Higiene y Seguridad Industrial

Análisis preliminar de riesgos

Ficha técnica Nº 3.3

ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGOS O DETERMINACION DE PELIGROS.

El principal objetivo de un análisis preliminar de riesgos (PHA), es identificar los riesgos en las
etapas iniciales del diseño de la planta e incluso es útil para determinar la eficiencia del
proceso. Por lo tanto puede ser útil para el ahorro de costos y tiempos si se identifican en este
momento los riesgos importantes.

El PHA se centra en los materiales peligrosos y en los elementos importantes desde que se
dispone de pocos o insuficientes elementos del diseño de la planta, a grandes rasgos es una
revisión de donde se puede liberarse energía de manera incontrolada.

Información de Requerida del Proceso

o Diagramas de proceso (diagramas de flujo de proceso y de tubería e instrumentación)

o Materiales de construcción
o Sistemas de relevo y de venteo
o Diagramas del proceso.
o DTI´s (Diagramas de Tubería e Instrumentación)
o Modalidades energéticas requeridas para el proceso, transporte y/o almacenamiento.
o Balances de materia y energía Materiales y Sustancias y Residuos Peligrosos.
o Características físico-químicas, toxicidad, volatilidad, inflamabilidad y otros.
o Inventario- Cantidad de materiales y sustancias peligrosas.
o Determinar cantidad de materias en almacenamiento, en proceso y/o transporte.
o Determinar la cantidad de residuos peligrosos generados y/o almacenados

HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE ANÁLISIS DE RIESGOS.

HERRAMIENTA O APLICACIONES
TECNICA
Formato para Reunir datos sistemáticamente para obtener una clara descripción de
recopilar datos los hechos
Diagrama de Organizar en grupos un gran número de ideas, opiniones o asuntos
afinidad relacionados con un tema en particular
Comprar marcas Comparar un proceso contra aquellos lideres reconocidos para
(Benchmarking) identificar oportunidades de mejora de la seguridad
Tormenta de ideas Identificar soluciones posibles a problemas y oportunidades potenciales
para mejora de la seguridad
Diagrama Analizar y comunicar las relaciones en un diagrama causa-efecto para
causa-efecto facilitar la resolución de problemas desde el síntoma a la causa a la
solución
Diagrama de flujo Para describir un proceso existente. Para diseñar un proceso nuevo
Diagrama de árbol Para mostrar las relaciones entre un tema o asunto y sus elementos
componentes

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Análisis preliminar de riesgos
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HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA DATOS NUMERICOS

HERRAMIENTA O APLICACIONES
TECNICA
Grafico de control Diagnostico: para evaluar la estabilidad del proceso control; cuando un
proceso requiere ajuste y cuando no lo requiere confirmación: para
evaluar una mejora en el proceso.
Histograma Mostrar el patrón de variación de los datos. Comunicar visualmente la
información acerca del comportamiento del proceso. Tomar decisiones
de hacia dónde enfocar los esfuerzos de mejora.
Diagrama de Mostrar en orden de importancia, la contribución de cada parte o
Pareto sección en el efecto total. Clasificar oportunidades de mejora.
Diagrama de Descubrir y confirmar las relaciones entre dos grupos de datos.
dispersión Confirmar anticipadamente las relaciones entre dos grupos de datos
asociados.

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Análisis preliminar de riesgos
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DESARROLLO DEL ANALISIS DE RIESGOS

Paso 1.-Definición del análisis

Diseño de equipo, Química, Termodinámica,

Paso 2.-Descripción del sistema Procedimientos operacionales,etc.

