ESTUDIO DE CASO No:II

MATERIA: PROYECTOS II
DOCENTE; Lic. Tito Guido Rojas Mendoza
Estudiante,……………………………………………………………………………….
Planteamiento del problema:
Señor estudiante antes de resolver el estudio de caso,lea detenidamente el
problema planteado y los respectivos incisos que se piden que reuelvan

El distrito municipal No 4 Del municipio de santa Cruz de la sierra en los últimos

años experimenta una alta contaminación económica y social y ambiental
debido principalmente a la alta concentración comercial de bines y servicios
automotrices, expansión del área comercial de la Av., grigota y facilidades de
autorizaciones de funcionamiento, originando un caos vehicular en la zona,
aumento progresivo del número de centros comerciales y un desorden general
de actividades comerciales. Este hecho obliga a las autoridades municipales
distritales a analizar la posibilidad de realizar un proyecto social productivo
“centro productivo distrital” con un periodo de duración de 10 años en el rubro
de la producción metalmecánica, para lo cual disponen de 500.000 dólares
asignados por diferentes organismos financiadores a fondo perdido. Sabiendo
que la vocación productiva del distrito en orden de importancia está dada por
el 40% en promedio corresponde a talleres artesanales metalmecánicos
(chaperios, talleres mecánicos y cerrajerías), localizados a lo largo del tercer
anillo interno y externo, originando un caos vehicular y una contaminación
ambiental y acústicas a la zona, causando malestar a la población del lugar
como asimismo a las personas que buscan los servicios que tienen que recorrer
largas distancias en busca del servicio. Él 30% están orientados al comercio y el
restante está distribuido en partes iguales entre educación y salud, asimismo se
pretende cubrir el 30% de la demanda insatisfecha del mercado con el
proyecto, empezando con un 20% y aumentando gradualmente el 10% anual
hasta llegar a su capacidad máxima instalada. La información estadística
secundaria que se dispone para el periodo 2015 al 2019 se expresa en los
siguientes cuadros:
Cuadro N0: I

Información Periodo

2019
2015 2016 2017 2018

Productores 33.000 33.500 34.500 35.000 36.000

metalmecánicos(numero)
 Producción de chaperías 1.500 2.100 2.700 2.400 2500
(unidades)

Producción de cerrajerías 15.000 16.000 17.500 18.000 19.000

(metros cuadrados)

Consumo promedio per cápita 3 3 4 5 5

anual del periodo 2015 al 2019

Población total del distrito 70.000 85.000 90.000 92.000 91.000

Precios promedios unitarios del 3.000 3.500 3.700 3.700 3.800

chaperio por unidad

Precio promedio de cerrajerías 180 190 210 250 250

metro cuadrado)

Asimismo, el distrito dispone de tres zonas alternativas de localizar el proyecto

en las Unidades vecinales 120,130 y 110 respectivamente, siendo las
ponderaciones y factores de localización expresadas en el siguiente cuadro
CUADRO No II

Factores y/o Uv 120 Uv130 Uv 110 IMPORTANCIA

indicadores Y/O PESO

Disponibilidad 10% 12% 13% 35%

del terreno

CRECIMIENTO 7% 10% 8% 25
Poblacional

Dotación de 6% 8% 6% 20
servicios básicos

Interés y/o 5% 9% 6% 20
apoyo vecinal

Asimismo, la tasa de interés social considerada para el proyecto es del 5% anual

y el valor de los activos que se adquieren están expresado en el siguiente
cuadro
CUADRO No III

Activos Valor $us

Edificios 200.000

Tinglados de calaminas 35.000

 Maquinarias 80.000

Muebles 20.000

Equipos de computación 10.000

Herramientas 5.000

Estudios 12.000

Inscripciones y registros 3.000

Supervisiones 12.000

Vehículo 25.000

El Balance másico para realizar una producción de 200 metros lineales en un tiempo
promedio de un mes se expresa en el siguiente cuadro

CUADRO No IV

Requerimientos Cantidad Valor $

Fierros diferentes mediadas 100 barras 350

Fieros angulares 100 barras 300

Soldaduras 400 unidades 50

Energía 2500 kw 1.500

Mano de obra 30 personas 12.300

Chapas metálicas-calaminas 40 550

Determinar:

a) Esquema del problema (15 PUNTOS)

b) localización recomendable para el proyecto (15 PUNTOS
c) demanda insatisfecha proyectada al 2025 (20 PUNTOS)
d) programa de producción hasta el año 2025 (10 PUNTOS)
e) cuadro de inversiones clasificada proyectada al 2025 (20 PUNTOS)
f) indicadores de evaluación económica y social sociales (20 PUNTOS)
 A) ESQUEMA DEL PROBLEMA:

EFECTOS: caos vehicular en la zona,

aumento progresivo del número de
centros comerciales y un desorden
general de actividades comerciales.

PROBLEMA: fata de espacio para

los distintos negocios que se
encuentran en la zona.

CAUSAS:

 expansión del área comercial

en la zona.
B) localización recomendable para el proyecto
 Facilidad en licencias de
funcionamiento
Factores y/o Uv 120 Uv130 Uv 110 IMPORTANCIA
indicadores Y/O PESO

Disponibilidad 10% 12% 13% 35%

del terreno

CRECIMIENTO 7% 10% 8% 25
Poblacional

Dotación de 6% 8% 6% 20
servicios
básicos

Interés y/o 5% 9% 6% 20
apoyo vecinal
Como lo indica ahí en lo resaltado con amarillo, Sumando el peso de
importancia se recomendaría la UV 110, cuenta con mayor disposición de
terreno que es lo principal como también su crecimiento poblacional esta en
promedio del mas elevado y el mínimo.

C) demanda insatisfecha proyectada al 2025.