+iii.8 Puente Trapiche Riesgo

“Año de la universalización de la salud”
“MONTAJE, INSTALACIÓN Y
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES DEL
PUENTE MODULAR TRAPICHE”
VILAVILA - LAMPA - PUNO
EVALUACIÓN DE RIESGO
Proyecto:
“SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO: INSTALACION DEL
PUENTE MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILAVILA – PROVINCIA LAMPA – REGION PUNO”
Entidad: Jefe de Estudio:
MTC - PROVIAS GESTION DE ING. JUAN CARLOS TORRES TEJADA
DESCENTRALIZADO RIESGOS Fecha:
26 DE NOVIEMBRE 2020
1. PLANIFICACION DE LA GESTION O ADMINISTRACION DE

RIESGO
1.1. INTRODUCCION
La evaluación de la vulnerabilidad de las obras de puentes, es un aspecto de gran

importancia en la elaboración de los proyectos de vías de comunicación, las
conclusiones y recomendaciones a las que se lleguen permitirán plantear mejor las
alternativas de diseño optimizando su seguridad y continuidad en el tiempo.
Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el éxito en el proyecto, medido en

términos de cumplimiento de plazos, costes, alcance funcional y calidad final de los
proyectos es la Gestión de Riesgos.
Implantar una gestión de riesgos adecuada será un elemento decisivo a la hora de

asegurar el éxito del proyecto, mediante la identificación y el análisis anticipado de
los riesgos potenciales que puedan afectar al proyecto y la elaboración de los planes
de contingencia adecuados, con el fin de evitarlos o minimizar el impacto en el
proyecto, en casi de que finalmente el riesgo sea identificado y verificado.
Una perspectiva más amplia es la de explotar las oportunidades o posibilidades

favorables para el proyecto de tal forma que se convierte en una importante
extensión del proceso de planeación, especialmente en cuanto al diseño del
proyecto y el plan base.
1.2. BASE LEGAL

 Ley Nº 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
 Ley N° 30754, Ley Marco sobre cambio climático.
 Decreto Supremo N° 048-2011- PCM, Decreto Supremo que aprueba el reglamento de la
Ley N° 29664, que crea el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
 Directiva N° 012-2017-OSCE/CD
Proyecto:
2. OBJETIVO
 Precisar y uniformizar los criterios que deben ser tomados en cuenta para la
implementación de la gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de obra;
con lo que, se incrementará la eficiencia de la inversión en el presente proyecto.
 Identificar y priorizar los diferentes tipos de riesgos del proyecto en estudios
previsibles de ocurrencia durante la ejecución de la obra.
 Cuantificar los riesgos que tengan mayor impacto en la rentabilidad del proyecto.
 Establecer las estrategias que tengan mayor impacto en la rentabilidad del proyecto.
 Establecer las estrategias de mitigación de los riesgos del proyecto con prioridades e
impactos más altos.
 Proponer los parámetros con los que se controlará y monitoreará los riesgos durante
la ejecución del proyecto.
3. HIPOTESIS
Aplicar una metodología de gestión o administración de riesgos del proyecto que permite
obtener resultados en su rentabilidad, al identificar aspectos del proyecto que pueden
afectarlo de forma negativa y formular estrategias para hacer frente a los mismos.
4. JUSTIFICACIÓN
El puente “TRAPICHE” está destinado a mejorar la accesibilidad de la población

del Centro Poblado Chivay, así como también a los pobladores de Vilavila, el cual
prestará un adecuado servicio para la mejora económica y sostenibilidad de la
población, así mismo la estructura cuenta con un óptimo diseño que asegura su
estabilidad; esta estructura deberá contar con una protección adecuada y
mantenimiento eventual sugerido para su optima funcionabilidad.
Además, se provee el adecuado comportamiento de la estructura ante eventos

ajenos, tales como desastres ocasionados por la naturaleza u otros.
Proyecto:
5. PROCESO EN LA PLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS
La planificación de la Gestión de Riesgo es el proceso en que se definen las

actividades a realizar para administrar los riesgos de un proyecto. En esta etapa se
definen los recursos y el tiempo para las actividades de administración y se
establece una base para la evaluación de riesgos.
El enfoque integral de la gestión de riesgos debe contemplar, por lo menos, los

siguientes procesos:
IDENTIFICAR ANALIZAR PLANIFICAR LA ASIGNAR

RIESGOS RIESGOS RESPUESTA A RIESGOS RIESGOS
6. CARACTERISTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO
6.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El puente Trapiche se encuentra ubicado en el distrito de Vilavila, provincia de

Lampa en el departamento de Puno. El acceso principal a la zona de estudio es por
vía terrestre y se realiza de la siguiente manera:
El acceso es a través de la carretera asfaltada Nacional 1S Panamericana Sur (Lima

– Arequipa) durante 1061 km, continuar a la ruta 34 A (Arequipa- Juliaca) 237 km
hasta el distrito de Cabanillas, continuar por la ruta PE – 123 Tramo (Cabanillas –
Lampa) 31km hasta Lampa, continuar por la ruta PE – 124 Tramo (Lampa Vilavila)
45km hasta Vilavila, continuar por la ruta PE – 124 aproximadamente 18Km donde
se encuentra el Puente Trapiche.
Proyecto:
PUNO - PERU PROVINCIA DE LAMPA
DISTRITO DE VILAVILA PUENTE TRAPICHE
Proyecto:
Geográficamente el Puente Trapiche se ubica en las Coordenadas UTM WGS84
- Este : 312112 m
- Norte : 8318810m
- Cota : 4507 msnm.
Proyecto:
6.2 ACCESIBILIDAD
El acceso es a través de la carretera asfaltada Nacional 1S Panamericana Sur (Lima

