 0.072
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.5763
27 17 Pañete interior 5 0.20 5 1 1.00 0.085 0.085 T 0.6746 0.678 1.00
18 Pañete exterior 2 0.50 1 0.5 0.40 0.034 0.014
T 0.6610
28 0.6949 0.695 1.00
18 Pañete exterior 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
T 0.6949
19 Cantos 2 0.50 1 0.5 0.50 0.034 0.017
29 0.7373 0.729 1.01
Colocación de cerámica
20 3 0.33 1 0.3 0.50 0.051 0.025
de pared en baño y cocina
T 0.6949
19 Cantos 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
30 Colocación de cerámica 0.7797 0.763 1.02
20 de pared en baño y co- 3 0.33 2 0.7 1.00 0.051 0.051 T
cina
T 0.7797
31 0.7966 0.797 1.00
22 Ventanas 2 0.50 1 0.5 0.50 0.034 0.017
T 0.7797
32 0.8136 0.814 1.00
22 Ventanas 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
T 0.8136
33 0.8305 0.831 1.00

21 Portaje 1 1.00 1 1 1.00 0.017 0.017 T
185
186
CUADRO DE AVANCE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
e
1/e
Días
transcurridos
Porcentaje
Programado
Porcentaje
real
fa
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Avance del
proyecto
Avance
programado
E(P)
Actividad
T 0.8305
25 Pintura Interior y Exterior 5 0.20 1 0.2 0.15 0.085 0.013
34 Colocación de los apara- 0.8856 0.8814 1.00
23 2 0.50 1 0.5 0.50 0.034 0.017
tos y accesorios sanitarios
Alambrado y Colocación
24 3 0.33 1 0.3 0.50 0.051 0.025
de accesorios eléctricos
T 0.8305
35 Colocación de los apara- 0.9475 0.932 1.02
23 2 0.50 2 1 1.00 0.034 0.034 T
tos y accesorios sanitarios
Alambrado y Colocación
24 3 0.33 2 0.7 1.00 0.051 0.051 T
T 0.9153
36 0.9678 0.966 1.00
T 0.9153
37 0.9856 0.983 1.00
T 0.9153
38 1.0000 1.0000 1.00
25 Pintura Interior y Exterior 5 0.20 5 1 1.00 0.085 0.085 T
El proyecto en estos días se esta que debe colorearse debajo del ni-
ejecutando conforme al proyecto y vel del 100%.
concluye en la fecha que fue progra- c) Indicar el porcentaje de avance,
mado. Ya que las actividades que su- conforme a la cantidad que aparece
frieron algún tipo de retraso no son en la columna 11 del mismo cuadro.
ruta crítica de haber sido así habría Debe colorearse la zona de avance.
que agregar un día más al proyecto.
La grafica de avance es realizada
con la finalidad de tomar las si-
guientes anotaciones:
a) El día programado.
b) El avance de las tres actividades en
operación, conforme a lo indicado en la
columna 7. Para la actividad 1 el trabajo
programado es de 1.00 según la colum-
na 6, por lo que la coordenada marca
esta cantidad. Como el trabajo logrado
es el mismo programado, el avance lle-
ga hasta la misma coordenada.
c) El avance del proyecto, de acuerdo
con la columna 11.
d) Unir el porcentaje programado y el
logrado en la zona de desviaciones.
A continuación vamos a proceder a
hacer la anotación en la gráfica de
rendimiento, como sigue:
a) Anotar en la franja inferior el día
transcurrido, conforme a la columna 1
del cuadro de avance del proyecto.
b) Anotar el porcentaje de eficien-
cia de acuerdo con la columna 13. Si
hay deficiencia aparecerá una zona
http://bolcos.com/imagenes/3.jpg
187
Avance Del Proyecto En La Unidad Programatica

Grafica De Avance-Dias Transcurridos Y Rendimiento Del Proyecto
Rendimiento del Proy

1,10
1,00
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0,90 0,9 0,9
0,80
0,70
Eficiencia
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Días
Dias
Avance Programado Avance
188
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3
Días
Avance Programado Avance Real Eficiencia
ento del Proyecto
1,0 1,0 1,0

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
1,0 1,0 1,0
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Días
Dias
Avance Real Eficiencia
189
PARTE 2
10
EJECUCIÓN Y
CONTROL DE LOS
PROCESOS
10. EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS
Un proceso es un conjunto de activi- adapte a las necesidades de nuestro

dades o eventos (coordinados u or- sistema, significando una sensible
ganizados) que se realizan o suceden mejora de la operación iniciando y
(alternativa o simultáneamente) bajo terminando las actividades a tiempo;
ciertas circunstancias con un fin de- principalmente los beneficios obteni-
terminado. En la administración de dos serán: incremento de la produc-
proyectos, esto se refiere a una forma tividad, mejora de los rendimientos,
sistemática de hacer las cosas. mejora de la calidad, ahorro econó-
Controlar un proceso, se refiere a como mico, etc.
se controlan variables inherentes al Para que el responsable de cada pro-
mismo ya sea para incrementar la efi- ceso tenga una idea precisa de las dis-
ciencia o mantener el proceso dentro ponibilidades de tiempo de cada ac-
de los limites de seguridad que co- tividad, es valido agregar en la parte
rresponda. Los indicadores son dis- superior del esquema de las secuen-
positivos leíbles por los humanos que cias mostrar donde se encuentran las
muestran información del proceso con holguras totales.
la finalidad de medir tanto el avance Luego de la definición del contenido de
del mismo como su rendimiento. Estos cada proceso componente del proyec-
son representados en tablas y/o grafi- to básico, procedemos a determinar el
cas de control. porcentaje acumulado por proceso:
La implantación de un adecuado sis-
tema de control de proceso es que se
http://www.automotrizmiga.com.mx/cus-
tom/tecnologia12133.jpg
192
Estudio de Caso:
Tabla 10.1 Definición de los Procesos y Porcentajes Acumulados
DEFINICIÓN DE PROCESOS
No. Porcentaje
Proceso Actividades N0. Duración
Actividad Acumulado
1 Limpieza del área
2
(capa vegetal)
A 3 Replanteo
Movimiento
Excavaciones de cimientos 6 13 0.2203
de Tierra y 4
Preliminares (platea)
5
8
11 Muros de bloques
13 de acero en dinteles y viga
B de amarre
10 30 0.5085
Obra Gris Hormigón en dinteles y viga
14
de amarre
17 Pañete interior
18 Pañete exterior
19 Cantos
Colocación de cerámica
20
de pared en baño y cocina
193
DEFINICIÓN DE PROCESOS
No. Porcentaje
Proceso Actividades N0. Duración
Actividad Acumulado
C 9
2 4 0.0678
Electricidad Alambrado y Colocación
24
D 7
2 3 0.0508
Plomería Colocación de los aparatos
23
y accesorios sanitarios
Encofrado dinteles y viga
12
de amarre
E
16 Colocación zinc techo 5 9 0.1525
Carpintería
21 Portaje
22 Ventanas
1.0000
25 59
194
También es necesario un cuadro de avan-

ce del proceso con los siguientes datos:
AVANCE PROGRAMADO
POR DÍA PARA PROCESO A
Tabla 10.2 Avance Programado por Día Factor
del Proceso A f (D-a) = 0.0769
Programado
Acumuladas
Actividades
Actividades
AVANCE PROGRAMADO
Avance
por día
por día
Día
POR DÍA PARA PROCESO A
Factor
f (D-a) = 0.0769
18 13 1.0000

