PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Según Schumpeter, (1934) el emprendedor es un ente generador de

crecimiento económico.

Desde entonces, hasta fechas más reciente, estudios como los de Johnson y

Loveman (1995) demuestran la importancia del desarrollo de las economías de

mercado a través de los emprendedores de éxito; así como otros investigadores

constatan que la creación de nuevos negocios tiene como principal recurso la figura

del emprendedor.

Para analizar el perfil de éxito de un emprendedor hemos tomado datos de un

estudio real[ CITATION Gar07 \l 2058 ], que se llevó a cabo en España, en este, se

pretende demostrar que los emprendedores tienen unas características que son

fundamentales a la hora de crear una empresa, las denomina como: Factores

Generadores, y otras características que potencian el espíritu emprendedor a las

cuales denominan como Factores Potenciadores.

Este estudio lo realizaron en empresas de éxito tomando en cuenta, el tiempo

que lleva la empresa en el mercado y los indicadores financieros, tuvo una duración
de 9 meses y fue aplicada a 30 emprendedores mediante encuestas y visitas a por

tres o cuatro ocasiones a la empresa.

Los resultados de la investigación evidencian cuales son las características

que tiene los emprendedores de éxito, y son las siguientes:

Entre los Factores Generadores se destacan tres niveles.

En primer nivel:

 La creatividad

 Fuerte voluntad

 Vanidad

En segundo Nivel:

 Confiados

 Buena selección de personas

En tercer nivel:

 Buen carácter: amable y extrovertido

 Independencia

En lo que se refiere a los factores Potenciadores, se destacan otros tres

niveles:

En primer nivel:

 Ambición

 Buscar personas adecuadas para su equipo

 Espíritu de sacrificio
  Arriesgado

En segundo Nivel:

 Audacia

En tercer nivel:

 Entusiasmo

 Ilusión

Se comprueba que los emprendedores que más se adaptan a estas

características descritas, son más exitosos que aquellos que no las poseen.

En cuanto al espíritu emprendedor, los que tienen más espíritu emprendedor:

confiaron mucho en las personas que les rodeaban al crear la empresa, mentalidad

universal, compromiso con la sociedad, y tienen “obsesión” por satisfacer al cliente.

Mientras que los de menor espíritu emprendedor, temen precipitarse en la

toma de decisiones, la mentalidad es localista, y no son propensos a arriesgar.

NUEVOS NEGOCIOS

Al caminar por la ciudad, muchas personas sólo ven multitudes, fachadas y

anuncios, mientras que un emprendedor percibe todo lo que hay detrás de ello, por
lo que es capaz de identificar las buenas oportunidades. Cuando los emprendedores

desarrollan ideas para nuevos productos o servicios, surgen muchas empresas.

Las fuentes de ideas de negocio pertenecen a dos categorías principales:

1) La creatividad del emprendedor

2) El mercado (Es el ambiente general de la sociedad)

Según [ CITATION Ama08 \l 2058 ] existen 4 factores cruciales para el éxito de

nuevos negocios, estos son:

1. Investigación adecuada del mercado: Menospreciada muchas veces por

el emprendedor, la investigación de mercado es vital para evitar que el negocio

fracase. Su desventaja es el alto costo.

2. Atención de una necesidad: El requisito esencial de un nuevo negocio

es que sea considerado realmente necesario para los consumidores.

3. Gran ventaja del producto: El producto que se ofrezca debe ser

superior al de los competidores en atributos como calidad, apariencia, tecnología y

practicidad.

4. Ubicación: El sitio de venta o la ubicación del negocio debe ser estar

disponible para los clientes en los lugares específicos, esto determina en gran

medida el éxito.

El desarrollo de nuevos productos implica siempre un alto nivel de riesgo.

Las pequeñas empresas o los emprendedores individuales, al desarrollar nuevos

productos o servicios, no enfrentan los obstáculos burocráticos de las grandes

empresas. La creatividad fluye en libertad, sin que las ideas tengan que ser

sometidas a procesos sucesivos de evaluación. No obstante, los recursos financieros

son escasos y muchas veces insuficientes para financiar el desarrollo de una idea, en

el peor de los casos, el proyecto fracasa y esto acarrea la pérdida total de los recursos
 y el fin del negocio. Por otro lado, las grandes empresas pierden toda la inversión

cuando el nuevo producto fracasa, pero cuentan con los recursos financieros y las

políticas de investigación y desarrollo para poder arriesgarse.

Bibliografía
Amaru Maximiliano, A. C. (2008). Administración para Emprendedores: Fundamentos para la
creación y gestión de nuevos negocios. Pearson Educación de México.

García del Junco, J., Álvarez Martínez, P., & Reyna Zabala, R. (2007). Características del
Emprendedor de Éxito en la Creación de PYMES Españolas. Estudios de Economía
Aplicada, 951-974.