Paso 3.-Identificación de riesgos Experiencia, códigos, Hazop, lista de

verificación

Paso 4.-Estimación y evaluación de los Lista de riesgos evaluados

riesgos identificados

Paso 5.-Selección del catalogo de Eventos seleccionados y caracterizados

escenarios

Modelos de efectos Paso 6.-Estimación

Diseño aceptable
y consecuencias de consecuencias
Consecuencia alta
Si Paso 7.-
Modificación del
sistema para
reducir
consecuencias
No
Criterios de Paso 8.-Estimación
decisión, análisis de frecuencias
histórico, análisis
Diseño aceptable
de árbol de fallas,
análisis de árbol de
eventos
Frecuencia alta
Si Paso 9.-
Modificación del
sistema para
reducir frecuencias
No
Criterios de Paso 10.- Diseño aceptable,
decisión Combinación de combinación de
frecuencias y frecuencias y
consecuencias para consecuencias
estimar el riesgo
Riesgo alto

Paso 11.-
Modificación del
Diseño aceptable
sistema para
reducir el riesgo

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Análisis preliminar de riesgos
Ficha técnica Nº 3.3

DESARROLLO DEL ANÁLISIS DE RIESGOS:

1. DEFINICION DEL ANALISIS.

En esta fase convierte los requerimientos del usuario en las metas y objetivos del estudio. La
medición y formatos de presentación de los Riesgo son elegidos en la determinación del
alcance del estudio.

Dicho alcance es entonces seleccionado sobre los objetivos específicos definidos y los medios
disponibles, es también considerada la necesidad de estudios especiales (Por ejemplo: el
efecto dominó).

2. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA.

Es la recopilación de información necesaria de los procesos y sus alrededores para desarrollar
el Análisis de Riesgo.

Por ejemplo: la localización del sitio, alrededores, datos climatológicos, diagramas de flujo de
los procesos, diagramas de tubería e instrumentación, dibujos de levantamiento (Plano de
Localización General), procedimientos de operación y mantenimiento, documentación de la
tecnología, química del proceso y datos de propiedades físico-químicas de las sustancias
involucradas son requeridas para todos los estudios de Análisis de Riesgos.

3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
Inicialmente se debe de llevar a cabo un análisis preliminar de riesgos con la finalidad de tener
una esquema de la peligrosidad de los productos y materiales que se emplean en al
instalación, de hecho es un paso crítico en el estudio.

Un peligro omitido, es un riesgo no analizado; por esta razón es de suma importancia

seleccionar la o las metodologías apropiadas de acuerdo al tipo de análisis y a los objetivos
perseguidos, considerando la tabla 1 siguiente.

Existe mucha ayuda disponible, incluyendo la experiencia, códigos de ingeniería, listas de

chequeo, conocimientos detallados de los procesos, experiencia en la falla de equipos, técnicas
de índices de peligro, análisis ¿qué pasa sí?, estudios de peligros y operabilidad, modos de falla
y análisis de efectos, y el análisis preliminar de riesgo.

4. ESTIMACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS.

En esta fase del análisis se realiza la categorización de los riesgos potenciales que pueden
provocar fallas en el sistema analizado En esta fase se realiza la identificación y evaluación de
todos los riesgos aún sin apreciación de importancia o iniciación de un evento.

Este, también es un paso crítico, ya que un incidente omitido es un riesgo no analizado.

5. SELECCIÓN DEL CATALOGO DE ESCENARIOS.

Es el proceso mediante el cual se identifican los RIESGOS que representan MAYOR
probabilidad de ocurrencia dentro del sistema, así como los riesgos de mayor magnitud que

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podrían suceder, es sumamente importante que se determinen incidentes realistas de acuerdo

con parámetros probabilísticas preestablecidos.

Adicionalmente, es necesario se homologue los escenarios para las plantas similares o

idénticas, con el objeto de maximizar los beneficios e esta herramienta.

6. ESTIMACIÓN DE LA CONSECUENCIA.
Es la metodología usada para realizar la evaluación de los riesgos críticos, para determinar el
potencial de daño o lesión de incidentes específicos.

Un incidente (Por ejemplo: la rotura de un tanque con líquido inflamable presurizado), puede
tener muchos incidentes resultantes distintos (como la explosión de una nube de vapor no
confinada, la explosión de un líquido en expansión por ebullición, fuego flash).