19 13 1.0000
20 13 1.0000
Programado
Acumuladas
Actividades
Actividades
Avance
por día
por día
21 13 1.0000
Día
22 13 1.0000
23 13 1.0000
1 1 1 0.0769 24 13 1.0000
2 1 2 0.1538 25 13 1.0000
3 1 3 0.2308 26 13 1.0000
4 1 4 0.3077 27 13 1.0000
5 1 5 0.3846 28 13 1.0000
6 1 6 0.4615 29 13 1.0000
7 1 7 0.5385 30 13 1.0000
8 1 8 0.6154 31 13 1.0000
9 1 9 0.6923 32 13 1.0000
10 1 10 0.7692 33 13 1.0000
11 1 11 0.8462 34 13 1.0000
12 1 12 0.9231 35 13 1.0000
13 1 13 1.0000 36 13 1.0000
14 13 1.0000 37 13 1.0000
15 13 1.0000 38 13 1.0000
16 13 1.0000
17 13 1.0000
195
Este cuadro se completa, con la infor- 0.0169 = 0.2203 (22.03%) de avan-

mación original del supervisor, de la ce del proyecto. Como esta canti-
manera siguiente: dad 0.0169 representa el 100% de
1. Anotar el día de la información. avance del proceso, entonces el
factor de conversión del porcentaje
2. Indicar el número de la actividad
de avance del proyecto a proceso
informada.
(fa) será: 0.0169:1::n:Fa;
3. Expresar en tanto por uno, el avan-
ce de la misma. Fa = 1/ 0.2203 n = 4.5393
Los datos anteriores se procesan n
en las columnas siguientes:
6. Anotar el total acumulado de las activi-
4. Tomar el porcentaje de la columna 9
dades terminadas.
del cuadro de avance del proyecto del
capitulo 9 y anotarlo en esta columna. 7. Suma de las columnas 5 y 6 que
representan respectivamente el
5. Hacer la conversión con el factor
avance de la activad en operación
(fa) calculado previamente. Esta
y el total acumulado.
columna hay determinar el factor
de avance del proceso mediante el 8. Calcular el avance diario progra-
factor de avance del proyecto cal- mado, dividiendo la unidad entre
culado en el capitulo 9. Para deter- el numero total de días de dura-
minarlo procedemos de la siguien- ción de las actividades componen-
te manera y conforme tenemos tes del proceso y acumular dicho
en nuestro ejemplo: Este proceso resultado.
consta de 6 actividades que duran 9. Dividir el avance logrado entre el
13 días. Si recordamos que el valor avance programado para medir el
de la unidad de avance del proyec- rendimiento del proceso. Columna
to (D-a) es igual a 1/59 =0.0169, 7 entre columna 8.
entonces el proceso representa 13 x
196
10.1 Proceso A: Movimiento de Tierras y Preliminares
Estudio de Caso:
Tabla 10.3 Cuadro de Avance del Proceso A
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO A - MOVIMIENTO DE TIERRA Y PRELIMINARES

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance
de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance
programado
Rendimiento
del Proceso
Programado Del Proceso

1 1 Limpieza del área 1 0.0169 0.0769 T 0.0000 0.0769 0.0769 1.00
T 0.0769
2 0.1538 0.1538 1.00
2 Corte de material inservible 1 0.0169 0.0769
(capa vegetal)
T 0.0769
3 0.2308 0.2308 1.00
2 Corte de material inservible 1 0.034 0.1538 T
(capa vegetal)
197
198
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance
de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance pro-
gramado
Rendimiento
del Proceso

T 0.2308
4 0.3077 0.3077 1.00
3 Replanteo 1 0.017 0.0769 T
T 0.3077
5 0.3738 0.3846 0.97
4 Excavaciones de cimientos 1 0.015 0.0662
(platea)
T 0.3077
6 0.4431 0.4615 0.96
4 Excavaciones de cimientos 1 0.030 0.1354
(platea)
T 0.3077
4 Excavaciones de cimientos 1 0.034 0.1538 T

7 (platea) 0.5169 0.5385 0.96
5 Confección de instalaciones 0 0.012 0.0554

sanitarias externas
T 0.4615
8 Confección de instalaciones 0.5723 0.6154 0.93
5 1 0.024 0.1108
sanitarias externas
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance
de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance pro-
gramado
Rendimiento
del Proceso

T 0.4615
5 1 0.041 0.1877
sanitarias externas
T 0.4615
5 1 0.058 0.2646
sanitarias externas
T 0.4615
Gráfica 10.2 Gráfica de Avance del Proceso A

11 5 1 0.068 0.3077 T 0.8269 0.8462 0.98
sanitarias externas
6 Bote de material inservible 0 0.013 0.0577
T 0.7692
12 0.8846 0.9231 0.96
T 0.7692
13 0.9423 1.0000 0.94
T 0.7692
14 1.0000 1.0769 0.93
6 Bote de material inservible 1 0.051 0.2308 T
199
10.1 Graficas de avance Proceso A

Dias transcurridos Gráfica de A
Dias Transcu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Confecciones
de Instalaciones
Sanitarias Externas Bote de Material
Replanteo
Liempiez Corte de
4 3
a del Material Excavacione
Area Inservibe s de
Cimientos
1 2 1 2
0,08 0,15 0,23 0,31 0,38 0,46 0,54 0,62 0,69 0,77 0,85 0,92 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0,08 0,15 0,23 0,31 0,37 0,44 0,52 0,57 0,65 0,73 0,83 0,94 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,9 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Avance Del Proceso “A” En La Unidad Programatica

