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02 - Test de Sesión - Marco Conceptual Proyectos
02 - Test de Sesión - Marco Conceptual Proyectos
PROYECTOS
3. El proyecto está yendo bien, excepto por la cantidad de cambios que fueron hechos. El
proyecto está siendo instalado en 7 departamentos diferentes dentro de la compañía y se
mejorará en gran medida el rendimiento de los departamentos cuando el proyecto esté
en funcionamiento. Se ha seleccionado 14 procesos de Dirección de Proyectos para
usarse en el proyecto. El Director del Proyecto (Project Manager) es un técnico experto
en el producto, además recibió entrenamiento en comunicaciones y manejo de personas.
¿Cuál de las siguientes alternativas es la causa MÁS probable de los problemas del
proyecto?
4. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el ciclo de vida
del proyecto:
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b. Es diferente para cada industria.
c. Puede crear muchos proyectos.
d. Describe las actividades de la Dirección de Proyectos.
6. La gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como “proyectos” y que los
Directores de Proyectos (Project Managers) deberán actualizar los pedidos diariamente,
resolviendo temas y asegurando que el cliente acepte formalmente el producto dentro de
los 30 días después de la conclusión. Los ingresos de pedidos individuales pueden variar
desde los US $ 100 hasta los US $ 150,000. El Director de Proyecto no será requerido
para efectuar la planificación o para proporcionar documentación que no sea el informe
de estado diario. ¿Cómo se definiría esta situación?
7. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un Director de Proyecto (Project
Manager) debe tener?
a. Habilidades de negociación.
b. Habilidades de influencia.
c. Habilidades de comunicación.
d. Habilidades de solución de conflictos.
8. ¿En qué tipo de estructura organizacional el Director de Proyecto (Project Manager) tiene
altos niveles de autoridad y poder?
a. Planificación.
b. Ejecución.
c. Monitoreo y Control.
d. Cierre.
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10. Los proyectos, programas y portafolios son entidades distintas dentro de una
organización. ¿Cuál de las siguientes opciones es la relación CORRECTA entre ellos?
a. Inicio.
b. Ejecución.
c. Monitoreo y Control.
d. Cierre.
13. Un miembro de equipo avisa a su Director del Proyecto (Project Manager) que las
actividades que corresponden a un paquete de trabajo ya no son las apropiadas. ¿En qué
grupo de procesos de Dirección de Proyectos se trataría MEJOR este tema?
a. Solicitud de Cambio.
b. Control Integrado de Cambios.
c. Monitoreo y Control.
d. Cierre del proyecto.
14. Durante una reunión de coordinación de actividades del equipo de proyecto, uno de
los miembros pregunta sobre las mediciones que se usarán en el proyecto para medir el
rendimiento. El miembro del equipo siente que algunas de las mediciones relacionadas a
las actividades que le fueron asignadas no son mediciones válidas. ¿En qué grupo de
procesos de Dirección de Proyectos se encuentran dichas personas?
a. Cierre.
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b. Monitoreo y Control.
c. Ejecución.
d. Inicio.
a. El Director del Proyecto (Project Manager) no obtuvo el compromiso del jefe del
recurso para el proyecto.
b. El Director del Proyecto no creó un adecuado sistema de recompensas para los
miembros del equipo para mejorar su cooperación.
c. El Director del Proyecto debió tener una reunión con el jefe del miembro de su
equipo la primera vez que éste causó el problema.
d. El Director del Proyecto no tiene definido con precisión el alcance de los paquetes de
trabajo.
16. Usted está elaborando la descripción del producto de una nueva línea de botas para
poder ejecutar posteriormente una buena planificación del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes declaraciones es VERDADERA?
17. ¿Durante qué grupo de procesos los requerimientos y las capacidades de los
Interesados (Stakeholders) pueden influenciar altamente en los resultados del proyecto?
a. Planificación.
b. Ejecución.
c. Inicio.
d. Monitoreo y Control.
18. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) que está trabajando con los
Interesados (Stakeholders) en la definición de los requerimientos detallados y en la
realización de estimaciones detalladas para el proyecto. ¿En qué grupo de procesos está?
a. Planificación.
b. Ejecución.
c. Inicio.
d. Monitoreo y Control.
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19. Lorena está dirigiendo un proyecto en una Organización Funcional. Ahí, se puede
esperar que:
20. Vas a iniciar un nuevo proyecto del cual han comentado que serás nombrado director
de proyecto. Antes de iniciar el proceso donde se autorizará formalmente el inicio del
proyecto revisarás los documentos de negocio que podrían ayudarte para este proceso
¿Cuál de los siguientes sería un documento de negocio?:
a. El acuerdo
b. El anteproyecto conceptual
c. El plan de mejoras de proceso financiero
d. El plan de gestión de los beneficios