– Arequipa) durante 1061 km, continuar a la ruta 34 A (Arequipa- Juliaca) 237 km
Proyecto:
hasta el distrito de Cabanillas, continuar por la ruta PE – 123 Tramo (Cabanillas –

Lampa) 31km hasta Lampa, continuar por la ruta PE – 124 Tramo (Lampa –
Vilavila) 45km hasta Vilavila, continuar por la ruta PE – 124 aproximadamente
18Km donde se encuentra el Puente Trapiche.
Desde Hasta Tipo de vía Distancia (km) Tiempo (hrs)
Lima Cabanillas Asfaltado 1298 19.55
Cabanillas Lampa Afirmado 31 0.5
Lampa Vilavila Afirmado 45 1.5
Vilavila Puente Trapiche Afirmado 18 0.6
Total 1392.00 22.15
Fuente: GOOGLE EARTH
6.3 DESCRIPCIÓN DEL CLIMA LOCAL
El Distrito de Vilavila, presenta un clima fresco y nublado.
En Vilavila, los veranos son cortos, frescos y nublados; los inviernos son cortos,
muy frío y mayormente despejados y está seco durante todo el año. Durante el
transcurso del año, la temperatura generalmente varía de -5 °C a 18 °C y rara vez
baja a menos de -6 °C o sube a más de 20 °C.
 La temporada templada dura 1,9 meses, del 15 de octubre al 11 de diciembre, y la
temperatura máxima promedio diaria es más de 17 °C. El día más caluroso del
año es el 12 de noviembre, con una temperatura máxima promedio de 18 °C y una
temperatura mínima promedio de 5 °C.
 La temporada fría dura 1,6 meses, del 9 de junio al 29 de julio, y la temperatura
máxima promedio diaria es menos de 16 °C. El día más frío del año es el 14 de
Proyecto:
julio, con una temperatura mínima promedio de -5 °C y máxima promedio de 15

°C.
NUBES
En Vilavila, el promedio del porcentaje del cielo cubierto con nubes

varía extremadamente en el transcurso del año.
La parte más despejada del año en Vilavila comienza aproximadamente el 21 de

abril; dura 5,1 meses y se termina aproximadamente el 25 de septiembre. El 21 de
julio, el día más despejado del año, el cielo está despejado, mayormente
despejado o parcialmente nublado el 71 % del tiempo y nublado o mayormente
nublado el 29 % del tiempo.
La parte más nublada del año comienza aproximadamente el 25 de septiembre;

dura 6,9 meses y se termina aproximadamente el 21 de abril. El 16 de enero, el día
más nublado del año, el cielo está nublado o mayormente nublado el 85 % del
Proyecto:
tiempo y despejado, mayormente despejado o parcialmente nublado el 15 % del

tiempo.
Precipitación
 Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido o

precipitación equivalente a líquido. La probabilidad de días mojados en
Juliaca varía considerablemente durante el año.
 La temporada más mojada dura 3,6 meses, de 8 de diciembre a 28 de
marzo, con una probabilidad de más del 20 % de que cierto día será un día
mojado. La probabilidad máxima de un día mojado es del 40 % el 14 de
enero.
Proyecto:
 La temporada más seca dura 8,4 meses, del 28 de marzo al 8 de diciembre.

La probabilidad mínima de un día mojado es del 1 % el 18 de julio.
 Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solamente
lluvia, solamente nieve o una combinación de las dos. En base a esta
categorización, el tipo más común de precipitación durante el año es solo
lluvia, con una probabilidad máxima del 40 % el 14 de enero
Lluvia
 Para mostrar la variación durante un mes y no solamente los totales

mensuales, mostramos la precipitación de lluvia acumulada durante un
período móvil de 31 días centrado alrededor de cada día del año. Juliaca
tiene una variación considerable de lluvia mensual por estación.
 La temporada de lluvia dura 7,4 meses, del 16 de septiembre al 29 de abril,
con un intervalo móvil de 31 días de lluvia de por lo menos 13 milímetros.
Proyecto:
La mayoría de la lluvia cae durante los 31 días centrados alrededor del 19

de enero, con una acumulación total promedio de 76 milímetros.
 El periodo del año sin lluvia dura 4,6 meses, del 29 de abril al 16 de
septiembre. La fecha aproximada con la menor cantidad de lluvia es el 22
de julio, con una acumulación total promedio de 1 milímetros.
6.4 POBLACION Y MEDIOS DE VIDA
Según el INE: población del 2009 al 2014, el distrito de Vilavila al año 2019 cuenta
con 3.877 Habitantes, del total de la población de la provincia de Lampa con una
densidad de población de 24.75 /km²
6.5 VIVIENDAS, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
Satisfacción de las necesidades primarias
 Agua
 Desagüe
 Luz
Proyecto:
6.6 SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DEL PROYECTO
En la actualidad el Puente se encuentra en un buen estado, según los lugareños