Rendimiento del Proceso A Rendimiento del P
1,10
1,00
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0,90 1,0 1,0 1,0
0,9 0,9 0,9
0,80
Eficiencia
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Dias Día
200
Avance Programado Ava
ica de Avance
Transcurridos
21 22 23 24 25 26 27 28 29
Rendimiento del Proceso A
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,
1,0 1,0 1,0
0,9 0,9 0,9
0
Proceso B
Pintura interior y exterior
,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Programado
,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Real
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Eficiencia
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3
Días
to del Proceso A Avance Programado Avance Real Eficiencia
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Días Dias
201
202
10.2 Proceso B: Obra Gris de avance del proyecto. Como esta cantidad 0.0169
representa el 100% de avance del proceso, entonces
Este proceso consta de 10 actividades que duran 30 el factor de conversión del porcentaje de avance del
días. Si recordamos que el valor de la unidad de avance proyecto a proceso (fa) será: 0.0169:1::n:Fa;
del proyecto (D-a) es igual a 1/59 =0.0169, entonces
el proceso representa 30 x 0.0169 = 0.5085 (50.85%) Fa = 1/ 0.5585 n = 1.7905 n
Tabla 10.4 Cuadro de Avance del Proceso B

CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO B - OBRA GRIS

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del Pro-
ceso
Avance programado
Rendimiento
del Proceso

T 0.0000
7 0.0296 0.0333 0.89
8 Preparación y Colocación 0.5 0.014 0.0296
T 0.0000
8 0.0741 0.0667 1.11
8 Preparación y Colocación 1 0.034 0.0741 T
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance progra-
mado
Rendimiento
del Proceso

T 0.0741 1.11
10 0.1111 0.1000
10 Hormigón en cimientos 1 0.017 0.0370 T
T 0.1111 1.11
11 0.1474 0.1333
11 Muros de bloques 0.14285714 0.017 0.0363
T 0.1111
12 0.1837 0.1667 1.10
11 Muros de bloques 0.28571429 0.033 0.0726
T 0.1111
13 0.2200 0.2000 1.10
11 Muros de bloques 0.42857143 0.05 0.1089
T 0.1111 1.10
14 0.2563 0.2333
11 Muros de bloques 0.57142857 0.066 0.1452
T 0.1111 1.03
15 0.2744 0.2667
11 Muros de bloques 0.71428571 0.083 0.1633
T 0.1111
16 0.3289 0.3000 1.10
11 Muros de bloques 0.85714286 0.1 0.2178
T 0.1111
17 0.3704 0.3333 1.11
11 Muros de bloques 1 0.119 0.2593 T
203
204
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance progra-
mado
Rendimiento
del Proceso

T 0.3704

13 de acero en dinteles y vi- 0.5 0.017 0.0370
gas de amarre
T 0.3704

13 de acero en dinteles y vi- 1 0.034 0.0741 T
gas de amarre
T 0.4444
21 0.4815 0.4333 1.11
14 Hormigón en dinteles y viga 1 0.017 0.0370 T
de amarre
T 0.4815
22 0.5130 0.4667 1.10
17 Pañete interior 0.2 0.014 0.0315
T 0.4815 1.09
23 0.5444 0.5000
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance progra-
mado
Rendimiento
del Proceso

T 0.4815 1.08
24 0.5759 0.5333
T 0.4815
25 0.6074 0.5667 1.07
T 0.4815 1.06
26 0.6389 0.6000
17 Pañete interior 1 0.072 0.1574
T 0.4815
27 17 Pañete interior 1 0.085 0.1852 T 0.6963 0.6333 1.10
18 Pañete exterior 0.5 0.014 0.0296
T 0.6667
28 0.7407 0.6667 1.11
18 Pañete exterior 1 0.034 0.0741 T
T 0.7407
19 Cantos 0.5 0.017 0.0370
20 de pared en baño y coci- 0.3333 0.025 0.0556
na
205
206
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance progra-
mado
Rendimiento
del Proceso

T 0.7407
19 Cantos 1.0000 0.034 0.0741 T
20 de pared en baño y coci- 0.6667 0.051 0.1111 T
na
T 0.9259
34 0.9537 0.8667 1.10
25 Pintura Interior y Exterior 0.2 0.013 0.0278
T 0.9259
35 0.9963 0.9000 1.11
T 0.9259
36 1.0407 0.9333 1.12
T 0.9259
37 1.0796 0.9667 1.12
T 0.9259
38 1.1111 1.0000 1.11
25 Pintura Interior y Exterior 1 0.085 0.1852 T
http://www.equiposupera.com/cms/es/
generic/eliyahu-m-goldratt/
207
10.2 Graficas de avance Proceso B

Dias transcurridos
Gráfica de Avance
Dias Transcurridos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Prep. y coloc.
Prep. y Proceso C acero en Horm.
Leyenda: coloc. de Coloc. Horm. dinteles
acero en tuberias en y
Proceso B: Muro de bloques 2 0
I.E. Pa
Proceso Crítico: 2 1 1 7 1
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,07 0,07 0,10 0,13 0,17 0,20 0,23 0,27 0,30 0,33 0,37 0,40 0,40 0,43 0,47 0,50
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,07 0,07 0,11 0,15 0,18 0,22 0,26 0,27 0,33 0,37 0,41 0,44 0,44 0,48 0,51 0,54
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,9 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
Avance Del Proceso “B” En La Unidad Programatica

Rendimiento del Proceso B
Rendimiento del P
1,20
1,10
1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
1,00
1,0
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0,90
0,9
0,80
Eficiencia
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Día
Dias
208
Avance Programado Ava

a de Avance
ranscurridos 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0 1,0
22 1,0
23 1,024 1,0 25 26 27 1,0
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
0,9 0,9 0,9
Coloc. de ceramicaa de
.
es 3
Proceso E Proc. E
Pañete interior Pañete ext. Cantos Pintura Interior y ext.
5 2 2 2 1 5
0,47 0,50 0,53 0,57 0,60 0,63 0,67 0,73 0,80 0,83 0,83 0,83 0,87 0,90 0,93 0,97 1,00 Avance Programado
0,51 0,54 0,58 0,61 0,64 0,70 0,74 0,83 0,93 0,93 0,93 0,93 0,95 1,00 1,04 1,08 1,11 Avance Real
1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 Eficiencia
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Días
to del Proceso B Avance Programado Avance Real Eficiencia
1,1 1,2
1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
1,1 1,1 1,1 1,1
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Días
Dias
209
210
10.3 Proceso C: Electricidad presenta el 100% de avance del proceso, entonces el
factor de conversión del porcentaje de avance del pro-
Este proceso consta de 2 actividades que duran 4 días. yecto a proceso (fa) será: 0.0169:1::n:Fa;
Si recordamos que el valor de la unidad de avance del
proyecto (D-a) es igual a 1/59 =0.0169, entonces el
proceso representa 4 x 0.0169 = 0.0678 (6.78%) de Fa = 1/ 0.0678 n = 14.7493 n
avance del proyecto. Como esta cantidad 0.0169 re-
Tabla 10.5 Cuadro de Avance del Proceso C
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO C - ELECTRICIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Actividad
Porcentaje
Día
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance
programado
Rendimiento
del Proceso

