TECNOLOGICO NACIONAL DE

MEXICO.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL.
CARRERA: INGENIERIA CIVIL.

MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.
CATEDRATICO:
ING. SERGIO ARRIETA VERA.
ESTUDIANTE:
RAMOS JUAREZ NORBERTO.
 INVESTIGACION: UNIDAD 1. PROCESO ADMINISTRATIVO.
Índice
Introducción………………………………………………………………… 3

Proceso Administrativo

1.1Definición y objetivos de la administración…………………………...4

1.2Etapas del proceso administrativo……………..…….………………. 8

1.3Importancia del proceso administrativo en la actividad

constructor……………………………………………… ………….….11

1.4Administración de proyectos de
construcción………………………………………………………..……14

Conclusión………………………………………………………………......18
Glosario de términos………………………………………………………..18

Bibliografía…………………………………..……………………………….19

INTRODUCCION.
 E
n ocasiones, la administración parece ser ajena a los estudiantes de ingeniería;
sin embargo, en su momento, se percatarán que en gran medida su aplicación
profesional inevitablemente está estrechamente relacionada con la
administración.

De alguna manera todos administramos y somos administrados. La

administración por sí misma, tiene sentido sólo para los que realizan teoría
administrativa. La administración es en esencia, una disciplina que
complementa y ofrece un mayor sentido pragmático a todo el quehacer
humano.

Teniendo en cuenta esta perspectiva, en la cual se presume una relación tácita

entre la realización de proyectos de construcción y la administración, el
propósito de este breve escrito es sintetizar, de manera elemental y práctica,
algunas de las principales actividades que se relacionan con la administración
de proyectos de construcción. Tal vez, este enfoque administrativo le permita al
estudiante de arquitectura e ingeniería obtener mejor claridad sobre el rol que
desempeñarán durante el proceso de un proyecto de construcción.

La administración de obras, presenta peculiaridades que la definen como un

proceso especial por la complejidad del trabajo que ejecutan y la diversidad de
factores que intervienen en el proceso de construcción. Resultaría demasiado
extenso incluir un estudio completo de la administración de proyectos de
construcción; sin embargo, se intentará en primera instancia abordar solamente
algunos aspectos distintivos.
1.1. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,

organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar
los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

En la administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos,

como suelen llamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la
administración: Planeación, organización, Ejecución y Control, para lograr los
objetivos declarados.

Debemos enfatizar que la administración es una actividad que convierte los

recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La
administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las
actividades humanas.

Si no tiene ningún propósito que los individuos traten de cooperar y procurar

lograr algo, no hay justificación para la administración. Es obligatorio un
objetivo para que exista la sensación de logro. Habiendo algún propósito, la
administración gira alrededor de los objetivos. Las practicas efectivas de la
administración están relacionadas con la selección e identidad de los objetivos
que se buscan.

Séneca afirmo hace siglos: “si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige,
ningún viento es favorable”. Nadie duda de estas palabras. La falta de objetivos
o no tenerlo claramente definidos hace la tarea administrativa
innecesariamente difícil -si es que la administración se va en su verdadera
acepción.

Estos enunciados pueden sonar como perogrulladas. Por ejemplo, se puede

razonar. “Ciertamente, todo administrador sabe lo que desea alcanzar; esto es
fundamental”. Por supuesto, es fundamental, pero desde un punto de vista
práctico, los objetivos tienden a perderse en el fárrago de las actividades
administrativas, sus identidades se oscurecen, la actividad se confunde con la
realización, y el precedente o habito que da importancia al que hacer opaca por
completo lo que debe cumplirse. Las siguientes son siempre buenas preguntas
en la administración: “¿Qué está tratando de lograr el administrador? ¿Por qué
está tratando de lograr esto?
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO ADMINISTRATIVO

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de

acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente.
En esta definición se ha llamado la atención sobre cuatro conceptos y son: (1)
meta; (2) campo de acción; (3) definición de la acción y (4) orientación.

Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos
como valores que deben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente
puede tener un objetivo en la forma de una aspiración personal que puede ser
mental o intangible. El ámbito o la gama del objetivo que se intenta está
incluido en el significado del objetivo administrativo.

Los limites prescritos para una empresa determinada, bien puede incluir en el
objetivo más de un enunciado. Con frecuencia este es el caso. Un objetivo
administrativo también denota situaciones definidas. Los propósitos que se
enuncian en términos vagos o ambiguos no tienen sino un valor administrativo
mínimo. Por ejemplo, objetivos tales como “hacer tanto como se pueda” y
“terminar el trabajo pronto” se prestan a distintas interpretaciones y
frecuentemente conducen a Confucio y desorden. Finalmente, la dirección está
limitada por el objetivo que cubre los resultados a satisfacer, separando estos
resultados de la gran masa de objetivos posibles.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

En realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en sí mismas para

estimular la acción. Cuando son conocidos o están definidos, ayudan a
identificar lo que debe hacerse y reducen al mínimo los olvidos o falsas
interpretaciones.

Los objetivos dan significado al famoso refrán: “poco se niega a un trabajo bien
dirigido; poco se logra sin ello”. Con demasiada frecuencia se desperdician los
esfuerzos debido a que se usan las energías hacia diferentes enfoques
inciertos y se mezclan con conflictos interpersonales. La principal necesidad de
la mayoría de los miembros de las empresas es una sola meta o varias
principales, hacia la cual todos los miembros, principalmente los directivos,
están impelidos y motivados con la máxima velocidad y precisión.

La importancia de los objetivos está ampliamente aceptada. La mayoría de los

administradores están de acuerdo en que son vitales. Objetivos inadecuados o
inapropiados pueden atrasar la administración y sofocar las operaciones de
cualquier organización. La dificultad está en que los administradores sepan
cuáles son sus objetivos actuales, en que los identifiquen, en que los
actualicen y los usen con eficacia en su trabajo administrativo. Con demasiada
frecuencia no se enuncian los objetivos, se descuidan olvidan o ignoran. Se ha
dicho que los objetivos constituyen el área olvidada de la administración. Es
común que un gerente encuentre que los detalles de una operación inmediata
han ocupado tanto tiempo que ha perdido de vista el objetivo principal básico
del principal problema de la mano.

PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos básicos en la administración son un prerrequisito para determinar

cualquier curso de acción; deben ser (1) definidos con claridad, de preferencia
cuantificados y susceptibles de ser medidos; (2) realistas, que se puedan lograr
con cierto grado de dificultad, y (3) entendidos, por ser específicos y conocidos
de todos los miembros de la empresa afectadas por ellos.

TIPO Y CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS.

La necesidad de equilibrio entre los distintos objetivos de una empresa sugiere

el requisito de lograr la armonía entre ellos. Antes de discutir este efecto
armonizante, revisemos primero los tipos importantes de objetivos, que son
muchos. Aquí se incluyen los más comunes: (1) proporcionar buenos bienes y
servicios, (2) mantenerse al frente de la competencia, (3) procurar el bienestar
de los empleados, (4) progresar, (5) ser eficiente, (6) eliminar la contaminación
del aire y de los ríos, (7) asear nuestras carreteras y calles y mantenerlas
limpias, y (8) diseminar los nuevos conocimientos. Tales declaraciones, debido
a su falta de precisión, son inadecuadas para propósitos administrativos, pero
son objetivos.

Las factorías existentes, las habilidades tecnológicas, la capacidad financiera y

las condiciones del mercado prescriben muchos de los objetivos de una
organización. A su vez, pueden sugerir áreas claves específicas para las
cuales pueden derivarse sub. Objetivos y evaluarse el grado de su logro. Los
gerentes de la General Electric Company identifican ocho áreas que se cree
son vitales para el mantenimiento y progreso de dirección, fuerza y habilidad
competitiva de esa compañía. Estas áreas de resultados clave son:

1. Liquidez

2. Posición en el mercado

3. Productividad
4. Liderazgo de sus productos

5. Desarrollo personal

6. Actitudes de los empleados

7. Responsabilidad publica

8. Equilibrio entre los planes a corto y a largo plazo

Para ayudar al estudio de la administración, los objetivos pueden clasificarse

como (1) primarios, (2) secundarios, (3) individuales, y (4) sociales.
Proporcionar bienes y servicios realizables para el mercado, ilustra los
objetivos primarios, que por lo general se considera que están relacionados a
una compañía, no a un individuo. Proporcionando tales bienes y servicios, se
ofrece a los consumidores lo que desean, y se puede recordar recompensas a
los miembros de la compañía que participaron.