indican que el puente de perfil I sobre la cual existe una carpeta de rodadura con
estribos de concreto armado con zapatas a 1m de profundidad del nivel del fondo
del rio tiene una antigüedad de 30 años, con lo cual se determinó que el tiempo de
servicio útil del puente TRAPICHE a concluido.
De la inspección ocular y los pedidos de los pobladores del lugar que comentan la
necesidad de un acceso para unidades mayores dado que el ancho del puente actual
es de 3.0m útil, y así también el aumento de su cauce por eventos climáticos propios
de la región, se opta por un planteamiento de un puente de mayor longitud
7. CONCEPTOS RELACIONADOS AL ANALISIS DE RIESGOS
7.1 Riesgo:
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La

vulnerabilidad o las amenazas, por separar, no representan un peligro. Pero si se
Proyecto:
juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un

desastre.
7.2 Identificación del Riesgo:
Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que se conoce e inspecciona los

riesgos.
El objetivo de la identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden

producir en la organización y las consecuencias que puedan tener sobre los
objetivos del proyecto. Una vez que se tiene realizado este paso, se debe identificar
los controles implementados.
El procedimiento para la gestión de riesgos contiene el reconocimiento de las causas

y la procedencia del riego que puedan afectar a los objetivos.
7.3 Análisis del Riesgo:
Con esto se pretende comprender el riesgo de la forma más detallada posible. Es el

primer paso en el estudio de la evaluación de riesgo. Se usa para tomar decisiones
en cuanto a si se debe de tratar los riesgos y los métodos que utilizaremos.
Sirve para conocer las consecuencias y la probabilidad de que algún riesgo se

produzca, sin perder de vista los controles implantados. Estos parámetros nos
servirán para establecer el nivel del riesgo.
7.4 Prevención:
Es la aplicación de medidas para evitar que un evento se convierta en un desastre.
7.5 Mitigación:
Son medidas para reducir la vulnerabilidad frente a ciertas amenazas.
Proyecto:
8. FORMATO DE ASIGNACION DE RIESGOS
Para el presente Plan de Gestión de Riesgos en la planificación de obras se realizó

basándose en los formatos de la guía PMBOK, los cuales comprenden:
 FORMATO PARA IDENTIFICAR ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A

RIESGOS.
 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO SEGÚN GUIA PMBOK
 FORMATO PARA ASIGNAR RIESGOS
Estos formatos se adjuntan en los anexos del presente Plan de Gestión de Riesgo.
9. IDENTIFICACION DE RIESGOS EN OBRA
Durante la elaboración del expediente Técnico se identificaron los riesgos previsibles

que podrían ocurrir durante la ejecución de la obra “INSTALACIÓN DEL PUENTE
MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILAVILA – PROVINCIA LAMPA –
REGIÓN PUNO”, teniendo en cuenta las características particulares de la obra y las
condiciones del lugar de su ejecución.
A continuación, se listan algunos riesgos que se pudieron identificar al elaborar el

expediente técnico:
 CÓDIGO DE RIESGO: R1
Riesgo: Retraso por mal tiempo en la temporada de lluvias la cual se desarrolla

entre los meses de setiembre a mayo, presentándose la mayor cantidad de
precipitaciones durante los meses de verano (enero a marzo).
Priorización del riesgo: Alta
Estrategia: Aceptar riesgo
Acciones para dar respuesta al riesgo:
Proyecto:
. Reprogramación de actividades no completadas debido a intensas lluvias o eventos

extremos
. Verificar rutas alternas, para la continuidad del traslado del personal, material y
equipos, para la culminación de los trabajos en los tiempos establecidos.
Riesgo: Accidentes laborales.
Priorización del riesgo: Moderada
Estrategia: Mitigar riesgo
. Taller de inducción para el personal, respecto al uso de equipos y herramientas.

. Monitoreo permanente para el cumplimiento de las normas de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
Riesgo: Bloqueo de la via de acceso a la zona de trabajo a consecuencia de un

sismo.
. Considerar dentro de su planificación, con un recurso de contingencia para la

limpieza de la vía de acceso a la obra.
. Verificar una ruta alterna, para la continuidad del traslado del personal, materiales
y equipos, para la culminación del trabajo en los tiempos establecidos.
. La zona considerada para almacenar materiales o colocar los equipos debe estar
libre de riesgo de rodadura de roca.
Proyecto:
Riesgo: Sobrecosto o ampliación de plazos de construcción de la infraestructura a

causa de problemas geotécnicos inesperados.
Estrategia: Evitar Riesgo
Realizar el Estudio de geología y geotécnica, cumpliendo con lo establecido en las

normas del RNC. (E.030 / E.050).
Revision por parte del responsable de la especialidad Geología / Geotecnia del

consultor, antes de enviar el estudio de Suelos y Geotecnia a la entidad contratante.
Riesgo: Huelga de trabajadores por causas atribuibles al Contratista.
Acuerdos establecidos desde el inicio de la obra, con los trabajadores y moradores

de la zona.
Riesgo: Riesgo ambiental relacionado con el riesgo de incumplimiento de la

normatividad ambiental y de las medidas correctoras definidas en la aprobación de
los estudios ambientales (FITSA).
Proyecto:
Estrategia: Evitar riesgo
Cumplir con las normas ambientales establecidas.
Cumplir con lo establecido en el Expediente Técnico y en la FITSA
Riesgo: Deficiencias en la elaboración del Expediente Técnico.
. Contratar personal idóneo para la elaboración de los Estudios de Ingeniería Básica.
. Revisión del ET de obra por parte del contratista, elaborando un informe técnico
donde se incluya entre otros, posibles prestaciones adicionales, riesgos del
proyecto, entre otros.
Control de la Calidad de los suelos, materiales, agua y trabajos en general.
Riesgo: Objeción y reclamos de las comunidades locales, adyacente a la obra
Coordinar desde el inicio de la obra respecto a la contratación de la mano de obra