T 0.0000
9 Colocación de las tuberías de 0.2500 0.25 1.00
9 1 0.0169 0.2500 T
T 0.2500
34 Alambrado y Colocación de 0.6250 0.5 1.25
24 0.3333 0.0254 0.3750
T 0.2500
35 Alambrado y Colocación de 1.0000 0.75 1.33
24 0.6667 0.0508 0.7500 T
211
Grafica 10.4 Graficas de avance Proceso C

Dias transcurridos
Gráfica de Avan
Dias Transcurrid
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Proceso B Proceso B
Coloc. Horm. Prroceso E Horm.
Leyenda: tuberias en Proceso B Enncofrado dinteles y Pr
Muro de bloques V.A.
Proceso C:
1 1 7 3 1
Proceso Crítico:
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,2
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,2
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Avance Del Proceso “C” En La Unidad Programatica

Rendimiento del Proceso C
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
0,90 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1
Eficiencia
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2
212 Dias
fica de Avance Rendimiento del Proceso A

Transcurridos
1 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
ceso B 1,0 1,0 1,0
0,9 0,9 0,9
rm. Proceso B
teles y Proceso B Pañete Proceso B Proceso E Proceso E
. ext. Ventanas
Alambrado y
1 5 2 2 2 1
25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,50 0,75 1,00 1,00 1,00 Avance Programado
25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,63 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Real
0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,3 1,3 1,0 1,0 1,0 Eficiencia
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Días
1,3
1,3
0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
7 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Dias 213
214
10.4 Proceso D: Plomería avance del proyecto. Como esta cantidad 0.0169 re-
presenta el 100% de avance del proceso, entonces el
Este proceso consta de 2 actividades que duran 3 días. factor de conversión del porcentaje de avance del pro-
Si recordamos que el valor de la unidad de avance del yecto a proceso (fa) será: 0.0169:1::n:Fa;
Tabla 10.6 Cuadro de Avance del Proceso D

CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO D - PLOMERÍA

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Día
Actividad
Porcentaje
Programado
porcentaje
progrmado
Avance de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance
programado
Rendimiento
del Proceso
Del Proceso
T 0.0000
7 Colocación de las tuberías de 0.3333 0.3333 1.00
7 1 0.0169 0.3333 T
T 0.3333
34 Colocación de los aparatos y 0.6667 0.3333 2.00
23 0.5 0.0169 0.3333
T 0.3333
35 Colocación de los aparatos y 1.0000 0.3333 3.00
23 1 0.0339 0.6667 T
215
Grafica 10.5 Graficas de avance Proceso D

Dias transcurridos
Gráfica de Avance
Dias Transcurridos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Proceso B
Proceso B Proceso B Horm.
Horm. en Proceso B Encofrado dinteles y
Muro de bloques
Leyenda:
Coloc. 1 7 3 1
Proceso D: de
tuberias
Proceso Crítico:
1 0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,3
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,3
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,
Avance Del Proceso “D” En La Unidad Programatica

Rendimiento del Proceso D
1,10
1,00
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0,90
0,80
0,70
Eficiencia
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
216 Dias
de Avance
anscurridos
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
eso B 1,0 1,0 1,0 Coloc. aparatos y acc.
0,9 0,9 0,9
m.
Proceso E
les y Proceso B Proceso B Proceso B Proceso E
2 0
Ventanas
5 2 2 2 1
0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,67 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Programado
0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 0,67 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Real
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Eficiencia
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Días
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Dias 217
218
10.5 Proceso E: Carpintería avance del proyecto. Como esta cantidad 0.0169 re-
presenta el 100% de avance del proceso, entonces el
Este proceso consta de 5 actividades que duran 9 días. factor de conversión del porcentaje de avance del pro-
Si recordamos que el valor de la unidad de avance del yecto a proceso (fa) será: 0.0169:1::n:Fa;
Tabla 10.7 Cuadro de Avance del Proceso E

CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO E - CARPINTERÍA

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Día
Actividad
Porcentaje
Programado
porcentaje
progrmado
Avance
de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance
programado
Rendimiento
del Proceso
Del Proceso
T 0.0000
18 Encofrado dinteles y vigas de 0.1100 0.111 0.99
12 0 0.017 0.1100
amarre
T 0.0000
12 1 0.034 0.2200
amarre
T 0.0000
12 1 0.051 0.3333 T
amarre
CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO E - CARPINTERÍA
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Avance
Día
Actividad
Porcentaje
Programado
porcentaje
progrmado
Avance
de a
Porcentaje
acumulado
Total del
Proceso
Avance
programado
Rendimiento
del Proceso
Del Proceso
T 0.3333
22 0.4667 0.444 1.05
15 Colocación madera techo 1 0.0203 0.1333
T 0.3333
23 0.5556 0.556 1.00
15 Colocación madera techo 1 0.034 0.2222 T
T 0.5556
24 0.6667 0.667 1.00
16 Colocación zinc techo 1 0.017 0.1111 T
T 0.6667
31 0.7778 0.778 1.00
22 Ventanas 1 0.017 0.1111
T 0.6667
32 0.8889 0.889 1.00
22 Ventanas 1 0.034 0.2222 T
T 0.8889
33 1.0000 1.00 1.00
21 Portaje 1 0.017 0.1111 T
219
Grafica 10.6 Graficas de avance Proceso E

Dias transcurridos
Gráfica de Avance
Dias Transcurridos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Proceso B
Horm.
Encofrado dinteles y
Leyenda:
Coloc. Co
Proceso E: madera zi
3 1
Proceso Crítico: 2
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,22 0,33 0,33 0,44 0,56 0
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,22 0,33 0,33 0,47 0,56 0
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 1,0
Avance Del Proceso “E” En La Unidad Programatica

