Proyecto: Desarrollo de un Nuevo Producto

Se programa con la Fecha de Inicio del Proyecto 01 de Octubre del 2021

Configurar su calendario:

El proyecto se programa con la fecha de inicio para que se trabajen todos los recursos de lunes a viernes 7:00 a.m. a 12:30 p.m. y de
3:00 p.m. a 5:00 p.m.; y los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.; el 2do y 3er domingo de cada mes se trabaja de 9:00 a.m. a 12:00 p.m.;
durante todo el tiempo que dure el proyecto.

Configura en su calendario la siguiente programación:

 El 08 de octubre del 2021 y 2022 feriados

 El 01 y 02 de noviembre feriado del 2021.
 08, 24,25 de diciembre del 2021 feriados y 31 de diciembre del 2021 feriados se trabaja medio día hasta la 1:00 pm.
 01 Enero 2022 feriado.

Realizar lo siguiente

• Activar la Tarea de Resumen de Proyecto y las tareas Críticas. Determinar la fecha de fin al proyecto. Su
costo total y su duración (días).
• Realizar un informe de flujo de caja por semana y otro por mes
• Dar formato de texto a las tareas críticas y a las normales para poder identificarlas de una forma más rápido
visualmente

Insertar una Tarea Repetitiva con el Nombre de: “Reunión de gerencia”, después de la tarea Desarrollo de un Nuevo Producto que
se debe realizar todos los primeros sábados de cada Mes, durante todo el proyecto, duración 1h.

Las tareas que se llevaran a cabo para realizar un nuevo producto son las siguientes:

1. Desarrollo de un nuevo producto. Esta es una tarea de resumen de proyecto.

2. Fase inicial de análisis del nuevo producto. Esta es una tarea de resumen
2.a. Identificar oportunidad de nuevo producto; Duración 1d; Tipo Delimitante: No empezar antes del 01/10/2021;
Recursos: Dirección, Ingeniería de Productos
2.b. Explicar la idea del nuevo producto (informe por escrito de una página); Duración 2d, predecesora es la “2.A”
FC; Recursos: Ingeniería de Productos
2.c. Reunir la información necesaria para tomar la decisión de continuar o no; Duración 6d, predecesora es la “2.B”
CC; Recursos: Ingeniería de Productos, Papel 0.3 Millar. Adelantarla 2Dias.
2.d. Convocar al comité de análisis de oportunidades (decisión de continuar con la idea o no);
Duración 1d, predecesora es la “2.C” FC; Recursos: Ingeniería de Productos
2.e. Punto de decisión - continuar o no con la investigación preliminar; Duración 0d, predecesora es la “2.D” FC;
Recursos: Ingeniería de Productos 80%, Dirección 25%
3. Etapa de investigación preliminar. Esta es una tarea de resumen
3.a. Asignar recursos a la investigación preliminar; Duración 1d, predecesora es la “2.E” FC; Recursos: Dirección
60%. Retrasarla 4Dias, Computadora 2.
3.b. Desarrollar un plan de investigación preliminar; Duración 5d, predecesora es la “3.A” FC; Recursos: Ingeniería de
Productos 75%, Jefe de Proyectos, Tipo delimitante: Lo Más Tarde Posible.
3.c. Evaluar el mercado; Duración 10d, predecesora es la “3.A” FC; Recursos: Mercadotecnia 45%, Boleto
S/. 50.
3.d. Analizar la competencia; Duración 5d, predecesora es la “3.A” FC; Recursos: Mercadotecnia 65%
3.e. Análisis de viabilidad técnica. Esta es una tarea de resumen
3.e.i. Producir un producto a escala de laboratorio; Duración 10d, predecesora es la “3.D” CC; Recursos:
Ingeniería de Productos. Adelantarla 4Dias, Computadora 2.
3.e.ii. Evaluar el producto interno; Duración 5d, predecesora es la “3.E.I” FC; Recursos: Ingeniería de
Productos, Tipo delimitante: Lo Más Tarde Posible.
3.e.iii. Identificar los pasos del proceso de producción necesarios para la fabricación; Duración 5d,
predecesora es la “3.E.II” FC; Recursos: Ingeniero de Procesos, Computadora 2, 0.5 Millares Papel.
3.e.iv. Evaluar las posibilidades de fabricación; Duración 10d, predecesora es la “3.E.III” FC; Recursos:
Ingeniería de Productos 50%; Ingeniero de Fabricación 50%
3.e.v. Determinar los problemas o asuntos de seguridad; Duración 10d, predecesora es la “3.E.IV” CC;
Recursos: Seguridad. Adelantarla 3Dias.
3.e.vi. Determinar el impacto medioambiental; Duración 10d, predecesora es la “3.E.V” CC; Recursos:
Ingeniero de Productos; Accesoria Jurídica 65%. Adelantar 5Dias.
 3.e.vii. Revisar los asuntos legales; Duración 10d, predecesora es la “3.E.VI” CC; Recursos: Asesoría Jurídica
46%, Jefe de Proyectos 80%. Retrasarla 3Dias.
3.e.viii. Realizar la evaluación financiera; Duración 10d, predecesora es la “3.E.IV; 3.E.V; 3.E.VI;
3.E.VII” FC; Recursos: Contabilidad 60%, Tipo delimitante: Lo Más Tarde Posible.
3.e.ix. Desarrollar un análisis de riesgos; Duración 5d, predecesora es la “3.E.VIII” FC; Recursos: Ingeniería de
Productos 50%, Jefe de Proyectos 75%
3.e.x. Elaborar borrador inicial del plan de la etapa de desarrollo; Duración 10d, predecesora es la “3.E.IX”
CC; Recursos: Ingeniería de Productos, Computadora 2.
3.e.xi. Tomar la decisión de revisión de la etapa preliminar; Duración 2d, predecesora es la “3.E.IX; 3.E.X”
FC; Recursos: Dirección 50%, Jefe de Proyectos 75%, Ingeniería de Productos 40%
3.e.xii. Punto de decisión - continuar o no en la etapa de desarrollo; Duración 0d, predecesora es la “3.E.XI”
FC; Recursos: Dirección 30%, Jefe de Proyectos 70%
4. Etapa de desarrollo. Esta es una tarea de resumen
4.a. Asignar recursos al plan de la etapa de desarrollo; Duración 1d; Predecesora “3.E.XI” CC; Recursos: Dirección
40%, Jefe de Proyectos 60%, Computadora 2, Adelantarla 20%.
4.b. Evaluación del mercado. Esta es una tarea de resumen
4.b.i. Reunir información sobre el mercado; Duración 15d; Predecesora “4.A” FC; Recursos: Mercadotecnia
25%, Ingeniería de Productos. Retrasarla 10%.
4.b.ii. Identificar un grupo de muestra de clientes y ponerse en contacto con ellos; Duración 5d;
Predecesora “4.B.I” CC; Recursos: Mercadotecnia 60%. Retrasarla 6Dias.
4.b.iii. Realizar un análisis de la competencia; Duración 15d; Predecesora “4.B.I” FC; Recursos:
Mercadotecnia 45%
4.b.iv. Redefinir los requisitos del producto; Duración 10d; Predecesora “4.B.II; 4.B.III” FC; Recurso:
Ingeniería de Productos, Computadora 2.