de los moradores de la zona, estableciendo lineamientos definidos para la
contratación.
Proyecto:
Riesgo: Defectos en la construcción producto de una mano de obra deficiente.
Estrategia: Mitigar Riesgo
. Control del cumplimiento de las Normas Técnicas, especificaciones técnicas y

ambientales de construcción.
. Control de personal, Equipos e instalaciones (campamentos, plantas, laboratorio).
. Capacitación del personal.
Riesgo: Contagio entre los trabajadores de la obra con la COVID-19.
Estrategia: Mitigar Riesgo
. Constante monitoreo del buen uso del EPP.
. Contar con el personal médico requerido, cumpliendo los protocolos sanitarios

establecidos.
. Capacitaciones permanentes sensibilizando al personal respecto al cumplimiento

de los protocolos sanitarios.
9.1 DESARROLLO DE FORMATOS DE ASIGNACION DE RIESGOS.
Proyecto:
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
NÚMERO Y FECHA DEL Número 001-2020
1
DOCUMENTO Fecha 26/11/2020
Montaje, instalación y construcción de obras civiles del
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES puente modular Trapiche
2
DEL PROYECTO
Ubicación Geográfica Vilavila – Lampa - Puno
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R001
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Retraso por mal tiempo en la temporada de lluvias la cual se
desarrolla entre los meses de setiembre a mayo,
presentandose la mayor cantidad de precipitaciones durante
los meses de verano (enero a marzo).
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Deslizamiento de lodo, flujo de detritos
Causa N° 1
durante las precipitaciones pluviales.
Incremento de los niveles de agua y
Causa N° 2
caudales de los rios.
Accion erosiva del caudal del rio, por las

Causa N° 3
intensas lluvias.
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 x Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40 x
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
Moderada 0.500 Alto 0.400
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.200 Alta Prioridad
del Riesgo
Impacto
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo x
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
Incremento de la temperatura del mar.
5.3 ACCIONES PARA DAR
Reprogramación de actividades no completadas debido a
RESPUESTA AL RIESGO
intensas lluvias o eventos extremos
. Verificar rutas alternas, para la continuidad del traslado del
personal, material y equipos, para la culminacion de los
trabajos en los tiempos establecidos.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R-002
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Accidentes laborales.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1 Mal uso de las herramientas y equipos.
Causa N° 2 Inexperiencia del personal contratado.
Falta de supervisioin en Seguridad y Salud

Causa N° 3
en el Trabajo.
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 x Moderado 0.20 x
Alta 0.70 Alto 0.40
Moderada 0.500 Moderado 0.200

Prioridad
=Probabilidad x 0.100 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo x Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Falta de capacitacion y conocimiento de las actividades a
realizar
5.3 ACCIONES PARA DAR . Taller de induccion para el personal, respecto al uso de
RESPUESTA AL RIESGO
equipos y herramientas.
. Monitoreo permantente para el cumplimiento de las normas
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
3.1 CÓDIGO DE RIESGO
R003
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
Bloqueo de la via de acceso a la zona de trabajo.
Causa N° 1 Derrumbes
Causa N° 2 Caida de arboles,
Causa N° 3 Destruccion de plataforma vial

Baja 0.30 X Bajo 0.10
Alta 0.70 Alto 0.40 X
Baja 0.300 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Fenómenos naturales, eventos geofísicos.

Considerar dentro de su planificación, con un recursos de
RESPUESTA AL RIESGO
contingencia para la limpieza de la via de acceso a la obra.
Verificar una ruta alterna, para la continuidad del traslado del personal,
materiales y equipos, para la culminacion del trabajo en los tiempos
establecidos.
La zona considerada para almacenar materiales o colocar los equipos
debe estar libre de riesgo de rodadura de roca.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Sobrecosto o ampliación de plazos de construcción de la
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO infraestructura a causa de problemas geotécnicos
inesperados.
Diferencias en las condiciones del medio
3
geologico sobre lo previsto en los estudios
Causa N° 1
de la fase de formulacion y/o
estructuracion.
Causa N° 2
Causa N° 3
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 X
Baja 0.300 Muy alto 0.800
PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
4.3 Puntuación del Riesgo

Prioridad
del Riesgo
Impacto
RESPUESTA A LOS RIESGOS
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo X

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Fenómenos naturales, eventos geofísicos

5
Realizar el Estudio de geologia y geotecnica, cumpliendo con

lo establecido en las normas del RNC. (E.030 / E.050).
ACCIONES PARA DAR
5.3
EVALUACIÓN DE AL
RESPUESTA RIESGO
RIESGO Revision por parte del responsable de la especialidad
Geologia / Geotenia del consultor, antes de enviar el estudio
de Suelos y Geotecnia a la entidad contratante.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO

Huelga de trabajadores por causas atribuibles al Contratista.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Conflicto de intereses en el sindicato de
Causa N° 1
trabajadores
Trabajadores de la poblacion en
Causa N° 2
desacuerdo con los pagos.
Causa N° 3

Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 X Moderado 0.20
Moderada 0.500 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Incumplimiento de obligaciones pactadas por el contratista