Rendimiento del Proceso E
1,10
1,00
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
0,90
0,80
0,70
Eficiencia
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Dias
220

ede Avance
snscurridos
24 23 25 24 26 25 27 26 28 27 29 28 30 29 30 1,031 1,0 321,0 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1
1,0 1,0
0,9 0,9 0,9
Proceso B
Coloc.
oloc. Coloc. Ventanas Portaje
madera
inc zinc
2 1 5
21 1 0 0
40,670,560,670,670,670,670,670,670,670,670,670,670,670,67 0,67 0,78 0,89 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Programado
70,670,560,670,670,670,670,670,670,670,670,670,670,670,67 0,67 0,78 0,89 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Avance Real
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Eficiencia
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3
Días
0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
7 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Dias
221
PARTE 2
PROCEDIMIENTO
11
DE EVALUACIÓN
11. PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN
11.1 Introducción En virtud de que cada uno de los pro-

cesos componentes del proyecto es
Cuando ejecutamos las actividades conducido por distintas personas que
antes de las fechas en que fueron pro- tienen responsabilidad de iniciar y
gramadas, no son alterados los costos terminar sus actividades a tiempo, es
directos y en cambio si disminuyen necesario que tengan su gráfica de
los costos indirectos. En términos ge- control donde puedan observar tan-
nerales podemos decir que benefician to el avance de su proceso como su
los resultados de los presupuestos al procedimiento.
terminar las actividades antes de la
fecha programada.
11.1.1 Absorción por holgura
Debemos tener presente que si ter-
minamos una actividad antes de lo Multiplicar el tiempo programado de
programado, tenemos la decisión de ejecución “e” por el tanto por uno de
adelantar el inicio de la actividad si- la cantidad de trabajo que falte por
guiente siempre y cuando disponga- realizar. El resultado es el tiempo que
mos de los recursos humanos y ma- se requiere para terminar normal-
teriales requeridos para estas labores. mente en la actividad. Al tiempo an-
Si estamos retardados la decisión de terior se le resta el tiempo disponible
evaluación no es tan sencilla como y la diferencia representa el retraso, el
parece, ya que generalmente esto cual debe ser absorbido por la holgura
modificara nuestros costos, se alteran total. Si no es posible esto, debe pro-
las secuencias y se pierde la disponi- cederse como sigue:
bilidad del tiempo.
En vista de esto es necesario poseer 11.1.2 Absorción por comprensión
un procedimiento de evaluación que
Se multiplica el tiempo óptimo o por el
termita determinar todas las conse-
tanto por uno del volumen de traba-
cuencias de un retraso en una activi-
jo pendiente de ejecutar. El producto
dad del proyecto. Los retrasos deben
representa el tiempo que se requiere
ser absorbidos por las holguras en el
para terminar la actividad en condi-
caso de que no existan estas, aque-
ciones óptimas es decir con la misma
llos deben neutralizarse por medio
aceleración. Si este tiempo es menor
de compresiones en las actividades.
224
que el tiempo disponible, significa que realizar, igual ala unidad menos la
no se retrasará el proyecto, pero si es cantidad anotada en la columna 3.
mayor, la diferencia será la cantidad
de tiempo que retrasará el proyecto, 5. Tiempo de ejecución e programa-
excepto que se pueda comprimir una do para la actividad, de acuerdo
actividad posterior a la actividad re- con la red aprobada.
trasada dentro del proceso.
6. Tiempo real transcurrido desde la
11.2 Cuadro de Evaluación fecha programada para su inicia-
ción.
Todas las actividades que se retrasen
o que cambien en alguna forma los 7. El tiempo normal necesario para
tiempos de iniciación o terminación terminar la actividad es igual al
programados deben analizarse me- producto de multiplicar el tiempo
diante la tabla siguiente, cuadro de
de ejecución (5) por el tanto por
evaluación:
uno de trabajo faltante (4).
Estudio de Caso: 8. El tiempo disponible para ejecutar

la actividad es la diferencia entre el
Las columnas de este cuadro se llena-
rían con los siguientes datos: tiempo programado (5) y el tiempo
transcurrido (6).
1. Anotar el día de la información.
9. El tiempo disponible para ejecutar
2. Indicar los números de las activi- las actividades la diferencia en-
dades que sufren variaciones en el tre el tiempo programado (5) y el
programa. tiempo transcurrido (6).
3. Es el porcentaje de trabajo avanzado 10.El tiempo faltante es igual al tiem-

por la actividad al día que se infor- po necesario (7) menos el tiempo
ma, expresado el tanto por uno. disponible (8).
4. Porcentaje de trabajo pendiente de 11. Anotar los días de holgura total

calculados para la actividad.
225
12. Determinar la cantidad de días de 17. El tiempo comprimido es igual al

holgura que serian necesarios para tiempo programado (5) menos el
cubrir el faltante de tiempo de la tiempo óptimo (13).
columna 9. Se usaran siempre días
completos para cubrir fracciones de 18. Anotar la pendiente de la actividad,
tiempo faltante. Conveniente hacer tomada en la matriz de información.
la modificación en la matriz de in- 19. El costo de la compresión de la
formación. La cantidad de tiempo actividad es igual al producto de
usada para absorber el retraso se multiplicar la pendiente (16) por
aumentará al tiempo disponible8 el tiempo comprimido (17) y por
en los días siguientes hasta la ter- el volumen de trabajo que falte de
minación de la actividad. realizar en el (18). Este costo se au-
13. La holgura disponible es la diferen- mentará al costo normal para ob-
cia entre la cantidad original (10) y tener el costo total de la actividad.
la holgura usada (11). 20. Si existe faltante de tiempo (15)
14. Anotar el tiempo óptimo o de la activi- después de comprimir la activi-
dad en ejecución. dad retrasada, debe recurrirse a
una actividad posterior en el mis-
15. El tiempo óptimo necesario es igual mo proceso. En este caso se debe
al producto de multiplicar el tanto anotar el número de la actividad
por uno de trabajo faltante (4) por afectada en esta columna.
el tiempo óptimo (13).
21. Anotar la pendiente de la activi-
16. Si al comprimir la actividad, el dad afectada tomada de la matriz
tiempo necesario (14) para termi- de información.
nar la actividad es menor que el
tiempo disponible (8) se anotara 22. Anotar el tiempo programado e de
un cero en esta columna; en caso la actividad afectada de acuerdo
contrario se anotará la diferencia con la matriz de información.
que representa el tiempo faltan-
23. Determinar la cantidad necesaria
te para terminar la actividad aún
de la compresión de la actividad
después de su compresión.
226
afectada para absorber el faltan- b) HT-1 (# Actividad 1) (# Actividad 2)

