EL MODELO DE

CAMBIO DE KURT
LEWIN
Etapas
correspondientes al
modelo de cambio
por kurt Lewin
La empresa y el modelo de cambio
◦ Las organizaciones para el año 2020 tuvieron que
emplear planes de contingencias para la subsistencia
de las mismas ya que a nivel mundial se reproducía un
virus llamado covid 19, el cual obligaba a la
detención de contacto entre personas. Lo que
conllevó a la quiebra y cierre de muchas empresas
La universidad del sinú y el modelo
de cambio
◦ 1. descongelamiento:
◦ Para esta etapa la Universidad del sinú al ser una organización que prestaba sus
servicios presencialmente, destinaba todos sus recursos a la optimización de estos.
Al estar en constante interacción con el entorno se ve obligada a adoptar nuevas
medidas para subsitir y darle continuidad a la prestación de servicios .
Al estar expuestos ante una pandemia, esta organización se reestructura y opta por
potencializar plataformas que brinden calidad a la hora de instruir.
Si bien no es parte de su zona de confort, este proceso era un plan de contingencia
para su eficiente continuidad
2da fase del modelo de cambio
◦Cambio:
La Universidad del sinu emplea una Plataforma web donde todos los integrantes de
cada facultad contaran con acceso para recibir clases y seguidamente pondrán en
practica los conocimientos adquiridos a través de talleres evaluativos guiados por
docentes
2.1 fase del modelo de cambio por
la universidad del sinú
◦Cambio en sí:
Al evaluar todos los factores que inciden en la toma de decisiones, se concreta que la
implementación de paginas web ya enfocadas en aprendizaje, servicio al cliente e
instrucciones de tipo administrativo, representan la contextualización de esta institución
ante la emergencia presentada por el covid 19.

Procedente a esto, se inicia un aprendizaje a través de la modalidad virtual.

3. Recongelación
◦ Al llegar a esta etapa la Universidad del sinú ya ha empleado la virtualidad como
mecanismo primordial en el aprendizaje, por ende, ya se posiciona en el entorno
como una organización que atiende las penurias expresadas por el mismo.

◦ La virtualidad, ya pasa a ser parte de la cultura organizacional garantizando así exito

a largo plazo.
 ANGIE VANESSA DÍAZ RUÍZ.
JESUS DAVID VERGARA
YESICA PAOLA BERTEL RAMOS
MATEO MAFIOLI PETRO