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ING. HUMBERTORAMIREZ

JUST IN TIME
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

GRUPO 4
Adrián Luperdi Gutierrez U201411325
Pyerinna Kathrynna Lazo López U201421075
Gabriel Antonio Meza Rojas U201513439
Aldo Alexander Montoya Fernández U20171A065
Sergio Esteban Lavarello Arteaga U20181C720
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HISTORIA
TOYOTA

El método de justo a tiempo ( JIT ) fue adoptado en un principio por

Taiichi Ohno, creador de la empresa Toyota. Esta compañía invento un
automatismo que detenía el telar al detectar la rotura de una hebra.
Este simple pero efectivo sistema llevo a separar al hombre de la
máquina, con lo que un único operario podía controlar varias
máquinas lo que supuso una tremenda mejora de la productividad. De
aquí sale termino de “ automatización con un toque humano ” .
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DESCRIPCIÓN
El Just in Time ( Justo a Tiempo en español ) es una
metodología en base a la producción industrial que pretende
eliminar todos los desperdicios generados en el transcurso del
proceso productivo.

Actividades que provocan los

desperdicios y que por lo tanto, hay
que suprimir son los siguientes:
Sobreproducción
Almacenar más material delVrequerido
Operaciones no necesarias
Desplazamiento del personal o transporte de materiales
Inventario
Averías
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OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

Cero defectos Cero averías Cero tiempos ociosos Cero stocks

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CARACTERÍSTICAS DEL JIT

FABRI CACI ÓN T RABAJ ADORES PRODUCCI ÓN EL I M I NACI ÓN INVOLUCRAR BUSCAR LA

CELULAR POLIVALENTES PULL DE LOS AL PERSONAL SI M PL I CI DAD
DESPERDICIOS
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“ JUST IN TIME ”
APL ICADA A L A OFICINA
TÉCNICA DE UNA OBRA

Un ejemplo de ello es el tema

de almacenes, en los cuales se
buscará optimizar costos y
tiempos mediante los
almacenes, ya que
si antes manteníamos el stock
en almacenes por un largo
periodo de tiempo ;
ahora será por un corto
periodo, buscando el stock
para las próximas dos
semanas. Asimismo, cabe
resaltar que en el enfoque real
de este sistema, se
busca ir directamente de
proveedor a obra, pero en la
práctica no existe un
inventario 0.
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EJEMPLO CONCRETO EN
OBRA
Ejemplo clásico a la hora de la compra de
concreto. Es decir, este elemento se

compra y va directamente a obra, ya que

este no se puede almacenar. Asimismo, es

necesario tener en cuenta algunas

especificaciones tales como el

planeamiento y el layout de obra, para que

este llegue y sea descargado en el

momento requerido.
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APORTES Y/O BENEFICIOS DEL JUST IN TIME EN LA

GESTIÓN DE OBRAS

APORTA EL HÁBITO DE EL IMINACIÓN

MEJORA CONTINUA EN D
LA GESTIÓN DE OBRAS E PRÁCTICAS
DESPERDICIADORAS

GRACIAS