RESPUESTA AL RIESGO
Acuerdos establecidos desde el inicio de la obra, con los
trabajadores y moradores de la zona.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Riesgo ambiental relacionado con el riesgo de

incumplimiento de la normatividad ambiental y de las
medidas correctoras definidas en la aprobacion de los
estudios ambientales
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Afectacion del medio ambiente por quema
Causa N° 1
de basura y desechos.
No cerrar el DME (Deposito de material
Causa N° 2
excedente) adecuadamente.
Deficiencia de restauracion y revegetacion
Causa N° 3
en los espacios considerados en la FITSA.
Baja 0.300 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Incumplimiento en lo establecido en la FITSA.
5.3 ACCIONES PARA DAR Cumplir con las normas ambientales establecidas.
RESPUESTA AL RIESGO
Cumplir con lo establecido en el Expediente Tecnico y en la

FITSA
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
R007
Deficiencias en la elaboracion del Expediente Tecnico.
Causa N° 1 Estudios de Ingenieria Basica defectuoso.
No se detalla el procedimiento constructivo,

calidad de material y controles de calidad
Causa N° 2
acorde a las normas técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Causa N° 3

Baja 0.300 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Proyectista no capacitado para la elaboración del Expediente
Técnico.

RESPUESTA AL RIESGO
. Contratar personal idoneo para la elaboracion de los
Estudios de Ingenieria Basica.
. Revision del ET de obra por parte del contratista, elaborando
un informe tecnico donde se incluya entre otros, posbiles
prestaciones adicionales, riesgos del proyecto, entre otros.
EVALUACIÓN DE RIESGO Control de la Calidad de los suelos, materiales, agua y
trabajos en general.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
R008
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Objecion y reclamos de las comunidades locales, adyacente a
la obra
Causa N° 1 Afectacion de bienes comunales.
Causa N° 2 Afectacion de bienes privados.
Causa N° 3

Baja 0.300 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Incumplimiento a lo establecido en el FITSA

RESPUESTA AL RIESGO Coordinar desde el inicio de la obra respecto a la contratacion
de la mano de obra de los moradores de la zona,
estableciendo lineamientos definidos para la contratacion.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
R009
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Defectos en la construccion producto de una mano de obra no
calificada.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Escacez de personal capacitado en la
Causa N° 1
zona.
Causa N° 2 Falta de direccion tecnica.
Causa N° 3

Baja 0.300 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Empresa contratista no cuente con mano de obra calificada, y
deficiencia de la supervision.
5.3 ACCIONES PARA DAR . Control del cumplimiento de las Normas Tecnicas,
RESPUESTA AL RIESGO especificaciones tecnicas y ambientales de construccion.
. Control de personal, Equipos e instalaciones
(campamentos, plantas, laboratorio).
. Capacitacion del personal.
Proyecto:
Anexo N° 01
1
Nombre del Proyecto
2
DEL PROYECTO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Contagio entre los trabajadores de la obra con la COVID-19.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Temor del trabajador para informar que

Causa N° 1 tiene sintomas del contagio, por no perder
el trabajo
No cumplimiento de los protocolos de
Causa N° 2
Seguridad emitidos por el MTC y el MINSA.
Causa N° 3 Mal uso de los EPP.

Baja 0.30 Bajo 0.10
Alta 0.70 X Alto 0.40 X
Alta 0.700 Alto 0.400

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO No implementar el plan COVID 19 establecido en el
expediente técnico
5.3 ACCIONES PARA DAR Constante monitoreo del buen uso del EPP.
RESPUESTA AL RIESGO
Contar con el personal medico requerido, cumpliendo los
protocolos sanitarios establecidos.
Capacitaciones permanentes sensibilizando al personal
respecto al cumplimiento de los protocolos sanitarios.
Proyecto:
10. ANALISIS DE RIESGOS
10.1. Probabilidad e impacto de los riesgos

Los niveles de probabilidad e impacto se adaptan a cada proyecto individual durante
el proceso de Planificación de la gestión de riesgos para usarse en el proceso de
análisis cualitativo.
Una escala de probabilidad de riesgos cae naturalmente entre 0.0 (no existe
probabilidad) y 1.0 (certeza). La evaluación del riesgo puede tener dificultades para
su determinación dado que es se basa en el juicio a través de la experiencia, el cual
a menudo no tiene el beneficio de un registro histórico que soporte a la evaluación.
Se puede usar una escala ordinal que representa valores relativos de probabilidad
desde improbable hasta casi seguro. O bien, se puede asignar una escala general
como 0.1 / 0.3 / 0.5 / 0.7 / 0.9.
Las escalas de impactos de riesgos reflejan la severidad de sus efectos en los

objetivos del proyecto. Las escalas ordinales son valores ordenados por rango tales
como muy bajo, bajo, moderado, alto y muy alto. Las escalas cardinales asignan
valores a estos impactos. Estos valores son generalmente lineales 0.1 / 0.3 / 0.5 /
0.7 / 0.9 o no son lineales 0.05 / 0.1 / 0.2 / 0.4 / 0.8.
CALIFICACION DEL RIESGO = P X I

Muy alta 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72
1. Probabilidad
de ocurrencia
Alta 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56

Moderada 0.5 0.025 0.05 0.1 0.2 0.4
Baja 0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24
Muy baja 0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08
0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
2. Impacto en la ejecución de la obra
Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy alto
3. Prioridad del riesgo Baja Moderado Alta
Tabla No 1 Matriz de Calificación del Riesgo según el PMBOK
Proyecto:
La tabla 2 muestra la matriz de calificación del riesgo según la 6ta Edición del PMBOK
que será utilizada en la gestión de riesgos del proyecto “INSTALACIÓN DEL PUENTE
MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILVAVILA – PROVINCIA LAMPA –
REGIÓN PUNO”.
10.2. Análisis cuantitativo de los riesgos