Nota: La duración está en días, y todas las tareas son de Tipo Delimitante: lo antes posible. A Excepto de las tareas que se
especifica el tipo de delimitante.
Hoja de Recursos

Nombre del Recurso Tipo Etiqueta Material Cap. Max. Tas. Est. Tas. Ex. Cos/Uso
Dirección Trabajo 1 30000/a 45
Ingeniería de productos Trabajo 2 2500/ms 23 40
Asesoría jurídica Trabajo 1 500/S 15
Mercadotecnia Trabajo 3 10/h 13 20
Jefe de proyecto Trabajo 1 4000/ms 30 50
Ingeniero de procesos Trabajo 1 1800/ms 23 40
Ingeniero de fabricación Trabajo 1 800/S 23 40
Seguridad Trabajo 3 1000/ms 12 15
Contabilidad Trabajo 1 12/h 15
Computadora Trabajo 2 8/d
Boleto Costo
Papel Material Millar 38

Configurar los siguientes recursos

✓ Solo para el recurso de Mercadotecnia configurar su calendario de trabajo para su disponibilidad de LUNES a MIERCOLES De
8:00 Am a 2:00 Pm.
✓ Solo para el recurso de Jefe Proyecto crearle una tasa Adicional de 4500/ms que es cuando realice la tarea 3B.
✓ Para el recurso Seguridad a partir del 2do Mes de iniciado el proyecto se incrementa a 5 unidades su capacidad máxima, a
partir del 4to mes hasta el final del proyecto su capacidad máxima disminuye en 1 unidad.
✓ Para los recursos de: Ingeniero de Productos, Ingeniero de Procesos, Ingeniero de Fabricación se le dará aguinaldo de un
sueldo por navidad.
✓ Para el recurso Contabilidad se le incrementara en un 100% su costo por hora de trabajo normal y extra solo por el mes de
diciembre

Asignación de Recursos
Asignar los recursos a las tareas, los recursos que no se muestra que cantidad es asignado, asignarlo en 1 unidad. Configurarlo para
que se muestre en Valores Decimales.
Mantener las duraciones de las tareas programadas sin importar la cantidad de recursos que se asignen