Matriz PEYEA para un banco

Fuerza financiera (FF) Ratings

La proporción de capital principal del banco es de 7.23%, 1.23 puntos porcentuales superior a la proporción requerida, que es 1.0
de 6 por ciento.
El rendimiento sobre activos del banco es de –0.77, mientras que la proporción promedio de la industria bancaria es de 0.70. 1.0
El ingreso neto del banco fue de 183 millones de dólares, 9% menos que el año anterior. 3.0
Los ingresos del banco aumentaron 7%, hasta 3 460 millones de dólares. 4.0
9.0
Fuerza de la industria (FI)
La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos. 4.0
La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria. 2.0
La legislación bancaria de Pennsylvania permite que la institución adquiera otros bancos en New Jersey, Ohio, Kentucky, 4.0
District of Columbia y West Virginia.
10.0
Estabilidad del entorno (EE)
Los países menos desarrollados están experimentando altas tasas de inflación e inestabilidad política. —4.0
Con sede en Pittsburgh, el banco siempre ha dependido en gran medida de las industrias acerera, petrolera y de producción de gas. —5.0
La desregulación bancaria ha creado inestabilidad en toda la industria. —4.0
—13.0
Ventaja competitiva (VC)
El banco ofrece servicios de procesamiento de datos para más de 450 instituciones en 38 estados. —2.0
Los bancos suprarregionales, los bancos internacionales y las entidades no bancarias se han vuelto cada vez más competitivos. —5.0
El banco tiene una gran base de clientes. —2.0
—9.0
Conclusión
La EE promedio es —13.0 ÷ 3 =—4.33 La FI promedio es +10.0 ÷ 3=3.33
La VC promedio es —9.0 ÷ 3=—3.00 La FF promedio es +9.0 ÷ 4=2.25
Coordenadas del vector direccional: eje x: —3.00+(+3.33)=+0.33
eje y: —4.33 +(+2.25)=— 2.08
El banco debe implementar estrategias competitivas.

Seleccionar un conjunto de variables para definir la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del entorno (EE) y
la fuerza de la industria (FI).Asignar un valor numérico
de +1 (la peor) a +7 (la mejor) a cada una de las FF
variables que integran las dimensiones FF y FI.
Estrategia conservadora Estrategia agresiva
Asignar un valor numérico de –1 (la mejor) a –7 (la
peor) a cada una de las variables que integran las
dimensiones EE y VC. En los ejes FF y VC, hacer una
comparación con los competidores. En los ejes FI y EE,
hacer una comparación con otras industrias.
Calcular la puntuación promedio para FF, VC, FI y EE
sumando los valores otorgados a las variables en cada
dimensión, y dividiendo el resultado entre el número de
VC FI
variables incluidas en la dimensión respectiva.
Graficar las puntuaciones promedio para FF, FI, EE y
VC sobre el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
Sumar las dos puntuaciones del eje x y trazar el punto
resultante en X. Sumar las dos puntuaciones del eje y y
trazar el punto resultante en Y. Trazar la intersección
del nuevo punto xy.
Trazar un vector direccional que vaya desde el origen
de la matriz PEYEA hasta el punto de intersección. Este Estrategia competitiva
vector indica el tipo de estrategias recomendadas para la Estrategia defensiva
organización: agresiva, competitiva, defensiva o EA
conservadora.