El tema de EFICACIA PERSONAL aplicado al desempeño profesional de

los ingenieros mecatrónicos sorprende gratamente por cuanto el material explica

un conjunto de variables interrelacionadas ente si y que puestas en práctica y
manejada de una forma adecuada facilitan lograr resultados positivos en el trabajo
y hasta en la vida personal.

Las seis variables más importantes para lograr la eficacia personal son las
siguientes:

1.- Responsabilidad: es el motor de todas las demás variables porque la

persona querrá cumplir con las metas y objetivos propuestos, independientemente
si le gustan o no. Para determinar si alguien es responsable, se deberán observar
conductas como: seleccionar objetivos realistas, importantes y que constituyan un
reto; ser proactivo, esforzarse y ser tenaz para lograr metas y objetivos; ser
optimista aún con resultados adversos.

2.- Capacidad: son los conocimientos y habilidades que posee el

profesional para desarrollar las tareas y actividades necesarias para alcanzar los
objetivos. Tiene relación con el saber y se puede perfeccionar según el interés que
posea la persona. Esta variable se relaciona con el autoconocimiento y se observa
en conductas como: solicitud de empleos según las actitudes y aptitudes de la
persona, desarrollar nuevas habilidades y conocimientos, aprender de los
fracasos.

3.- Automotivación: se relaciona con el querer hacer que conlleva a mayor

esfuerzo y a un trabajo intenso y asertivo. Una persona automotivada se
demuestra con ambiciones y con deseo de cumplir retos, es tenaz y perseverante,
y es positiva. Lo contrario a esta variable es la desmotivación que ocurre cuando
el trabajador está desagradado por múltiples factores que le impiden desarrollar su
labor profesional en su campo laboral. En este sentido, solamente puede cumplir
con dos estrategias, la primera es procurar cambiar la situación limitante y la
segunda, cambiar de empresa.

4.- Simplificación: es hacer lo más sencilla posible una labor, sin influir en
la calidad de los resultados, con el propósito de optimizar los recursos, reducir
costos y esfuerzos, desarrollando la labor con mayor rapidez. Para simplificar un
proceso, se debe reconocer los aspectos que se mejorarán y ejecutar esas
mejoras, se establecen prioridades, se actúa en el presente y se acepta la realidad
tal cual es. La simplificación no es ser “simplista” o necesariamente minimalista.

5.- Autogestión: tiene relación con las condiciones laborales que establece
la empresa y la regula los directivos de la empresa que clasifican las tareas,
garantizan los recursos necesarios y favorecen la autonomía en el trabajo. En la
autogestión se clasifican los objetivos seleccionados para instrumentar el
personal, los recursos y los procedimientos más adecuados para cumplir con esos
objetivos.

6.- Suerte: es una variable que puede ser positiva o negativa influyendo en
los resultados esperados pero que escapa de las personas. Con esta variable hay
que estar consciente de que existe pero actuar como si no existiera, revertir los
estragos negativos que se pudieran ocasionar y mantener el optimismo.

Finalmente, se pueden aceptar todas estas variables, entenderlas y

practicar algunas de sus conductas observables, pero hay que desarrollar la
inteligencia social que todas las personas poseen en diversos grados, para
alcanzar el equilibrio más adecuado entre estas variables y aprovechar al máximo
para alcanzar la eficacia personal y profesional esperada. La práctica constante y
el deseo de superación perfeccionarán las virtudes más importantes para ser
realmente eficaces en el ámbito laboral.
 Lo que me queda del texto leído fue una reflexión hacia lo eficaz que soy a
nivel personal y académico, una idea que debo seguir trabajando. Mientras más
leía el contenido, más lo relacionaba con la vida cotidiana y a mis propios
proyectos personales, normalmente estos proyectos no los termino y éste
documento me aclaró de alguna manera cuáles eran mi fallas al no ser eficaz. Ser
eficaz es tener la capacidad de lograr lo que se espera o se desea y esa definición
no la conocía.