Los objetivos secundarios ayudan a alcanzar

los objetivos primarios e identifican las metas
para los esfuerzos designados a aumentar la
eficiencia y la economía en el desempeño del
trabajo. Los objetivos que se refieren a
análisis, concejo e interpretación, son
ejemplos de esto. Su contribución en indirecta
porque proporcionan esfuerzos de apoyo a los
dirigidos por los objetivos primarios. Los
objetivos secundarios, igual que los objetivos
primarios, son de naturaleza impersonal.

Los objetivos individuales, como su nombre lo implican, son los de miembros

individuales de la organización. Dependiendo del punto de vista que se tome,
se logran subordinándolos a los objetivos primarios o secundarios, o haciendo
que apoyen realísticamente al logro de los objetivos individuales. La mayoría
de los objetivos individuales pueden ser económicos, es decir, monetarios u
objetivos relativo a necesidad de materiales, o psicológicos: estatus,
reconocimiento, o recompensas no financieras deseadas en pago del uso de
sus recursos personales. La naturaleza especifica de las necesidades que un
individuo intenta satisfacer trabajando en una organización, y las relaciones
entre los alicientes de una organización y las contribuciones individuales, son
interdependientes y bastantes complejas.
Los objetivos sociales se refieren a los objetivos de una organización hacia la
sociedad. Colectivamente, en ocasiones se designa como “el concepto
empresarial de la ciudadanía”. Incluyen las obligaciones que hay que cumplir
de acuerdo con los requisitos impuestos por la sociedad, tales como las
relativas a la salud, seguridad, prácticas laborales y regulación de precios.
Además, incluyen objetivos intentados para acelerar las mejoras sociales y
físicas de la comunidad, y para contribuir en las actividades cívicas
convenientes a la comunidad. Debe señalarse que las compañías que logran
sus objetivos primarios contribuyen a sus respectivas comunidades creando el
apoyo de riqueza económica, de empleo y financiero, necesario para la
colectividad.

1.2 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema

administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y
control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio
previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más
fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más indicado se

deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo
son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias,
políticas, etc.

La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el

proceso ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser
los pasos con más cantidad de
deberes se vuelve un poco más
complicado tener el control, pero
en estos pasos existen más sub-
categorías que no deben permitir
que el procedimiento se salga de
control, según lo que dice la
lectura podemos decir que el
procedimiento se basa en un
programa centralizado que delega
funciones conforme va bajando el
nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función
específica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería
difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización,

dirección y control, resultan de la mayor importancia para  la empresa dentro del
sistema de toma de decisiones.

Planeación

Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en
corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,

estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar
una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa
tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).

La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina

los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los

departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

La necesidad de planear se deriva del hecho de que todo organismo social en

un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos,
económicos, políticos, sociales, culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo

los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos.
Organización

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o

más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común. Una organización es un conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así
generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el
acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propósitos.

Dirección

Concepto de dirección administrativa: La dirección como etapa del proceso

administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de
planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una

empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto

organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto
se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con

el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto
con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.

También hay otras connotaciones para la palabra control:

 Comprobar o verificar;
 Regular;
 Comparar con un patrón;
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
 Frenar o impedir.

1.3 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD

CONSTRUCTORA.

Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las

empresas y que, en la industria de la construcción, sus principios generales se
desarrollan en forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de
hombres reacciona de muy diferentes maneras; el común denominador de
aquellos que la superan está constituido por el desarrollo de cuatro acciones
básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.

Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la

siguiente vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y
bajo nuevas, aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada
proyecto de construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en
donde se encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea
posible y después abandonar el lugar.

La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las

cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la
burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la
obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.
Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o
el fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de
la construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad
para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y
cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es
necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus
relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene
efecto adverso, y la administración se desmiembra con rapidez.

El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento

de la productividad.

Acciones que se toman en cuanto al proceso administrativo:

Planeación:

 Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del

futuro).
 Establecimiento de objetivos y metas (determinación de los resultados
que deben ser alcanzados).
 Establecimiento de planes y estrategias de acción (formas de conseguir
los resultados).
 Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los
objetivos (el tiempo en que deben ser alcanzados).
 Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados
predeterminados (la elaboración de presupuestos).
 Fijación de normas de operación, que nos permita determinas reglas o
decisiones predeterminadas (fijación de políticas).
 Establecimiento de procedimientos (determinación de métodos y
procedimientos sistemáticos para realizar el trabajo).

Organización:

 Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza

para una producción eficaz.
 Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo
efectivo de grupo entre las unidades organizacionales.

Dirección:

Asignación a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas específicas

encomendadas a ellos de tal manera que se delimite con precisión la
responsabilidad de trabajo que tienen.
  Asegurarse de que el plan esté juiciosamente preparado y sea
estrictamente ejecutado;
 Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los
objetivos, recursos y requerimientos;
 Establecer una autoridad: única, competente y vigorosa;
 Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;
 Formular decisiones: claras, precisas y correctas;
 Procurar la eficiente selección de personal;
 Definir claramente las tareas;
 Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;
 Remunerar satisfactoria y equitativamente al personal, en función de los
servicios prestados;
 Sancionar las faltas y errores;
 Mantener la disciplina;
 Vigilar el orden social y materia;
 Mantener la unidad de mando;
 Cuidar la subordinación del interés particular al interés general;
 Mantener todo bajo control;
 Combatir el exceso de reglamentación, formalismo burocrático y papeleo.
 Preceptos que facilitan la dirección.
 Conocer a fondo a su personal;
 Eliminar a los incapaces;
 Conocer los convenios que ligan a la empresa y personal;
 Dar buen ejemplo;
 Realizar inspecciones periódicas del cuerpo social;
 Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean
robustecidas la unidad de dirección y la coordinación de esfuerzos;
 No absorberse en detalles;

Control:

 Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas de

ejecución efectiva en la consecución de los objetivos y metas propuestas.
 Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados
planeados o esperados. Esta evaluación implica necesariamente una
medición de la ejecución.
 Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la
ejecución de los objetivos.

Integración:
  Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del
personal que se requiere.
 Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas que
se han identificado dentro de las unidades organizacionales que
componen la estructura de la empresa.
 Desarrollo de los recursos
humanos o sea el ofrecimiento de
oportunidades a los empleados y
trabajadores para que se
desarrollen en sus propias
capacidades en relación con las
necesidades de la organización.

1.4 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La Administración de la Construcción es
definida como un sistema integrado de
métodos aplicables a la dirección de
todas las fases de los proyectos de
construcción, abarcando los
procedimientos técnicos necesarios desde
su inicio o concepción a nivel de ideas y/o
planes hasta su construcción y posterior
finalización.

En este proceso incluye las etapas de planificación, programación,

implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta
manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la
administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas
organizadas.

 El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el

proyecto sea entregado dentro de los parámetros definidos.
 El segundo es la asignación y la integración de las entradas necesarias
para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un
sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos
(tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio,
 provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para resolver los
objetivos predefinidos.

ACTIVIDAD

Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y

continua, la operatividad de la acción de proyecto. Representa la producción de

los bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y

atribuciones, dentro de los procesos y tecnologías acostumbrados. es

simbolizado mediante una rama de la red de PERT.

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un

proyecto. Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y

se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases críticas del cronograma de

actividades.

La gestión de proyectos se compone de diferentes tipos de actividades, tales

como:

Planear el trabajo o los objetivos.