Un análisis cuantitativo intenta medir el riesgo relacionando la probabilidad de
ocurrencia con la severidad de su posible resultado y luego un valor numérico al
riesgo. Este método es usado en situaciones en las que un fallo de funcionamiento
podría ser muy grave.
El análisis cuantitativo hace uso de técnicas de simulación y decisiones que sirven

para cuantificar numéricamente posibles resultados del proyecto, evaluar la
probabilidad de lograr los objetivos específicos del proyecto, identificar los riesgos
que requieren una mayor atención mediante la cuantificación de su contribución
relativo al riesgo general del proyecto e identificar objetivos de costo, programa o
alcance realistas y viables dados los riesgos del proyecto.
Este tipo de análisis no será utilizado en la presente etapa de formulación del

expediente técnico en tanto que no está obligado por la Directiva N° 012-2017-
OSCE/CD.
10.2.1. Análisis cualitativo de los riesgos

Este proceso evalúa la prioridad de los riesgos identificados, en caso que se
presenten, usando la probabilidad relativa de ocurrencia y el impacto
correspondiente sobre los objetivos del proyecto. Además, evalúa otros factores
como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización
asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a costos, programa, alcance
y calidad.
Este es un medio rápido y económico de establecer prioridades para la planificación

de respuesta a los riesgos y sienta las bases para realizar el análisis cuantitativo, si
es necesario. Este proceso debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto
para mantenerlo actualizado con respecto a los cambios de los riesgos del proyecto.
Esta Supervisión considera que se puede mejorar el desempeño del proyecto
concentrándose en los riesgos de alta prioridad.
Proyecto:
Para el proyecto “INSTALACIÓN DEL PUENTE MODULAR TRAPICHE –

DISTRITO VILAVILA – PROVINCIA LAMPA – REGIÓN PUNO” en base al
listado de riesgos definidos se procedió a definir las siguientes probabilidades:
Impacto en la Priorización del

Código de
Riesgo Probabilidad Ejecución de la Riesgo
N° Riesgo
Obra
Retraso por mal Alta Prioridad

1 R001 Moderada 0.5 Alto 0.40
tiempo
Prioridad
2 R002 Accidentes laborales. Moderada 0.5 Moderado 0.20
Moderada
Prioridad
3 R003 Desastres Naturales Baja 0.30 Alto 0.40
Moderada
Problemas Alta
4 R004 Geotécnicos Baja 0.30 Muy Alto 0.80 Prioridad
inesperados.
Huelga de Alta
5 R005 Moderada 0.5 Alto 0.40
trabajadores. Prioridad
Riesgo de daño Baja 0.30 Prioridad

6 R006 Alto 0.40
Ambiental Moderada
Prioridad
7 R007 Fallas Técnicas Baja 0.30 Alto 0.40
Moderada
Objeciones de las Baja 0.30 Prioridad

8 R008 Alto 0.40
Comunidades locales Moderada
Defectos en la Prioridad
9 R009 Baja 0.30 Alto 0.40
construcción Moderada
Contagio de Alta Prioridad

10 R010 Alta 0.70 Alto 0.40
enfermedades
Tabla 2: Asignación de valores de probabilidad e impacto a los riesgos del

proyecto
Proyecto:
Cabe indicar que en la tabla 2 se procede a asignar las probabilidades de ocurrencia e impacto
usando los criterios de la Tabla 3.2 Matriz de Calificación del Riesgo según el PMBOK –
6ta Edición. Esto mismo análisis es presentado en el Anexo N° 01 y Anexo N° 03: Formato
para asignar riesgos, según la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD.
10.3. PLANIFICACION DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

La planificación de respuesta a los riesgos es aquella que nos permite establecer el tipo
de estrategia a adoptar para controlar el riesgo para el proyecto “INSTALACIÓN DEL
PUENTE MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILAVILA – PROVINCIA LAMPA
– REGIÓN PUNO”, las cuales podrán ser:
 Mitigar el riesgo
 Transferir el riesgo
 Evitar el riesgo
 Aceptar el riesgo
Código de
Riesgo Probabilidad Respuesta al
N° Riesgo
Riesgo
1 R001 Retraso por mal tiempo Moderada 0.50 Aceptar el riesgo
2 R002 Accidentes laborales. Moderada 0.50 Mitigar el riesgo
3 R003 Desastres Naturales Baja 0.30 Mitigar el riesgo
4 R004 Problemas Geotécnicos inesperados. Baja 0.30 Evitar el riesgo
5 R005 Huelga de trabajadores. Moderada 0.50 Mitigar el riesgo
6 R006 Riesgo de daño Ambiental Baja 0.30 Evitar el riesgo
7 R007 Fallas Técnicas Baja 0.30 Evitar el riesgo
8 R008 Objeciones de las Comunidades locales Baja 0.30 Evitar el riesgo
9 R009 Defectos en la construcción Baja 0.30 Mitigar el riesgo
10 R010 Contagio de enfermedades Alta 0.70 Mitigar el riesgo
Tabla 3: Planificación de respuesta a los riesgos
Proyecto:
10.4. MONITOREO Y CONTROL DE RIESGO