te de tiempo de la columna 15. El (# Actividad 3)
máximo de compresión de la ac-
Ocupar un día de holgura total para ter-
tividad afectada debe obtenerse
minar la actividad #1 y restar un día
de la matriz de información. En
de holgura total, en la matriz de in-
el caso de que este tiempo com- formación, a las actividades #2 y #3.
primido no fuera suficiente debe
comprimirse otra u otras activi- c) Co-1 (# Actividad)
dades del mismo proceso. Y si no
Comprimir un día la # actividad. En
hubiera disponible, este faltante
todo caso se realizará la actividad
representa la cantidad de tiempo en condiciones óptimas para ace-
que regresará la terminación de lerar el trabajo faltante. El tiempo
todo el proyecto. señalado sólo sirve para la progra-
mación, pero es difícil de señalar el
24. El costo de la compresión de la
grado de aceleración, por lo que es
actividad afectada es igual al pro-
preferible aplicarla máxima.
ducto de multiplicar la pendiente
(21) por el tiempo comprimido d) Co-2 (# Actividad 1) (# Actividad 2)
(23).
Comprimir el trabajo faltante de la ac-
25. El costo total resultante de las tividad en cuestión en dos días y
compresiones es igual a la suma la misma cantidad para la actividad
de las columnas 19 y 24. #2. En este caso la actividad #2 se
iniciará dos días después de la fe-
26. Anotar en esta columna las mo-
cha programada para terminarse al
dificaciones que deban hacerse
día programado.
al programa. Se sugieren los si-
guientes símbolos: e) Co-1 (# Actividad 1), 3 (# Activi-
dad 2)
a) HT-2 (# Actividad )
Comprimir la actividad #1 un día y tres
Ocupar dos días de holgura total para
días la actividad #2.
terminar la actividad en cuestión.
227
Tabla 11.2 Cuadro de Evaluación

CUADRO DE EVALUACIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Holgura
Tiempo
% Total
a - ejecución
a
Transcurrido
D
Disponible
Disponible
Necesario
Necesario
Faltante
Avance
Usada
Resto
e d o
5 4 0.43 0.57 2 1 2.00 1 1.00 0 2
tos (platea)
6 4 0.88 0.12 2 2 1.00 0 1.00 0 2
tos (platea)
4 1.00 0.00 2 3 0.00 0.00 0
tos (platea)
7
5 0.18 0.82 4 1 4.00 3 1.00 20 1.00 19
sanitarias externas
8 5 0.36 0.64 4 2 3.00 2 1.00 20 1.00 19
sanitarias externas
9 5 0.61 0.39 4 3 2.00 1 1.00 20 1.00 19
sanitarias externas
10 5 0.86 0.14 4 4 1.00 0 1.00 20 1.00 19
sanitarias externas
5 1.00 0.00 4 5 0.00 0.00 19 0.00 19
11 sanitarias externas
6 Bote de material inservible 0.25 0.75 3 1 3.00 2 1.00 19 1.00 18
12 6 Bote de material inservible 0.5 0.50 3 2 2.00 1 1.00 19 1.00 18
14 6 Bote de material inservible 1 0.00 3 4 0.00 0.00 18 0.00 18
9 5 0.61 0.39 4 3 2.00 1 1.00 20 1.00 19
228
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Compresión
a - afectada
Costo Total
Ajustes
Compresión
Faltante
Resto
Costo
costo
m e-o a m e
1.14 0.14
Preparación
y Colocación $ $
0.24 0.24 2 1 9029.09975 Co-1(8)
8 de acero en 9,029.10 9,029.10
cimientos
Preparación
y Colocación Ya
2 1
8 de acero en ajustada
cimientos
HT-1(5)
(6)
HT-1(5)
(6)
HT-1(5)
(6)
HT-1(5)
(6)
HT-1(5)
(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
HT-1(5)
(6)
229
CUADRO DE EVALUACIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Holgura
Tiempo
% Total
a - ejecución
a
Transcurrido
D
Disponible
Disponible
Necesario
Necesario
Faltante
Avance
Usada
Resto
e d o
10 5 0.86 0.14 4 4 1.00 0 1.00 20 1.00 19
5 1.00 0.00 4 5 0.00 0.00 19 0.00 19
11 nes sanitarias externas
6 Bote de material inservible 0.25 0.75 3 1 3.00 2 1.00 19 1.00 18
14 6 Bote de material inservible 1 0.00 3 4 0.00 0.00 18 0.00 18
230
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Compresión
a - afectada
Costo Total
Ajustes
Compresión
Faltante
Resto
Costo
costo
m e-o a m e
HT-1(5)
(6)
HT-1(5)
(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
HT-1(6)
231
11.3 Histogramas Son utilizados para poder apreciar

mejor la evolución de los procesos
Un histograma es una representación que tienen variaciones en su inicia-
gráfica de una variable en forma de ción y terminación, también llama-
barras, donde la superficie de cada das graficas de desarrollo cronoló-
barra es proporcional a la frecuencia gico, cuya forma se presentan en la
de los valores representados. En el siguiente grafica y las cuales pueden
eje vertical se representan las fre- usarse para vigilar los procesos o una
cuencias, y en el eje horizontal los actividad particular.
valores de las variables, normalmen-
Es importante resaltar que los histo-
te señalando las marcas de clase, es
gramas solo se realizan para las acti-
decir, la mitad del intervalo en el que
están agrupados los datos. vidades que sufren modificaciones en
su proceso.
232
Histograma del proceso a
Dias Transcurridos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Confecciones
de Instalaciones
Corte Bote de Material
Replante
Liempieza de 4 3 0
del Material Excavaciones Proceso B
de Cimientos Pintura interior y exterior
1 2 1 2 5 Desiciones y Consecuencias
43% 57% Confecciones de Instalaciones Bote de Material
5 Sanitarias Externas
88% 12% Confecciones de Instalaciones Bote de Material

6 Sanitarias Externas Se comprime la (8) un dia.
100% 18% 82%
Bote de Material
7 Se usa la holgura.
Bote de Material
36% 64%
8
Bote de Material
61% 39%
9
86% 14%
10
100% 25% 75%