Lo que más me impactó fue el hecho de que no importa que tanto te

esfuerces o tu intención, si no obtienes resultados no eres eficaz, algo que
siempre he pensado, pero este documento me lo reafirmó. Ciertamente lo veo
bastante hoy en día, pensamos que las intenciones cuentan para cambiar o
impactar en algo pero la realidad es otra.

Muchas cosas me gustaron del texto, entre ellas, están las seis variables
que se consideran influyentes en la eficacia de un profesional en la empresa,
como no he tenido el placer de trabajar en ninguna me tocó relacionar esta parte
con otros ambientes, entre ellos la realización de proyectos y el ámbito académico.

De esas seis variables las que más me llamaron la atención fueron, la

simplificación, la suerte, y la capacidad, en estas tres considero que fallo a la hora
de ser eficaz.

Empezando por la simplificación, siempre inicio con lo complicado en un

proyecto, cuando lo que debería hacer es empezar por lo simple y evolucionar a lo
complejo, mientras se reta uno mismo a mejorar el proyecto y a obtener nuevas
capacidades.

En relación a la capacidad, menciona que "Dejamos de ser eficientes

cuando definimos nuestra meta con nuestro deseo" es muy simple, siempre digo
‘’yo quiero hacer’’... y no ‘’yo puedo hacer’’... debo cambiar eso y empezar a
relacionar mis metas con mis capacidades.

Por último la suerte, me gustó bastante lo que dice de la suerte, fue

prácticamente "ignórala como si no te afectara, pero debes saber que esta allí" (no
con esas palabras...) efectivamente la suerte es todo suceso del cual no se tiene
control, un ejemplo de ello es el gobierno en el que se vive, según tus
posibilidades puedes cambiar de país y así cambiar de gobierno, pero para otro es
mera suerte. supongo que hay que ignorarlo sabiendo que esta allí y se debe
trabajar con lo que se tiene, algo que no menciona el texto es el hecho de
aprovechar la buena suerte, esas oportunidades únicas, creo que enfatiza mucho
en la mala suerte y menciona poco qué hacer con la buena suerte.

La última parte comparte varias características que se encuentran dentro de

estas seis variables, para mí la más llamativa fue la de centrarse y concentrarse
en el presente, donde menciona "preocuparse es tener la cabeza más allá del
presente" y te invita a no pensar en el futuro y tampoco en el pasado, son pérdidas
de tiempo y energía, pero no se debe confundir pensar en el futuro con tener una
meta, la sugerencia siempre es centrarse y concentrarse en lo que se está
haciendo en el presente, justo en este momento.

El resto del texto es mucho más interesante pero esta información es la que
me ha llevado a un proceso de reflexión, recomendaré releerlo, y me propuse
aplicarlo desde ahora.
 En mi investigación sobre qué es la mecatrónica, concluí que cada
definición vista tiene la siguiente semejanza:

La mecatrónica es una especialidad y/o disciplina de la ingeniería que

integra múltiples disciplinas en una.

Entre las disciplinas que integran, las que más concuerdan son siempre 4,
la Ing. Mecánica, la Ing. electrónica, la Ing. de sistemas y de control. Algunas
veces incluyen administración de procesos o habilidades más específicas como
nano robótica, y mecánica de precisión.

Lo que siempre he sabido es que la mecatrónica es una carrera muy

versátil, que abarca muchas habilidades y por ende un gran abanico de profesión,
entre los más nombrados están, diseño de productos y proyectos, Manager de
proyectos, consultor de automatización, programación de robots y automatización,
especialista en desarrollo tecnológico, entre otros. Pero considero que la carrera
va más allá, mientras otras carreras tienen un solo panorama, está carrera me
muestra todos los panoramas tecnológicos, y esa palabra es fundamental, pues la
tecnología ha abarcado todo, por lo tanto con algo de imaginación podemos llevar
esta carrera a cualquier ámbito laboral, pasando desde la ganadería con
maquinarias que automatizan el proceso hasta el ámbito legal creando software
que ayuden a encontrar esas leyes que buscamos.