En base a los análisis efectuados de acuerdos a los Anexos 1 y 3 de la Directiva N° 012-
2017/OSCE/CD, donde ya se identificaron los riesgos del Proyecto: INSTALACIÓN
DEL PUENTE MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILAVILA – PROVINCIA
LAMPA – REGIÓN PUNO”, se propone un plan de respuestas y/o actividades en la que
se toman en consideración las estrategias para mitigar, evitar, aceptar o transferir los
riesgos identificados; detallando en qué periodo, trabajo o actividad de la obra deberán
ser realizadas identificando loas actores (Entidad – Contratista) que deben efectuar el
monitoreo y control de riesgos de la futura obra.
El Anexo N° 03 permite recopilar la información sobre la estrategia asignada y la

respuesta que se tomará para controlar el riesgo, a modo de resumen.
El proceso de Control y monitoreo de los riesgos consiste en gestionar la ejecución de
los planes de respuesta y controlar los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
La implementación de los planes de respuesta a los riesgos es llevada a cabo a lo largo

del ciclo de vida del proyecto y el responsable de su implementación es la persona
designada como responsable de riesgo:
Implementación Responsabilidades
Aprueba el Plan de Gestión de Riesgos y garantiza
la implementación de la Metodología
Responsable de implementación de Metodología.

Ejecutor de obras, Residente
de Obra, Especialista de
Seguridad y Salud en el Responsable de riesgos ambientales
Trabajo. Responsable de riesgos en suelos y geotecnia.
Responsable de riesgos de seguridad y salud.
Responsable de riesgos administrativo – contractual
Proyecto:
“SERVICIO DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO: INSTALACION DEL PUENTE MODULAR TRAPICHE – DISTRITO VILAVILA
– PROVINCIA LAMPA – REGION PUNO”
MTC - PROVIAS DESCENTRALIZADO ING. JUAN CARLOS TORRES TEJADA
GESTION DE RIESGOS
Fecha:
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos

Número Nombre del Proyecto
1. NÚMERO Y FECHA DEL 2. DATOS GENERALES puente modular Trapiche
DOCUMENTO DEL PROYECTO
Fecha 26/11/2020 Ubicación Geográfica Vilavila – Lampa - Puno
4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
3.1 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO
CÓDIGO 3.2 DESCRIPCIÓN DEL 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el DEL PLAN
Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
RIESGO
Retraso por mal tiempo en la
temporada de lluvias la cual se . Reprogramación de actividades no completadas
desarrolla entre los meses de debido a intensas lluvias o eventos extremos
setiembre a mayo, . Verificar rutas alternas, para la continuidad del
R001 Alta Prioridad X X
presentandose la mayor traslado del personal, material y equipos, para la
cantidad de precipitaciones culminacion de los trabajos en los tiempos
durante los meses de verano establecidos.
(enero a marzo).
. Taller de induccion para el personal, respecto al

Prioridad uso de equipos y herramientas.
R002 Accidentes laborales. X X
Moderada . Monitoreo permantente para el cumplimiento de
las normas de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Proyecto:
GESTION DE RIESGOS
Fecha:
. Considerar dentro de su planificación, con un

recursos de contingencia para la limpieza de la via
de acceso a la obra.
. Verificar una ruta alterna, para la continuidad del
Bloqueo de la via de acceso a la
Prioridad traslado del personal, materiales y equipos, para
R003 zona de trabajo a consecuencia X X
moderada la culminacion del trabajo en los tiempos
de un sismo.
establecidos.
. La zona considerada para almacenar materiales
o colocar los equipos debe estar libre de riesgo de
rodadura de roca.
Realizar el Estudio de geologia y geotecnica,

cumpliendo con lo establecido en las normas del
Sobrecosto o ampliación de
RNC. (E.030 / E.050).
plazos de construcción de la
R004 infraestructura a causa de Alta Prioridad X X
Revision por parte del responsable de la
problemas geotécnicos
especialidad Geologia / Geotenia del consultor,
inesperados.
antes de enviar el estudio de Suelos y Geotecnia
a la entidad contratante.
Huelga de trabajadores por Acuerdos establecidos desde el inicio de la obra,

causas atribuibles al Contratista. con los trabajadores y moradores de la zona.
Riesgo ambiental relacionado Cumplir con con las normas ambientales

con el riesgo de incumplimiento establecidas.
de la normatividad ambiental y Prioridad
R006 de las medidas correctoras X Cumplir con lo establecido en el Expediente X
Moderada
definidas en la aprobacion de los Tecnico y en la FITSA
estudios ambientales (FITSA).
Proyecto:
GESTION DE RIESGOS
Fecha:
. Contratar personal idoneo para la elaboracion de

los Estudios de Ingenieria Basica.
. Revision del ET de obra por parte del contratista,
Deficiencias en la elaboracion Prioridad elaborando un informe tecnico donde se incluya
R007 X X
del Expediente Tecnico. Moderada entre otros, posibles prestaciones adicionales,
riesgos del proyecto, entre otros.
Control de la Calidad de los suelos, materiales,
agua y trabajos en general.
Coordinar desde el inicio de la obra respecto a la

Objecion y reclamos de las
Prioridad contratacion de la mano de obra de los moradores
R008 comunidades locales, adyacente X X
Moderada de la zona, estableciendo lineamientos definidos
a la obra
para la contratacion.
. Control del cumplimiento de las Normas

Tecnicas, especificaciones tecnicas y ambientales
Defectos en la construccion
Prioridad de construccion.
R009 producto de una mano de obra X X
Moderada . Control de personal, Equipos e instalaciones
deficiente.
(campamentos, plantas, laboratorio).
. Capacitacion del personal.
Proyecto:
GESTION DE RIESGOS
Fecha:
. Constante monitoreo del buen uso del EPP.

