UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

TEMA:
TRABAJO FINAL

AUTOR:
- AYALA HERNANDEZ ANGIE AZUCENA
- BARDALES TANTA ESTEFANY GIOVANA
- GARCÌA PAREDES RUTH KARINA
- INFANTE CHANCAFE INGRID SARA
- SORET LEIVA JULISSA LIZBETH

DOCENTE:
- ING.OLIVARES ESPINO MARTIN

CURSO:
- GERENCIA DE OPERACIONES

GUADALUPE – 2021
 PRESENTACIÒN

Este trabajo consiste en desarrollar un análisis y solución de un problema establecido.

Hoy en día el mundo globalizado se enfrenta a un mercado competitivo en el que se

adquieren mayor eficiencia para los diversos procesos de productos o servicios
pronosticando dicha demanda existente, por lo tanto se logra establecer los planes de
ventas y operaciones en las empresas y orientan el suministro de compra, producción y
distribución que garantizan un mejor desempeño en los costos de inventarios.

Las empresas requieren de un mejor nivel de servicio para el desarrollo de una

planeación predicción de una cultura en la cual se logra pronosticar la demanda con
exactitud al requerir de unas buenas técnicas para los productos de alta rotación. Es por
eso la importancia de hacer un buen análisis.

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 1. OBJETIVO GENERAL

Interpretar los pronósticos de planes de ventas y operaciones en dicho análisis y

solución de problemas, disponiendo la cantidad necesaria que se requieren en
cada uno de los productos del inventario aún menor costo para un mejor
desempeño en las áreas de mercadotecnia que se generan de forma eficiente en
la demanda existente.

2. OBJETIVOS ESPECÌFICOS

 Llevar acabo la elaboración de pronósticos en el proceso de una

planeación de ventas y operaciones para un mejor desempeño en la
organización.
 Requerir la cantidad suficiente de inventarios de productos para lograr
los objetivos más altos en la producción o distribución del inventario.
 Establecer modelos estadísticos, que permitan analizar la cantidad de
pronósticos para iniciar los procesos de validación.

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 3. DEFINICIÒN DEL PROBLEMA

Shoney Video Concepts produce una línea de reproductores de videodiscos que

se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos
tienen un tiempo de acceso mucho más corto que una cinta.
Con este vínculo entre la computadora y el video, el juego ofrece una
experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la
palanca dirige el vehículo, en lugar de ver gráficos por computadora en la
pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma del videodisco de un
vehículo real en movimiento. Según la acción del reproductor (golpear una barda
de contención, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el
reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehículos verdaderos
(actuado, desde luego). Shoney trata de determinar un plan de producción para
los próximos 12 meses.

El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el periodo. Shoney continúa con sus esfuerzos de
investigación y desarrollo para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere
no provocar ningún sentimiento negativo entre la mano de obra local. Por la
misma razón, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas,
aunque no sea la opción de costo más bajo. El pronóstico para los próximos 12
meses es:

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 El costo de manufactura es de $200 por consola, dividido en partes iguales entre
material y mano de obra. El costo de almacenamiento en inventario es de $5 al
mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas con un costo
general estimado de $20 por unidad faltante. El inventario a la mano al principio
del periodo de planificación es de 200 unidades. Son necesarias diez horas
laborales por reproductor de videodiscos. El día hábil es de ocho horas. Elabore
una programación de producción agregada para el año con mano de obra
constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 días hábiles
excepto julio, cuando la planta cierra para un periodo vacacional de tres semanas
(y quedan solo siete días hábiles). Suponga que la capacidad de producción total
es mayor o igual a la demanda total.

4. DESARROLLO

DATOS

MES DEMANDA.PRON DIAS.PRODUCC

ENERO 600 22
FEBRERO 800 22
MARZO 900 22
ABRIL 600 22
MAYO 400 22
JUNIO 300 22
JULIO 200 22
AGOSTO 200 22
SETIEMBRE 300 22
OCTUBRE 700 22
NOVIEMBRE 800 22
DICIEMBRE 900 22
TOTAL 6700 264

INV.INICIAL 200 U
PROD.TRABAJ 8 horas
COST.INV 5 dòlares
COST.X.CONSO 200 dòlares
TIEMP.X.CONS 10 horas/cu

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 PROGRAMACIÒN DE PRODUCCIÒN AGREGADA

Noviembr Diciembr
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre e e

Dìas hàbiles 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22

Horas hàbiles 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

Cap.Producciòn 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8

Pronòs.Demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900

Inv.Inicial 200 62 186 210 72 134 142 40 148 156 72 196

Prod.Requerida 400 738 714 390 328 166 58 160 152 544 728 704

Prod.X.Dia 18,18 33,55 32,45 17,73 14,91 7,55 8,29 7,27 6,91 24,73 33,09 32,00

Prod.X.Empleados 2,84 5,24 5,07 2,77 2,33 1,18 1,29 1,14 1,08 3,86 5,17 5,00

Produ.Redondeado 3 6 6 3 3 2 2 2 2 4 6 5

Emple.Necesario 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4
Emple.Redondead
o 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Prod.Final 462 924 924 462 462 308 98 308 308 616 924 770

Inv.Final 62 186 210 72 134 142 40 148 156 72 196 66

Cost.Inventario 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Total 92405 184805 184805 92405 92405 61605 19605 61605 61605 123205 184805 154005 1313260

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NOMBRE OPERACIÒN

DÌAS HÀBILES Todos los meses = 22

Julio = 7
CAP.PRODUCCIÒN Capacidad de producción = producción de trabajadores (8 horas)/
tiempor por consola(10 horas)

PRODUCCIÒN REQUERIDA Prod.Reque = Pronòstico de Demanda – Inventario Inicial

PRODUCCIÒN POR DÌA Prod.X.Dia = Producciòn Requerida / Dìas Hàbiles

PRODUCCIÒN POR EMPLEADO Prod.X.Emple = Producciòn por dìa / (Horas Hàbiles *

Cap.Prducciòn)
EMPLEADOS NECESARIOS Emple.Necesar = Producciòn por dìa / Producción por empleado

PRODUCCIÒN FINAL Prod.Final = Empleado Redondeado * Producciòn Redondeado *

Dìas Hàbiles

INVENTARIO FINAL Inv.Final = Producciòn final – Producciòn Requerida

TOTAL Total = Producciòn Final * Costo por Consola (200 c/u) + Costo de
Inventario (5 dòlares al mes)

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