11
50% 50%
12
75% 25%
13
100%
14 Se ocupan 1 dia de la HT (6).
233
CONCLUSIÓN
A través de la historia innumerables proyectos se han visto afectado por retra-

sos, causados por la falta de una planeación y programación de manera correc-
ta de las actividades que los componen, o en su defecto de las recursos inter-
vinientes en cada una de estas, sin mencionar que en el sector que nos atañe,
dígase el sector construcción, muchos de los mismos fueron y son concebidos
sin siquiera tomar en cuenta estos elementos, lo que causa un aumento de los
costos y los tiempos.
Dada la presente investigación y aplicación del método del Camino Crítico pode-
mos inferir que el Método CPM y el PERT comparten concepto y metodología, su
diferencia radica en que el primero los tiempos estimados son determinísticos,
mientras que en el segundo se realizan estimaciones de tiempo para las activi-
dades del proyecto de manera probabilísticas.
Estos métodos han proporcionado los elementos o bases gerenciales necesarias
para dar lugar a lo que hoy conocemos como el Método del Camino Crítico, el
cual nos permite controlar los tiempos de ejecución y los costos de operación,
aplicando una planeación y programación en busca de que la ejecución del pro-
yecto se lleve a cabo en condiciones óptimas.
También es importante destacar que mediante la aplicación de esta técnica po-
demos identificar, analizar y presentar posibles soluciones a diferentes variables
controlables que podrían presentarse a causa de factores externos a nuestra
gestión, dentro de las que podemos citar: necesidades del cliente de adelantar
o atrasar el tiempo de ejecución, limitaciones de recursos económicos, limitacio-
nes de equipos, herramientas y mano de obra, evaluación de la ejecución de los
procesos en los cuales se han presentado atrasos, etc.
Por otra parte Camino Critico nos enseña como tener ciertas previsiones para
disminuir el impacto de lo que se conocen como variables incontrolables, las
cuales como su nombre nos lo indica, se presentan en momentos indetermina-
dos y es necesario buscar alternativas para mitigar sus daños.
Finalmente el Método del Camino Critico identifica los tiempos de cada tarea del
proyecto en que ciertas restricciones de recursos como los antes mencionados.,
podrían causar algunos inconvenientes y de acuerdo a la flexibilidad permitida
por la holgura de las actividades no críticas, el administrador de proyectos podría
manejar otras opciones de manera que pueda evitar estos retrasos.
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234
GLOSARIO DE TERMINOS
• Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las

metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la eje-
cución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos
humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un
costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de
nivel intermedio o bajo. Es una categoría programática cuya producción es
intermedia, y por tanto, es condición de uno o varios productos terminales. La
actividad es la acción presupuestaria de mínimo nivel e indivisible a los pro-
pósitos de la asignación formal de recursos. Conjunto de operaciones o tareas
que son ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte de
una función asignada.
• Andamio: Estructura provisional construida de madera, metal o ambos materia-

les, que soporta a unas plataformas que se utilizan en la construcción y repara-
ción de edificios, adaptándolo a la altura del edificio que se construye.
• Cámara Séptica: Una cámara séptica es aquella fosa que recibe y trata las
aguas servidas que provienen de una vivienda o edificación. En esta fosa la
parte sólida de las aguas servidas es separada por un proceso de sedimen-
tación, y a través del denominado “proceso séptico” se estabiliza la materia
orgánica de esta agua para lograr transformarla en un barro inofensivo.
• Cantos: Extremidad, lado, punta, esquina o remate de algo
• Cimientos: Parte de una estructura normalmente debajo del nivel de la tierra

que distribuye el peso de la estructura al suelo o a soportes artificiales.
• Compresión: Este verbo se refiere a estrechar, apretar, oprimir o reducir a

menor volumen.
• Costo: Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o

la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede
establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al pú-
blico es la suma del costo más el beneficio).
235
• Egresos: Salida de dinero de las arcas de una empresa u organización.
• El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la

persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los tra-
bajadores de una compañía.
• El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el

precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de
la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y
el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.
• El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo de-

terminado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez
de una empresa.
• Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en va-

lores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización.
• Escala: Línea recta dividida en partes iguales que representan unidades de

medida, que sirve para dibujar proporcionadamente las distancias y dimensio-
nes en un mapa, plano, diseño, etc.
• Estos recursos, por lo tanto, son necesarios para el desarrollo de las operacio-
nes económicas, comerciales o industriales. Acceder a un recurso económico
implica una inversión de dinero: lo importante para que la empresa sea renta-
ble es que dicha inversión pueda ser recuperada con la utilización o la explota-
ción del recurso.
• Financiamiento: Conjunto de recursos monetarios financieros que se destina-

rán a para llevar a cabo una determinada actividad o proyecto económico.
• Flujo de Caja: En finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo

de fondos (en inglés cash flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efec-
tivo, en un período dado.
236
• Fraguache: Aspersión de una mezcla cementante para crear irregularidades

en superficies lisas con miras a lograr una mayor adherencia entre la superfi-
cie a empañetar y la mezcla utilizada con esos fines. La herramienta utilizada
regularmente para realizar dicha actividad es la escoba.
• Informante clave: Durante la elaboración del diseño del estudio, se decide

el método y los procedimientos o técnicas de generación de información así
como los escenarios a observar y la forma de acceder al campo. Si entende-
mos por campo el lugar donde se encuentran los expertos, la comunidad o
contexto a estudio, el acceso constituye el eje central para poder obtener y
generar información. Generalmente, a las personas que nos permiten este
acceso se les denomina: informantes claves y porteros o facilitadores.
• Ingresos: Entendemos por ingresos a todas las ganancias que ingresan al con-
junto total del presupuesto de una entidad, ya sea pública o privada, indivi-
dual o grupal.
• La fecha de vencimiento es aquella en que concluye un plazo estipulado por

dos o más partes y por causa de lo cual, las partes involucradas deben cumplir
sus obligaciones contractuales.
• La principal particularidad es que estos recursos financieros son generalmen-

te sumas de dinero que llegan a manos de las empresas, o bien de algunas
gestiones de gobierno, gracias a un préstamo y sirven para complementar los
recursos propios.
• Los egresos incluyen los gastos y las inversiones. El gasto es aquella partida
contable que aumenta las pérdidas o disminuye el beneficio. El gasto supone
un desembolso financiero, ya sea movimiento de caja o bancario. El pago de
un servicio (por ejemplo, de conexión a Internet) y el arrendamiento de un
local comercial son algunos de los gastos habituales que forman parte de los
egresos de las empresas.
• Maestreado: Método de ejecución de revestimientos continuos que consiste

en realizar primero unas maestras que servirán de referencia para la aplica-
ción del enfoscado.
237
• Pendiente: La pendiente de una recta en un sistema de representación rec-

tangular (de un plano cartesiano), suele ser representado por la letra ,y
es definido como el cambio o diferencia en el eje Y dividido por el respectivo
cambio en el eje X, entre 2 puntos de la recta.
• Piqueteo: Acción para provocar irregularidades a una superficie mediante el

contacto con un martillo con el objetivo de crear protuberancias para generar
adherencia con una nueva mezcla.
• Presupuesto: Cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad eco-