. Contar con el personal médico requerido,
Contagio entre los trabajadores cumpliendo los protocolos sanitarios establecidos.
de la obra con la COVID-19. . Capacitaciones permanentes sensibilizando al
personal respecto al cumplimiento de los
protocolos sanitarios.
Proyecto:
11. CONCLUSIONES
 El ámbito de estudio se encuentra en zona de alta prioridad, analizado con las

máximas avenidas del rio Vilcamarca.
 Se identificó que el estado de vulnerabilidad es moderado en el centro
poblado de Chivay y el distrito de Vilavila.
 El plan de gestión de riesgos desarrollado en el presente plan reúne los aspectos
mínimos desarrollados para la gestión de riesgos del “INSTALACIÓN DEL
PUENTE MODULAR TRAPICHE– DISTRITO DE VILAVILA – PROVINCIA
DE LAMPA – REGIÓN PUNO”. según la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD.
12. RECOMENDACIÓN.
 Es recomendable que el proceso de gestión de riesgos sea asumido por las

autoridades locales, y para su intervención se capacite al personal de la zona,
durante el proceso de montaje y lanzamiento del puente modular.
 Identificar y señalizar rutas de evacuación y zonas seguras ante inundación y
deslizamientos de tierras.
 Elaborar un plan de prevención y reducción de riesgos de desastres de la
provincia y del distrito de Vilavila, en el marco de la normatividad vigente.
 Equipo técnico capacitado y especializado para el diseño.
 Capacitación constante ante estas eventualidades para el personal no
capacitado y capacitado.
13. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
 https://www.senamhi.gob.pe
 http://www.igp.gob.pe
 https://cenepred.gob.pe/web/
 https://www.inei.gob.pe
 Manual de Puentes
 Programa google earth
Proyecto:
14. ANEXOS
Foto 1. Puente trapiche en el distrito de Vilavila CC.PP Chivay
Foto 2. Acceso al puente ubicado en el margen derecho
Proyecto:
Foto 3. Estructura central pilar del puente Trapiche.
Foto 4. Rio Vilcamarca

+iii.8 Puente Trapiche Riesgo

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“Año de la universalización de la salud”

VILAVILA - LAMPA - PUNO

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El enfoque integral de la gestión de riesgos debe contemplar, por lo menos, los

IDENTIFICAR ANALIZAR PLANIFICAR LA ASIGNAR

6. CARACTERISTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO

6.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El puente Trapiche se encuentra ubicado en el distrito de Vilavila, provincia de

El acceso es a través de la carretera asfaltada Nacional 1S Panamericana Sur (Lima

PUNO - PERU PROVINCIA DE LAMPA

DISTRITO DE VILAVILA PUENTE TRAPICHE

Geográficamente el Puente Trapiche se ubica en las Coordenadas UTM WGS84

- Cota : 4507 msnm.

El acceso es a través de la carretera asfaltada Nacional 1S Panamericana Sur (Lima

hasta el distrito de Cabanillas, continuar por la ruta PE – 123 Tramo (Cabanillas –

Desde Hasta Tipo de vía Distancia (km) Tiempo (hrs)

Lima Cabanillas Asfaltado 1298 19.55

Cabanillas Lampa Afirmado 31 0.5

Lampa Vilavila Afirmado 45 1.5

Vilavila Puente Trapiche Afirmado 18 0.6

Total 1392.00 22.15

Fuente: GOOGLE EARTH

6.3 DESCRIPCIÓN DEL CLIMA LOCAL

El Distrito de Vilavila, presenta un clima fresco y nublado.

julio, con una temperatura mínima promedio de -5 °C y máxima promedio de 15

En Vilavila, el promedio del porcentaje del cielo cubierto con nubes

La parte más despejada del año en Vilavila comienza aproximadamente el 21 de

La parte más nublada del año comienza aproximadamente el 25 de septiembre;

tiempo y despejado, mayormente despejado o parcialmente nublado el 15 % del

 Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido o

 La temporada más seca dura 8,4 meses, del 28 de marzo al 8 de diciembre.

 Para mostrar la variación durante un mes y no solamente los totales

La mayoría de la lluvia cae durante los 31 días centrados alrededor del 19

6.4 POBLACION Y MEDIOS DE VIDA

6.5 VIVIENDAS, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Satisfacción de las necesidades primarias

6.6 SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DEL PROYECTO

En la actualidad el Puente se encuentra en un buen estado, según los lugareños

7. CONCEPTOS RELACIONADOS AL ANALISIS DE RIESGOS

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La

juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un

7.2 Identificación del Riesgo:

Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que se conoce e inspecciona los

El objetivo de la identificación del riesgo es conocer los sucesos que se pueden

El procedimiento para la gestión de riesgos contiene el reconocimiento de las causas

7.3 Análisis del Riesgo:

Con esto se pretende comprender el riesgo de la forma más detallada posible. Es el

Sirve para conocer las consecuencias y la probabilidad de que algún riesgo se

Es la aplicación de medidas para evitar que un evento se convierta en un desastre.

Son medidas para reducir la vulnerabilidad frente a ciertas amenazas.

8. FORMATO DE ASIGNACION DE RIESGOS

Para el presente Plan de Gestión de Riesgos en la planificación de obras se realizó

 FORMATO PARA IDENTIFICAR ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A