Cómo planificar la investigación acción

La investigación acción es un proceso repetitivo de planificación, acción,

observación y reflexión. Describe el desarrollo de una problemática que urge una
respuesta siguiendo los pasos mencionados anteriormente. La investigación se
centra en la acción como base para mejorar la práctica y aumentar la compresión
de la práctica colaboradora. En este caso, la investigación acción es aplicable solo
si se da en un grupo donde cada uno de los miembros tienen los mismos intereses
y quieran conseguir lo mismo.

La investigación acción somete una idea a la prueba de la practica en vista a

mejorar o cambiar alguna cosa.

Esta se trabaja de manera sistemática y reflexiva, pensando en todo el proceso de

manera inmediata y comprobando con frecuencia que ha cubierto todos los
aspectos de la investigación.

Al ser la investigación acción un proceso colaborador, cada uno de los miembros

debe presentar un diario sobre el proyecto que se está trabajando, el cual debe
contar con anotaciones y reflexiones sobre:

 El cambio de utilización del lenguaje y sobre el desarrollo.

 Los cambios en las actividades
 Los cambios en las relaciones sociales
 Los cambios en el modo en que el grupo participa en el proceso de
investigación.

A la hora de planificar la investigación acción se realizan una serie de pasos, los

cuales son los siguientes:

Primer paso: Reflexión inicial sobre la situación o problemática; reconocimiento.

Este primer paso se refiere a construir la base del plan, una opinión inicial sobre la
problemática que vamos a investigar, para así contar con un punto de partida.
Segundo paso: Planificación

Una vez hemos realizado un análisis inicial de la problemática, se inicia la

planificación haciéndose la siguiente pregunta: ¿Qué debe hacerse?

La fase de planificación es la fase en la que, junto a los colaboradores, se orienta

hacia la acción. Se determina que acciones deberían llevarse a cabo para el
cumplimiento de nuestros objetivos, donde empezar, recursos disponibles, el
espacio, oportunidades, limitaciones y se detalla cada paso a realizar por los
colaboradores. Una vez se empieza a desarrollar todo esto, esa pregunta de ¿Qué
debe hacerse? Se vuelve más concreta y detallada: ¿Qué debe hacerse, acerca
de qué, por parte de quién, dónde, cuándo y cómo?

Tercer paso: Puesta en práctica del plan y observación de cómo funciona.

Aquí es donde empieza la acción. Se pone manos a la obra e intenta realizar lo

que se planeado, tomando en cuenta cada una de las situaciones que descarrilen
nuestro plan y podamos realizar una realimentación instantánea que nos permita
modificar nuestro plan sin perder la esencia de nuestro plan.

Cuarto paso: Reflexión

Este es el momento donde se analiza, sintetiza, interpreta, explica y se sacan

conclusiones. Aquí se revisa la problemática, se reconsideran las oportunidades y
las restricciones, se revisan los logros y las limitaciones de nuestra accionar,
examinar las conclusiones y empezar a hacer las implicaciones de la acción
futura. En pocas palabras, examinamos lo que se ha aprendido.