nómica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)
durante un período, por lo general en forma anual.
• Programación: Es la acción y efecto de programar. Se refiere a idear y ordenar

las acciones que se realizarán en el marco de un proyecto; al anuncio de las
partes que componen un acto o espectáculo; a la preparación de máquinas
para cumplan con una cierta tarea en un momento determinado; a la elabora-
ción de programas para la resolución de problemas mediante computadoras;
y a la preparación de los datos necesarios para obtener una solución de un
problema a través de una calculadora electrónica, por ejemplo.
• Recursos Económicos: Los recursos económicos son los medios materiales o

inmateriales que permiten satisfacer ciertas necesidades dentro del proceso
productivo o la actividad comercial de una empresa.
• Recursos Financieros: Los recursos financieros son los activos que tienen al-
gún grado de liquidez. El dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en
entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman
parte de los recursos financieros.
• Recursos Humanos: Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que
le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y co-
laboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos
de una entidad.
238
• Recursos: Conjunto de personas, bienes materiales, financieros y técnicos con

que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organización para alcanzar sus
objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia.
• Replanteo: Es el proceso inverso a la toma de datos, y consiste en plasmar en

el terreno detalles representados en planos, como por ejemplo el lugar donde
colocar pilares de cimentaciones, anteriormente dibujados en planos.
• Sucesivos: Lo que sucede o se sigue a otra cosa
• Tarea: El término tarea se emplea para designar a aquella obra y trabajo que
generalmente demanda de parte de quien la lleva a cabo cierto esfuerzo y
que se realizará durante un tiempo limitado, es decir, existe un tiempo límite
para su realización.
• Transacciones: Cuando hablamos de transacción estamos hablando de una

operación de diverso tipo que se realiza entre dos o más partes y que supone
el intercambio de bienes o servicios a cambio del capital correspondiente. Si
bien el término se puede aplicar a muchas situaciones y ámbitos de la vida
cotidiana, normalmente se lo utiliza para señalar operaciones de tipo econó-
mico que implican el uso de capital o dinero para pagar el costo del bien o
servicio adquirido.
• Unidad de programática de tiempo: Es la unidad de tiempo escogida para

representar la duración de las actividades de una programación.
• Vencimiento: Es la fecha en la que una obligación plazo llega a su fin.
• Vencimientos Sucesivos: Disminuir las longitudes desproporcionadas de las

gráficas manipulando la escala de tiempos.
239
BIBLIOGRAFIA
• MONTAÑO G., AGUSTIN. Iniciación al Método del Ca-

mino Critico. 3ra Ed. Editorial Trillas SA. Impreso Mé-
xico, 1990
• SANCHE HENAO, JULIO CESAR. Manual de Programa-

ción y Control de Programas de Obra. Universidad
Nacional de Colombia, Medellín, Colombia.
• SUAREZ SALAZAR, CARLOS. Costo y Tiempo en Edi-

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Balderas, Distrito Federal (México), 2006.
• GUIA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE

PROYECTOS (GUIA PMBOK). 3ra Ed., Project Manage-
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Square, PA 19073-3299 (EE.UU.), 2004.
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MÉTODO DEL

10 • Acerca de los Autores 23 • 2.2 Definición de Proyecto

12 • Prefacio 24 • Estudio de caso

13 • Prólogo 36 • 2.3 Lista de Actividades

16 • 1. Método del Camino Crítico 44 • 2.4 Matriz de Antecedentes

• 1.1 Definición • 2.4.1 Matriz de Antecedentes

90 • 6. Limitaciones en la Ejecución 106 • Tabla 6.6

132 • 8. Programación de Recursos 164 • 8.3 Método de Burguess o Método ..

• Tabla 10.5 Cuadro de Avance del • 11.3.1 Histograma del Proceso A

Arq. Derby González

ACERCA DE LOS AUTORES

“Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Do-

Ing. Neivis Joel Pérez Pujols neros de la Línea 1 del Metro de

Ing. Ronny Rafael Tavarez Tatis trucción de Obras Civiles dentro

Ing. Jorge Alejandro Montero ciones y Crecimiento de Red

Vivimos en un mundo de constantes cambios en donde el tiempo y los costos de

Lo anteriormente descrito representa la mayor preocupación para todas las orga-

Estos acontecimientos también obligaron a que se ponga en marcha un plan de

Prueba de esto es que en 1957 en los Estados Unidos de América se comienza a

La presentación de esta obra es el resultado de la investigación y aplicación

Consideramos que la presente reviste de mucha importancia para quien la

1. METODO DEL CAMINO CRITICO

1.4 Diferencias entre PERT y CPM

(esperada) y la desviación estándar, quede de nuevo en programa cam-

distribuciones de los tiempos de las

1.5.1.5 Red de Actividades

actividades son independientes (rea-

1.5.3 Diagrama de Metodología del Método del Camino Critico

Lista Secuencias Tiempos Red

Elasticidad Limitaciones Comprension Costos

Ajustes Ordenes Gráficas

Decisiones Reportes Cuadros

2.1.1 Planeación de proyectos puede distinguir

La programación es una serie de eta- El segundo proceso específico en el

nes de tiempo disponibles para

2.2 Definición de Proyecto

Nuestro caso de estudio para la aplica-

No. Actividad CANTIDAD UNIDAD P.U VALOR

3.2 Excavaciones de Cimientos 15.79 m3 180.25 2,845.79

4 HORMIGON ARMADO EN:

4.50 Hormigón en dinteles y viga de amarre 1.23 m3 4,946.98 6,084.79

9.20 Confección de instalaciones sanitarias Externas 1.00 PA 46,000.00 46,000.00

9.30 Colocación de los aparatos y accesorios sanitarios 1.00 PA 8,939.99 8,939.99

10.20 Alambrado y Colocación de accesorios eléctricos 1.00 UD 13,099.07 13,099.07

Sub-Total R.D.$ $488,575.66

14.40 Transporte de Materiales 4.00% % 0.00 19,543.03

TOTAL GENERAL R.D.$ RD$603,390.94

2.3 Lista de Actividades Se recomienda la numeración progre-

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

Colocación Colocación de las tube-

Preparación Corte, doblado y colo-

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

Muros de blo- Replanteo y colocación

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

Hormigón en Encofrado y vaciado de

Confección del arma-

Colocación Colocación de zinc

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

19 Cantos Confección de cantos

LISTA DE ACTIVIDADES VIVIENDA RURAL ECONÓMICA

2.4 Matriz de Secuencia

2.4.1 Matriz de Antecedentes

2 Limpieza del área 1