¿Para que utilizamos la Matriz de Rumelt?

(2 puntos)
Se realizan varias estrategias para incrementar la efectividad de las ventas, la
matriz de Rumelt garantiza que estas estrategias retenidas en la MCPE (Matriz
Cuantitativa de la Planificación Estratégica) se puedan implementar, al
evaluarlas de acuerdo con cuatro criterios, a saber: Consistencia, Consonancia,
Ventaja y Factibilidad.
¿Qué es la MCPE, cual es el insumo para su confección? (2 puntos)
Esta técnica se refiere a la matriz cuantitativa de la planificación estratégica
que comprende la etapa 3 del modelo analítico de formulación de estrategias.
Esta técnica indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias
alternativas, utiliza el análisis de los insumos realizados en la etapa 1 y los
resultados de la adecuación que se llevan a cabo en la etapa 2 para efectuar
una elección objetiva entre las estrategias alternativas, en otras palabras, el
conjunto de las matrices EFE, EFI y de perfil competitivo que integran la etapa
1 y las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y de la estrategia principal que
integran la etapa 2.
¿Cuál es la finalidad de la matriz ética en el planeamiento estratégico? (2
puntos)
La Matriz Ética, sirve para verificar que las estrategias retenidas no estén en
contra de aspectos como los derechos, justicia y utilitarismo.
¿Qué diferencias existen entre las estrategias retenidas y de
contingencia? (2 puntos)
Estas son las estrategias finales que han pasado por diferentes matrices,
existen tres grupos de este tipo de estrategias: (a) Las que no alcanzaron a
aparecer tres o más veces en la MDE, (b) las que no alcanaron el valor minimo
de cinco y (c) las que no pasaron la prueba de de la matriz de Rumelt y las que
no pasaron por la Matriz de Etica, se eliminaron por si mismas.
Si bien se deben implementar prioritariamente las estrategias retenidas tras el
análisis de estas, las que se descartaron no se deben dejar de tomar en
consideración. Estas estarían pasando a ser estrategias de contingencia, que
podrían emplearse si las retenidas finales no se llegasen a implementar de
manera adecuada y que, por ello, haga falta sustituirlas.
No obstante, si esto ocurriese, los planes de respaldo deben ser analizados,
corregidos y mejorados para que puedan pasar por todos los filtros de las
matrices. Así, se tienen varias agrupaciones según el momento en el que
fueron descartadas y debe dárseles prioridad en caso de requerirse al primer
grupo, seguido por el segundo y el tercero, en ese orden.
Ubique y explique brevemente con un comentario, las matrices FODA,
PEYEA BCG de una empresa de servicios y de una empresa de bienes. (6
puntos)
Gloria como producto
Fixer como servicio.
MATRIZ Y ANALISIS FODA
La empresa cuenta con una matriz FODA de Fixer de la cual podemos analizar lo siguiente.
FORTALEZAS
La empresa cuenta con personal capacitado,
políticas y reglamentos, marca posicionada
en el mercado, buena calidad de los bienes,
equipos modernizados en los que espera
ayudarse para lograr sus objetivos.
DEBILIDADES
las principales fallas en la empresa son,
manejos de indicadores de desempeño,
manejo de sistemas de información, manejo
OPORTUNIDADES
Hay condiciones que generan nuevos
proyectos, condiciones macroeconómicas
favorables, creciente demanda interna,
segmentos con constantes innovaciones y
crecimiento de la población
AMENAZAS
la empresa enfrenta como principal
dificultades en el mercado como son, difícil
acceso a las materias primas, poca oferta de
de policías e incentivos, uso de servidores de mano de obra calificada, reducción de la
datos informativos y no se invierte en demanda china y de EEUU, devaluación,
desarrollos tecnológicos propios. conflictos sociales y el estado burocrático.

Ubique 03 Planeamientos estratégicos e identifique la Matriz de Rumelt, la

MCPE, matriz de ética de 03 planes estratégicos, comentando brevemente
las aspectos mas resaltantes de los mismos (6 puntos)