Analizar y diseñar los objetivos.
Evaluar y controlar el riesgo.
Estimación de recursos.
Asignación de recursos.
Organización del trabajo.
Adquisición de recursos humanos y materiales.
Asignación de tareas.
Dirección de actividades.
Controlar la ejecución del proyecto.
Monitoreo y reporte de avance.
Análisis de resultados basado en los hechos alcanzados.
Definición de los productos del proyecto.
 Pronóstico de tendencias futuras en el proyecto.
Gestión de la calidad.
Gestión de incidencias.

 Nudos o sucesos:  es un punto en el tiempo, que puede distinguirse de

otro porque el estado del sistema ha cambiado.

 Red:  estructura construida en base a una trama con técnica de nudos.

Según el tipo de nudo, su densidad y la dirección de sus vueltas existen

muchas variedades.

 Ruta:  Camino que toma el tráfico de la red desde su origen hasta su

destino.

 Red de actividades, Pert, Ruta critica o Camino crítico:  El Método del

Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que

se encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que

deba realizarse con aprovechamiento óptimo de tiempo y costos

destinados al mismo. También se entiende por camino crítico a la

secuencia de actividades que ocupan el mayor tiempo de ejecución del

proyecto y con lo cual definen la duración total del mismo.

 Gráfica de Gantt: El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular

herramienta gráfica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de

dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un

tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de

Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de

 cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas

relaciones e interdependencias.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y final de las

diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados  summary
elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no
mostradas en la imagen).

Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para representar
las fases y actividades de la estructura analítica de un proyecto, por lo que están al
alcance de una amplia audiencia.

La gráfica de Gantt es una herramienta de gran utilidad para la programación de

la producción, sin embargo, no es la única manera de representar gráficamente las
actividades de la función de producción, Acción Consultores ha desarrollado un
modelo en el cual se incluyen un mayor número de variables que en la gráfica de
Gantt.

CONCLUSIÓN

La formación del ingeniero debe complementarse con una formación

administrativa orientada a su desempeño profesional. Tal vez, en el ejercicio
profesional, ingeniero tendrán mayor oportunidad de desenvolverse en la
sociedad económica si se aplican administrativamente desde los primeros
inicios.

Construir o administrar un proyecto de construcción, es todo un reto en el cual

intervienen diversos intereses y requiere de una gran visión en su conjunto.

Las operaciones que se requieren realizar para concretar un proyecto pueden

verse afectada por diversos factores desde el inicio mismo del proyecto de
construcción. En todo caso, deberá tenerse en cuenta a la administración como
una herramienta auxiliar del conocimiento formativo del ingeniero con la
intención de facilitar su éxito profesional.

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante

recordar que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los
procesos que son planeación, organización, dirección y control ya que de
acuerdo a su orden se lleva una excelente administración. Podemos reflejarnos
en una empresa que tenga éxito, tanto en lo personal desarrollamos
habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor
futuro como estudiante.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Empresa: Una empresa es una organización o institución dedicada a

actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer
las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial, así como sus
necesarias ((Inversión)) (inversiones). una empresa es una acción difícil que se
empieza con valentía (sociedad comercial)

Gestión: el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la

consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que
gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera.

Estándares: Consiste en el establecimiento de normas a las que debe

ajustarse la información geográfica, los procesos de intercambio de ésta y la
interoperación de los sistemas que deben manejarla.

Armonizar: Poner en equilibrio, proporción y correspondencia adecuada entre

las diferentes cosas de un conjunto, que deben concurrir al mismo fin.

Monitoreo: El monitoreo, a rasgos generales, consiste en la observación del

curso de uno o más parámetros para detectar eventuales anomalías
BIBLIOGRAFÍA

http://tutorial-administracion.blogspot.mx/2009/02/11-definicion-y-objetivos.html

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/

http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo_1.html

Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R.

Gilbert. México, D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.

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http://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2003/2
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http://civilgeeks.com/2011/08/13/administracion-de-la-construccion/

http://faculty.ksu.edu.sa/belaichi/Clases/TRADUCCI%C3%93N
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%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9/Documento1.pdf

http://html.rincondelvago.com/objetivos-de-la-administracion.html