Estas consecuencias son analizadas usando modelos de dispersión y modelos de fuego y

explosión.

Acciones evasivas tales como refugios o rutas de evacuación pueden reducir la magnitud de las
consecuencias pudiendo incluirse en los análisis.

Si la estimación es aceptable para cualquier frecuencia, el análisis de incidente está completo.

Esto simplifica el análisis de riesgos, en el que la probabilidad de ocurrencia del incidente

dentro de un periodo de tiempo es adoptada como 1.0 (es decir que el accidente es seguro de
ocurrir). Si las consecuencias no son aceptables, se procede con el paso siete.

7. MODIFICACIÓN DEL SISTEMA PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS.

Las medidas de reducción de las consecuencias podrán ser propuestas y evaluadas para
regresar al segundo paso determinando las modificaciones de los nuevos peligros o para
estimar las consecuencias.

Si no hay una factibilidad técnica y económica de las modificaciones viables, o si las

modificaciones no eliminan las consecuencias inaceptables se procede con el paso ocho.

8. ESTIMACIÓN DE LA FRECUENCIA.
Para determinar la frecuencia o probabilidad de ocurrencia de un incidente se emplearán una
o más de las metodologías recomendadas para realizar el análisis de la frecuencia de
ocurrencia.

Logrando obtenerse estimaciones de datos históricos de incidentes sobre frecuencia de fallas,

o modelos de secuencias de fallas, tales como árbol de fallas y árbol de eventos.

Muchos sistemas requieren la consideración de factores tales como fallas de causa común (Un
factor simple conduce a fallas simultáneas de más de un sistema, por ejemplo: la falla de
energía eléctrica, la confiabilidad humana y eventos externos).

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Si la frecuencia de un accidente es baja, dando las consecuencias estimadas, el análisis de los

incidentes esta completo, si no se procede con el paso nueve.

9. MODIFICACIÓN DEL SISTEMA PARA DISMINUIR LAS FRECUENCIAS.

Este punto es similar al concepto del paso siete.

Si hay factibilidad técnica y económica de las modificaciones viables para reducir la frecuencia
a un nivel aceptable se procede con el paso diez, de otra manera se regresa al paso dos.

10. COMBINACION DE LA FRECUENCIA Y LAS CONSECUENCIAS DE RIESGOS.

Los riesgos de todos los incidentes seleccionados son estimados individualmente y resumidos
para dar una medida total del riesgo.

La sensibilidad y la incertidumbre de la estimación del riesgo y la importancia de la

contribución de diferentes estimaciones de incidentes son discutidas.

Si el riesgo estimado está por arriba o debajo del objetivo, o si la estrategia propuesta brinda
una reducción de riesgo aceptable, el análisis de riesgo está completo y el proyecto es
aceptable.

11. MODIFICACIÓN DEL SISTEMA PARA REDUCIR EL RIESGO.

Las medidas para reducción del riesgo podrán ser propuestas y evaluadas para regresar al
segundo paso determinando las modificaciones de los nuevos riesgos.

Si no son encontradas las modificaciones para reducir el riesgo a un nivel aceptable, entonces
es necesario realizar cambios fundamentales en el diseño del proceso, en los requerimientos
del usuario, selección del sitio o estrategias de negocios.

Los resultados de los riesgos estimados en un análisis de riesgo son usados para tomar
decisiones, mediante cualquier consideración relativa de las estrategias en la reducción de
riesgos o mediante comparación con riesgos de objetivos específicos.

Los riesgos identificados durante la evaluación del riesgo pueden ser disminuidos con
dispositivos y medidas de seguridad.

Por otra parte es necesario establecer que el catálogo de escenarios dependerá del tipo y
tamaño de instalación y será la base para el diseño de la respuesta a una emergencia, por lo
que deberá considerar los diversos riesgos más probables de ocurrencia.

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