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La Motivacion
La Motivacion
Comportamiento Organizacional
Como se puede observar, en la base están las necesidades básicas, que son necesidades
referentes a la supervivencia; en el segundo escalón están las necesidades de seguridad
y protección; en el tercero están las relacionadas con nuestro carácter social, llamadas
necesidades de afiliación; en el cuarto escalón se encuentran aquéllas relacionadas con
la estima hacia uno mismo, llamadas necesidades de reconocimiento, y en último
término, en la cúspide, están las necesidades de autorrealización.
La idea principal es que sólo se satisfacen las necesidades superiores cuando se han
satisfecho las de más abajo, es decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas
satisfecho las anteriores.
La necesidad de logro: relacionada con aquellas tareas que suponen un desafío, la lucha
por el éxito, la superación personal.
OBJETIVOS Y DESEOS Y
METAS NECESIDADES
MOTIVACION
OBTENIDA
Deseos y necesidades: Las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos
maneras: básicas y personales. Según esta clasificación podemos incluir a como
necesidades básicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen
salud y educación; las necesidades personales son todas aquellas que no son básicas
(denominadas así porque son requisito para una vida decente) como por ejemplo una
computadora, un carro, televisión, se podría decir que las necesidades personales son los
deseos que manifiesta la personalidad de la persona para sentirse cómodo; dependiendo
del tipo de necesidad que se quiera satisfacer así será y la personalidad del individuo
para asignarle un valor prioritario de necesidad así será el deseo por obtenerlo.
Motivación obtenida: Sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a
realizar una meta depende en gran manera de cómo es la personalidad del individuo y
de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendrá motivación necesaria para salir
adelante ante la adversidad y la prueba laboral que imponen los jefes. Al ver que tan
complejo y variable se hace el estudio ya que depende de muchos factores que van
cambiando de individuo en individuo solo se deja la idea de cómo afecta la necesidad al
tipo de motivación que se puede obtener.
Objetivos y metas: En el momento en que se plantea una necesidad se fija una meta a
cumplir y se confecciona un camino para poder lograr la meta y surge la fuerza
(motivación) que ayuda a seguir por todo el camino hasta alcanzar la meta, pero este es
el caso ideal en el que la meta se puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por lo
general en la vida empresarial hay un gran abismo con respecto a estas aspiraciones.
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
El Plan de Incentivos tiene alcance para todos los empleados de nuestra organización
que participan en la prestación de servicios de construcción de obras, venta de lotes,
venta de equipos, y conjuntamente la empresa CLARO TELEMETRO entraría en este
plan de incentivos.
3. RESPONSABILIDADES
INCENTIVOS POSITIVOS:
INCENTIVOS NEGATIVOS:
El sistema se basa en un plan de multas y castigos por malos desempeños con relación a
un nivel esperado a base de pruebas y datos estadísticos.
DIRECTOS:
Conocidos también como beneficios pecuniarios, son pagos proporcionales a los niveles
incrementales de producción, dentro y fuera de las dos compañías.
INDIRECTOS
5. PROCEDIMIENTO:
OPERACIONES:
MANTENIMIENTO
SEGURIDAD FISICA
6. CONTROL DE CAMBIOS
7. PLAN MOTIVACIONAL
Premios en metálico: tienen que ver con pagas extras por lograr objetivos grupales e
individuales. En tareas extras asignadas a grupos se ofrecen talonarios para un almuerzo
gratuito al equipo o al miembro del equipo que haya desempeñado mejor la tarea.
Beneficios sociales: la empresa regalara entradas a conciertos, exposiciones o
competencias deportivas.
Flexibilidad laboral: Se dan días libres como por ejemplo el día del cumpleaños, los
viernes por la tarde, o un mediodía a elegir en la semana, trabajo desde casa.
Equilibrio entre vida laboral y personal: Se impulsa a la gente a que se retire cuando
termina la jornada laboral (para que no se queden tiempo de más terminando un trabajo)
se destaca aquellos que tienen hobbies más allá del trabajo en la revista interna o en las
carteleras, la empresa contrata instructores de yoga o profesores de literatura o tango
para dar cursos en la empresa después del horario de trabajo.